1、平安工廠優(yōu)秀事跡 公司現(xiàn)有員工人，是的下屬單位，主要工作是完成的生產(chǎn)加工任務(wù)。多年來，分公司對社會(huì)治安綜合治理、內(nèi)部治安工作非常重視，措施得力，沒有發(fā)生一起刑事、治安案件。也未發(fā)生一票拒絕的狀況，單位內(nèi)部治安秩序良好，多次受到公司、事業(yè)部及農(nóng)場街道的表彰。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)特別重視社會(huì)治安綜合治理工作，將綜合治理工作納入日常工作議事日程。每半月經(jīng)理辦公會(huì)上都要就生產(chǎn)狀況、各崗位人員思想狀況、安全狀況、綜治工作狀況、進(jìn)行交流、通報(bào)。每月召開一次員工大會(huì)貫徹上級有關(guān)綜治文件協(xié)作農(nóng)場社區(qū)落實(shí)專項(xiàng)治理要求。圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，從穩(wěn)定大局動(dòng)身，對員工進(jìn)行思想教育，形勢教育。二是組織落實(shí)

2、。分公司每年年初都要和事業(yè)部及農(nóng)場簽定社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書，經(jīng)理、書記為第一責(zé)任人。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、遇有問題能準(zhǔn)時(shí)研究解決。根據(jù)要求，分公司成立了以經(jīng)理為組長的綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，以書記為組長的治保小組，成立了護(hù)廠隊(duì)、消防隊(duì)、民調(diào)小組等各組織。單位圍繞生產(chǎn)、安全中心任務(wù)，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，抓好社會(huì)治安綜合治理，開展系列創(chuàng)建平安工廠活動(dòng)，切實(shí)做好內(nèi)部防范。年單位購置了報(bào)警器三部，根據(jù)農(nóng)場公安分局以及事業(yè)部保衛(wèi)科的要求更換了鋼質(zhì)保險(xiǎn)箱，辦公區(qū)大門、財(cái)務(wù)室、倉庫大門等全部安裝了防盜門，鐵皮門，窗戶都裝了鐵護(hù)攔，達(dá)到了安全要求，近幾年用于安全防犯開支達(dá)3萬余元，人、財(cái)、物投入到位。三是制度保障。分

3、公司制訂了廠區(qū)治安管理制度匯編，內(nèi)容包括管理人員值班制度警衛(wèi)人員值班巡查制度外來人員管理制度廠內(nèi)住宿人員管理制度財(cái)務(wù)室、資料室、微機(jī)室、庫房管理制度化學(xué)危急品管理制度等十余項(xiàng)安全保衛(wèi)制度，用規(guī)章制度來管理、約束內(nèi)部人員，依法行政。做到了有章可循，有法可依。單位將規(guī)章制度匯編成冊，作為企業(yè)員工的行為規(guī)范。 二、加強(qiáng)法制教育，提高職工素養(yǎng)。依據(jù)單位實(shí)際狀況，分公司從“普法”教育入手，提高全體員工的法制意識，提高員工的素養(yǎng)。依據(jù)公司黨委的要求，分公司制定了“四五”普法規(guī)劃，在生產(chǎn)任務(wù)較忙的狀況下，組織黨員，管理人員、班組員工按計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)并利用生產(chǎn)空閑支配自學(xué)。定期擬定各階段學(xué)習(xí)重點(diǎn)，每半年對法律學(xué)

4、問把握狀況進(jìn)行一次閉卷考試。分公司還結(jié)合“普法宣傳月”，在櫥窗、板報(bào)宣傳，張貼標(biāo)語、懸掛橫幅。從年起在分公司開拓了“普法專欄”，兩周一期，主要內(nèi)容為民法刑法等相關(guān)學(xué)問、公司有關(guān)安全保衛(wèi)材料和上級有關(guān)法治教育的圖片。另外，開展多種形式的宣傳教育，組織學(xué)問競賽，分公司還于去年開頭通過“每月一案”“請你當(dāng)律師”等形式，讓員工參與學(xué)法斷案，員工參與熱忱及高。通過以上形式的宣傳教育，收到了良好的效果。員工們了解了法制信息和有關(guān)法律精神，突出了維護(hù)職能，提高了干部員工依法辦事的能力，員工素養(yǎng)有了進(jìn)一步提高。我公司從事收購及生產(chǎn)，在收購過程中是直接與農(nóng)場近千名素養(yǎng)凹凸不同的打交到，稍有不慎，就會(huì)有過激行為。

5、我們教育員一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，另一方面學(xué)習(xí)法律學(xué)問，學(xué)習(xí)與交流的工作方法，同時(shí)以情感人，多做換位思索，多為奶戶供應(yīng)服務(wù)，培育融洽和諧的買賣供求關(guān)系。幾年來從沒有與奶戶發(fā)生過沖突行為。 三、以人為本，構(gòu)建和諧氛圍。分公司把綜治工作納入企業(yè)目標(biāo)管理范疇，并充分考慮其可行性和科學(xué)性，做到以人為本，以情感人。分公司對員工婚喪、生病、糾紛、突發(fā)事件采取“四必訪”，對有錯(cuò)誤、遇挫折、有想法、求幫助的人員采取“四談心”等都是落實(shí)綜治工作、確保一方平安的重要舉措。支部堅(jiān)持為員工辦實(shí)事解決實(shí)際困難，年為員工解決就餐問題、取暖煤選購、夏季車間高溫防暑等七項(xiàng)實(shí)事，投入資金一萬余元。每年各重大節(jié)日，單位組織各種文娛活動(dòng)，活躍員工業(yè)余文化生活，為員工搞好福利，解除后顧之憂。在這種和諧、布滿暖和的氛圍之中，分公司員工心情舒服。幾年來無一例違法犯罪