1、生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1. 組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè) 序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2. 組織實(shí)施車間生產(chǎn)方案：(1) 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)方案，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)方案；(2) 負(fù)責(zé)按方案組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；(3) 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高 產(chǎn)效率。3. 生產(chǎn)過(guò)程管理：(1) 主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；制，(2) 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、 指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控 保證生產(chǎn)質(zhì)量；(3) 監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正(4) 參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施(5) 監(jiān)督檢査生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合

2、格品流入 道工序。4. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：(1) 建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；2推進(jìn) 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理 ;3按時(shí)考核車間員工的 5S 執(zhí)行情況， 實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度 得 到落實(shí)。5. 車間生產(chǎn)平安管理： 1 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)平安制度，開(kāi)展經(jīng)常性平安檢査 ;2控制關(guān)鍵要害部位， 杜絕平安隱患， 防止平安事故的發(fā) 生； 3 定期組織平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工平安作業(yè)。6. 車間生產(chǎn)本錢控制： 1統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況， 尋 求改善，提高生產(chǎn)效率； 2統(tǒng)計(jì)分析車間的本錢消耗，制定可操作性本錢控制措施。7. 車間員工管理： 1 組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

3、 2 配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。8. 其他工作： 1 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系； 2及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；3完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。班長(zhǎng)崗位職責(zé)1. 生產(chǎn)任務(wù)分配： 1 向本班生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出 相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求，主持班前例會(huì)；( 2) 總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題并及時(shí)研究解決，主持班后會(huì)議。2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮： (1) 按生產(chǎn)任務(wù)對(duì)本班生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮 , 保 證完成生產(chǎn)定額；(2) 監(jiān)督、檢査本班各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)進(jìn)度和本班各項(xiàng)工 作 的檢査；(3) 對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，搞好過(guò)程控制，及時(shí)解決

4、生 產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；(4) 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。3. 班組物料控制： (1) 負(fù)責(zé)對(duì)本班內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、 退庫(kù) 工作；(2) 對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制；(3) 對(duì)班中內(nèi)產(chǎn)成品的入庫(kù)情況進(jìn)行管理。4. 班組生產(chǎn)記錄： (1) 記錄好員工崗位分布情況；(2) 實(shí)時(shí)記錄各工序的產(chǎn)量，做好班中生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作 ;(3) 作好消耗記錄；(4) 作好其他相關(guān)記錄。5. 其他工作：(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系(2) 及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況(3) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)1. 認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和 有關(guān)人員的監(jiān)督檢査，保質(zhì)保量

5、按時(shí)完成工作任務(wù)。2. 嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。3. 嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程進(jìn)行操作。4. 檢査上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。5. 負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報(bào)修工作。6.發(fā)現(xiàn)問(wèn),按程序7. 負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。8. 保守公司秘密。9. 積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化 建議。10. 完成班長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)并及時(shí)復(fù)命。倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)1. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部之間的工作。2. 負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉(cāng)庫(kù) 管 理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立標(biāo)準(zhǔn)、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表， 及時(shí) 反應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)操作；3. 庫(kù)房的合理化布局和管理

6、，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物 的 儲(chǔ)存方式，倉(cāng)位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防 火、 防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；4. 制定倉(cāng)庫(kù)工作方案；制定部門每月工作方案、分析、總結(jié)部門 工 作狀況與下一步工作思路，帶著催促員工完成目標(biāo)任務(wù)，5. 負(fù)責(zé)分配倉(cāng)庫(kù)員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調(diào)動(dòng)和帶著倉(cāng)庫(kù) 工 作人員完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù) 運(yùn)營(yíng) 效率、成木、人員管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、 改良。6. 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、岀庫(kù)，庫(kù)存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作 制 度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉(cāng)各級(jí)文件和單據(jù)；7. 及時(shí)地反映倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況，確保庫(kù)房帳、卡、物

7、數(shù)量一致； 確 保庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整 理和 分析；8. 審訂和修改貨倉(cāng)的工作規(guī)定和工作績(jī)效；檢查和審核貨倉(cāng)各級(jí) 員 工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效；9. 監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，制訂質(zhì)量改善方案，10. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨物、人員平安及防護(hù)，進(jìn)行平安評(píng)估，不斷改善 庫(kù) 存管理平安，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失。倉(cāng)庫(kù)平安管理。倉(cāng)庫(kù)安 全設(shè) 施的維護(hù)，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員的平安行為及倉(cāng)庫(kù)的平安。及時(shí)地 定期回 顧并匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)的平安及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施，. 組織倉(cāng)庫(kù)日常盤點(diǎn)。 報(bào)表帳目實(shí)物之相符； 定期組織實(shí)物盤存 , 做 到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析報(bào)告。12. 建立平安庫(kù)存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制 庫(kù) 存成木；13. 能夠按照成木會(huì)計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制；14. 催促各分倉(cāng)對(duì)各類報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上呈及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫(xiě) 準(zhǔn) 確性和分析管理，參考分析結(jié)果提岀改良建議并組織落實(shí)；物 料數(shù) 據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)，15. 負(fù)責(zé)催促及時(shí)評(píng)估和處理不良物料及呆滯物料；16. 倉(cāng)