1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 員工崗位晉升規(guī)定 人才晉升不拘泥于資歷與級別，而是按照公司目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度及甄別程序進(jìn)行晉升。 保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，推行能上能下的職務(wù)管理制度。 績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度考核為“優(yōu)”的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升候選對象。 年度考核連續(xù)兩年為“基本合格”的員工由上級領(lǐng)導(dǎo)決定是否給予崗位調(diào)整直至待崗處理。 舌尖巴巴網(wǎng)年度考核為“差”的員工將被辭退處理。 一、關(guān)于轉(zhuǎn)崗的規(guī)定 考慮舌尖巴巴網(wǎng)公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，經(jīng)過有關(guān)負(fù)責(zé)人員討論通過后，由人力資源部備

2、案并通知本人。 如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，其級別根據(jù)新崗位確定，其工資待遇、工資級別、晉升評比、績效考核指標(biāo)、福利保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)均按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 二、關(guān)于舌尖巴巴網(wǎng)代主管、代經(jīng)理、代總經(jīng)理的晉升規(guī)定 代主管的實(shí)習(xí)期的一個(gè)周期最高不超過個(gè)月，代經(jīng)理以上不超過個(gè)月； 代主管、代經(jīng)理實(shí)習(xí)期滿如需繼續(xù)實(shí)習(xí)，則進(jìn)入第二周期； 以上崗位可以由原崗位兼職工作，薪酬按原崗位待遇規(guī)定； 以上人員的提拔由上上級（即上級的上級）及公司決策層決定； 代經(jīng)理可以與正職同在，但高級主管不能在一個(gè)部門內(nèi)與主管同時(shí)存在； 代主管、代經(jīng)理實(shí)習(xí)期滿后可以回到原崗位繼續(xù)工作，也可以按照公司需要晉升。 三、主管級以上（含主管

3、）崗位內(nèi)部晉升辦法 當(dāng)上級崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，可在直接在下級崗位中符合條件的人員中選拔晉升。如當(dāng)主管職位空缺時(shí)，可由評審合格的代主管晉升為主管；當(dāng)經(jīng)理職位空缺時(shí)，可由評審合格的代經(jīng)理晉升為經(jīng)理。如果其他員工符合崗位要求并表現(xiàn)突出，可視情況越級選拔晉升。 當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，員工需要向行政部申請晉升，行政部初審，報(bào)總經(jīng)理復(fù)審，審核通過后，由行政部門進(jìn)行通報(bào)。 員工遞交申請時(shí)，申請的內(nèi)容應(yīng)包括對未來工作的設(shè)想、自身所具備的能力素質(zhì)、自身的工作經(jīng)驗(yàn)等。 附件一：舌尖巴巴網(wǎng)員工升職調(diào)薪程序 員工升職調(diào)薪程序 文件 程序說明 責(zé)任人 1. 1、填寫申請表，寫申請人 填寫升職調(diào)薪申 申請表 明要求升職調(diào)薪的理

4、請表 由等。 2、審核申請人過往的人力資源部 工作情況、考核情況、2. 培訓(xùn)情況及公司對所 人力資源部 申請崗位的需求情況 等。作出是否同意升職 或調(diào)薪的意見，并將結(jié) 果與申請人進(jìn)行溝通。 同意 3. 3、審核確認(rèn)升職或調(diào)總經(jīng)理 申請表 總經(jīng)理 薪結(jié)果。 4. 4、由行政部發(fā)布通知，行政部 公布結(jié)果 公布結(jié)果。 5. 5、財(cái)務(wù)部備案，以便會(huì)計(jì) 申請表 工資結(jié)算。 行政部 財(cái)務(wù)備案 附件二：舌尖巴巴網(wǎng)員工生涯規(guī)劃通道圖 職業(yè)規(guī)劃通道圖 董事會(huì) 總經(jīng)理 代總經(jīng)理 行政中心經(jīng)理 營銷中心經(jīng)理 代行政中心經(jīng)理 代營銷中心經(jīng)理 高級行政主高級人資主高級推廣部高級業(yè)務(wù)部高級客服主 管 管 主管 主管 管

5、行政主管 人資主管 推廣部主管 業(yè)務(wù)部主管 客服主管 代推廣部主代業(yè)務(wù)部主 代行政主管 代人資主管 代客服主管 管 管 高級行政文高級人資專高級推廣專高級客服專 高級業(yè)務(wù)員 員 員 員 員 行政文員 人資專員 推廣專員 業(yè)務(wù)員 客服專員 實(shí)習(xí)行政文實(shí)習(xí)人資專實(shí)習(xí)推廣專實(shí)習(xí)客服專 實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員 員 員 員 員 附件三、舌尖巴巴網(wǎng)晉升標(biāo)準(zhǔn)表 營銷人員晉升標(biāo)準(zhǔn)（一） 職位 業(yè)績 客戶數(shù)量 技能 培訓(xùn) 如何維持 備 注 餐飲合作客戶50心態(tài)素質(zhì)好，不得散布負(fù)面消息， 餐飲合作客戶50個(gè)，拿熟悉業(yè)務(wù)流入職培訓(xùn)并R10（銷售人員 實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員 個(gè)，團(tuán)購或廣告簽否則由主管以上進(jìn)行溝通，無效 到團(tuán)購或廣告合約 程

6、 考核通過 的十大軍規(guī)） 約客戶1個(gè) 則勸退 當(dāng)月發(fā)展餐飲合作客戶低于50 單月發(fā)展餐飲合作客戶餐飲合作客戶500熟悉業(yè)務(wù)流參加全套業(yè) 個(gè)，或連續(xù)2月團(tuán)購或廣告合約M4（銷售組織自 業(yè)務(wù)員 100個(gè)，團(tuán)購或廣告合個(gè)，團(tuán)購或廣告簽程，可獨(dú)立簽務(wù)培訓(xùn)并考 收入為零降級或三個(gè)月累計(jì)低于我管理四要素） 約收入2萬 約客戶50個(gè) 單 核通過 4萬則降級 當(dāng)月發(fā)展餐飲合作客戶低于100 單月發(fā)展餐飲合作客戶餐飲合作客戶參加主管培 熟練講解業(yè)個(gè)，或連續(xù)2月團(tuán)購或廣告合約M4（銷售組織自 高級業(yè)務(wù)員 150個(gè)，團(tuán)購或廣告合1000個(gè)，團(tuán)購或廣訓(xùn)3次以上 務(wù)流程 收入為零降級或三個(gè)月累計(jì)低于我管理四要素） 約收

7、入3萬 告簽約客戶100個(gè) 并考核通過 6萬則降級 個(gè)人單月發(fā)展餐飲合作餐飲合作客戶具備業(yè)務(wù)培參加經(jīng)理培當(dāng)月發(fā)展餐飲合作客戶低于100 代業(yè)務(wù)主管 Q12 客戶180個(gè)，團(tuán)購或廣1500個(gè)，團(tuán)購或廣訓(xùn)能力 訓(xùn)1次以上 個(gè)，或個(gè)人連續(xù)2月團(tuán)購或廣告 告合約收入4萬，團(tuán)隊(duì)告簽約客戶150個(gè) 合約收入為零降級或三個(gè)月累計(jì) 單月12萬，2個(gè)月累積低于8萬則降級；團(tuán)隊(duì)2個(gè)月累 20萬 積低于15萬降級 當(dāng)月發(fā)展餐飲合作客戶低于50 個(gè)人單月團(tuán)購或廣告合 餐飲合作客戶具備業(yè)務(wù)培參加經(jīng)理培個(gè)，或個(gè)人連續(xù)2月業(yè)績?yōu)榱憬?約收入5萬，2個(gè)月累Q12、“六大素業(yè)務(wù)主管 2000個(gè)，團(tuán)購或廣訓(xùn)能力、組織訓(xùn)3次以上級

8、或三個(gè)月累計(jì)低于10萬則降 積8萬或團(tuán)隊(duì)單月14質(zhì)” 告簽約客戶200個(gè) 招聘能力 并考核通過 級；團(tuán)隊(duì)2個(gè)月累積低于16萬降 萬，2個(gè)月累積25萬 級 當(dāng)月發(fā)展餐飲合作客戶低于50 個(gè)人單月團(tuán)購或廣告合 餐飲合作客戶具備業(yè)務(wù)培參加經(jīng)理培個(gè)，或個(gè)人連續(xù)2月業(yè)績?yōu)榱憬?約收入7萬，2個(gè)月累Q12、“六大素高級業(yè)務(wù)主管 2500個(gè)，團(tuán)購或廣訓(xùn)能力、組織訓(xùn)3次以上級或三個(gè)月累計(jì)低于12萬則降 積12萬或團(tuán)隊(duì)單月16質(zhì)” 告簽約客戶250個(gè) 招聘能力 并考核通過 級；團(tuán)隊(duì)2個(gè)月累積低于18萬降 萬，2個(gè)月累積28萬 級 團(tuán)隊(duì)單月100萬，2個(gè)具備業(yè)務(wù)培參加預(yù)備高代營銷中心經(jīng)博客粉絲博客粉絲數(shù)低于個(gè)降級

9、 月累積160萬；培養(yǎng)主訓(xùn)及組織招管培訓(xùn)1次 “三大能力” 理 個(gè) 團(tuán)隊(duì)2個(gè)月累積低于100萬降級 管2名 聘能力，1次以上 以上培訓(xùn)全 員 2次以上培訓(xùn)參加預(yù)備高 團(tuán)隊(duì)單月120萬，2個(gè) 博客粉絲全員，1次以管培訓(xùn)2次博客粉絲數(shù)低于個(gè)降級 “三大能力”、 營銷中心經(jīng)理 月累積200萬；培養(yǎng)主 個(gè) 上單獨(dú)組織以上并考核團(tuán)隊(duì)2個(gè)月累積低于120萬降級 D4 管2名 招聘 通過 代總經(jīng)理 依公司績效考核文件，由公司董事會(huì)同意后任命 D4 總經(jīng)理 依公司績效考核文件，由公司董事會(huì)同意后任命 營銷人員晉升標(biāo)準(zhǔn)（二） 職位 業(yè)績 工具數(shù)量 技能 培訓(xùn) 如何維持 備 注 心態(tài)素質(zhì)好，不得散布負(fù)面消息， 開

10、通博客 博客粉絲數(shù)量100熟悉業(yè)務(wù)流入職培訓(xùn)并R10（銷售人員 實(shí)習(xí)推廣專員 否則由主管以上進(jìn)行溝通，無效 有QQ 個(gè) 程 考核通過 的十大軍規(guī)） 則勸退 推廣專員 博客數(shù)量20個(gè) 博客粉絲10000熟悉業(yè)務(wù)流參加全套業(yè)博客粉絲數(shù)低于5000個(gè)，或QQM4（銷售組織自 QQ加群50個(gè) 個(gè)；QQ使用活躍，程 務(wù)培訓(xùn)并考及平臺的使用得分不及格，降級 我管理四要素） 注冊平臺數(shù)20個(gè) 平臺發(fā)貼符合要核通過 求 博客粉絲50000 博客數(shù)量25個(gè) 參加主管培高級推廣專員個(gè)；QQ使用活躍，熟練講解業(yè)博客粉絲數(shù)低于20000個(gè)，或QQM4（銷售組織自 QQ加群60個(gè) 訓(xùn)3次以上員 平臺發(fā)貼符合要?jiǎng)?wù)流程 及

11、平臺的使用得分不及格，降級 我管理四要素） 注冊平臺數(shù)30個(gè) 并考核通過 求 博客數(shù)量25個(gè) 博客粉絲數(shù)低于40000個(gè)，或QQ QQ加群60個(gè) 博客粉絲 及平臺的使用得分不及格，降級； 注冊平臺數(shù)30個(gè) 個(gè)；QQ使用活躍，具備業(yè)務(wù)培參加經(jīng)理培代推廣主管 網(wǎng)站流量2個(gè)月平均低于今為6Q12 網(wǎng)站流量10萬 平臺發(fā)貼符合要訓(xùn)能力 訓(xùn)1次以上 萬，降級；團(tuán)隊(duì)2個(gè)月傭金累積 當(dāng)月團(tuán)體銷售傭金15求 低于20萬，降級 萬 博客數(shù)量25個(gè) 博客粉絲具備業(yè)務(wù)培參加經(jīng)理培博客粉絲數(shù)低于個(gè)，或 Q12、“六大素推廣主管 QQ加群60個(gè) 個(gè)；QQ使用活躍，訓(xùn)能力、組織訓(xùn)3次以上QQ及平臺的使用得分不及格，降 質(zhì)

12、” 注冊平臺數(shù)30個(gè) 平臺發(fā)貼符合要招聘能力 并考核通過 級；網(wǎng)站流量2個(gè)月平均低于今 網(wǎng)站流量30萬 求 為10萬，降級；團(tuán)隊(duì)2個(gè)月傭金 當(dāng)月團(tuán)體銷售傭金30累積低于40萬，降級 萬 博客數(shù)量25個(gè) 博客粉絲數(shù)低于個(gè)，或 QQ加群60個(gè) 博客粉絲 具備業(yè)務(wù)培參加經(jīng)理培QQ及平臺的使用得分不及格，降 注冊平臺數(shù)30個(gè) 個(gè)；QQ使用活躍，Q12、“六大素高級主推廣管 訓(xùn)能力、組織訓(xùn)3次以上級；網(wǎng)站流量2個(gè)月平均低于今 網(wǎng)站流量50萬 平臺發(fā)貼符合要質(zhì)” 招聘能力 并考核通過 為30萬，降級；團(tuán)隊(duì)2個(gè)月傭金 當(dāng)月團(tuán)體銷售傭金40求 累積低于60萬，降級 萬 具備業(yè)務(wù)培 團(tuán)隊(duì)單月100萬，2個(gè)訓(xùn)及組

13、織招參加預(yù)備高代營銷中心經(jīng)博客粉絲博客粉絲數(shù)低于個(gè)降級 月累積160萬；培養(yǎng)主聘能力，1次管培訓(xùn)1次 “三大能力” 理 個(gè) 團(tuán)隊(duì)2個(gè)月累積低于100萬降級 管2名 以上培訓(xùn)全以上 員 團(tuán)隊(duì)單月120萬，2個(gè)博客粉絲次以上培訓(xùn)參加預(yù)備高博客粉絲數(shù)低于個(gè)降級 “三大能力”、 營銷中心經(jīng)理 月累積200萬；培養(yǎng)主個(gè) 全員，1次以管培訓(xùn)2次團(tuán)隊(duì)2個(gè)月累積低于120萬降級 D4 管2名 上單獨(dú)組織以上并考核 招聘 通過 D4 代總經(jīng)理 依公司績效考核文件，由公司董事會(huì)同意后任命 總經(jīng)理 依公司績效考核文件，由公司董事會(huì)同意后任命 行政中心人員晉升標(biāo)準(zhǔn)（一） 職位 業(yè)績 知識 品行 培養(yǎng)人才 如何維持 了

14、解勞動(dòng)法、公司法，了解新員工培訓(xùn)目標(biāo)完成度為7%以上。紀(jì)律 實(shí)習(xí)（人事專員、績完成工作要求，紀(jì)律監(jiān)察合團(tuán)隊(duì)精神：2分。 考核、招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)等考試合格率遵守。差錯(cuò)率每月3次以內(nèi)，服 效專員） 格、業(yè)績考核合格 承擔(dān)責(zé)任：分 人力資源基礎(chǔ)知識 80%以上 務(wù)滿意度在中度以上 完成工作要求，具備考核、 了解勞動(dòng)法、公司法，掌握新員工培訓(xùn)目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì)律 招聘、薪酬、培訓(xùn)的工作技團(tuán)隊(duì)精神：3分。 人事專員、績效專員、 考核、招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)等考試合格率9遵守。差錯(cuò)率月次以內(nèi)，服務(wù) 能、紀(jì)律監(jiān)察合格、業(yè)績考承擔(dān)責(zé)任：分 人力資源知識 %以上 滿意度在中度以上 核在優(yōu)秀以上 高級（人事專員、績

15、完成工作要求，達(dá)到考核、了解勞動(dòng)法、公司法，掌握團(tuán)隊(duì)精神：3分。新員工培訓(xùn)目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì)律 效專員） 招聘、薪酬、培訓(xùn)的工作要考核、招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)等承擔(dān)責(zé)任：分 考試合格率遵守。差錯(cuò)率月次以內(nèi)，服務(wù) 求、紀(jì)律監(jiān)察合格、業(yè)績考人力資源知識并應(yīng)用 %，培滿意度在中度以上 核在優(yōu)秀以上 養(yǎng)辦事員 名 達(dá)到管理員工滿意度合格，了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具 目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì)律 具備考核、招聘、薪酬、培有應(yīng)用人力資源管理知識承擔(dān)責(zé)任3分。培養(yǎng)辦事員代人力資源部主管 遵守。差錯(cuò)率月次以內(nèi)，服務(wù) 訓(xùn)專業(yè)工作能力及初步的的能力，能拿出某一工作的清財(cái)：3分 名 滿意度在中度以上 組織能力 方案 培養(yǎng)人

16、事辦達(dá)到管理員工滿意度合格，精確了解國家相關(guān)企業(yè)法 目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì)律 具備考核、招聘、薪酬、培律，具有應(yīng)用人力資源管理承擔(dān)責(zé)任3分。事員名，培人力資源部主管 遵守。差錯(cuò)率月次以內(nèi)，服務(wù) 訓(xùn)專業(yè)工作能力及組織能知識的能力，能拿出某一工清財(cái)：3分 養(yǎng)管理人員2 滿意度在中度以上 力 作的方案并實(shí)施 名 達(dá)到管理員工滿意度合格，精確了解國家相關(guān)企業(yè)法 培養(yǎng)辦事員目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì)律 很強(qiáng)的考核、招聘、薪酬、律，具有應(yīng)用人力資源管理承擔(dān)責(zé)任3分。高級人力資源部主管 名，培養(yǎng)管遵守。差錯(cuò)率月次以內(nèi)，服務(wù) 培訓(xùn)專業(yè)工作能力及組織知識的能力，能拿出某一工清財(cái)：3分 理人員3名 滿意度在中度以上

17、能力 作的實(shí)施方案并有效果 代行政中心經(jīng)理 考核、招聘、薪酬、培訓(xùn)專具有應(yīng)用人力資源管理知承擔(dān)責(zé)任4分。培養(yǎng)主管目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì)律 業(yè)工作能力及組織能力強(qiáng)，識的能力，能拿出某一工作清財(cái)4分。商業(yè)名，培養(yǎng)管理遵守。差錯(cuò)率月次以內(nèi)，服務(wù) 公司行政相關(guān)制度實(shí)施應(yīng)的方案并有效果；初步具有保密4分，領(lǐng)導(dǎo)人員4名 滿意度在中度以上 用合理，日常公司正常運(yùn)營應(yīng)用行政管理知識的能力，力4分 優(yōu)秀，對外關(guān)系良好 報(bào)告與方案制訂能力，制度 的規(guī)劃能力 基本制定公司制度，設(shè)計(jì)招 承擔(dān)責(zé)任5分。 聘、培訓(xùn)、績效、福利等規(guī)具有應(yīng)用管理知識的能力，培養(yǎng)主管人才達(dá)成率為%，人才流失 清財(cái)5分，商業(yè) 行政中心經(jīng)理 則；

18、公司行政相關(guān)制度實(shí)施具有報(bào)告與方案制訂能力，名，培養(yǎng)管理率為年%，工作滿意度為優(yōu) 保密4分，領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)用合理，日常公司正常運(yùn)具有制度的規(guī)劃能力 人員名 秀，品行良好 力4分。 營優(yōu)秀，對外關(guān)系良好 代總經(jīng)理 依總部績效考核文件，由總公司董事會(huì)同意后任命 總經(jīng)理 依總部績效考核文件，由總公司董事會(huì)同意后任命 行政中心人員晉升標(biāo)準(zhǔn)（二） 職位 業(yè)績 知識 品行 培養(yǎng)人才 如何維持 文員、前臺、辦事目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì) 掌握行政管理具體工作崗位主動(dòng)：分。承 員、檔案及相關(guān)職完成本職工作并考核優(yōu)秀 無 律遵守。差錯(cuò)率月次以內(nèi)， 的應(yīng)用 擔(dān)責(zé)任：分 能人員 紀(jì)律考核優(yōu)秀 達(dá)到管理員工滿意度合格，檔 了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì) 案管理合格、辦公室管理合承擔(dān)責(zé)任3分。培養(yǎng)辦事員 代行政主管 應(yīng)用行政知識的能力，能拿出律遵守。差錯(cuò)率月次以內(nèi)， 理、制度執(zhí)行與紀(jì)律檢查合清財(cái)：3分 名 某一工作的方案 服務(wù)滿意度在中度以上 格，公文與對外管理合格 達(dá)到管理員工滿意度合格，檔精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，培養(yǎng)辦事員 目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì) 案管理優(yōu)秀、辦公室管理合具有應(yīng)用行政知識的能力，能承擔(dān)責(zé)任3分。名，培養(yǎng) 行政主管 律遵守。差錯(cuò)率月次以內(nèi)， 理、制度執(zhí)行與紀(jì)律檢查合拿出某一工作的方案并有效清財(cái)：3分 管理人員 服務(wù)滿意度在中度以上