1、 1 團(tuán)隊(duì)追蹤之目標(biāo)管理安徽分公司 姜佳奇 2 目 錄1、目標(biāo)管理的關(guān)鍵要素 2、目標(biāo)管理的依據(jù)及原則 3、日目標(biāo)管理的追蹤內(nèi)容 4、如何有效進(jìn)行目標(biāo)管理 3 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 3 頁(yè)目 錄 2、目標(biāo)管理的依據(jù)及原則 3、日目標(biāo)管理的追蹤內(nèi)容 4、如何有效進(jìn)行目標(biāo)管理 4 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 4 頁(yè)目標(biāo)管理的關(guān)鍵要素思考： 是因?yàn)橛械拇嬖诓庞校?還是因?yàn)橛辛瞬女a(chǎn)生了？ 5 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 5 頁(yè)目標(biāo)管理的關(guān)鍵要素目標(biāo)是確定的目標(biāo)正在實(shí)施“目標(biāo)”遇到了“時(shí)間”答案：“時(shí)間”都去哪兒了？“目標(biāo)”很迷茫團(tuán)

2、隊(duì)經(jīng)營(yíng)，是因?yàn)橛心繕?biāo)的存在才有了管理。 6 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 6 頁(yè)目 錄 1、目標(biāo)管理的關(guān)鍵要素 3、日目標(biāo)管理的追蹤內(nèi)容 4、如何有效進(jìn)行目標(biāo)管理 7 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 7 頁(yè)目標(biāo)管理的依據(jù)及原則依據(jù)原則 8 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 8 頁(yè)目 錄 1、目標(biāo)管理的關(guān)鍵要素 2、目標(biāo)管理的依據(jù)及原則 4、如何有效進(jìn)行目標(biāo)管理 9 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 9 頁(yè)傭金當(dāng)月達(dá)成1200C的差距提醒。指向件均6000元保費(fèi)，學(xué)會(huì)主賣(mài)美滿人生。季度維持傭金1200C、2400C、5400C

3、的差距提醒;季度晉升傭金4500C、9000C的差距提醒。團(tuán)隊(duì)傭金當(dāng)月達(dá)成8000C的差距提醒；主管傭金確保大于1000C的差距提醒；團(tuán)隊(duì)屬員應(yīng)當(dāng)全部達(dá)成合格人力的差距提醒（合格人力特指400C）；關(guān)注團(tuán)隊(duì)屬員的的考核和晉升與發(fā)展的差距提醒（業(yè)績(jī)與增員）。團(tuán)隊(duì)傭金當(dāng)月達(dá)成25000C的差距提醒；主管傭金確保大于1000C的差距提醒；團(tuán)隊(duì)屬員應(yīng)當(dāng)全部達(dá)成合格人力的差距提醒（合格人力特指400C）；關(guān)注團(tuán)隊(duì)屬員的的考核和晉升與發(fā)展的差距提醒（業(yè)績(jī)與增員）；區(qū)經(jīng)理日常事務(wù)的工作提醒。 10 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 10 頁(yè)目 錄 1、目標(biāo)管理的關(guān)鍵要素 2、目標(biāo)管理的依據(jù)及

4、原則 3、日目標(biāo)管理的追蹤內(nèi)容 11 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 11 頁(yè)如何有效進(jìn)行目標(biāo)管理 追蹤是為了對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé) 追蹤是為了更好地掌控過(guò)程 目標(biāo)決定行動(dòng)，追蹤決定目標(biāo) 關(guān)注各層級(jí)人員的收入，就是在不斷的目標(biāo)追蹤(對(duì)自已、對(duì)下屬）的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的 12 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 12 頁(yè)如何有效進(jìn)行目標(biāo)管理1、對(duì)新人做追蹤重輔導(dǎo)2、對(duì)主管做追蹤重激勵(lì)3 、對(duì)區(qū)經(jīng)理做追蹤重責(zé)任 13 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 13 頁(yè)如何有效進(jìn)行目標(biāo)管理1、對(duì)新人做追蹤重輔導(dǎo)（側(cè)重銜接訓(xùn)練）（基本法）（月度方案） 14 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管

5、理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 14 頁(yè)對(duì)新人做追蹤 15 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 15 頁(yè)對(duì)新人做追蹤 16 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 16 頁(yè)對(duì)新人做追蹤 17 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 17 頁(yè)對(duì)新人做追蹤 18 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 18 頁(yè)對(duì)新人做追蹤 19 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 19 頁(yè)如何有效進(jìn)行目標(biāo)管理2、對(duì)主管做追蹤重激勵(lì)（率先舉績(jī)，帶頭開(kāi)單）（標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)處的達(dá)成）（業(yè)務(wù)、增員先鋒號(hào)）（月度方案及基本法） 20 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與B

6、SC第 20 頁(yè)對(duì)主管做追蹤 21 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 21 頁(yè)對(duì)主管做追蹤 22 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 22 頁(yè)對(duì)主管做追蹤 23 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 23 頁(yè)對(duì)主管做追蹤 24 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 24 頁(yè)如何有效進(jìn)行目標(biāo)管理3 、對(duì)區(qū)經(jīng)理做追蹤重責(zé)任（期交、合格人力兩大生死線指標(biāo)）（標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)區(qū)的達(dá)成）（業(yè)務(wù)、增員兩大主題）（當(dāng)好團(tuán)隊(duì)家長(zhǎng)） 25 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 25 頁(yè)對(duì)區(qū)經(jīng)理做追蹤 26 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第

7、 26 頁(yè)對(duì)區(qū)經(jīng)理做追蹤 27 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 27 頁(yè)對(duì)區(qū)經(jīng)理做追蹤 28 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 28 頁(yè)對(duì)區(qū)經(jīng)理做追蹤 29 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 29 頁(yè)對(duì)區(qū)經(jīng)理做追蹤 30 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 30 頁(yè)對(duì)區(qū)經(jīng)理做追蹤 31 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 31 頁(yè)對(duì)區(qū)經(jīng)理做追蹤 32 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 32 頁(yè)如何有效進(jìn)行目標(biāo)管理 33 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 33 頁(yè)如何有效進(jìn)行目標(biāo)管理懂伙伴懂團(tuán)隊(duì)懂付出懂受傷懂一切的不容易，讓我們的心和團(tuán)隊(duì)在一起。 34 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 34 頁(yè)如何有效進(jìn)行目標(biāo)管理基本法是根本新人的轉(zhuǎn)正顧問(wèn)的維持與晉升主管的維持與晉升，讓達(dá)標(biāo)創(chuàng)富的利益導(dǎo)向和團(tuán)隊(duì)在一起。 35 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 35 頁(yè)如何有效進(jìn)行目標(biāo)管理產(chǎn)說(shuō)會(huì)創(chuàng)說(shuō)會(huì)培訓(xùn)會(huì)其 它制造營(yíng)銷(xiāo)借口、搭建“會(huì)種”平臺(tái)，讓我們的方向和團(tuán)隊(duì)在一起。 36 績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI與BSC第 36 頁(yè)如何有效進(jìn)行目標(biāo)管理自我醒悟他我醒悟不斷修正自己，通過(guò)學(xué)習(xí)他人，尋找有利