季度績效考核表格(共3頁)_第1頁
季度績效考核表格(共3頁)_第2頁
季度績效考核表格(共3頁)_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上200 年第 季度工作計劃及完成情況被考核人: 序號主 要 計劃與內容季初 計 劃季末完 成 情 況完成時間量化達成效果完成時間完成質量與效果未完成任務的原因對關鍵事件完成情況的描述 領導對計劃的建議和意見 直接領導簽字: 領導對完成計劃的確認直接領導簽字:員工確認 員工簽名: 員工確認 員工簽名: 200 年第 季度績效考核項目內 容滿 分得 分成績評定標準: A、超越工作標準,有突出成績(參考分數(shù):90分以上) B、正確如期完成工作,有優(yōu)良成績(參考分數(shù):70-89分) C、符合工作要求,能達到標準(參考分數(shù):60-69分) D、工作中有缺點,應求改進(參考分數(shù):

2、60分以下)一票否決:·凡缺勤5天在以上,一律按“D”等及以下成績;·凡工作出現(xiàn)明顯失誤,給公司造成損失者,一律按“D”等及以下成績;·出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者,一律按“D”等及以下成績;·出現(xiàn)曠工行為者,一律按“D”等成績。 評定A級或D等以下等級的理由: 工作業(yè)績(1)工作滿負荷,精益求精、不出差錯,處理問題及時、準確、效率高,效果好;(2)有計劃、有總結,對所做工作跟蹤監(jiān)督檢查及時;(3)思維縝密,策劃力強,精通本職工作業(yè)務,分析判斷能力強,能及時、準確處理復雜問題;(4)善于學習總結提高,不斷完善自我知識結構,準確把握相關信息,并能有機的與本職工作相結

3、合;(5)全面完成公司交辦的各項任務。70工作態(tài)度(1)工作目標明確,熱情高,責任心強、積極進取、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,遵章守紀;(2)維護和執(zhí)行公司的決議、決定,積極為領導層決策提供合理化的建議或建設性的意見,工作中勇挑重擔;(3)積極擁護、支持和參與公司的各項改革,模范地執(zhí)行公司的各項改革方案,關心公司的事業(yè)發(fā)展,有強烈的事業(yè)心和責任感;(4)在工作中,堅持原則,秉公辦事,不徇私情,不欺上瞞下,清正廉潔;(5)熱心為公司和員工服務,識大體、顧大局,個人利益服從公司利益,員工滿意。10工作能力(1)模范地履行崗位職責,工作有開拓創(chuàng)新精神,計劃性強,檢查措施得力,善于及時并實事求是地總結工作;(

4、2)能與其他部門搞好工作協(xié)調,主動研究相互需要相互配合的工作,需要共同協(xié)商解決的問題,不扯皮不推諉,不好大喜功;(3)能解決部門內部矛盾,出現(xiàn)問題及時解決,不上交矛盾,不隱瞞問題;(4)工作效率高,按時、按質完成工作任務;(5)努力鉆研業(yè)務,積極進取,勇于實踐,是本崗位業(yè)務骨干。10工作 作風(1)掌握所負責工作的第一手資料,能親自參加或操作具體的工作;(2)在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報,有解決問題的方法或處理問題的方案,處理問題及時果斷,但不武斷;(3)能積極主動開展工作,總結工作經驗教訓,探索新的工作方法;(4)團隊管理能力強,能調動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性;(5)遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律。10得分溝

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論