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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上注冊(cè)會(huì)計(jì)師稅法考點(diǎn):自產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品增值稅每日一練(2014.5.29)一、多項(xiàng)選擇題(每小題均有多個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯(cuò)答、漏答均 不得分。答案寫在試題卷上無效。)1、M公司是-家航空公司,計(jì)劃在國外開設(shè)新的航線。在進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略分析時(shí).下列不屬于影響其戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析的是()。A.企業(yè)資源分析B.競爭環(huán)境分析C.企業(yè)能力分析D.企業(yè)的核心競爭力分析參考答案: B答案解析:本題考核戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析主要是外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析可以從企
2、業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求狀況方面展開。內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競爭力等幾個(gè)方面展開。所以選項(xiàng)B是答案。2、根據(jù)規(guī)定,企業(yè)破產(chǎn)界限的實(shí)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是()。A.企業(yè)經(jīng)營管理不善B.企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營C.企業(yè)嚴(yán)重虧損D.企業(yè)不能清償?shù)狡趥鶆?wù)【正確答案】D【答案解析】本題考核點(diǎn)是破產(chǎn)界限。破產(chǎn)界限的實(shí)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)法人不能清償?shù)狡趥鶆?wù),通常簡稱為不能清償。3、M公司準(zhǔn)備開發(fā)-套平衡計(jì)分卡用于業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),由于公司-直非常重視客戶,需要從客戶的角度考慮-些指標(biāo)。下列各項(xiàng)中屬于最典型的客戶角度的有()。A.定義目標(biāo)市場B.優(yōu)化售后服務(wù)C.擴(kuò)大銷售渠道D.擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場的市
3、場份額參考答案: A,D答案解析:本題考核平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法。企業(yè)的平衡計(jì)分卡最典型的客戶角度通常包括:定義目標(biāo)市場和擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場的市場份額。4、下列關(guān)于合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者(簡稱QDII)制度的管理環(huán)節(jié)中,屬于國家外匯管理局職責(zé)范圍的有()。A.境外投資業(yè)務(wù)的市場準(zhǔn)入B.投資品種的確定C.QDII機(jī)構(gòu)境外投資額度管理D.資金匯兌管理【正確答案】CD【答案解析】本題考核合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者制度。我國的QDII包括三類機(jī)構(gòu),即商業(yè)銀行代客境外理財(cái)、保險(xiǎn)資金境外運(yùn)用和基金管理公司等境外證券投資。根據(jù)職責(zé)分工,銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)分別負(fù)責(zé)銀行、證券和保險(xiǎn)等境外投資業(yè)務(wù)的市場準(zhǔn)入,包括資格審批
4、、投資品種確定以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理;國家外匯管理局負(fù)責(zé)QDII機(jī)構(gòu)境外投資額度、賬戶及資金匯兌管理等。5、企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括()。A.調(diào)整企業(yè)理念B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位C.重新安排企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)D.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)參考答案: A,B,D答案解析:本題考核企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù):(1)調(diào)整企業(yè)理念;(2)企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位;(3)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。6、甲公司是-家主營汽車玻璃的上市公司.該公司決策者擬考慮采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略,那么該公司可以考慮的發(fā)展方向是()。A.生產(chǎn)建筑玻璃B.生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)C.建立汽車維修廠D.生產(chǎn)家具參考答案: A答案解析:本題考核
5、相關(guān)多元化戰(zhàn)略。相關(guān)多元化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。相關(guān)性可以從多個(gè)方面體現(xiàn):產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷技能、用戶等。該公司是-家主營汽車玻璃的上市公司,因此可以選擇以產(chǎn)品為相關(guān)基礎(chǔ),即生產(chǎn)建筑玻璃。7、張某原為A公司的技術(shù)開發(fā)人員,2004年5月離職與他人共同投資創(chuàng)辦B公司,并于2005年3月開發(fā)完成一項(xiàng)與原在A公司執(zhí)行技術(shù)開發(fā)任務(wù)有關(guān)的技術(shù)成果。根據(jù)規(guī)定,該項(xiàng)技術(shù)成果應(yīng)歸屬給()。A.張某B.A公司C.B公司D.張某和A公司【正確答案】B【答案解析】本題考核職務(wù)技術(shù)成果的確定。根據(jù)規(guī)定,離職后一年內(nèi)繼續(xù)從事與其原所在法人或者其他組織的崗位職責(zé)或者交付的任務(wù)
6、有關(guān)的技術(shù)開發(fā)工作,屬于“執(zhí)行法人或者其他組織的工作任務(wù)”,即為職務(wù)技術(shù)成果。8、下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡的說法中,不正確的是()。A.鮑莫爾“銷售最大化”模型表達(dá)了對(duì)經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解B.馬里斯的增長模型是-種“平衡狀態(tài)”模型C.鮑莫爾的模型事實(shí)上反映了企業(yè)經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對(duì)股東的信息優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)的利益追求D.彭羅斯從動(dòng)態(tài)角度強(qiáng)調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)的總體增長中所起的作用參考答案: C答案解析:本題考核企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡。威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論的模型事實(shí)上都反映了企業(yè)的經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對(duì)股東的信息優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)其對(duì)
7、企業(yè)的利益追求。9、甲公司針對(duì)公司內(nèi)部信息傳遞存在的問題,決定加強(qiáng)控制。下列選項(xiàng)中,該公司制定的制度不符合相關(guān)規(guī)定的是()。A.內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與全面預(yù)算管理相結(jié)合B.內(nèi)部各管理層級(jí)均應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部報(bào)告工作C.應(yīng)當(dāng)有效利用內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.利用多種形式鼓勵(lì)員工及企業(yè)利益相關(guān)方舉報(bào)和投訴企業(yè)內(nèi)部的違法違規(guī)行為參考答案: C答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的內(nèi)部信息傳遞。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效利用內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,準(zhǔn)確識(shí)別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,選項(xiàng)C錯(cuò)誤。10、M公司準(zhǔn)備開發(fā)-套平衡計(jì)分卡用于業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),由于公司-直
8、非常重視客戶,需要從客戶的角度考慮-些指標(biāo)。下列各項(xiàng)中屬于最典型的客戶角度的有()。A.定義目標(biāo)市場B.優(yōu)化售后服務(wù)C.擴(kuò)大銷售渠道D.擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場的市場份額參考答案: A,D答案解析:本題考核平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法。企業(yè)的平衡計(jì)分卡最典型的客戶角度通常包括:定義目標(biāo)市場和擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場的市場份額。11、下列不屬于反壟斷法所禁止的濫用行政權(quán)力排除、限制競爭行為的是()。A.對(duì)外地商品設(shè)定歧視性收費(fèi)項(xiàng)目B.限制外地經(jīng)營者參加本地招標(biāo)投標(biāo)C.通過頒布行政規(guī)范性文件的方式限制外地企業(yè)與本地企業(yè)進(jìn)行競爭D.提高對(duì)市場上銷售某類所有產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)【正確答案】D【答案解析】本題考核反壟斷法所禁止的
9、濫用行政權(quán)力排除、限制競爭行為。選項(xiàng)A屬于地區(qū)封鎖;選項(xiàng)B屬于排斥或限制外地經(jīng)營者參與本地招標(biāo)投標(biāo);選項(xiàng)C屬于抽象行政性壟斷行為。12、甲公司是-家日化用品生產(chǎn)企業(yè),但替代品的競爭給該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A.市場風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)參考答案: A13、甲公司是-家飲料企業(yè),劃分為碳酸飲料部和果汁飲料部,碳酸飲料部通過“農(nóng)村包圍城市”的方式,先進(jìn)軍農(nóng)村市場,然后逐步搶占城市市場;而果汁飲料部則通過先行開拓年輕人市場。然后逐步擴(kuò)展到各年齡段消費(fèi)者。公司制定的這些戰(zhàn)略屬于()。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.企業(yè)整體戰(zhàn)略參考答案: B答案解
10、析:本題考核公司戰(zhàn)略的層次。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略聚集于特定的市場點(diǎn)。甲公司分別賦予兩個(gè)部門在碳酸飲料和果汁飲料兩個(gè)市場中制定戰(zhàn)略的權(quán)力,這說明這些戰(zhàn)略是面向特定市場,因此屬于業(yè)務(wù)單位層次的戰(zhàn)略。14、有限合伙企業(yè)中,普通合伙人的出資方式有()。A.貨幣B.著作權(quán)C.工業(yè)產(chǎn)權(quán)D.勞務(wù)【正確答案】ABCD【答案解析】本題考核普通合伙人的出資方式。合伙人可以以貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利出資,也可以以勞務(wù)出資。著作權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)合稱為知識(shí)產(chǎn)權(quán),所以A、B、C、D都是正確的。15、下列屬于共益?zhèn)鶆?wù)的是()。A.破產(chǎn)案件的訴訟費(fèi)用B.管理、變價(jià)和分配債務(wù)人財(cái)產(chǎn)的費(fèi)用C.管理人執(zhí)行職務(wù)的費(fèi)用、報(bào)酬和聘用工作
11、人員的費(fèi)用D.債務(wù)人財(cái)產(chǎn)受無因管理所產(chǎn)生的債務(wù)【正確答案】D【答案解析】本題考核共益?zhèn)鶆?wù)。根據(jù)企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定,人民法院受理破產(chǎn)申請(qǐng)后發(fā)生的下列債務(wù),為共益?zhèn)鶆?wù):(1)因管理人或者債務(wù)人請(qǐng)求對(duì)方當(dāng)事人履行雙方均未履行完畢的合同所產(chǎn)生的債務(wù);(2)債務(wù)人財(cái)產(chǎn)受無因管理所產(chǎn)生的債務(wù);(3)因債務(wù)人不當(dāng)?shù)美a(chǎn)生的債務(wù);(4)為債務(wù)人繼續(xù)營業(yè)而應(yīng)支付的勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用以及由此產(chǎn)生的其他債務(wù);(5)管理人或者相關(guān)人員執(zhí)行職務(wù)致人損害所產(chǎn)生的債務(wù);(6)債務(wù)人財(cái)產(chǎn)致人損害所產(chǎn)生的債務(wù)。16、泰山市的榮昌公司為國有企業(yè),榮發(fā)公司為集體企業(yè),這兩個(gè)企業(yè)因資產(chǎn)歸屬問題發(fā)生產(chǎn)權(quán)糾紛。榮昌公司經(jīng)主管國有資產(chǎn)管
12、理部門同意,提出了一套處理產(chǎn)權(quán)糾紛的意見,并與榮發(fā)公司協(xié)商解決,榮發(fā)公司不同意榮昌公司的處理意見。根據(jù)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)糾紛處理的有關(guān)規(guī)定,榮昌公司可以提請(qǐng)()。A.泰山市的國有資產(chǎn)管理部門裁定解決B.泰山市上一級(jí)國有資產(chǎn)管理部門裁定解決C.泰山市的人民政府裁定解決D.人民法院依司法程序處理【正確答案】D【答案解析】本題考核產(chǎn)權(quán)糾紛處理程序。根據(jù)規(guī)定,國有單位與其他經(jīng)濟(jì)成分之間的產(chǎn)權(quán)糾紛,由國有單位提出處理意見,報(bào)同級(jí)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)同意后,與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商解決;經(jīng)協(xié)商不能解決的,依司法程序處理。17、某服裝生產(chǎn)企業(yè)為了做大做強(qiáng),專門成立了-個(gè)研發(fā)部門,高薪聘請(qǐng)了世界頂級(jí)的設(shè)計(jì)師,從此企業(yè)便層出不窮
13、地推出引領(lǐng)時(shí)代潮流的新產(chǎn)品,雖然該企業(yè)其他方面并沒有突出之處,產(chǎn)品價(jià)格也比同類商品高出50%,卻常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。關(guān)于這段資料,下列說法正確的有()。A.該企業(yè)的研發(fā)能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵B.研發(fā)能力是該企業(yè)的核心競爭力C.顧客對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品賦予了額外的價(jià)值D.顧客賦予產(chǎn)品的價(jià)值令企業(yè)在市場上脫穎而出參考答案: A,B,C,D答案解析:本題考核企業(yè)核心能力的辨別。由于該服裝生產(chǎn)企業(yè)在其他方面沒有突出之處,所以研發(fā)能力成為該企業(yè)成功的關(guān)鍵,選項(xiàng)A的說法正確;企業(yè)生產(chǎn)的服飾,產(chǎn)品價(jià)格比同類商品高出50%,都常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,所以顧客對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品賦予了額外的價(jià)值,選項(xiàng)C的說法正確;企業(yè)擁有世
14、界頂級(jí)的設(shè)計(jì)師,相對(duì)于其他競爭對(duì)手而言,是有比較大的優(yōu)勢的,同時(shí)。對(duì)手也難于模仿或復(fù)制,所以研發(fā)能力是該企業(yè)的核心能力,選項(xiàng)B、D的說法均正確。18、甲公司與乙公司簽訂了一份承攬合同,由乙公司為甲公司制造一批家具。合同簽訂后,甲公司不再需要這批貨物,遂要求解除合同,解除合同會(huì)給乙公司造成5萬元損失。根據(jù)合同法的規(guī)定,下列表述中正確的是()。A.甲公司無權(quán)解除合同B.經(jīng)乙公司同意,甲公司有權(quán)解除合同C.甲公司應(yīng)當(dāng)賠償乙公司的損失D.乙公司的損失應(yīng)自行承擔(dān)【正確答案】C【答案解析】本題考核承攬合同的解除。合同法規(guī)定,定作人可以隨時(shí)解除承攬合同,造成承攬人損失的,應(yīng)當(dāng)賠償損失。19、下列各項(xiàng)中,屬于
15、波特五種競爭力分析局限性的有()。A.該分析模型基本上是靜態(tài)的B.它不能夠確定營利行業(yè)的盈利能力C.假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息,但這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在D.它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系參考答案: A,C,D答案解析:本題考核波特五種競爭力分析的局限性。波特五種競爭力分析在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時(shí)是有效的,但它也存在著局限性,包括:該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而,在現(xiàn)實(shí)中競爭環(huán)境始終在變化,所以選項(xiàng)A正確;它能夠確定行業(yè)的盈利能力,但是對(duì)于非營利機(jī)構(gòu),有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的,所以選項(xiàng)B不正確;它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息,這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在,所以選項(xiàng)c正確;
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