采購成本管理：降低采購成本的方法策略_第1頁
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文檔簡介

1、采購成本管理：降低采購成本的方法策略(供應(yīng)商)1）影響性較小的采購（Low-ImpactPurchase）：影響性較小的采購部分，其金額雖然不高，但是，也必須確認所取得的價格與一般市售價格比較，是屬于公平合理的價格，采購人員切記，勿讓花費在價格分析上的成本高于采購的實際金額。策略 ：采用快速、低成本的價格分析(Price Analysis)方法。比較分析各供應(yīng)商報價。比較目錄或市場價格。比較過去的采購價格記錄。比較類似產(chǎn)品采購的價格。2）杠桿采購（ Leverage Purchase）：杠桿采購指的是長期持續(xù)性的隨機采購，但卻不愿意與供應(yīng)商維持比較密切的合作關(guān)系，這可能是對價格的波動特別敏感，

2、或是產(chǎn)品上市的壽命非常短所導(dǎo)致，使得采購不得不隨時尋找價格最低的供應(yīng)商以茲因應(yīng)。因此，采購人員需要花費較多時間來進行價格上的分析。策略 ：采用價格分析并以成本分析為輔助工具。價值分析 (Value Analysis)。分析供應(yīng)商提供的成本結(jié)構(gòu)。進行成本估算 (Cost Estimates)。計算整體擁有成本（TCO ）。3）重要計劃的采購（Critical Purchase）：重要計劃的采購包括一次性，或非經(jīng)常性的花費， 通常其采購金額都相當(dāng)大，如主要機器設(shè)備、 資訊系統(tǒng)、或廠房設(shè)施等。策略 ：采用成本分析為主要方法。計算整體擁有成本分析整個供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)。如果重要計劃的采購案一旦變成重復(fù)性的例行采購，則必須考慮使用策略性采購中所提的方法。4）策略性采購 （Strategic Purchase）：策略性采購代表非常重要的持續(xù)性采購案，采購人員較希望與供應(yīng)商建立長期，或許聯(lián)盟性質(zhì)的關(guān)系。公司應(yīng)該花較多時間在成本與價格分析上，這是因為所收到的效益會比較大。策略 ：采用成本分析為主要方法。分析供應(yīng)商移伴的詳細成本資料（Open books），并找出可能改善的部分。計算整體擁有成本（TCO ）。分析整個供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)。使用目標成本法（T

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