1、總工程師工作總結(jié)總工程師工作總結(jié)工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。下面小編收集了總工程師工作總結(jié)，供大家參考。篇一總工程師工作總結(jié)本人自20xx年7月?lián)雾椖坎靠偣こ處熞宦?，分管技術(shù)質(zhì)量、合約部和實驗室，兩年 半來，我較好地完成了所承擔的工作任務，做生了一些成績 也存在著一些不足，下面就有關(guān)情況做簡要匯報一、思想、學習情況能從提高自身的綜合素質(zhì)入手，堅持講學習、講正氣、講團結(jié)、學習貫徹黨的路線、方針、政策，實踐 三個代表”，時時處處以黨員的標準來要求自己。加強對政策、法規(guī)、經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)的學習，具備 從大局的角度認識、分析總結(jié)和依法辦事的實際工作能力。二、工作作風方面

2、注重堅持講實話、務實事、求實效的 工作作風。能傾聽、接收同事的意見，幫助科室職工解決工作中的 實際問題。在組織編寫各種施工方案時，能夠理論聯(lián)合實際，和現(xiàn) 場施工工人相互交換意見。方案一旦確立后堅持原則，履行職責。在被邀請參加下屬部門例會時候，能誠懇地開展批評與自我批評，既觸及問題，又講究方法，注意分寸，達到互相 尊重、互相諒解、互相支持、增進團結(jié)、推進工作的氛圍和 目的。三、廉潔自律執(zhí)行情況能夠按照黨風廉政建設的要求做 到制度之內(nèi) 不缺位”，制度之外 不越位”。切實履行好自己工作職責，能嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。工作以來，沒有違反廉政規(guī)定和領(lǐng)導干部廉潔從政若干 準則的行為，能夠自覺抵制各種不良風氣

3、，不參與任何有損 黨員干部形象的活動。四、履行本職工作情況一方面圍繞抓好黨的建設，加強 黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加強對下屬 部門的領(lǐng)導和指導，充分調(diào)動職工積極性，來保證工作任務 的完成。另一方面，積極支持上級領(lǐng)導的工作，努力完成項目經(jīng) 理交代的各項任務，貫徹落實項目部的各項規(guī)章制度。1、施工期間，堅持日常巡查，嚴格作業(yè)標準，加強 過程控制，對施工工藝精益求精。每次澆筑前堅持召開動員大會，會上對混凝土施工工藝 詳細交底，統(tǒng)一工人的思想，明確每個員工的分工。澆筑全過程監(jiān)控，有效的保證了施工質(zhì)量。在側(cè)向擋塊和剪力齒槽施工工藝上，優(yōu)先采用廠制鋼模, 優(yōu)良成型，準確定位，高效施工。2、

4、按照項目部領(lǐng)導的安排，在 20xx年下半年 大干7、8、9”生產(chǎn)競賽中，連續(xù)幾天晝夜奮戰(zhàn)，充分發(fā)揮黨員帶 頭作用，堅守工地，同時加大考核力度，充分調(diào)動工人的積 極性，使得吉懷15標的施工進度有明顯加快。3、重點關(guān)注橋梁工作的進展，能及時解決連續(xù)梁遇 到的各種技術(shù)問題。堅持值班制度，積極主動協(xié)調(diào)連續(xù)梁澆筑時遇到的各種 困難。4、在變更索賠方面，對相關(guān)變更索賠工作人員進行 理論性和實踐性的指導，要求相關(guān)負責人員做到變一份跟蹤 一份，使變更工作成為吉懷 15標減少虧損的有效手段。5、能夠結(jié)合實際，轉(zhuǎn)變觀念。把技術(shù)崗位準確定位為服務崗位，并引導職工轉(zhuǎn)變觀念， 認清形勢，加強 技術(shù)服務現(xiàn)場”的服務理念，

5、要求并落實 施 工工藝是現(xiàn)場的施工工藝工各種技術(shù)交底能夠及時有效的指 導生產(chǎn)。同時根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要制定一系列規(guī)章制度，在質(zhì)量上 嚴格控制，加大對違規(guī)違章的處罰；正確處理項目部與施工 隊伍之間權(quán)利與義務的關(guān)系。6、加強培訓和人才培養(yǎng)，根據(jù)工程需要，制定一系列切實有效的規(guī)章制度和施工方案，積極組織項目部技術(shù)人 員參加吉懷公司和分公司的各鐘培訓，并針對現(xiàn)場實際及時 召開對架子隊的交底和培訓。五、存在的不足和今后打算在生活和工作中，我也有不 足，比如浮躁情緒，工作方法有時欠缺領(lǐng)導藝術(shù)，影響了工 作效果。在今后的工作中，我會進一步加強政治學習，堅定理 想信念增強黨員意識，自覺踐行科學發(fā)展觀，講黨性、重品

6、 行、做表率；積極學習專業(yè)知識和管理知識，不斷提高能力 素質(zhì)；立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領(lǐng)職 工攻堅克難，創(chuàng)造一流業(yè)績，努力成為生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng) 新創(chuàng)效的模范、提高效益的標兵；甘于奉獻，廉潔從業(yè)，自 覺踐行社會主義榮辱觀，主動聯(lián)系服務職工群眾，積極聽取 和反映職工群眾意見，努力成為黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁 和紐帶。篇二總工程師工作總結(jié)緊張繁忙20xx年即將過去，礦業(yè)集團的房地產(chǎn)項目即將迎來全面發(fā)展的20xx年；正是這充滿機遇與挑戰(zhàn)的房地產(chǎn)市場，給了我一個參與礦業(yè)集團 發(fā)展的機會。自今年6月受聘鄭州國安房地產(chǎn)開發(fā)公司總工程師后, 在董事長的領(lǐng)導下，以及公司各部門領(lǐng)導和全體員工的

7、幫助 下，我以一個職業(yè)經(jīng)理人的工作態(tài)度一直認真履行著自己的 職責。、明確自己職責有的放矢工作1、主要職責是為集團開發(fā)項目提供決策依據(jù)負責集團開發(fā)項目策劃定位、可行 性研究、實施方案的編制與研討，為集團所開發(fā)項目把關(guān)； 2、全程參與項目實施管理1）、對項目定位、營銷策劃、方案規(guī)劃、銷售方案、施工方案、施工圖設計等進行審核與 督導；2）、招投標階段的技術(shù)標書評審與合同中技術(shù)部分的審核與鑒定； 3）、直接參與施工階段的安全文明施 工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、施工進度監(jiān)管，制定各項管理制度；負 責組織處理項目部工作中由現(xiàn)的技術(shù)問題。4）、負責制定本部門工作目標、工作計劃，并組織 實施。對實施情況進行檢查、總結(jié)、

8、匯報。檢查合同執(zhí)行情況，組織參加工程的施工巡查、抽驗、 聯(lián)檢、檢測、階段性驗收和竣工驗收。5）、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代替總經(jīng)理審批項目部報 送的技術(shù)文件。貫徹實施工程建設標準、規(guī)范、規(guī)程。主持處理工程中的重大技術(shù)問題、安全事故、專家論證 等專題會議；協(xié)調(diào)相關(guān)單位的技術(shù)工作。組織對本部門的績效考核。6）、協(xié)助總經(jīng)理完成項目定位、營銷策劃、廣告宣 傳、施工管理、售后服務審核。做好項目交竣后的善后工作。、入職后完成工作情況總結(jié)本人在入職的半年多時間里，盡我個人所能一直在努力完成公司領(lǐng)導交辦的各項 工作。從今年8月份開始公司領(lǐng)導安排我主要跟進后河盧項目 的開發(fā)推進。認真研究該項目的各項特點，針對項目的問

9、題提由個人 建議，使項目盡量規(guī)避弱點，發(fā)揮項目優(yōu)勢；與公司領(lǐng)導共 同商議解決方案，并逐步實施。在參與后河盧項目管理后，根據(jù)本項目合資開發(fā)的特點， 編制了合資公司的基本管理流程及各部門、各崗位工作職 責，推薦公司參考。根據(jù)項目開發(fā)需要，編制了項目總體開發(fā)進度計劃報公 司領(lǐng)導參考。編制完成了本項目的成本核算。同時配合公司領(lǐng)導跟進商丘項目，開展市場調(diào)研提由 個人意見供公司領(lǐng)導參考；編制了商丘項目的成本核算報告 提交公司領(lǐng)導。配合固始項目推進，提由個人修改建議。配合貨站街項目推進等。每項具體工作都逐一向公司領(lǐng)導做了詳細匯報，在此不 再贅述。完成了大量的文案工作，為各個項目開發(fā)提供參考，做 的了盡職盡責

10、。在后河盧項目推進中主動聯(lián)系辦事處、村委會、文物 局、建設局、設計院等相關(guān)單位，為項目推進與各方協(xié)調(diào)， 取得了場地渣土開工清運、文物勘探備案以及項目實施中必 須公開招標的要素等成果。、努力學習企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力 因本人多年的職業(yè)經(jīng)理人工作環(huán)境，缺少政治學習及政治素 質(zhì)的提高，自參加礦業(yè)集團后，認真參加公司的每次政治學 習，感受至深，對自身政治素質(zhì)的提高起到?jīng)Q定性作用。入職這半年來對礦業(yè)集團的企業(yè)文化有更深的了解。我會認真遵守集團的各項規(guī)章制度完成職責范圍內(nèi)的各 種任務，絕不違反集團各項規(guī)章制度，在今后的工作中還要 不斷學習努力提高自身素質(zhì)，為我在下一步完成公司各項工 作任務打

11、下良好的政治基礎，認真完成本職工作及公司交辦 的各項工作。抓好項目實施國安房地產(chǎn)開發(fā)公司的每個開發(fā)項目，都是集團發(fā)展的總重之中；所以，我要發(fā)揮個人在專業(yè) 技能上的特長，按照集團公司整體發(fā)展的計劃，有步驟的穩(wěn) 步推進計劃實施，確保每個項目順利開發(fā)。首先需要實施的是后河盧項目，該項目即將全面開 工，一定要在項目的規(guī)劃設計、施工管理、營銷策劃等方面 為公司把好關(guān)；作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責 任重大。因此，下一步的工作重點將從以下幾個方面展開 一是 加快合資公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)與管理 實力較強的團隊。二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制 度，使技術(shù)管理與施工管理同

12、步發(fā)展，確保各項施工有條不 紊的進行；三是全面抓好后河盧項目的修建性詳細規(guī)劃與施工圖的設計，嚴格控制成本；具體工作重點是1、根據(jù)村委會戶型統(tǒng)計督導設計院調(diào)整建筑設計方案，調(diào)整基 礎施工圖的設計，確保盡快施工；2、根據(jù)設計方案調(diào)整盡快完成修建性規(guī)劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在 方案通過報批后，督導設計院完成全面施工圖設計；盡快完成審圖工作；3、協(xié)調(diào)集團經(jīng)營處組織好各個相關(guān)項目的公開招標工作；4、盡快完成地質(zhì)勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩(wěn)步進行；5、督導監(jiān)理單位完成監(jiān)理大綱及實施細則；6、督導施工單位編制施工組織設計、項目全面施工進度計劃，抓好全面施工管理，確保安 置村民順利入??；四是協(xié)助公司領(lǐng)導審核各個項目的策劃定位，力爭為集團創(chuàng)造最大效益；協(xié)助藍城公司完成后河盧項目的策劃定位、項目規(guī)劃、營銷計劃；在后河盧項目的推進實踐中，我也有很多不足的地方，比如人際關(guān)系不 熟，缺少與相關(guān)部門的溝通，影響了工作效率。在下一步的工作中要與各相關(guān)部門多溝通多請