1、洛陽(yáng)萬(wàn)基金屬鈉有限公司崗位職責(zé)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核公司名稱 金屬鈉公司崗位名稱 車間主任所屬部門 輔助車間崗位類型 中層管理干部上級(jí)主管副經(jīng)理崗位編碼 序號(hào)工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核部門1嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制，落實(shí)安全考核，對(duì)本單位安全把關(guān)。 每月召開一次安全專題會(huì)議，有詳細(xì)記錄：人身死亡率0,千人負(fù)傷率0。不開安全會(huì)議，一次考核月績(jī)效公資5%，出現(xiàn)一起輕傷以上事故心集團(tuán)公司通報(bào)為準(zhǔn)。綜合辦安監(jiān)部2抓好車間管理工作，逐月完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。按公司下達(dá)的年、月計(jì)劃完成。按集團(tuán)公司指標(biāo)考核辦法執(zhí)行。綜合辦3重視產(chǎn)品質(zhì)量，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。按公司下達(dá)的年、月計(jì)劃完成。按集團(tuán)公司指標(biāo)考核辦法

2、執(zhí)行。綜合辦4制定、完善車間內(nèi)部管理制度，明確各崗位職責(zé)，搞好班子建設(shè)。建立健全內(nèi)部考核制度、設(shè)備管理制度、會(huì)議制度等。 制度不全面缺一項(xiàng)考核月績(jī)效工資5%綜合辦5按時(shí)參加公司各種會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)文件精神；定期組織召開車間職工會(huì)議。 每周開一次班組長(zhǎng)會(huì)議，每月開一次職工大會(huì)，公司文件精神全員知曉率99%以上。少一次會(huì)議考核月績(jī)效工資5%，知曉率低1%考核月績(jī)效工資1%。綜合辦6做好職工思想政治工作，黨建、宣傳工作，提高車間全員素質(zhì)。每月開展談心活動(dòng)4人次以上，每次不少于2人；不出現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)行為。少一次考核月績(jī)效工資，對(duì)違紀(jì)行為負(fù)管理責(zé)任（視情節(jié)考核）。綜合辦7重視設(shè)備管理，保證穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)行

3、環(huán)境。月設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100%，主設(shè)備完好率98%以上。每降低考核月月績(jī)效工資2%。綜合辦8完成年度年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，安全教育、兩措制定及執(zhí)行。職工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%；新工人入培訓(xùn)率100%；兩措合格率100%。一項(xiàng)不合格考核月績(jī)效工資10%。綜合辦9對(duì)職工獎(jiǎng)金、漲資、晉級(jí)、評(píng)先考評(píng)、把關(guān)。公平、公正、公開，不出現(xiàn)越級(jí)反映事件。弄虛作假一次考核月績(jī)效工資30%。企管部10 按要求搞好環(huán)境保護(hù)工作。 環(huán)保設(shè)施投放率100%，“三廢”排放達(dá)標(biāo)。排放達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，一次考核月績(jī)效工資20%。環(huán)保部企管部11負(fù)責(zé)液氯重大危險(xiǎn)源事故預(yù)案的編制及審核，負(fù)責(zé)組織每月一次的反事故演習(xí)。每月25日下午舉行。

4、組織不力考核月績(jī)效工資2%。安監(jiān)部12嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。 不超出生產(chǎn)成本。按超出部分5%考核（環(huán)保高不超過(guò)月績(jī)效工資的50%）企管部13強(qiáng)化職工遵紀(jì)守法，減少和杜絕違法違紀(jì)案事件發(fā)生。每年開展2次普法教育，保證不出現(xiàn)偷盜及黃、賭、毒事件。不進(jìn)行普法教育，一次考核月績(jī)效工資10%；對(duì)違法亂紀(jì)案件負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（視情節(jié)考核）。保衛(wèi)部企管部洛陽(yáng)萬(wàn)基金屬鈉有限公司崗位職責(zé)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核公司名稱 金屬鈉公司崗位名稱 運(yùn)行副主任所屬部門 輔助車間崗位類型 中層管理干部上級(jí)主管車間主任崗位編碼 序號(hào)工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核部門1做好所轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作。不發(fā)生重大人身及設(shè)備事故、運(yùn)行操作及火災(zāi)事故，千人負(fù)

5、傷率0。出現(xiàn)一起事故以集團(tuán)公司通報(bào)為準(zhǔn)。綜合辦2根據(jù)廠部、車間決定，制訂完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的具體方案，組織下達(dá)到各班組，保證完成年、月生產(chǎn)任務(wù)。按公司下達(dá)的年、計(jì)劃月完成。按集團(tuán)公司指標(biāo)考核辦法執(zhí)行。安監(jiān)部3全面負(fù)責(zé)運(yùn)行班組的日常管理工作，審核運(yùn)行記錄，了解設(shè)備運(yùn)行狀況。每天白班巡視生產(chǎn)崗位，并簽注運(yùn)行記錄。巡視簽字率100%。每降低1%考核月績(jī)效工資3%。綜合辦4嚴(yán)格工藝規(guī)程，穩(wěn)定生產(chǎn)技術(shù)條件，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與管理進(jìn)步。液氯轉(zhuǎn)化系數(shù)1.5t/t精鈉。堿耗175kg/t次氯。保證氯氣總管負(fù)壓-815mmh2o之間。液氯轉(zhuǎn)化系數(shù)降低一個(gè)百分點(diǎn)考核月績(jī)效工資10%,堿耗每升高1kg/t次氯考核月績(jī)效工

6、資10%。負(fù)壓超標(biāo)考核月績(jī)效工資3%。5定期開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位技術(shù)比武，做好職工技術(shù)培訓(xùn)和班組長(zhǎng)培養(yǎng)。按時(shí)上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。組織不力，弄虛作假考核月獎(jiǎng)金20%。6參加或主持車間安全技術(shù)分析會(huì)，及時(shí)解決影響生產(chǎn)順利進(jìn)行的各種問題。每月二次，有記錄。少一次考核月績(jī)效工資3%。7認(rèn)真落實(shí)設(shè)備切換制度。每月15日切換設(shè)備。不按期切換考核月績(jī)效工資3%。8負(fù)責(zé)組織參與每月一次液氯反事故演習(xí)。每月25日下午舉行。組織不力考核月績(jī)效工資3%。9對(duì)車間的節(jié)能工作負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制不出現(xiàn)浪費(fèi)。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象一次考核月績(jī)效工資3%。洛陽(yáng)萬(wàn)基金屬鈉有限公司崗位職責(zé)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核公司名稱 金屬鈉公司崗位名

7、稱 檢修副主任所屬部門 輔助車間崗位類型 中層管理干部上級(jí)主管車間主任崗位編碼 序號(hào)工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核部門1做好所轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作。不發(fā)生重大人身及設(shè)備事故、運(yùn)行操作及火災(zāi)事故，千人負(fù)傷率0。出現(xiàn)一起事故以集團(tuán)公司通報(bào)為準(zhǔn)。安監(jiān)部2制訂設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施。 月檢修計(jì)劃完成率100%少一項(xiàng)考核月績(jī)效工資5%。綜合辦3負(fù)責(zé)修訂、完善設(shè)備操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程，及時(shí)補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度。崗位職責(zé)明確、制度上墻，工藝規(guī)程執(zhí)行性強(qiáng)。缺少一項(xiàng)考核月績(jī)效工資5%。綜合辦4負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的核造、審批，嚴(yán)格物資發(fā)放。每月20日前上報(bào)下月材料計(jì)劃；材料利用率100%。遲報(bào)一天考核月績(jī)效工資3%；

8、材料利用率降1%考核月績(jī)效工資3%。綜合辦5做好設(shè)備評(píng)級(jí)、固定資產(chǎn)清查登記等工作。設(shè)備評(píng)級(jí)每季度進(jìn)行一次，固定資產(chǎn)無(wú)漏登現(xiàn)象,技改、現(xiàn)金措按年度計(jì)劃完成。設(shè)備評(píng)級(jí)少一次考核月月績(jī)效工資3%，資產(chǎn)漏登一項(xiàng)考核月績(jī)效工資3%，技改、兩措少一項(xiàng)考核月績(jī)效工資10%。綜合辦資產(chǎn)管理部6簽注設(shè)備缺陷處理意見，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。設(shè)備消缺率100%。降低1%考核月績(jī)效工資3%。綜合辦7抓好檢修人員培訓(xùn)，不斷提高檢修工綜合素質(zhì)。按時(shí)上報(bào)職工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。受培率100%以上。培訓(xùn)不合格或弄虛作假，考核月績(jī)效工資20%。綜合辦教育中心8嚴(yán)格“兩票三制”，杜絕違章作業(yè)。兩票合格率100%；實(shí)現(xiàn)全

9、員零違章。兩票合格率降低1%考核月績(jī)效工資3%，出現(xiàn)違章按公司安全管理制度執(zhí)行。綜合辦9做好設(shè)備資料的驗(yàn)收簽字歸檔工作（大小修驗(yàn)收單，記錄，電子臺(tái)帳等）。并及時(shí)檢查檢修的有關(guān)記錄、臺(tái)帳。1、每月5日前資料歸檔。2、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。1、歸檔不及時(shí)考核月月績(jī)效工資5%。2、出現(xiàn)問題每次考核月績(jī)效工資5%.綜合辦10對(duì)車間技術(shù)革新工作負(fù)責(zé)。每年完成兩項(xiàng)以上。少一項(xiàng)取消考核末月績(jī)效工資5%。綜合辦11負(fù)責(zé)組織參與每月一次液氯反事故演習(xí)。每月25日下午舉行。組織不力考核月績(jī)效工資20%。綜合辦洛陽(yáng)萬(wàn)基金屬鈉有限公司崗位職責(zé)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核公司名稱 金屬鈉公司崗位名稱 檢修班長(zhǎng)所屬部門 輔助車間崗位類型

10、 檢修上級(jí)主管車間主任崗位編碼 序號(hào)工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核部門1按照設(shè)備檢修規(guī)程和檢修計(jì)劃，完成車間下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)。保障設(shè)備完好使用率98%以上，及時(shí)消除缺陷合格率100%。完不成檢修計(jì)劃少一項(xiàng)考核月績(jī)效工資5%，缺陷不及時(shí)消除考核月績(jī)效工資5%。車間2完善班組管理制度，明確檢修人員職責(zé)，建立班組考評(píng)機(jī)制。包括內(nèi)部考核制度、檢修工藝要求、備品備件管理等，不出現(xiàn)管理盲區(qū)。一項(xiàng)不到位考核月月績(jī)效工資5%。車間3按章操作，嚴(yán)格“兩票三制”，做好事故預(yù)想的防范措施。兩票合格率100%；事故預(yù)想完整。每降低1%考核績(jī)效工資1%，事故預(yù)想不完整考核月績(jī)效工資10%。車間4做好備品備件的核造、領(lǐng)用

11、、消耗管理，開展修舊利廢與技術(shù)革新，降低成本。拆下零部件能修必修，年技、兩措按年度計(jì)劃完成。物資浪費(fèi)一件次考核月績(jī)效工資10%，技改、兩措少一項(xiàng)取消末月績(jī)效工資30%。車間5完善班組各項(xiàng)記錄，及時(shí)上報(bào)各種材料。每月26日前將班長(zhǎng)日志、安全活動(dòng)記錄、物資領(lǐng)用發(fā)放記錄、值班日志等送交有關(guān)部門審核。送交晚一天考核績(jī)效工資5%。車間6做好職工的技術(shù)培訓(xùn)及思想政治工作。按時(shí)上報(bào)職工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。受培率100%以上考培訓(xùn)不合格或弄虛作假，考核核月獎(jiǎng)金20%。車間7管理好本轄區(qū)綠化、衛(wèi)生，倉(cāng)庫(kù)物品擺放整齊；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。每周檢查一次設(shè)備和班組衛(wèi)生，綠化達(dá)標(biāo)。少一次考核月績(jī)效工資5%。車間8

12、負(fù)責(zé)組織班組參加每月一次的液氯反事故演習(xí)。每月25日下午舉行。組織不力考核月績(jī)效工資20%。車間洛陽(yáng)萬(wàn)基金屬鈉有限公司崗位職責(zé)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核公司名稱 金屬鈉公司崗位名稱 機(jī)械檢修工所屬部門 輔助車間崗位類型 檢修上級(jí)主管班長(zhǎng)崗位編碼 序號(hào)工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核部門1進(jìn)行設(shè)備檢修工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格按照檢修規(guī)程操作，完成任務(wù)率達(dá)100%。每降低1%考核月績(jī)效工資5%。車間2認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，重大缺陷及時(shí)匯報(bào)、聯(lián)系。做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天。違者視情節(jié)一次考核績(jī)效工資520%。車間3嚴(yán)格“兩票三制”，做好檢修作業(yè)的各項(xiàng)安全防范措施。兩票合格率100%，勞保穿

13、戴齊全，安全措施到位。發(fā)生人身、設(shè)備事故按公司規(guī)定執(zhí)行。綜合辦4夜間值班堅(jiān)守崗位，處理缺陷迅速到位。按規(guī)定時(shí)間簽到，有缺陷迅速處理不拖拉。 不按規(guī)定簽到一次考核績(jī)效工資2%，處理缺陷拖拉一次考核月績(jī)效工資5%。車間5電火焊作業(yè)講究焊接工藝、質(zhì)量，配合工作積極。焊接合格率100%。 一處不合格，考核月績(jī)效工資5%；配合工作拖拉一次考核績(jī)效工資3%。車間6設(shè)備定期清掃、潤(rùn)滑，工作場(chǎng)地干凈、整潔運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備按規(guī)程定期加油，保持設(shè)備周圍干凈整潔。設(shè)備維護(hù)不力一次處考核績(jī)效工資5%；運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備周圍臟亂一次考核績(jī)效工資2%。車間7及時(shí)做好設(shè)備臺(tái)帳、大小修記錄、驗(yàn)收單等。 合格率100%。每降1%考核月績(jī)效工資2

14、%。車間8做好備品、備件登記、儲(chǔ)備工作。不發(fā)生無(wú)備件致設(shè)備停運(yùn)事件。出現(xiàn)一次考核月績(jī)效工資10%。車間洛陽(yáng)萬(wàn)基金屬鈉有限公司崗位職責(zé)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核公司名稱 金屬鈉公司崗位名稱 充裝站長(zhǎng)所屬部門 輔助車間崗位類型 白班上級(jí)主管車間主任崗位編碼 序號(hào)工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核部門1負(fù)責(zé)完成全年所產(chǎn)液氯的充裝任務(wù)，以及次氯酸鈉的罐裝任務(wù)。按車間分配完成年、月產(chǎn)量、保證發(fā)貨準(zhǔn)確率100%。產(chǎn)量完不成取消月績(jī)效工資20%。發(fā)貨準(zhǔn)確率降低1%考核月績(jī)效工資5%。車間2貫徹安全責(zé)任制，嚴(yán)格 “兩票三制”。堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)，記錄完整；兩票合格率100%少一次考核月績(jī)效工資5%；每降1%考核月績(jī)效工資5

15、%。綜合辦3嚴(yán)格按照充裝站剛瓶檢驗(yàn)規(guī)程檢驗(yàn)鋼瓶，并做好記錄。檢驗(yàn)合格率100%；記錄完整，無(wú)缺頁(yè)。合格率每降低1%，考核月績(jī)效工資5%；記錄不完整考核月績(jī)效工資1%。車間4合理公正分配獎(jiǎng)金。做好職工漲資、晉級(jí)、推優(yōu)的評(píng)定工作。公平、公開、公正，不出現(xiàn)越級(jí)上訪事件。弄虛作假一次考核月獎(jiǎng)金20%。車間5堅(jiān)持巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織消除。每天對(duì)轄區(qū)設(shè)備全面巡查至少二次，有記錄。少一次考核績(jī)效工資2%。車間6做好技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本。次氯酸鈉成品合格率100%，。堿耗175kg/t次氯。合格率每降低1%，考核月績(jī)效工資15%；堿耗每升高 1kg/t次氯考核月獎(jiǎng)金績(jī)效工資15%。車間7完善各種記

16、錄，做好職工思想政治、技術(shù)培訓(xùn)工作。各種記錄齊備、規(guī)范，各班人員培訓(xùn)覆蓋面99%以上。記錄管理不到位，一次考核績(jī)效工資2%。車間8負(fù)責(zé)本區(qū)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)死角，接受任務(wù)行動(dòng)快、標(biāo)準(zhǔn)高。一處不合格，考核績(jī)效工資1%。車間9根據(jù)液氯重大危險(xiǎn)源事故予案配合車間做好事故演習(xí) 。按規(guī)定時(shí)間參加。一次不參加考核月績(jī)效工資5%。車間10認(rèn)真做好充裝現(xiàn)場(chǎng)事故預(yù)案和事故預(yù)想。有完整的事故預(yù)案；事故預(yù)想每周一次。無(wú)事故預(yù)案考核月績(jī)效工資100%；事故預(yù)想缺一次考核月績(jī)效工資5%。車間洛陽(yáng)萬(wàn)基金屬鈉有限公司崗位職責(zé)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核公司名稱 金屬鈉公司崗位名稱 運(yùn)行班長(zhǎng)所屬部門 輔助車間

17、崗位類型 運(yùn)行上級(jí)主管車間主任崗位編碼 序號(hào)工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核部門1負(fù)責(zé)液氯納氏泵、冰機(jī)崗及整流崗的安全穩(wěn)定運(yùn)行。主設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。每降低1%考核月月績(jī)效工資3%。車間2高度重視安全工作，做好安全生產(chǎn)的技術(shù)措施和組織措施。嚴(yán)格兩票三制。每月進(jìn)行4次安全活動(dòng)，不出現(xiàn)設(shè)備異常及人身輕傷事故。兩票合格率100%。兩票合格率每降低1%，少參加一次安全活動(dòng)，各考核績(jī)效工資2%，造成事故以集團(tuán)公司通報(bào)考核為準(zhǔn)。綜合辦3按時(shí)開好班前、班后會(huì)，組織班組其它會(huì)議。 會(huì)議人員齊、內(nèi)容實(shí)，公司文件精神知曉率100%。開會(huì)不及時(shí)傳達(dá)不到位，一次考核月績(jī)效工資5%。車間4嚴(yán)格工藝流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量、作

18、業(yè)質(zhì)量。 原氯純度、泵后壓力、電解氯氣總管負(fù)壓控制按公司規(guī)定執(zhí)行。原氯純度降低1%考核月績(jī)效工資5%元，指標(biāo)不穩(wěn)定一項(xiàng)考核月績(jī)效工資10%。 綜合辦車間5保證當(dāng)班整流機(jī)組及所有電氣設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，及時(shí)處理、匯報(bào)各種事故、異常。每班全面巡檢設(shè)備至少二次，有記錄，當(dāng)班異常當(dāng)班處理結(jié)束。少一次考核績(jī)效工資2%；異常不能及時(shí)處理影響生產(chǎn)一次考核月績(jī)效工資5%。綜合辦車間6做好漲資、推優(yōu)的評(píng)定工作。公平、公正、公開，不出現(xiàn)越級(jí)反映事件。弄虛作假發(fā)現(xiàn)一次考核績(jī)效工資20%。車間7做好班組各種記錄及交接班工作。記錄齊全、規(guī)范、完整，保證全員交接班。記錄缺損一次處考核月績(jī)效工資1%，一人次不交班考核月績(jī)效工資5

19、%。車間8對(duì)本班的安全、衛(wèi)生；做好事故預(yù)想。無(wú)氯氣外泄現(xiàn)象；事故預(yù)想每周兩次。氯氣外泄一次考核月績(jī)效工資20%；事故預(yù)想缺一次考核月績(jī)效工資2%。車間洛陽(yáng)萬(wàn)基金屬鈉有限公司崗位職責(zé)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核公司名稱 金屬鈉公司崗位名稱 充裝工所屬部門 輔助車間崗位類型 白班上級(jí)主管站長(zhǎng)崗位編碼 序號(hào)工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核部門1負(fù)責(zé)完成每天發(fā)貨液氯和次氯酸鈉的充裝任務(wù)。確保發(fā)貨準(zhǔn)確率100%。每降低1%考核月績(jī)效工資5%。車間2負(fù)責(zé)充裝期間充裝系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。杜絕泄氯事故。出現(xiàn)氯氣泄露一次考核月績(jī)效工資5%。車間綜合辦3做好充裝期間的技術(shù)措施和組織措施，防范措施到位，現(xiàn)場(chǎng)備有足夠數(shù)量的防毒用具。防

20、毒用具合格率100%。每降低1%，考核月績(jī)效工資1%。車間4保證作業(yè)質(zhì)量，完善各種記錄。 記錄完整率100%。每降低1%考核月績(jī)效工資1%。車間5做好事故預(yù)想。出現(xiàn)異常能果斷迅速處理。處理不及時(shí)導(dǎo)致事故擴(kuò)大造成影響考核月績(jī)效工資50100%。綜合辦6做好充裝架及電子磅的維護(hù)及校驗(yàn)工作。電子磅準(zhǔn)確率100%。發(fā)現(xiàn)一次不準(zhǔn)確考核月績(jī)效工資3%。車間公司名稱 金屬鈉公司崗位名稱 運(yùn)行電工所屬部門 輔助車間崗位類型 運(yùn)行上級(jí)主管運(yùn)行班長(zhǎng)崗位編碼 序號(hào)工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核部門1當(dāng)班期間負(fù)責(zé)專責(zé)區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備良好運(yùn)行。主設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。每降低1%考核月績(jī)效工資5%。車間2嚴(yán)格“兩票三制”

21、，做好安全生產(chǎn)的技術(shù)措施和組織措施。積極參加每月進(jìn)行4次安全活動(dòng)，兩票合格率100%。兩票合格率每降低1%，少參加一次安全活動(dòng)，各考核績(jī)效工資1%，造成事故以集團(tuán)公司通報(bào)考核為準(zhǔn)。綜合辦3嚴(yán)格工藝指標(biāo)，確保直流供電正常。直流電流誤差不超過(guò)正負(fù)100安。導(dǎo)通角保持在95105之間。超標(biāo)一次考核月績(jī)效工資3%。綜合辦車間4保證當(dāng)班整流機(jī)組及所有電氣設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，及時(shí)處理、匯報(bào)各種事故、異常。每班全面巡檢設(shè)備至少四次，有記錄，當(dāng)班異常當(dāng)班處理結(jié)束。少一次考核月績(jī)效工資5%；異常不能及時(shí)處理影響生產(chǎn)一次考核月績(jī)效工資5%。綜合辦車間5負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班簡(jiǎn)單電氣缺陷的處理和維護(hù)。及時(shí)處理不影響生產(chǎn)，不扯皮。不及

22、時(shí)處理出現(xiàn)扯皮事件一次考核月績(jī)效工資20%。車間6杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)。電氣作業(yè)零違章。違章一次考核績(jī)效工資2%。綜合辦車間洛陽(yáng)萬(wàn)基金屬鈉有限公司崗位職責(zé)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核公司名稱 金屬鈉公司崗位名稱 檢修電工所屬部門 輔助車間崗位類型 檢修上級(jí)主管檢修班長(zhǎng)崗位編碼 序號(hào)工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核部門1進(jìn)行廠屬所有電氣設(shè)備檢修工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格按照檢修規(guī)程操作，完成任務(wù)率達(dá)100%。每降低1%考核月績(jī)效工資5%。車間2認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，重大缺陷及時(shí)匯報(bào)、聯(lián)系。做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天。違者視情節(jié)一次考核績(jī)效工資1030%。車間3嚴(yán)格“兩票三制”，做好電氣作業(yè)的各項(xiàng)安全防范措施。兩票合格率100%，勞保穿戴齊全，安全措施到位。兩票合格率每降低1%，少參加一次安全活動(dòng)，各考核績(jī)效工資1%，違章造成事故以集團(tuán)公司通報(bào)考核為準(zhǔn)。綜合辦4夜間值班堅(jiān)守崗位，處理缺陷迅速到位。按規(guī)定時(shí)間簽到，有缺陷迅速處理不拖拉。 不按規(guī)定簽到