1、1. 目的為滿足實(shí)際工作需要，規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)流程，提高信息工作效率,特制定本程序。2. 適用范圍適用于項(xiàng)目開發(fā)的全過程。3. 術(shù)語和定義無4. 職責(zé)4.1 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)申請(qǐng)的審批及項(xiàng)目完成后驗(yàn)收的終審。4.2 經(jīng)營管理部組織成立招投標(biāo)小組（由需求部門、財(cái)務(wù)部、運(yùn)行部、質(zhì)量管理部、審計(jì)部人員組成）負(fù)責(zé)開發(fā)商的招標(biāo)工作。4.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用的支付。4.4 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程的監(jiān)督跟蹤。4.5 運(yùn)行部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施。4.6 需求部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求的提報(bào)及開發(fā)完成后的驗(yàn)收。5. 程序5.1. 提報(bào)需求.需求部門跟據(jù)實(shí)際情況，提出項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)需求。5.2. 分析項(xiàng)目可行性.

2、運(yùn)行部根據(jù)需求，從經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上進(jìn)行立項(xiàng)的可行性分析。根據(jù)分析結(jié)果，確定能否立項(xiàng)。 如項(xiàng)目不可行，運(yùn)行部給出其他解決意見；如可行，由需求部門整理系統(tǒng)使用需求，編寫并提報(bào)開發(fā)項(xiàng)目管理指導(dǎo)書和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。5.3. 審核會(huì)簽.相關(guān)部門（經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、運(yùn)行部）對(duì)系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃書審核會(huì)簽。5.4. 審批.公司領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。5.5. 組織招標(biāo).經(jīng)營管理部組織招投標(biāo)小組（由需求部門、財(cái)務(wù)部、運(yùn)行部、質(zhì)量管理部、審計(jì)部人員組成）按招投標(biāo)程序?qū)ο到y(tǒng)開發(fā)商進(jìn)行招標(biāo)。5.6. 組織開發(fā).運(yùn)行部依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃組織開發(fā)商進(jìn)行系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)；.開發(fā)過程中運(yùn)行部全程掌控項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，要求開發(fā)商嚴(yán)格按照項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行工作；5.6.X.項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)到的相關(guān)部門需指派專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，與運(yùn)行部技術(shù)員和開發(fā)工程師。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排工作時(shí)間，需完全滿足項(xiàng)目.運(yùn)行部調(diào)配或購買所需軟硬件資源；.運(yùn)行部對(duì)項(xiàng)目需求、項(xiàng)目.系統(tǒng)開發(fā)完畢后進(jìn)入試運(yùn)行期，使用部門進(jìn)行測(cè)試使用，運(yùn)行部收集問題，提交開發(fā)商進(jìn)行修改。5.7. 維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行.系統(tǒng)進(jìn)入運(yùn)行期，運(yùn)行部進(jìn)行維護(hù)及監(jiān)控。5.8. 組織驗(yàn)收.按照合同要求，運(yùn)行部組織使用部門及相關(guān)部門對(duì)系統(tǒng)驗(yàn)收。5.9. 審定驗(yàn)收結(jié)果.公司領(lǐng)導(dǎo)最終審定驗(yàn)收結(jié)果。5.10. 付款.財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)總經(jīng)