1、公司部門年底述職總結(jié)一年在嶺分公司黨委和紅明基地的直接領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十七大會(huì)議精神和學(xué)習(xí)今年全墾區(qū)開(kāi)綻開(kāi)割橡膠園職工家庭長(zhǎng)期承包的方案。堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持從本隊(duì)動(dòng)身，主動(dòng)帶著全隊(duì)職工學(xué)習(xí)農(nóng)場(chǎng)和分公司的有關(guān)方針、政策，仔細(xì)貫徹公司黨委和橡膠集團(tuán)嶺分公司的決策和經(jīng)營(yíng)方案，做好職工群眾的思想政治工作，克服各種困難，艱苦奮斗和隊(duì)干部職工群眾共同努力下，主動(dòng)工作。以湯總和分公司“六項(xiàng)”經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作為今年工作中心，對(duì)職工群眾強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育，團(tuán)結(jié)帶著班子成員共同協(xié)作，做到“抓早抓緊、抓實(shí)、抓好”四個(gè)抓的專心地行使職責(zé)，確保年集團(tuán)嶺分公司下達(dá)年度的工作方案任務(wù)。全力以赴抓好

2、干膠生產(chǎn)工作由于常年強(qiáng)化對(duì)膠工的教育，教育膠工的割好膠管割好膠，抓好割膠技術(shù)，抓好有效刀數(shù)，抓好雨天后補(bǔ)刀。做到細(xì)心割，耐煩割等。仔細(xì)做好各項(xiàng)撫管工作。在今年各項(xiàng)撫管作業(yè)中，根據(jù)分公司規(guī)定時(shí)間，組織職工按時(shí)按質(zhì)地完成，通過(guò)驗(yàn)收都根本到達(dá)要求，通過(guò)3次放化肥都能順當(dāng)?shù)耐度耄嘤弋a(chǎn)樹(shù)都按量完成，冬春管工作也在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。割膠技術(shù)根據(jù)規(guī)程把關(guān)，同時(shí)注意冬季安全割膠生產(chǎn)，保證技術(shù)符合要求。我隊(duì)在年6月份開(kāi)割始終到12月份止，共完成干膠噸，受到公司的表彰。在干膠生產(chǎn)比年干膠年方案超產(chǎn)噸，占年方案爭(zhēng)取指標(biāo)的，獲得了海膠嶺分公司的表?yè)P(yáng)。主要實(shí)行以下幾項(xiàng)措施：一是抓好職工思想教育。自己通過(guò)組織職工學(xué)習(xí)經(jīng)

3、營(yíng)管理方案和勞力管理方案，講清分公司的政策規(guī)定，講清勞動(dòng)紀(jì)律。引導(dǎo)膠工站好崗，割好膠。二是強(qiáng)化管理，隊(duì)干部施行分片管理，包干負(fù)責(zé)。我們依據(jù)本隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際和膠工作業(yè)狀況，共劃分為3個(gè)管理片，每片人管7名膠工，要負(fù)責(zé)膠工的思想教育，上崗割膠，作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)任務(wù)。施行干部效益工資與管片膠工的產(chǎn)膠情況掛鉤，增加了干部的責(zé)任心，自覺(jué)做到管理到位，工作到位。隊(duì)主管干部以身作則，做出表率，保證工作到一線，效勞到一線。三是組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)分公司的經(jīng)營(yíng)管理方案，講清爽方案的規(guī)定詳情，與職工算割株，算勞務(wù)，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性。特別是具體講解膠園長(zhǎng)期承包方案中關(guān)于“干膠結(jié)算勞務(wù)酬勞”定量上繳，盈余歸己，市價(jià)結(jié)算，統(tǒng)一收購(gòu)的新

4、規(guī)定。使新方案成為膠工站好崗，割好膠的心動(dòng)力。四是抓好膠工技術(shù)培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)工作，橡膠開(kāi)割前夕，就組織割膠技術(shù)的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作。堅(jiān)持上崗檢查技術(shù)，跟蹤指導(dǎo)。鼓勵(lì)全體膠工學(xué)技術(shù)，用技術(shù)，從而確保膠工技術(shù)的穩(wěn)固與提高。全隊(duì)37名膠工一、二級(jí)技術(shù)率達(dá)85%，為干膠生產(chǎn)高產(chǎn)提供了技術(shù)保證。五是狠抓挖潛割膠，我隊(duì)的挖潛工作于6月份開(kāi)頭，隊(duì)里發(fā)動(dòng)膠工各自動(dòng)刀開(kāi)割線，挖潛割膠，發(fā)覺(jué)有遺漏，則幫助開(kāi)割線。做到能開(kāi)割或復(fù)割的盡量開(kāi)割，一株不漏，向挖潛要產(chǎn)量，要超產(chǎn)。全隊(duì)共挖潛割膠4840株，膠工人均120株。六是狠抓施肥管理，確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。七是開(kāi)展干膠生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽。分解競(jìng)賽指標(biāo)到各月、各旬，分解到每一天，每一個(gè)刀次，

5、在競(jìng)賽活動(dòng)中，提出略高于嶺分公司下達(dá)的干膠指標(biāo)，鼓勵(lì)膠工多產(chǎn)膠，產(chǎn)好膠。充足調(diào)動(dòng)了全體膠工的主動(dòng)性，確保全隊(duì)干膠大上快上。產(chǎn)膠始終名列前茅。我隊(duì)從6月起連續(xù)達(dá)標(biāo)。切實(shí)抓好護(hù)林保膠工作我隊(duì)有四個(gè)自然村并入，居民點(diǎn)分散且跨度大，護(hù)林保膠形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，任務(wù)也較繁重。施行干部分片負(fù)責(zé)，即包“人頭”又包“樹(shù)頭”。每名干部負(fù)責(zé)7名膠工的教育及管理工作。自己堅(jiān)持每天上崗跟蹤作業(yè)、把工作做到林段做到家。一方面堅(jiān)持干部上林段，按時(shí)發(fā)覺(jué)并解決問(wèn)題。一方面要強(qiáng)化收膠站的管理，堅(jiān)持做到公開(kāi)、公正和公正，不顯現(xiàn)較大的誤差，取信于膠工。并從收膠站每天的生產(chǎn)臺(tái)臺(tái)帳按時(shí)的了解每位膠工的產(chǎn)膠情況，分析產(chǎn)膠動(dòng)態(tài)，進(jìn)行有效的管理。

6、由于我隊(duì)與每位膠工簽訂了護(hù)林保膠責(zé)任書。強(qiáng)化了以教育為主的內(nèi)治，全體膠工都能遵紀(jì)守法，不顯現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)，偷賣倒賣膠水現(xiàn)象。自己與隊(duì)干部堅(jiān)持上崗巡邏，還主動(dòng)協(xié)作派出所民警和聯(lián)防隊(duì)員設(shè)卡、潛伏。努力削減外來(lái)不法分子的干擾，制造一個(gè)較好的外部環(huán)境，確保了正常的生產(chǎn)秩序。抓好各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作我隊(duì)土地運(yùn)用費(fèi)、社保費(fèi)和養(yǎng)老費(fèi)的收繳任務(wù)都比擬繁重。我們通過(guò)多種形式的宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，講清意義和要求，增加了職工群眾的依法繳費(fèi)自覺(jué)性，完成了全隊(duì)全面完成了各種繳費(fèi)的方案任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的均衡進(jìn)展。抓好自營(yíng)經(jīng)濟(jì)促增收我隊(duì)的職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)起步較早，規(guī)模較大、效益較好，隊(duì)黨支部都不滿意現(xiàn)有的成果，連續(xù)抓好職工的自營(yíng)經(jīng)濟(jì)。隊(duì)組

7、織職工學(xué)習(xí)農(nóng)場(chǎng)制訂的“富民行動(dòng)方案”，提出新的進(jìn)展目標(biāo)，做出新的進(jìn)展方案，做好新的效勞。詳細(xì)做到把職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)列為生產(chǎn)隊(duì)的一項(xiàng)日常管理工作，常常在大會(huì)小會(huì)上做發(fā)動(dòng)，常常到作業(yè)田間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，充足調(diào)動(dòng)了職工進(jìn)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)性，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前全隊(duì)擁有職工和自營(yíng)經(jīng)濟(jì)1405.13畝，戶均2畝.全隊(duì)年總收入421萬(wàn)元，比去年增收1561元，其中20XX年新種植20畝，全隊(duì)總收入比上年增長(zhǎng)了10%。五、抓文明創(chuàng)立營(yíng)造氣氛我隊(duì)黨支部注意抓好精神文明建設(shè)工作，我隊(duì)通過(guò)制度標(biāo)準(zhǔn)管理，開(kāi)展文明創(chuàng)立活動(dòng)，穩(wěn)固和進(jìn)展成果。自己帶頭學(xué)習(xí)十七大精神，帶頭參與“我為黨旗添光榮”的主題實(shí)踐活動(dòng)。同事制訂規(guī)民比約，每月組織

8、全隊(duì)集體活動(dòng)，清掃居民點(diǎn)衛(wèi)生，保持全隊(duì)公共場(chǎng)所和職工房前屋后的干凈。我隊(duì)還留意辦好填報(bào)宣揚(yáng)欄，宣揚(yáng)集團(tuán)分公司的各個(gè)政策規(guī)定，宣揚(yáng)本隊(duì)的好人好事，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)奮進(jìn)取的氣氛。六、做好冬季管理工作強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，切實(shí)做好冬管工作。突出重點(diǎn)，落實(shí)冬管和防寒減災(zāi)措施，削減寒害影響。強(qiáng)化橡膠樹(shù)冬季管理，為明年高產(chǎn)高質(zhì)高效打好根底。強(qiáng)化病蟲害監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)，及早做好病蟲害防治工作。農(nóng)業(yè)如何增收，產(chǎn)量如何提高，只有加大科技投入，才能有一個(gè)好的收獲。還充足的利用田間課堂，為廣闊種植戶在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)講解，直觀、貼切、實(shí)際，使廣闊種植戶真正了解到各種病害的危害及病害的不同病癥，如何去防治？，為明年的豐產(chǎn)豐收奠定了有