1、中層以上管理人員選聘管理流程流程編號：LJHB-RLZYKFYGLB-00X版本號：V1.0一、流程概述1、目 的：明確集團公司中層以上管理人員的選拔、考察、聘任、調(diào)崗管理程序。2、適用范圍：集團公司機關(guān)中層副職(含)以上管理人員和所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員外部招聘或內(nèi)部選拔。3、管理部門：人力資源開發(fā)與管理部4、配合部門：相關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部、總裁辦公室5、主責(zé)崗位：部門總經(jīng)理二、流程示意圖三、流程操作說明流程環(huán)節(jié)工 作 描 述責(zé)任崗位1相關(guān)部門/單位向集團公司人力資源開發(fā)與管理部提出中層以上管理人員配置需求申請；或人力資源開發(fā)與管理部根據(jù)相關(guān)部門/單位崗位空缺情況與用人部門/單位溝通，商議

2、選拔配置方案；或集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出人員配置要求；或管理人員本人提出調(diào)崗申請。相關(guān)部門/單位/領(lǐng)導(dǎo)2審核需求，會同用人部門/單位根據(jù)崗位職責(zé)要求和現(xiàn)有人員情況，擬定人員任職資格條件及配置方式。提請集團公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審核。部門總經(jīng)理3審核。集團公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)4審議。總裁辦公會5組織外部招聘，接招聘管理流程。部門總經(jīng)理6分別征求調(diào)入和調(diào)出部門/單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見，組織對建議人選的初步資格審查，提請總裁辦公會議審議。部門總經(jīng)理8研究確定考察對象人選?？偛棉k公會議9組織人力資源開發(fā)與管理部、業(yè)務(wù)主管部門等相關(guān)部門對考察對象進行考察，形成考察結(jié)論，提出人員任用、調(diào)崗建議，上報主管領(lǐng)導(dǎo)審

3、閱。部門總經(jīng)理10審閱后，提交總裁辦公會審議。集團公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)11討論決定任用人選。總裁辦公會議12辦理擬任人選任前公示。部門總經(jīng)理助理13與任職人員進行任前談話。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)14起草并移交聘任文件。部門總經(jīng)理助理15下發(fā)文件?？偛棉k公室相關(guān)人員16到人力資源開發(fā)與管理部領(lǐng)取并填寫離職交接單。員工本人17核實調(diào)崗員工本人有無借款、欠款，辦理財務(wù)清算手續(xù)，并在離職交接單上簽字確認(rèn)。財務(wù)部相關(guān)人員18組織相關(guān)人員辦理交接手續(xù)，移交人、接收人、監(jiān)交人三方填寫離職交接單，并移交人力資源部。主管領(lǐng)導(dǎo)19受理離職交接單后，與調(diào)崗員工本人重新簽訂勞動合同。部門總經(jīng)理助理20辦理入職手續(xù)。部門總經(jīng)理助理2

4、1員工到調(diào)入部門報到。員工本人22變更人事信息，調(diào)整調(diào)崗員工工資、保險、福利標(biāo)準(zhǔn)。部門總經(jīng)理助理/保險福利專員23組織用人部門/單位等相關(guān)人員開展任職考核，形成考核結(jié)論，上報人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。部門總經(jīng)理24審閱后，提交總裁辦公會審議。集團公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)25審議。總裁辦公會26根據(jù)總裁辦公會議審議結(jié)果，辦理調(diào)崗手續(xù)。部門總經(jīng)理助理27整理相關(guān)資料歸檔。部門總經(jīng)理助理四、表單和文檔考察對象名單、人員任職通知、考核報告、離職交接單、勞動合同五、支持性文件人力資源開發(fā)與管理制度六、流程控制點及特別說明1、確定內(nèi)部組織選拔人選時，應(yīng)根據(jù)崗位要求與被考察人以往表現(xiàn)確定。2、考察時除考察工作能力、專業(yè)技能、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行力等因素外，還應(yīng)考察團隊融合性。3、被聘任人員在任職前三個