1、目標管理承包責任書篇一：甲方：乙方：為認真貫徹落實黨的 xx 大和十六三中全會精神及市局經濟工作會議精神， 促進我公司社會、 經濟效益的同步發(fā)展，實現企業(yè)利潤最大化，確保年經濟目標的完成，經甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責任書，以資共同遵守。一、承包期限：二一五年一月一日至二一五年十二月三十一日止。二、乙方主要經濟指標：三、乙方的工作目標：1. 爭創(chuàng)“四個一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務，一流的業(yè)績。2. 加強安全管理，做到安全行車、優(yōu)質文明服務，及時上繳各項費用、標的，確保全年經濟指標的完成。3. 抓好分公司內部的管理工作，強化基礎管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種

2、管理臺帳。4. 抓好辦公場所及停車場地的管理工作，進一步加強現場管理，爭創(chuàng)文明單位。四、乙方的內部管理：1. 乙方在確定年承包指標后，要做好生產任務的組織和經濟指標分解、落實工作，確保經濟指標的完成和超額完成。2. 加強普法教育工作，遵守國家政策、法令、財經紀律和公司的各項規(guī)章制度，嚴格各項開支標準，保證完成公司下達的各項工作任務，綜合治理目標達100%。3. 計劃生育率應達 100%，晚婚率 100%(包括男職工 ) ，晚育率 100%，無計劃外生育。4. 加強安全教育、安全生產管理，減少一般事故，確保無責任上報事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務，避免與乘客發(fā)生糾紛。5. 強化完善用工

3、制度和分配制度，管理科學，并按照按勞分配的原則做好企業(yè)內部的二次分配，以充分調動職工的工作積極性。五、甲方的義務1. 公司相關職能部門要對乙方的安全、生產等各項工作進行監(jiān)督、指導，著重做好服務工作，真正做到服務一線。2. 對乙方的經濟技術指標和管理目標的完成情況參照有關規(guī)定進行嚴格的定期考核， 并依據承包兌現辦法， 按月、年度進行考核兌現。3. 依據國家的政策許可和公司的實際情況，盡可能加大對乙方的技改投入和生產業(yè)務的拓展，確保乙方生產任務的全面和超額完成。六、考核與獎懲：( 另定 )七、其它：1. 本承包責任書在遇國家政策變化而使責任書不能正常履行時，甲、乙雙方可相互協(xié)商，另行商定。2. 本

4、責任書一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。簽訂責任書各方簽字 ( 蓋章 )甲方：乙方：簽訂日期：篇二：甲方：乙方：甲方為全面完成20XX 年產值、工期、質量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標，明確雙方的權、責、利關系，經雙方協(xié)商落實，訂立合同如下：一乙方對工程管理目標的責任承諾：( 一 ) 乙方保證項目在天( 開工報告簽發(fā)后的天內) 工期內完成。( 二 ) 乙方保證工程達到%優(yōu)良 ( 符合業(yè)主在工程總承包合同中對質量的要求) ，貫徹質量體系認證獲得年檢外審合格。( 三 ) 乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零; 輕傷事故的醫(yī)護費用控制在工程總價的萬分之以內。( 四) 乙方保證施工現場達到標準化的

5、管理要求，各類治安事件的發(fā)生率控制在施工總人數的千分之以內;( 五 ) 乙方保證全年各項目的施工成本( 包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用) 控制在目標成本的限額內。( 六 ) 乙方根據政府主管部門要求設置項目部主要崗位職能人員，并根據公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時調動。二甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按實施細則進行考核與獎罰。三甲方對乙方的服務管理和檢查監(jiān)督職責。( 一) 根據甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應。( 二) 積極開拓工程業(yè)務，確保乙方施工任務，保障乙方的施工活

6、動有節(jié)奏地持續(xù)進行。( 三) 指導和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產責任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。( 四) 定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質量、安全生產、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監(jiān)督和調控，協(xié)助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。( 五 ) 定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責和工作業(yè)績進行檢查、考核和評定，并對考評結果及時反饋。( 六 ) 及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按程目標管理經濟責任制實施細則的有關規(guī)定對乙方的考核結果進行獎、罰兌現。四其他條款。( 一) 甲方根據整體發(fā)展

7、計劃需要，在必要時需對乙方有關管理人員、機械、設備和材料進行抽調，乙方應予以理解與配合。( 二 ) 為保障乙方管理人員的休息權利和工程施工的實際情況，甲方決定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。( 三 ) 乙方現場所有使用的模具、腳手等周轉材料如按實施細則仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調撥、折價、回收、報廢等計算方式。( 四 ) 乙方在目標管理過程中應按相應時段向甲方提交如下資料：(1 )項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表; 項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同等。(2 ) 施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預結工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設計修改變更單、成本限額調節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力余缺調節(jié)表及每月已完施工產值報表等。(3 ) 竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。凡原規(guī)定向材料和財務部門送報的上述