1、 永昌東湖花園 項目部 4 月份項目經(jīng)理考核評分表姓 名： 丁映洲 2014年 月 日 （表一） 序號考核項目考 核 內(nèi) 容自我考核項目考核考核得分1工程量完成（40分）1）項目月、周生產(chǎn)進度計劃（10分）；進度計劃不合理，無計劃扣3-6分。2）各班組月度完成計劃（10分）；計劃不合理或無施工節(jié)點控制措施扣3-6分。3）班組月度完成量核算（10分）；班組月度實際完成量及比較記錄每缺一項扣3分。4）月度計劃、實際完成施工產(chǎn)值（10分）；計劃與實際完成每低2%扣1分。2材料管理（15分）1）月度材料計劃及供貨時間（5分）；材料計劃及進場時間不準(zhǔn)無計劃扣1-5分。2）進行月度材料節(jié)超分析（5分）；未

2、進行月度材料節(jié)超分析扣1-2分。3）現(xiàn)場材料管理（5分）；現(xiàn)場材料未按照平面布置堆放扣1-2分。3安全、文明（15分）1）月度項目危險源控制（3分）；月度危險源不明確、未落實責(zé)任人及無檢查記錄扣2-4分。2）項目月度安全交底及動態(tài)檢查（4分）；月度動態(tài)檢查少于四次、交底不明、責(zé)任不清扣2-4分。3）現(xiàn)場文明施工（5分）；無文明施工措施、無項目月度動態(tài)檢查記錄、公司項目檢查第三名以后扣2-5分。4）上級及公司檢查問題反饋（3分）；無反饋、反饋不及時扣1-3分。4施工質(zhì)量（20分）1）月度工程質(zhì)量重點控制事項（5分）；無質(zhì)量重點控制及要求措施記錄扣2-5分。2）班組質(zhì)量控制重點檢查（5分）；無班組

3、質(zhì)量檢查記錄、過程控制、整改記錄，每項扣2分。3）月度項目管理人員工作要求（5分）；缺項目管理人員重點工作控制要求及動態(tài)檢查扣2-5分。4）月度施工質(zhì)量檢查（5分）；月度項目施工質(zhì)量實測點、合格點、合格率，主要存在問題及整改措施每缺一項扣1分。5綜合管理（10分）1）項目管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)（3分）；無月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、未進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)扣1-2分。2）項目管理人員考核（3分）；每缺一人或考核不及時扣2分。3）勞動力調(diào)配、機械維修保養(yǎng)、食堂動態(tài)管理（2分）；有一不符要求或反映差扣1分。4）按進度回收工程款（2分）；應(yīng)付工程款未按時回收扣1-2分。6合 計 得 分主管經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）：

4、永昌東湖花園 項目部 4 月份技術(shù)負責(zé)人考核評分表姓 名：管永鵬 2014年 月 日 （表二） 序號考核項目考 核 內(nèi) 容 自評得分項目得分考核得分1工作態(tài)度及計劃（20分）1）上下班時間（4分）；上下班拖拉、不準(zhǔn)時扣分1-2分。2）工作責(zé)任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）辦事工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）月度主要工作計劃及重點控制目標(biāo)（8分）；無計劃扣5分，重點不明扣3分。2各種施工方案（40分）1）施工組織設(shè)計參與編制完整、有效、及時（10分）；編制不及時內(nèi)容不完整扣1-5分。2）安全技術(shù)措施方案參與編制齊全、有效、及時（10分）；編制不及時內(nèi)容不完整扣1-5分。3

5、）特殊過程控制施工方案（5分）；無方案或不全扣1-5分。4）分項工程安全技術(shù)交底（5分）；無交底或交底無針對性扣1-5分。5）施工技術(shù)交底（10分）；無交底或交底不全者扣1-5分。3整改、復(fù)查、復(fù)核（20分）1）項目質(zhì)量員所查問題的整改措施及復(fù)查記錄（8分）；無整改措施及復(fù)查記錄扣1-5分。2）協(xié)調(diào)解決業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站提出的問題落實整改記錄（8分）；無記錄扣2-5分。3）隱蔽工程及主要材料質(zhì)量復(fù)核記錄齊全（4分）；無復(fù)檢記錄扣1-4分。4協(xié)調(diào)、配合工作能力（20分）1）月度分部分項工程報監(jiān)驗收計劃及組織落實記錄（5分）；一次解決不及時扣2分。2）技術(shù)核定單、設(shè)計變更簽發(fā)記錄（5分）；無簽發(fā)記

6、錄或不及時扣1-3分。3）發(fā)現(xiàn)工程存在問題及處理問題記錄（5分）。4）月度質(zhì)量檢查及工程質(zhì)量會議記錄（5分）。5合 計 得 分項目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）：永昌東湖花園項目部 4 月份施工員考核評分表姓 名：張涵清 2014 年 月 日 （表三） 序號考核項目考 核 內(nèi) 容 自評得分項目得分考核得分1工作態(tài)度及計劃（20分）1）上下班時間（4分）；上下班拖拉、不準(zhǔn)時扣分1-2分。2）工作責(zé)任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）辦事工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）月度主要工作計劃及重點控制目標(biāo)（8分）；無計劃扣5分，重點不明扣3分。2各種施工方案（40分）1）落實、執(zhí)行

7、施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、規(guī)范情況（10分）；2）落實、執(zhí)行安全技術(shù)措施方案（10分）；3）落實、執(zhí)行特殊過程控制施工方案情況（5分）；無方案或不全扣1-5分。4）分項工程安全技術(shù)交底（5分）；無交底或交底無針對性扣1-5分。5）對各種施工方案、施工工藝、規(guī)范的掌握情況（10分）；3整改、復(fù)查、復(fù)核（20分）1）項目質(zhì)量員、安全員所查問題的整改、落實、執(zhí)行情況（8分）；未進行整改落實扣1-8分。2）協(xié)調(diào)解決業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站提出的問題落實情況（8分）；無落實扣2-8分。3）參與組織隱蔽工程及主要材料質(zhì)量復(fù)核驗收工作（4分）；無復(fù)檢記錄扣1-4分。4協(xié)調(diào)、配合工作能力（20分）1）月度分

8、部分項工程報監(jiān)驗收計劃及組織落實記錄（5分）；一次解決不及時扣2-5分。2）任務(wù)單簽發(fā)及時準(zhǔn)確（5分）；任務(wù)單簽發(fā)不及時不準(zhǔn)確扣1-3分。3）發(fā)現(xiàn)工程存在問題及處理問題方面（5分）。4）參加月度質(zhì)量檢查及工程質(zhì)量會議（5分）。5合 計 得 分項目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）：永昌東湖花園項目部 4 月份材料員考核評分表姓 名： 蘇廣云 2014 年 月 日 （表四） 序號考核項目考 核 內(nèi) 容 自評得分項目得分考核得分1工作態(tài)度（10分）1）工作責(zé)任心（3分）；服務(wù)不及時，缺乏責(zé)任心扣1-2分。2）月度工作目標(biāo)（3分）；無目標(biāo)或計劃扣1-2分。3）辦事效率及處理事務(wù)能力（4分）；供貨不及時

9、、有失誤扣1-3分。2材料詢價（30分）1）常用主要材料詢價對比表（10分）；無詢價表或不及時扣5-10分。2）月度采購計劃80%以上在詢價表內(nèi)（10分）；每低于5%扣2分。3）未詢價物資價格不高于市場價（10分）；有一高于市場價扣1分。3物資采購（30分）1）輔助材料、低值易耗品采購價格記錄（10分）；記錄不及時、每缺一項扣1分。2）采購價與詢價差異比較（10分）；無記錄或不及時扣5-8分。3）未詢價物資采購說明及價格比較（5分）；無說明或記錄扣3分。4）實際采購材料與計劃材料不符次數(shù)及損失（5分）；每批次扣2分。4采購材料質(zhì)量信息反饋（15分）1）采購材料與計劃要求品牌一致（4分）；一次不

10、符扣2分。2）采購材料價格與計劃要求品牌市場價相符（4分）；每高出一項扣2分。3）低耗品及小型機具品牌質(zhì)量使用對比記錄（4分）；無對比記錄扣3分。4）項目部、班組低耗品、小型用具使用后評價（3分）；無項目、班組信息反饋扣3分。5材料供貨及時（15分）1）材料進場時間與計劃時間一致、進場延誤時間記錄及原因（5分）；無記錄或人為原因造成拖延每天扣1分。2）進場材料堆放檢查記錄（5分）；無記錄和堆放不整齊扣1-3分。3）合理化建議及整改記錄（5分）；無建議和整改記錄扣1-3分。6合 計 得 分項目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）：永昌東湖花園項目部 4 月份保管員考核評分表姓 名：強科河 2014

11、年 月 日 （表五） 序號考核項目考 核 內(nèi) 容 自評得分項目得分考核得分1月底統(tǒng)計（20分）1）月度材料進貨記錄、耗用數(shù)、庫存記錄（5分）；有差錯、不及時扣1-5分。2）低耗品月度進貨記錄、耗用記錄（5分）；有差錯、不及時扣1-5分。3）各班組小型用具月度領(lǐng)用記錄及折合金額（5分）；有差錯、不及時扣1-5分。4）月度統(tǒng)計報表及時、準(zhǔn)確（5分）；有差錯、不及時扣1-5分。2材料價格（20分）1）低耗品、小型機具價格記錄（10分）；無記錄或不及時扣2-10分。2）材料價格信息機核價記錄（5分）； 對價格有差異不及時反映扣1-5分。3）采購材料質(zhì)量與價格相符（5分）；每批不符收料扣3分。3材料驗收

12、（30分）1）材料進場數(shù)量驗收記錄（15分）；有估算、不計數(shù)每起扣5-10分。2）材料進場質(zhì)量檢查記錄（15分）；質(zhì)量不符收料每起扣5分。4材料耗用（15分）1）各班組材料耗用記錄（5分）；無記錄或不分班組記錄扣5分。2）各班組低耗品、小型工具限額領(lǐng)用及實際使用對比記錄（5分）；無對比或不全扣2-5分。3）材料及低耗品使用后信息反饋記錄（5分）；無反饋記錄或不全者扣2-5分。5倉庫、現(xiàn)場材料管理（15分）1）帳、物、卡、標(biāo)識相符，符合貫標(biāo)要求（6分）；有一不符扣2分。2）倉庫及現(xiàn)場材料堆放整齊，保管妥善（5分）；有一不符要求扣2分。3）做好服務(wù)工作，及時收發(fā)物資（2分）；有一拖拉扣1分。4）材

13、料到場及發(fā)票驗收時間記錄（2分）。6合 計 得 分項目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）：永昌東湖花園項目部 4 月份質(zhì)量員考核評分表姓 名：鄭文強 2014 年 月 日 （表六） 序號考核項目考 核 內(nèi) 容 自評得分項目得分考核得分1工作態(tài)度及計劃（20分）1）上下班時間（4分）；上下班時間拖拉不準(zhǔn)時扣分1-2分。2）工作責(zé)任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）辦事工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）月度主要工作計劃及重點控制目標(biāo)（8分）；無計劃扣5分，重點不明扣3分。2工作職責(zé)（40分）1）月度定位、軸線、標(biāo)高實測復(fù)驗記錄（10分）；每缺一項記錄扣3分。2）月度分部分項工程驗收

14、評定記錄（10分）；抽查每缺一項記錄扣3分。3）各班組月度質(zhì)量檢查驗收記錄（10分）；每缺一項班組驗收記錄扣2分。4）隱蔽工程核查記錄（10分）；每缺一項扣5分。3質(zhì)量檔案（30分）1）施工班組工程質(zhì)量檢查驗收記錄、班組返工記錄、質(zhì)量日志記錄（10分）；每缺一項記錄扣1-3分。2）陽臺、衛(wèi)生間、廚房、屋面、管道洞、螺桿洞、腳手洞等補塞施工人員及試驗記錄（10分）；每缺一項扣2分。3）檢查發(fā)現(xiàn)問題處理及上報和合理化建議記錄（10分）；每缺一項扣2分。4材料質(zhì)量（10分）1）月度進場材料的品牌、質(zhì)量、規(guī)格與圖紙要求檢查驗收記錄（5分）；無驗收記錄或缺項，每缺一項扣2分。2）現(xiàn)場砂漿及混凝土配合比檢

15、查記錄（3分）；每缺一項扣2分。3）混凝土、砂、石子、鋼材、水泥、磚等材料送檢批次檢查記錄（2分）；每缺一項扣0.5分。5合 計 得 分項目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）：永昌東湖花園項目部 4 月份預(yù)算員考核評分表姓 名：魏愛玲 2014 年 月 日 （表七） 序號考核項目考 核 內(nèi) 容 自評得分項目得分考核得分1工作態(tài)度（20分）1）上下班時間（5分）；上下班拖拉，不準(zhǔn)時扣1-2分。2）工作責(zé)任心（5分）；月度有工作失誤扣1-3分。3）辦事工作效率（10分）；項目反映差、工作跟不上扣1-5分。2工作職責(zé)（30分）1）工程施工圖預(yù)算編制計劃及完成時間（10分）；未按按計劃完成預(yù)算每次扣3-

16、5分，無計劃扣5分。2）月度工程量預(yù)算、材料計劃、人工簽發(fā)時間記錄（10分）；未在事前報出材料計劃每次扣3分，人工簽發(fā)不及時扣3分。3）各班組月度實際完成工程量、材料、工日核算時間簽發(fā)記錄（10分）；未及時簽發(fā)給各班組扣2分。4）工程處規(guī)定的各種對比材料核算記錄（5分）；缺一項對比記錄扣2分。3人工及成本分析（30）1）各班組實際完成核算用工與生產(chǎn)計劃預(yù)算用工差異記錄（10分）；缺一班組記錄扣2分。2）月度實際耗用材料與定額耗用材料差異部分原因分析記錄（10分）；無分析記錄扣5分，原因未找到扣5分。3）低耗品及小型用具班組間差異原因分析記錄（10分）；缺一班組對比記錄扣2分。4資料管理（20分

17、）1）月度項目實際發(fā)生結(jié)算事項與施工合同結(jié)算差異記錄（5分）；缺對比記錄每項扣2分。2）各種材料價格認價簽證單、技術(shù)核定單與合同結(jié)算價差異記錄（10分）；缺一差異對比記錄扣2分。3）分包單位月度進度預(yù)算（5分）；不及時或不準(zhǔn)確扣2-5分。5合 計 得 分項目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）：永昌東湖花園項目部 4 月份安全員考核評分表姓 名：閻興伯 2014年 月 日 （表八） 序號考核項目考 核 內(nèi) 容 自評得分項目得分考核得分1工作態(tài)度及計劃（20分）1）上下班時間（4分）；上下班拖拉、不準(zhǔn)時扣分1-2分。2）工作責(zé)任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）辦事工作效率（4分）；職工反映

18、差扣1-3分。4）月度主要工作計劃及重點控制目標(biāo)（8分）；無計劃扣5分，重點不明扣3分。2工作職責(zé)（40分）1）參與安全施工組織設(shè)計編制，月度安全施工方案實施檢查記錄（10分）；編制不全或無檢查記錄扣2-5分。2）月度施工區(qū)域重點危險源跟蹤檢查監(jiān)督記錄（10分）；危險源不明確、檢查監(jiān)督記錄不全扣5-10分。3）月度項目部安全檢查（10分）；少于4次每次扣2分，檢查流于形式、隱患整改不力，無復(fù)驗記錄扣5分。4）月度班組安全交底記錄及施工人員違章記錄（5分）；每缺一次交底扣1分，無違章及處罰記錄扣2分。5）施工用電及機械運行檢查（5分）；每缺一項檢查、維修保養(yǎng)、試驗記錄扣2分。3文明施工管理（20

19、）1）現(xiàn)場材料配合保管員按方案要求堆放（4分）；不按要求每一項材料扣2分。2）班組落手清動態(tài)管理檢查及處罰記錄（4分）；記錄不全或無處罰款記錄扣2-4分。3）食堂、生活區(qū)、宿舍、廁所衛(wèi)生檢查及評比記錄（4分）；缺檢查評比記錄扣2-4分。4）精神文明（4分）；無項目做好人好事、不良行為記錄扣2-4分。5）現(xiàn)場安全警示標(biāo)語、黑板報更換次數(shù)記錄（4分）；不全或無更換扣2-4分。4資料管理（20分）1）職工安全教育（10分）；每缺一次交底或一人證卡不全扣2分。2）各種設(shè)備、防護、腳手架、鋼平臺、臨時用電等驗收記錄（5分）；無簽發(fā)記錄或不及時掛牌每項扣2分。3）安全資料（5分）；抽查有一項不合格扣2分。

20、5合 計 得 分項目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）：永昌東湖花園項目部 4 月份資料員考核評分表姓 名：趙杰 2014 年 月 日 （表九） 序號考核項目考 核 內(nèi) 容 自評得分項目得分考核得分1工作態(tài)度（20分）1）上下班時間（4分）；上班拖拉、不準(zhǔn)時扣分1-2分。2）工作責(zé)任心（4分）；月度有工作失誤扣1-3分。3）辦事工作效率（4分）；項目反映差，工作跟不上扣1-3分。4）月度主要工作計劃及重點控制目標(biāo)（8分）；無計劃扣5分，重點不明扣3分。2工作職責(zé)（40分）1）工程資料及時（10分）；工程資料與工程進度不同步扣1-5分。2）“三標(biāo)一體”貫標(biāo)資料及時（10分）；記錄不全扣1-5分。3

21、）竣工圖編制（10分）；不按工程進度及技術(shù)核定單同步修改竣工圖扣1-5分。4）工程報驗（10分）；不按分部分項工程提前3天、竣工工程提前5天報驗的扣1-5分。3檔案資料（30）1）會議記錄記載（10分）；會議記錄與實際不符、不及時、記錄不符要求扣1-5分。2）施工圖、技術(shù)核定單簽發(fā)記錄（10分）；記錄不全、無批準(zhǔn)人、簽收人扣1-5分。3）資料收集、整理（10分）；資料收集不齊全，裝訂不整齊、美觀扣1-5.4獎項申報資料（10分）1）資料收集齊全（4分）；資料不齊全、不符要求扣1-4分。2）資料編制、申報及時（6分）；資料編制不合理，申報不及時扣1-6分。5合 計 得 分項目經(jīng)理（簽字）： 考核

22、小組（簽字）： 永昌東湖花園 項目部 4 月份項目會計考核評分表姓名： 王曉軍 2014 年 月 日 （表十二）序號考核項目考 核 內(nèi) 容自評得分項目得分考核得分1工作態(tài)度及計劃（20分）1）上下班時間（4分）；上下班拖拉、不準(zhǔn)時扣分1-2分。2）工作責(zé)任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）辦事工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）月度主要工作計劃及重點控制目標(biāo)（8分）；無計劃扣5分，重點不明扣3分2基礎(chǔ)工作（30分）1）憑證登記準(zhǔn)確、詳實，附件齊全（5分）；缺項扣1分。2）提供資料及時（10分）；缺項扣2分。3）資金計劃準(zhǔn)確，所列事項齊全、真實（5分）；缺項扣1分。4）會計科目運

23、用準(zhǔn)確，摘要清楚（5分）；缺項扣）分。5）憑證所附報耗單、限額領(lǐng)料單、租賃單、結(jié)算單手續(xù)齊全5分；缺項扣1分。3報表編制及成本管理（42分）1）綜合各業(yè)務(wù)口成本降低措施，協(xié)調(diào)編制三階段目標(biāo)成本，月度目標(biāo)成本10分，缺項扣1-3分2）編制的成本報表，所附材料報表及其他附表真實反映經(jīng)濟內(nèi)容，編表說明列示詳實、真實反映項目成本 （10）分，缺項扣1-3分。3）配合相關(guān)人員進行成本分析，進行量價對比分析，提出整改措施，分析報告中披露變更簽證情況，未完施工情況，成本真實可靠（15）分；缺項扣1-5分。4）直接費降低率在5%以上，得2分，每遞增1%得1分，共7分，否則扣2-5分。4責(zé)任指標(biāo)（8分）1）足額

24、完成責(zé)任指標(biāo)，以貨幣資金足額上交1分。2）業(yè)務(wù)招待費控制在2以內(nèi)1分。3）項目風(fēng)險押金足額交納2分。4）資金無體外循環(huán)，應(yīng)收賬款核對真實1分。5）三大費用未超過紅線（3）分，每超一項扣1分。5合 計 得 分項目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）：永昌東湖花園項目部 4 月份試驗員考核評分表姓 名：呂青 2014 年 月 日 （表十一） 序號考核項目考 核 內(nèi) 容 自評得分項目得分考核得分1工作態(tài)度及計劃（20分）1）上下班時間（4分）；上下班拖拉、不準(zhǔn)時扣分1-2分。2）工作責(zé)任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）辦事工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）月度主要工作計劃及重點控制目

25、標(biāo)（8分）；無計劃扣5分，重點不明扣3分。2標(biāo)養(yǎng)室及計量管理（10分）1）標(biāo)養(yǎng)室運轉(zhuǎn)記錄（4分）；標(biāo)養(yǎng)室不整潔，記錄不符要求扣1-4分。2）各種計量器具檢驗（3分）；有未經(jīng)檢驗定器具或過期未檢投入使用扣1-3分。3）檢測設(shè)備臺賬（3分）；臺賬記錄不全、與貫標(biāo)要求有差異扣1-3分。3工作職責(zé)（40分）1）原材料及構(gòu)件抽樣送檢數(shù)量記錄（8分）；不合格數(shù)及處理記錄不全、反應(yīng)不明扣3分。2）取樣人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定隨機抽樣（8分）；不如實填寫取樣單扣1-5分。3）取樣人員要秉公執(zhí)法，不徇私情。如發(fā)現(xiàn)特制樣的情況，取樣人員有權(quán)拒絕取樣（10分），如不報主管部門扣1-5分。4）取樣檢驗的樣品不得更換（8分

26、）；如發(fā)現(xiàn)更換扣1-4分；5）取樣委托單、取樣單必須統(tǒng)一編號，裝訂，以備查用（6分）；如不清除扣1-3分。4檔案資料（30分）1）各種檢驗報告的匯總（10分）；如不齊全扣1-5分；2）混凝土評定、砂漿評定記錄（10分）；不齊全扣1-5分；3）各種委托臺賬齊全、清晰、填寫整齊（10分）；反之扣1-5分。5合 計 得 分項目經(jīng)理（簽字）： 考核小組（簽字）：永昌東湖花園項目部 月份機械員考核評分表姓 名： 年 月 日 （表十） 序號考核項目考 核 內(nèi) 容 自評得分項目得分考核得分1工作態(tài)度及計劃（20分）1）上下班時間（4分）；上下班拖拉、不準(zhǔn)時扣分1-2分。2）工作責(zé)任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）辦事工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）月度主要工作計劃及重點控制目標(biāo)（8分）；無計劃扣5分，重點不明扣3分。2成本控制（20分）1）（月季）預(yù)算成本（4分）；無預(yù)算不得分，有預(yù)算但機械員不掌握扣2分，超預(yù)算扣2分