1、混凝土拌合副站站長質(zhì)量責(zé)任考核表 被考核人： 年 月 順號 考核項目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)減 分 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo) 準(zhǔn)分減分 實得分一制定質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本項目的施工質(zhì)量工作，貫徹實施本項目的質(zhì)量目標(biāo)、方針，并制定本項目的質(zhì)量目標(biāo)，對項目的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。1 沒有制定質(zhì)量目標(biāo)的扣5分。2 貫徹實施本項目的質(zhì)量目標(biāo) 方針不全的扣5分。3 沒有實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)扣5-15分。25二執(zhí)行文件情況貫徹執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量的方針 政策 法令和本項目的各項規(guī)章制度。按施工組織設(shè)計組織 協(xié)調(diào) 指揮施工生產(chǎn)。1 無傳達(dá)貫徹記錄扣1-25分。2 傳達(dá)貫徹不及時扣1-5分。3 無組織制定記錄扣210分。25三受控情況合理配備所需資

2、源，確保施工過程中的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。1 質(zhì)量培訓(xùn)記錄不全扣110分。2 無施組 質(zhì)量措施 預(yù)案扣215分。3 無組織交底記錄扣13分。4 無責(zé)任制考核記錄2-10分。5 無旬 月檢查記錄扣110分。6 不按規(guī)范施工，違章指揮，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。7 發(fā)生質(zhì)量事故扣20分。8 施工現(xiàn)場質(zhì)量被局處通報暴光扣20分。50檢 查 項 目 合 計100考核評價： 考核人： 考核日期：制梁場支部書記質(zhì)量責(zé)任考核表被考核人： 年 月順號 考 核項 目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)減 分 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分減分實得分一法規(guī)文件制度1 協(xié)助行政宣貫上級法規(guī) 文件。2協(xié)助行政組織制定質(zhì)量目標(biāo)管理制度。3 與行政一起與上級簽定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。1

3、 無宣貫記錄扣1-5分。2 無組織制定記錄扣2-10分。3 未簽定責(zé)任目標(biāo)扣5分。20二質(zhì)量宣傳教育1 組織制作 設(shè)置質(zhì)量警示標(biāo)志 標(biāo)牌 標(biāo)語。2 總結(jié) 宣傳 推廣先進(jìn)典型事績。3 設(shè)置并出刊板報。1 未組織制作扣2-10分制作不標(biāo)準(zhǔn)扣5分。2 無事跡材料,無總結(jié)推廣記錄扣210分。3 未出刊板報或無記錄扣2-15分。30三質(zhì)量活動1 開展崗位技能競賽 青年崗位能手活動。2 開展質(zhì)量評先活動。3 協(xié)助行政組織開展”質(zhì)量月”活動。1 未開展活動扣2-10分。2 未開展質(zhì)量評先活動扣10分。3 未組織制定計劃,無實施記錄,無總結(jié)扣210分。20四質(zhì)量檢查1 協(xié)助行政按旬組織定期檢查。2 協(xié)助行政按

4、月組織質(zhì)量目標(biāo),管理人員質(zhì)量職責(zé)考核。1 未協(xié)助組織開展記錄扣2-15分。2 記錄漏項扣1-5分。3 未親自參加檢查考核扣10分 參加次數(shù)少扣5分。30檢 查 項 目 合 計100考核評價： 考核人： 考核日期：混凝土拌合站總工程師質(zhì)量責(zé)任考核表被考核人： 年 月順號考 核項 目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)減 分 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分減分實得分一施組審批審批施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計，施工過渡方案及安全質(zhì)量措施1 無施組扣2-20分2 無質(zhì)量保證體系扣5-20分3 無創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃扣10分4 措施不具體，缺一項扣1分20二質(zhì)量攻關(guān)負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)，組織重在施工項目 重點工程 重要施工部位的質(zhì)量攻關(guān)。工作不到位扣1-10分10

5、三技術(shù)創(chuàng)新組織技術(shù)管理工作推廣新技術(shù) 新工藝 新材料 新設(shè)備的應(yīng)用。工作不到位扣1-10分10四技術(shù)管理定期檢查技術(shù)工作質(zhì)量，技術(shù)內(nèi)業(yè)情況，項目質(zhì)量目標(biāo)實施情況1 檢查不及時扣2-10分2 發(fā)生質(zhì)量事故和技術(shù)失誤扣20分3 無質(zhì)量措施 預(yù)案扣515分4 無組織交底記錄扣110分5 沒有實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)扣15分6 對測量定位 復(fù)測出現(xiàn)的事故扣10分7 隱蔽工程檢查簽證不及時扣2-10分8 施工進(jìn)度計劃與實際施工不符合扣1-10分60檢 查 項 目 合 計100考核評價： 考核人： 考核日期：混凝土拌合站領(lǐng)工員質(zhì)量責(zé)任考核表被考核人： 年 月順號考 核項 目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)減 分 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分減分實得分

6、一主要責(zé)任協(xié)助項目經(jīng)理管理項目質(zhì)量工作，對項目的施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 1 無組織會議記錄扣3分2 次數(shù)不夠扣1分3 現(xiàn)場勘察 手續(xù)辦理 控制方法 時間無記錄扣39分4 違章指揮違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。30二受控狀態(tài)負(fù)責(zé)各崗位按照施工技術(shù)交底 施工規(guī)范或作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行操作，參加質(zhì)量措施的制定和落實，負(fù)責(zé)把質(zhì)量措施貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，確保施工質(zhì)量的受控狀態(tài)。1 技術(shù)交底不全的 2-15分2 質(zhì)量的制定的落實不到位的扣5分3 質(zhì)量自檢 互檢 交接檢不全的扣2-15分35三質(zhì)量意識對職工進(jìn)行質(zhì)量知識 質(zhì)量規(guī)章制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育，提倡干優(yōu)質(zhì)活創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的活動，提高全體干部的質(zhì)量意識。主持項

7、目質(zhì)量旬檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量隱患。1 質(zhì)量知識 規(guī)章制度執(zhí)行的情況無記錄的扣5分2 旬檢記錄不全的扣5分3 無質(zhì)量問題的相關(guān)文件扣10分25四工作總結(jié)定期召集項目的有關(guān)人員和全體工人召開一次質(zhì)量工作會議，分析 總結(jié)本月質(zhì)量工作情況并制定下一個月的質(zhì)量工作目標(biāo)。1 無工作總結(jié)的扣5分2 無下月工作計劃的扣5分10檢 查 項 目 合 計100考核評價： 考核人： 考核日期：混凝土拌合站技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任考核表被考核人： 年 月順號考 核項 目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)減 分 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分減分實得分一質(zhì)量計劃的編制實施對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計 質(zhì)量計劃的編制與實施1 未編制實

8、施性施工組織設(shè)計扣2-15分；2 未編制施工質(zhì)量保證措施扣2-10分；3 施工組織設(shè)計，質(zhì)量保證措施針對性不強(qiáng)扣2-10分；25二技術(shù)文件資料技術(shù)文件和資料的管理及相關(guān)的質(zhì)量記錄的收集 整理 歸檔。1 施工作業(yè)前未向作業(yè)班組下技術(shù)交底扣2-10分。2 技術(shù)交底無指導(dǎo)和操作性扣3-10分。3 技術(shù)文件和資料的管理不符合規(guī)定扣1-15分；45三質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行施工管理技術(shù)規(guī)定，積極推行施工質(zhì)量現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動。積極整治質(zhì)量隱患，對影響工程質(zhì)量的不規(guī)范行為有權(quán)制止或上報。1 對執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定不嚴(yán)格的扣5分2 開展活動沒有記錄的扣1-10分20四質(zhì)量職責(zé)對施工質(zhì)量事故，參與調(diào)查，制定改正

9、方案，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。負(fù)責(zé)對應(yīng)施工技術(shù)室的相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)。1 調(diào)查不徹底的扣10分2 制定改正方案不及時的扣2-10分10檢 查 項 目 合 計100考核評價： 考核人： 考核日期：混凝土拌合站質(zhì)量檢查人員質(zhì)量責(zé)任考核表被考核人： 年 月順號 考 核項 目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)減 分 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分減分實得分一執(zhí)行文件情況1 熟知質(zhì)量法規(guī) 法令；2 熟知業(yè)務(wù)知識，施工規(guī)范 驗收規(guī)范 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；3 監(jiān)督檢查施工作業(yè)過程中的有關(guān)質(zhì)量法規(guī) 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。1 熟知程度不達(dá)標(biāo)扣2-10分2 文件不傳達(dá)貫徹扣2-10分3 監(jiān)督檢查不到位扣1-10分20二質(zhì)量情況深入現(xiàn)場了解質(zhì)量情況，堅持自檢，組織旬檢，據(jù)實填寫質(zhì)量

10、記錄。1 檢檢記錄不全的扣1-10分2 質(zhì)量記錄不按據(jù)實填寫的扣5分3 監(jiān)督檢查不及時的扣1-5分20三質(zhì)量措施參與制定本項目施工質(zhì)量措施，并督促落實到位。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，有權(quán)下發(fā)整改通知書，并督促整改。1 質(zhì)量措施不全的扣1-15分2 落實不到位的扣1-5分15四質(zhì)量職責(zé)對職工進(jìn)行質(zhì)量知識 質(zhì)量規(guī)章制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的宣傳教育，提倡干優(yōu)質(zhì)活創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的活動，提高全體干部的質(zhì)量意識。堅持項目質(zhì)量日檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量隱患。對施工質(zhì)量事故，參與調(diào)查，制定改正方案，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1 無質(zhì)量活動記錄扣1-5分2 無宣傳教育記錄扣1-5分3 日檢記錄不全扣1-10分4 旬檢記錄不全扣1-10分5 月

11、檢記錄不全扣2-10分6 出現(xiàn)質(zhì)量事故扣20分7 質(zhì)量自檢 互檢 交接檢不全的扣1-15分45檢 查 項 目 合 計100考核評價： 考核人： 考核日期：混凝土拌合站材料設(shè)備人員質(zhì)量責(zé)任考核表順號考 核項 目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)減 分 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分減分實得分一物資管理對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的物資 設(shè)備管理。1 物資 設(shè)備管理不整齊的扣2-10分2 對所管物資 設(shè)備不清楚的扣2-10分。25二按計劃采購按管轄范圍和上級批準(zhǔn)的材料采購計劃實施采購，對采購質(zhì)量負(fù)責(zé)。1 不按計劃采購的扣2-10分2 質(zhì)量不合格的扣20分25三質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)材料的搬運 貯存 不合格品管理。負(fù)責(zé)填寫相關(guān)的質(zhì)量記錄。1

12、對物資管理不到位扣1-10分2 違反物資管理規(guī)定扣20分3 對材料保存 搬運不負(fù)責(zé)扣2-20分4 沒有建立臺帳扣20分。5 沒有主要設(shè)備運用記錄扣1-10分。6 沒有設(shè)備進(jìn)場年檢合格證或檢驗手續(xù)不全扣2-10分。20四材料檢驗配合材料檢驗試驗1 送檢報告單填寫不及時不準(zhǔn)確每項扣1-10分2 索取材料合格證不及時每項扣5分30檢 查 項 目 合 計100考核評價： 考核人： 考核日期：被考核人： 年 月混凝土拌合站綜合人員質(zhì)量責(zé)任考核表被考核人： 年 月順號考 核項 目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)減 分 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分減分實得分一負(fù)責(zé)配備人員負(fù)責(zé)為施工過程配備所需使用的各類管理 專業(yè)技術(shù)人員和操作工人。1 對人

13、員進(jìn)行考核無記錄的扣5分2 對人員配備不合理的扣2-10分30二人員的培訓(xùn)負(fù)責(zé)實施有關(guān)員工的培訓(xùn)工作。1 無培訓(xùn)記錄的扣10分2 培訓(xùn)記錄不全扣1-10分20三考核實施項目人員質(zhì)量考核結(jié)果的實施1 考核不及時扣2-20分，2 無獎罰結(jié)果扣2-20分50檢 查 項 目 合 計100考核評價： 考核人： 考核日期：混凝土拌合站班長（組長）質(zhì)量責(zé)任考核表被考核人： 年 月順號考 核項 目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)減 分 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分減分實得分一組織施工 作業(yè)程序熟知工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。了解國家建筑質(zhì)量法規(guī) 法令。不違章指揮。不違章作業(yè)。按技術(shù)交底施工。發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底與規(guī)范抵觸時，要及時反饋。領(lǐng)導(dǎo)違章指揮應(yīng)拒絕1 不掌握質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及處質(zhì)量規(guī)章制度扣2-20分。2 掌握不全面扣1-10分。3 違章指揮違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。50二班組活動自 檢互檢