1、選購部門年終總結-年終總結 XX年的工作即將告一段落。 回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。 現將一年以來的工作狀況(我就4月份前任公司選購部經理期間及四月份后開頭任新產區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理狀況)作以下總結： 一、XX年15月份任公司選購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作： 1、較好完成選購部日常管理和選購方案。 2、督促本部門人員常常與供應商保持聯絡準時了解所選購原材料的市場行情。 3、常常在網上了解相關原材料的行情，同

2、時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬多元。 4、準時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。 5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。 6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。 7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，詳細負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。 二、公

3、司快速進展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的進展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導堅決的打算，在徐州經濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。 作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，由于深知基建的重要性。 本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現將基建工作、管理狀況匯報如下： 1、開工之前的預備，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項預備工作。 2、待各種手續(xù)基本預備的同時，又依據領導的指示，與高主任、謝工

4、和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法。 但本人的原則是公開、公正、透明的去處理招標，防止暗箱操作，準時向領導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。 當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。 考察之后，經過討論確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式開工

5、進場，破土動工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅守崗位，由于自己對施工方面專業(yè)學問欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工學問，在現場觀看、查看，虛心向專業(yè)人員學習。 4、在開工以后，堅持原則，抓平安質量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不行遇見的事情發(fā)生。 警鐘時刻在腦海中敲響。 5、在建設期間，自己也在不斷的改善自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的學問，雖然不算太精，也改善了不少建筑學問，學到了不少在別的地方所學不到的東西。 6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。 經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。 也是一個熬煉人的地方。 看到工廠順當搬遷過來，自己也很欣

6、慰。 看到美麗的新廠區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。 總結一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在不足。 比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡單讓人誤會。 個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。 在新的一年里，我將更仔細的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的進展做出更大更多的貢獻! 選購部門年終總結【2】 20*年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。 20*年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。 我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”

7、的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作方案。 堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。 在魏總的挺直領導和支持及公司其他同仁的協作下，20*年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務。 現將主要工作狀況總結如下： 一、組織實施“陽完選購策略”公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 20*年我們進一步強調選購工作透明，在選購工作中做到公開、公正、公正。 不論是大宗材料、設備還是小型材料

8、的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。 即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 即確保工作的透明，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 20*年通過組織學習選購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導書等選購管理制度。 制度清晰，操作有據可查，為陽完選購奠定了理論基矗 2、公開公正透明，實現公開招標。 選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談

9、質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽完選購透明度，真正做到降低成本、愛護公司利益。 3、選購效益全線凸現。 實施公開透明的陽完選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。 為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。 4、監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制。 建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高

10、企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 20*年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。 要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。 同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。 力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。 采

11、供人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。 三、進一步加強對供應商的管理協調 2021年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了選購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。 同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。 建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。 由于公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全

12、部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將挺直影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。 房地產和建設行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。 房地產企業(yè)都用著許多同樣的供應商。 因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正一心一意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。 我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康

13、進展奠定基矗 四、步加強對材料、設備價格信息的管理 20*年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感 20*年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。 六、*年將詳細從以下幾方面予以改進： 1、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程(10個) 房地產企業(yè)管理

14、水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標記，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。 抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。 2、制定選購預算與估量成本。 制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的'一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的用法標準，以便對選購實施行為中的資金用法進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的用法在肯定的合理范圍內浮動。 有了選購預算的約束，能提高項目資金的用法

15、效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調配，查找資金用法過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本的目的。 3、改進供應商的選擇。 在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額充分，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。 這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。 依據我們的規(guī)模，供應商的數量以14、建立重要貨物供應商信息的數據庫。 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一類貨物的價格名目。 以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。 6、選購員依據圖紙?zhí)崆敖槿朐?/p>