1、裝飾公旬存在的問(wèn)題LOGOYOUR LOGO電話：010 - 0000 0000網(wǎng)址：www. xxxx. com 由Bf牛：xxxxxxxxx. com 地址：某某廣告設(shè)計(jì)有限公司 一、裝飾公司目前存在的問(wèn)題總結(jié):一）人員問(wèn)題：1、招工難，有出難進(jìn)，原因：工資不高，吃飯不包，工資待遇比不過(guò)別 的企業(yè)；2、個(gè)別人員不穩(wěn)定，技術(shù)平平。焊工不足，且人員普遍文化素質(zhì)不高， 身體較差，家境不寬裕；3、工作熱情不高、干勁不大。思想消沉、意志麻木。我認(rèn)為：思想的松 垮問(wèn)題更大，必然造成工作的大意和疏忽，上次的安全事件就是一個(gè)明 顯的例證。二）工作問(wèn)題：1、事情雜，分工不細(xì)，涉及各個(gè)部門，如工程、酒店、物業(yè)

2、、園林、辦 公室等等，維修要干、園林打樁要干、焊接圍欄要干，這邊命令剛結(jié)束 那邊命令又來(lái)了。2、既要做技術(shù)活（且技術(shù)活不精），也要干體力活（且體力活難承受）；未來(lái)翡翠花園的裝飾工程將越來(lái)越復(fù)雜，人少、 技術(shù)差必然會(huì)削弱公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确揭簿褪牵河泻貌?吃不上，只能吃點(diǎn)咸菜下飯。3、管理存在問(wèn)題，我覺(jué)得是埋頭干事的人多而抬頭看路的人少，都是戰(zhàn) 斗員缺少指戰(zhàn)員，管理有什么問(wèn)題？沒(méi)人去管去問(wèn)，工作沒(méi)做完就有了 推塞責(zé)任的行為，這本來(lái)就難以避免。有活就干，干好完工、不出事便 罷，至于以后？只要老靠山不倒，大家都有飯吃。管理誰(shuí)來(lái)？法人、經(jīng) 理？ NO!大家都是干“雜事”的，所以充其量，裝飾

3、公司仍舊還是桃花源的一個(gè)部門。三、對(duì)“公司”未來(lái)的發(fā)展信心不足1、我認(rèn)為，現(xiàn)階段的裝飾資質(zhì)不能起到任何作用，是個(gè)早產(chǎn)兒，可以 說(shuō)，資質(zhì)的申報(bào)完全是一時(shí)沖動(dòng)，沒(méi)有從公司的實(shí)際出發(fā)，并非公司發(fā) 展的必要。2、事多事雜導(dǎo)致“這樣干砸蛋”、“會(huì)干（累）倒掉的”等消極情緒彌 漫，是對(duì)未知未來(lái)的恐懼，也是對(duì)現(xiàn)實(shí)力不從心的表現(xiàn)。3、任何事業(yè)靠哪一個(gè)人來(lái)頂，都是頂不住的，王道遠(yuǎn)一個(gè)人再怎么骨瘦 如柴也只能拆東墻補(bǔ)西墻，體制的不健全不完善，就如晚晴的李鴻章一 樣，最終還是覆水難收。四、原因分析：1、體制問(wèn)題，依著大鍋吃飯，什么事情都必須也習(xí)慣了聽(tīng)從指揮，而缺 少主觀能動(dòng)性，不能有自己的發(fā)展思路和年度計(jì)劃，這個(gè)一

4、方面是個(gè)人 學(xué)習(xí)的不夠，能力的不足，另一方面也可以說(shuō)是公司高層的不重視所引 起。試想如果可以明確職責(zé)，建立市場(chǎng)化企業(yè)機(jī)制，都有一種創(chuàng)業(yè)（賺 錢）的激情和干勁，都加足了勁去嘗試，則點(diǎn)子何其多？市場(chǎng)何其大？2、個(gè)人問(wèn)題，每個(gè)員工也有問(wèn)題，懶懶散散，只知道叫苦叫累，不明白 企業(yè)生存環(huán)境的險(xiǎn)惡。企業(yè)老板再怎么說(shuō)環(huán)境險(xiǎn)惡，形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)普通 干活人，只是一聽(tīng)了知。3、業(yè)務(wù)開(kāi)展問(wèn)題，設(shè)想哪怕與置業(yè)公司、實(shí)業(yè)公司等簽訂裝飾維修協(xié)議，開(kāi)的價(jià)格高一點(diǎn)，我想只要能發(fā)展，甲方公司也可以作為一種扶持 給予答應(yīng)。如果能夠放手一干，簽訂正規(guī)的合同，明確內(nèi)部職責(zé)，到了 年底干的多賺的多分的多，干得少賺的少分的少，這樣無(wú)疑是對(duì)

5、工作積 極性的大力提高。但是，現(xiàn)實(shí)卻是一邊置業(yè)公司喊著不賺錢，分粥的人 太多，另一邊裝潢部嚷著工資低，活太累，活難干，人沒(méi)干勁。業(yè)務(wù)開(kāi) 展上，小額貸款公司應(yīng)是一個(gè)借鑒學(xué)習(xí)的很明顯的范例。五、我們現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)：一）企業(yè)有規(guī)模有框架有業(yè)務(wù)承接，這本身就是一種優(yōu)勢(shì)，總比社會(huì)上 零打散巧的施工隊(duì)要好要正規(guī)，集團(tuán)公司是堅(jiān)強(qiáng)后盾。二）工作穩(wěn)定，有保障，工資逐年增長(zhǎng)，活也并不復(fù)雜，對(duì)于家近的有 吸引力。六、一些建議1、要樹(shù)立“獨(dú)立”的意識(shí)。這是個(gè)大難事，大家十幾年都習(xí)慣于睡在溫 床上，等待發(fā)工資，突然要像方秀祥那樣自謀生存，誰(shuí)能完全夢(mèng)醒？ 2、要樹(shù)立“簽約”的意識(shí)。要有自己真正的資金收入，要一切按程序、 按規(guī)范辦事，要有付出就必須有回報(bào)的意識(shí)，明確哪些是本職事情，哪 些不是本職事情，例如維修和打樁，這只能是次要的協(xié)助事務(wù)，決不能 作為主要。3、要樹(shù)立“責(zé)任”意識(shí)，干活給錢，天經(jīng)地義，干不好當(dāng)然就要追查責(zé)任。4、要樹(shù)立“籌劃”意識(shí)，加強(qiáng)管理力量，建章立制，科學(xué)管理，對(duì)于辦 公室“閑人”要充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，合理化建議要搞活起來(lái)。5、充實(shí)人才，發(fā)揮力量，要有人員的更換和補(bǔ)充。得人才者得天下。6、完善食堂等后勤生活機(jī)制，開(kāi)展一些活動(dòng)，食堂本身也應(yīng)該是一種福 利性質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入企業(yè)總的運(yùn)作成本中，可以象征性的收個(gè)3元/頓， 也可以不包