1、. 學(xué)習(xí)情境8 企業(yè)物流方案設(shè)計(jì) 學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容.學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)了解物流方案及物流方案設(shè)計(jì)的內(nèi)涵；理解物流方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)；掌握物流方案設(shè)計(jì)的程序以及利用仿真軟件來設(shè)計(jì)物流方案模型。 返 回.主要內(nèi)容主要內(nèi)容 第一節(jié) 企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)概述 第二節(jié) 工業(yè)物流方案設(shè)計(jì)返 回.第一節(jié) 企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)概述 一、企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的內(nèi)涵 二、物流方案設(shè)計(jì)原則 返 回.一、企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的內(nèi)涵 （一）物流方案的內(nèi)涵1.物流方案的含義 人們開展的與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的各種活動(dòng)可以分為兩類： 一類是周而復(fù)始、持續(xù)不斷的活動(dòng),我們稱之為“運(yùn)作” ； 另一類是一次性、臨時(shí)性的活動(dòng), 我們稱之為“項(xiàng)目” 。n 物流方案是

2、指從事物流活動(dòng)的物流項(xiàng)目和活物流方案是指從事物流活動(dòng)的物流項(xiàng)目和活動(dòng)的總稱。動(dòng)的總稱。 返 回.（一）物流方案的內(nèi)涵 物流方案有兩層意思: 一是指某個(gè)具體物流活動(dòng)總概念的形成。 二是指解決物流活動(dòng)問題的方法和具體運(yùn)作描述。返 回.（一）物流方案的內(nèi)涵 2.2.物流方案的內(nèi)容物流方案的內(nèi)容: :(1)(1)方案的基本目標(biāo)方案的基本目標(biāo)(2)(2)資源和優(yōu)勢的介紹資源和優(yōu)勢的介紹(3)(3)物流服務(wù)模式物流服務(wù)模式(4)(4)物流信息服務(wù)模式物流信息服務(wù)模式(5)(5)物流服務(wù)建議和補(bǔ)充物流服務(wù)建議和補(bǔ)充(6)(6)結(jié)束語結(jié)束語返 回.（二）物流方案設(shè)計(jì)的內(nèi)涵 1.1.物流方案設(shè)計(jì)的含義物流方案設(shè)

3、計(jì)的含義 物流方案設(shè)計(jì)是對(duì)物流方案的理念、物流方案達(dá)到的目標(biāo)、物流服務(wù)承諾、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件和資質(zhì)、物流服務(wù)價(jià)格、物流方案各環(huán)節(jié)的S0P (標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程)、方案實(shí)施的時(shí)間計(jì)劃表以及工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)各方面的條件和情況進(jìn)行詳盡、全面地研究和論證,而且對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)章制度、人員培訓(xùn)、崗位設(shè)立和企業(yè)文化等各方面做出具體的規(guī)劃和實(shí)施規(guī)劃的方法和措施,使其成為一個(gè)操作性強(qiáng)的物流方案。返 回.（二）物流方案設(shè)計(jì)的內(nèi)涵 2.2.物流方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容物流方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容(1)物流服務(wù)方案宗旨(2)物流服務(wù)報(bào)價(jià)(3)物流方案的技術(shù)設(shè)計(jì)(4)倉儲(chǔ)管理設(shè)計(jì)(5)運(yùn)輸和配送環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)(6)物流方案運(yùn)作的質(zhì)量保證體系(7)

4、提出對(duì)物流客戶有益的物流服務(wù)建議返 回.二、物流方案設(shè)計(jì)原則1.物流方案設(shè)計(jì)的目的性原則2.物流方案設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性原則3.物流方案設(shè)計(jì)的精練化原則4.物流方案設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性原則返 回.第二節(jié) 工業(yè)物流方案設(shè)計(jì) 一、工業(yè)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) 二、工業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)步驟 三、企業(yè)物流管理規(guī)劃 返 回.一、工業(yè)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) （一）供應(yīng)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)1.倉儲(chǔ)倉庫的設(shè)計(jì)要點(diǎn)2.運(yùn)輸方式的優(yōu)化設(shè)計(jì)（1）廠外運(yùn)輸是指物品由供應(yīng)商運(yùn)送到企業(yè)倉庫的整個(gè)過程。（2）廠內(nèi)運(yùn)輸是指在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物品運(yùn)輸。3.工位配送返 回.一、工業(yè)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) （二）生產(chǎn)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)1.物料需求計(jì)劃系統(tǒng)(MRP)2.企業(yè)資

5、源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)。3.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)方式4.最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(OPT)返 回.一、工業(yè)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) （二）生產(chǎn)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) 1.物料需求計(jì)劃系統(tǒng)(MRP)返 回.一、工業(yè)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) （二）生產(chǎn)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)1.物料需求計(jì)劃系統(tǒng) (閉環(huán)式MRP)返 回.一、工業(yè)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) （二）生產(chǎn)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)2.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)。返 回.一、工業(yè)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) （二）生產(chǎn)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) 3.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)方式返 回.一、工業(yè)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) （二）生產(chǎn)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)4.最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(OPT)返 回 OPT的基本原理是面對(duì)產(chǎn)品,找出影響進(jìn)度的最薄弱環(huán)節(jié),集中力量

6、保證其滿負(fù)荷工作,以縮短生產(chǎn)周期、降低在制品庫存。最薄弱的環(huán)節(jié)稱為生產(chǎn)瓶頸。瓶頸可以是人、設(shè)備、運(yùn)輸或物料等。 .一、工業(yè)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) （三）銷售物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)返 回庫存管理原則運(yùn)輸管理原則倉庫設(shè) 置原則.（一）物流方案策劃設(shè)計(jì)的原則1.以客戶為中心的原則2.物流優(yōu)化原則n近距離原則n搬運(yùn)便利化原則n環(huán)境保護(hù)原則n提高自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)水平原則3.物流方案發(fā)展原則 二、工業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)步驟返 回.（二）企業(yè)物流現(xiàn)狀診斷1.企業(yè)物流現(xiàn)狀分析2.企業(yè)物流需求分析3.明確改進(jìn)意見 二、工業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)步驟返 回.（三）企業(yè)物流方案策劃要點(diǎn) 1.企業(yè)物流方案策劃程序n確定企業(yè)物流方案所要達(dá)到

7、的總體目標(biāo)和水平。n確定企業(yè)物流方案各部分和環(huán)節(jié)的物流業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),如業(yè)務(wù)流程、涉及人員、設(shè)備、時(shí)間、成本、績效等要素和標(biāo)準(zhǔn)。n確定企業(yè)物流的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)水平,如倉儲(chǔ)、保管、配送、運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化等,以及物流信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。n確定企業(yè)物流方案的投資可行性分析,如投資回收期、投資回報(bào)率、現(xiàn)金流量狀況,包括風(fēng)險(xiǎn)分析、敏感性分析、改進(jìn)機(jī)會(huì)分析等。n確定和選擇最優(yōu)方案,設(shè)計(jì)企業(yè)物流方案。 二、工業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)步驟返 回.（三）企業(yè)物流方案策劃要點(diǎn)2.企業(yè)物流資源整合和流程再造 大型國有企業(yè)進(jìn)行物流方案策劃時(shí),對(duì)于企業(yè)原有的物流資源應(yīng)加以研究,提出物流資源整合的建議,目的是為了充分發(fā)揮現(xiàn)有物流資源

8、的作用,避免重復(fù)投資。對(duì)原企業(yè)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行再造,以流程環(huán)節(jié)少、時(shí)間短、成本低、效率高為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行創(chuàng)新性研究,從而提出高水平的物流方案。 二、工業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)步驟返 回.（三）企業(yè)物流方案策劃要點(diǎn) 3.企業(yè)物流組織重組 在明確企業(yè)物流的功能和作用以及所完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行企業(yè)物流管理組織重組,重組的原則是:系統(tǒng)效益原則、優(yōu)化原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則和服務(wù)原則。確定企業(yè)物流管理機(jī)構(gòu),設(shè)計(jì)企業(yè)的物流部工作職責(zé)。工業(yè)企業(yè)的物流部代表企業(yè)對(duì)企業(yè)物流進(jìn)行監(jiān)管、控制、協(xié)調(diào)、組織,如果是自營物流,它的主要職能是管理。物流部是保證物流方案順利實(shí)施的關(guān)鍵部門,物流部的組成人員要有較高的素質(zhì),崗位設(shè)置有一定的條件限制

9、。 二、工業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)步驟返 回.（一）某企業(yè)物流管理系統(tǒng)總體規(guī)劃 1.企業(yè)物流管理系統(tǒng)規(guī)劃的意義2.企業(yè)物流管理規(guī)劃目標(biāo)3.其物流管理系統(tǒng)總體規(guī)劃框架4該企業(yè)物流管理系統(tǒng)規(guī)劃內(nèi)容三、企業(yè)物流管理規(guī)劃返 回.（二）物流管理系統(tǒng)規(guī)劃的可行性 一是提出規(guī)劃實(shí)施的步驟,制定近期規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃; 二是提出該企業(yè)物流規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的方法,也就是保證規(guī)劃實(shí)施的措施; 三是進(jìn)行物流管理系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施的投資分析。三、企業(yè)物流管理規(guī)劃返 回.（三）物流管理系統(tǒng)組織規(guī)劃方案1.前言 2.目前物流組織概況3.物流管理系統(tǒng)的組織規(guī)劃4.物流管理系統(tǒng)組織規(guī)劃方案的實(shí)施 返 回. 本章小結(jié)本章小結(jié)首先介紹了物流方案及物流方案設(shè)計(jì)的含義和主要內(nèi)容；然后從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)介紹了工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，并闡述了企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的步驟；最后以某一企業(yè)為例，介紹了工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃、可行性分析以及具體組織規(guī)劃。返 回.1.查閱資料，找出企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的模板。2.分析在我國社會(huì)中，企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)可以分為哪些類型。3.通過調(diào)查實(shí)踐和實(shí)訓(xùn)，了解樂龍仿真軟件能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)物流中的哪些環(huán)節(jié)？返 回思考練習(xí)思考練習(xí).