1、二級(jí)建造師施工管理練習(xí)題與答案一、單選題1、如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于（ ）。A. 總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度B. 里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度C. 各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D. 各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度2、項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（ ）。A. 靜態(tài)控制B. 動(dòng)態(tài)控制C. 主動(dòng)控制D. 被動(dòng)控制3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。A. 設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量B. 建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C. 業(yè)主決策質(zhì)量D. 監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量4、在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（ ）。A. 施工預(yù)算B. 工程合同價(jià)C. 實(shí)

2、際施工成本D. 工程款支付5、在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是（ ）。A. 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)B. 工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)C. 實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)D. 工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1）收集施工成本的實(shí)際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（ ）。A. 1-2-3-4B. 2-3-4-1C. 1-3-4-2D. 2-1-3-47、在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為（ ）。A. 一周B. 一旬C.

3、 一個(gè)月D. 一個(gè)季度8、在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是（ ）。A. 采取措施進(jìn)行糾偏B. 將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解C. 收集施工進(jìn)度實(shí)際值D. 編制進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告9、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ ）。A. 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C. 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤D. 找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差10、在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值；（2）定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；（3）如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是（ ）。A. 1-2-3B. 2-1-3C. 3-1

4、-2D. 3-2-111、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是（ ）。A. 進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程B. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素C. 針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施D. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較12、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（ ）。A. 針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控B. 確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值C. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整13、當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮（ ）方面存在的問題。A. 組織B. 管理C. 技術(shù)D. 經(jīng)濟(jì)14、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（ ）。A. 組織措施B. 管理措施C

5、. 技術(shù)措施D. 經(jīng)濟(jì)措施15、屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是（ ）。A. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B. 調(diào)整工作流程組織C. 改進(jìn)施工方法D. 強(qiáng)化合同管理16、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）。A. 偏差值B. 調(diào)整值C. 計(jì)劃值D. 實(shí)際值17、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（ ）。A. 調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B. 將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C. 將實(shí)際值與計(jì)劃值比較D. 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏二、多選題18、在施工過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括（ ）。A. 將項(xiàng)目子目標(biāo)分解B. 確定目標(biāo)控制的實(shí)際值C. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際

6、值D. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較E. 如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏19、屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是（ ）。A. 調(diào)整進(jìn)度管理方法B. 調(diào)整工作流程組織C. 改變施工方法D. 強(qiáng)化合同管理E. 調(diào)整任務(wù)分工20、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是（ ）。A. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素D. 針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏21、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括工程合同價(jià)與（ ）中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。A. 投標(biāo)價(jià)B. 施工成本規(guī)劃C. 實(shí)際施工成本D. 工程款支付E. 類似工程實(shí)際成本支出22、相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本的實(shí)際值是（ ）中的相應(yīng)成本項(xiàng)。A. 投標(biāo)價(jià)B. 施工成本規(guī)劃C. 工程款支付D. 實(shí)際施工成本E. 類似工程實(shí)際成本23、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí)，一般的項(xiàng)目控制的周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為（ ）。A. 一周B. 一旬C. 一季D.