1、 淺談“要我安全”和“我能安全” 平安生產(chǎn)，其任重而道遠。雖道路坎坷，但意義重大。         平安靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視、舍得投入、供應(yīng)良好的工作環(huán)境。平安靠管理，管理人員要有高度的平安素養(yǎng)、道德修養(yǎng)、責(zé)任心、專業(yè)技能。但最重要的還是靠我們自己。這也就是"要我平安"和"我能平安"本質(zhì)上的區(qū)分，主觀能動性上的轉(zhuǎn)變。        "平安無小事，隱患無大事"，我們要時刻牢記平安為天，我們應(yīng)當明

2、確熟悉到崗位雖小，責(zé)任重大，事情雖小，使命重大，貢獻雖小，意義重大。平安生產(chǎn)事故是一個漸變的過程，在擔心全因素積累達到肯定程度、及平安意識淡薄到一個臨界點時，消失的飛躍性質(zhì)變的表現(xiàn)形式。從本質(zhì)上來說，是員工平安意識的淡薄，從源頭上來說，是平安管理中的松懈。在風(fēng)險管控中，一切平安事故，都是可以預(yù)防和避開的。可以通過平安投入及平安培訓(xùn)，強化員工平安事故的防范意識，增加員工崗位平安自覺性。真正將"平安第一  預(yù)防為主"落實到位，有效掌握和削減平安事故，確保企業(yè)平安生產(chǎn)。        在平安生產(chǎn)過程中

3、發(fā)覺，一般狀況下，我們都會根據(jù)企業(yè)的平安規(guī)章，遵守勞動紀律，遵守平安生產(chǎn)操作規(guī)程，擔有的時候，有的人則可能由于平安意識麻痹，不僅遺忘了"我能平安"，而且做不到"要我平安"。這類麻痹意識歸納起來，大體上可以分為以下幾種：對平安生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，沒有熟悉到違章操作的嚴峻危害性。對平安生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守。因搶時間、趕進度，而忽視、遺忘平安生產(chǎn)規(guī)程。對自己的嫻熟技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意。膽大妄為的沖動，明知故犯。由于身體疲乏，精神松懈，留意力分散而顧不上平安生產(chǎn)規(guī)程等。    

4、0;          在平安生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出平安規(guī)范要求稱之為"要我平安"，要我平安是一種被動的平安觀。領(lǐng)導(dǎo)和平安管理人員，要求我們留意平安，遵守工作紀律、操作規(guī)程和平安管理制度。這些提示，是要我平安，而不是我自主的，我要平安。這是"要我平安"的詳細體現(xiàn)。        而"我能平安"恰恰相反，他是一種本質(zhì)的思想，是樂觀的平安觀。所謂"我能平安

5、"就是個人能夠自覺規(guī)范自己的行為，自覺遵守平安規(guī)章制度，自覺執(zhí)行平安操作規(guī)程。杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，把平安當成一種責(zé)任，充分熟悉到平安就是效益、平安就是我們最大的幸福和福利。或許我們的工作性質(zhì)很平凡，但就是這樣平凡的工作，我們也應(yīng)時刻牢記"平安責(zé)任重于泰山"。簡短8個字，字字重千斤。        如何才能從根本上提高員工的平安愛護意識，實現(xiàn)從"要我平安"到"我要平安"的根本轉(zhuǎn)變呢。我們要加強平安訓(xùn)練培訓(xùn)，讓每個員工清晰的把握本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的平安要求、規(guī)章制度，提員工高平安意識。樹立"不損害自己,不損害他人,不被他人損害,愛護他人不受損害"和"在我身邊無事故,我在崗位無差錯"的工作理念，要落實平安責(zé)任，樂觀開展隱患排查。并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。讓員工充分熟悉平安高于一切、重于一切、先于一切，做到由"全員參加"到"全員履職"的轉(zhuǎn)變。        不論是"要我平安"