1、 安全管理的幾點思辨 一、平安管理中的“軟硬約束” 平安生產(chǎn)法規(guī)、法令、企業(yè)的平安規(guī)章制度要求全體職工必需嚴格遵守，它對人的約束是“硬”的。這種“硬”約束對保證平安生產(chǎn)是完全必要的，而且還要不斷強化，道德規(guī)范、人際關(guān)系等則能對人的行為產(chǎn)生“軟”約束。這在平安管理工作中應(yīng)留意加以應(yīng)用，尤其在基層班級，“軟”約束的效果往往會更加明顯。這兩種約束作用相輔相成、有機結(jié)合，才能取得最佳的管理效果。 有一回，幾位剛進廠的職工穿著背心在干活，車間平安員上去制止，不聽。平安員找來他們的班長，一叫賣，立刻他們就穿上了工作服。這是為什么呢？除了由于青年剛進廠不還不適應(yīng)平安規(guī)章制度的約束外，班組長對他們的約束力比較

2、大則一個顯而易見的重要緣由。 在平安管理中影響約束力的因素主要有兩個：一個是約束半徑，二是人際關(guān)系。這兩者往往又是相互關(guān)聯(lián)的。一般地說，約束半徑越小，人際關(guān)系越緊密，約束效力也就越強。此外，管理者的權(quán)威性也是影響約束力的一個因素，“軟”約束尤其是這樣的。 所謂約束半徑，這是指的是某一級的平安管理的范圍。如廠一級平安部門直接管理到每一個職工，約束半徑就很大，工作中難免有疏漏，影響約束效力的發(fā)揮。而通過廠車間班組分級管理，劃小約束范圍，就易于明確職能，強化約束，而且能使各項管理措施詳細化。 二、平安管理的三個層次 企業(yè)的平安生產(chǎn)管理，從內(nèi)容和管理方式上看，可分為三個層次。 第一層次為限制性的，指的

3、是對已經(jīng)消失并已發(fā)覺的人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)加以限制、制止和整改，使其不能演化為事故。這一層次的管理特征是對擔(dān)心全因素的“圍追堵截”，雖有作用，但主動性不大。它對事故本身有預(yù)防作用，而對產(chǎn)生事故的緣由（即隱患）卻少有預(yù)見，因而是較低的管理層次。假如僅停留在這一層次，則平安生產(chǎn)狀況難以穩(wěn)定，更難以改善。 其次層次為防范性的。指的是應(yīng)用已有的實踐閱歷和現(xiàn)代化管理的成果等，針對各種特定狀況下易消失的擔(dān)心全因素預(yù)先實行措施，以防止消失事故；如盛夏易消失勞保穿戴的違章現(xiàn)象；寒冬易發(fā)生氣加工戴手套操作之類的擔(dān)心全行為。其特征是“預(yù)防為主”，它通過削減或防止隱患的消失來防止事故的發(fā)生。 第三層次可稱為建設(shè)性的管理。它著眼于廣闊職工平安意識和平安素養(yǎng)的提高，使大家真正熟悉到搞好平安生產(chǎn)是自己的大事。如：平安合格班組建設(shè)、“三不損害”活動和標準化作業(yè)等就是很好的形式。其主要特征是以人為本、全員參加、充分代現(xiàn)了對人的關(guān)懷。 三、“得罪人”現(xiàn)象辨析 “寧可聽罵聲，也不要聽哭聲”作為平安員本身，有這種為了他人的平安與幸福，自己甘愿忍辱負重的奉獻精神是珍貴的，但除上縮寫外，這種說法別無可取、不宜宣揚，更就應(yīng)以此來要求或評價一個平安員的工作。由于第一，這種說法不利于提高平安的樂觀性，試想一下，假如平安員不是聽哭聲，就是聽罵聲，那是個什么味道，長此以往誰還