1、 淺析企業(yè)安監(jiān)員需要的“六項基本功” 平安永久都是"單行道'，且不設(shè)終點，企業(yè)安監(jiān)人員職責(zé)圣神而艱難，應(yīng)著重從以下六個方面來進(jìn)行提素養(yǎng)、反違章、防事故。 訓(xùn)練"消盲點'。企業(yè)安監(jiān)人員應(yīng)依據(jù)不同工種的崗位屬性，主動將平安文件、規(guī)程轉(zhuǎn)換成便于記憶和理解的大眾化語言，深化班組，采納座談爭論、職工輪番講課、現(xiàn)場分析危急點、危急源等互動直觀的培訓(xùn)形式，提高平安生產(chǎn)培訓(xùn)效果，徹底消退員工的平安學(xué)問盲點。 現(xiàn)場"窺細(xì)節(jié)'。安監(jiān)人員必需時刻樹立"千里之堤，潰于蟻穴'的危機(jī)意識，必需沉到工作現(xiàn)場，沉到要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)中去，看作業(yè)人員是否清

2、晰工作任務(wù)、危急源、作業(yè)流程、平安技術(shù)措施、設(shè)備運行狀況、應(yīng)急防控措施和相應(yīng)的平安、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，準(zhǔn)時訂正違章行為，做到查違章無遺漏，糾違章無徇私。 懲罰"不徇私'。"寧聽罵聲，不聽哭聲'，安監(jiān)人員要敢于向違章者叫停，向不作為著叫板，對違反平安規(guī)程的行為，就要"小題大做'，沒有下不為例，無論涉及誰，都必需仔細(xì)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行查處，情節(jié)嚴(yán)峻或?qū)医麑曳刚?，可以停崗、待崗、?jīng)濟(jì)懲罰、訓(xùn)練，甚至摘帽子、換位子。真正讓違章違制者從中吸取教訓(xùn)，固化平安工作"沒有任何借口'和"習(xí)慣性遵章'的理念。 隱患"動真格&#

3、39;。安監(jiān)人員要實實在在地排查平安管理、設(shè)備質(zhì)量、人員素養(yǎng)等方面存在的問題和不足，不搞形式、不走過場。對排查發(fā)覺的平安隱患要制定整改方案，落實責(zé)任單位、責(zé)任人員和限期整改時間進(jìn)度，定期進(jìn)行"回頭查'，形成隱患查找與整改閉環(huán)管理，做到不解決隱患問題不罷休。 自身"作風(fēng)硬'。作風(fēng)不實，必定導(dǎo)致執(zhí)法執(zhí)紀(jì)執(zhí)規(guī)不到位，或打折扣。所以，安監(jiān)人員首先就是要擅長學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)、表達(dá)、寫作、協(xié)調(diào)、執(zhí)法力量。其次是要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做，要忠于職守，任勞任怨，嚴(yán)格監(jiān)管，勇于監(jiān)管，擅長監(jiān)管。只要自身過得硬，清正廉潔，秉公執(zhí)法執(zhí)紀(jì)，信任職工會信服的。 管理"重人本'。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)管理方式、價值觀念、企業(yè)文化、組織形態(tài)、制度流程標(biāo)準(zhǔn)都可能發(fā)生轉(zhuǎn)變，安監(jiān)人員必需創(chuàng)新管理。要樂觀探究柔性管理，注意員工人文關(guān)懷和