1、第一節(jié)項目管理目標(biāo)1.1、 工程質(zhì)量目標(biāo)我公司投標(biāo)承諾質(zhì)量目標(biāo)：符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量等級：達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)的材料質(zhì)量等級達到國家優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)。1.2、 工期目標(biāo)根據(jù)我公司實力及以往施工經(jīng)驗，結(jié)合工程實際情況，對施工進度安排進行了深入、 細致的研究，本著“精心策劃、精心施工、為業(yè)主提供滿意服務(wù)”的原則，在確保實現(xiàn)工 程質(zhì)量目標(biāo)的前提下，針對本工程的特性，在工期部署上通過合理安排工期。投標(biāo)工期：按照甲方的工期要求（2018年7月15日-2018年11月20日）完成外墻保溫及裝飾的施工任務(wù)。3、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理目標(biāo)合理布置施工現(xiàn)場，控制現(xiàn)場降噪揚塵，響應(yīng)環(huán)境保護要求；合理選擇施工材料

2、，考 慮對社會資源的節(jié)約；制定水資源節(jié)約利用措施；對機械設(shè)備采取封閉隔音措施減少噪音 污染，控制傷亡事故為零，不發(fā)生重大機械事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故。4、文明施工目標(biāo)本著“綠色施工”的理念，嚴(yán)格按照北京有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理有關(guān)規(guī)定及甲方 和總包方的施工現(xiàn)場文明施工管理的規(guī)定施工。第二節(jié)工程管理體系及現(xiàn)場組織機構(gòu)本工程將組建以公司領(lǐng)導(dǎo)為總指揮的項目組織機構(gòu)，充分調(diào)動資源，委派具有同類工 程承包經(jīng)驗和能力的經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理；項目經(jīng)理部其他人員由具有同類型工程 施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢， 以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機

3、管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效 率地實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位 的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。擬派項目現(xiàn)場管理班子名單職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理王興鋼貳級建造建筑工程V師技術(shù)負(fù)責(zé)人焦風(fēng)濤中級工程師建筑工程V生產(chǎn)經(jīng)理劉海闊施工員工程管理V質(zhì)檢員孫海波質(zhì)檢員市政工程V安全員李國偉安全員建筑工程管理V安全員王智函安全員資料員孫博資料員V預(yù)算員陳春燕預(yù)算員V第三節(jié)施工各階段安排工程施工圖紙會審和深化設(shè)計：項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人抓緊組織各專業(yè)施工技術(shù)人員 系統(tǒng)、仔

4、細的閱讀圖紙并掌握設(shè)計意圖，提出圖紙中的錯、漏、碰、缺，并檢查施工組織 設(shè)計和施工方案是否完全符合圖紙和設(shè)計意圖，會同招標(biāo)人、設(shè)計、總包、監(jiān)理單位共同 做好圖紙會審。施工組織設(shè)計和方案編制和報審：進場后，根據(jù)現(xiàn)場交接、施工圖紙會審、設(shè)計交底 以及對現(xiàn)場情況的進一步掌握，在投標(biāo)施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，進一步深化、完善、修訂 施工組織設(shè)計，同時按照施工進度，分期分批提前編制各專項施工技術(shù)方案，及時報送招 標(biāo)人、設(shè)計、總包、監(jiān)理單位審批，以指導(dǎo)整個工程的施工。技術(shù)安全交底：以施工組織設(shè)計和各專項施工技術(shù)方案為依據(jù)，在各分部分項工程施 工之前，分級進行認(rèn)真詳盡、有針對性和可操作性的技術(shù)安全交底，使所有工

5、程技術(shù)管理 人員、作業(yè)班組、施工操作人員在施工開始前做到心中有數(shù)。物資設(shè)備材料計劃（含加工計劃）：按照工程總控制進度計劃、分階段施工進度計劃 及配套計劃，根據(jù)圖紙編制各種物資、設(shè)備、材料計劃，及時組織加工、采購和按計劃進 場。圖紙深化和詳圖設(shè)計：根據(jù)設(shè)計單位提供的施圖紙，分專業(yè)抓緊進行圖紙深化和詳圖 設(shè)計，并報送設(shè)計單位審批工程施工技術(shù)資料，圖集、規(guī)范、規(guī)程準(zhǔn)備等各項準(zhǔn)備工作。加工，編制材料需求計劃和分階段進場計劃，按計劃及時進場。施工期間勞動力落實：按我公司勞務(wù)招投標(biāo)程序，在我公司優(yōu)秀外施隊名錄中選擇最 優(yōu)勞務(wù)單位，確定勞動力數(shù)量，落實勞動力生活和后勤基地。簽訂大型機械租賃、購買合 同，安排

6、自有機械進場。第四節(jié)主要技術(shù)工藝的部署本項目采取滿掛吊籃、單臺吊籃 2人同時施工。除室外電梯等不能一次施工完成的部 位以外不考慮組織流水施工，采用平行施工方法組織。各棟號外裝修工程按工藝順序如下：1、首先進行樣板墻施工，經(jīng)各方驗收合格后進入大面施工階段。2、保溫施工，自下而上延外立面條件具備的最低標(biāo)高放基準(zhǔn)水平線。開始保溫板安裝工作，依據(jù)保溫工藝，逐步施工。3、保溫掛網(wǎng)、抹面完成后進行石材、貼磚施工。整體原則是自上而下。4、石材和粘磚放線工作可以同時交插。屋面檐口鋁板先完成后，進行下部粘磚，溝縫工 作。第五節(jié)勞動力計劃及管理措施5.1、 施工隊伍的選擇、配備在本工程中，我們將選用我公司長期合作

7、信譽良好的成建制勞務(wù)施工隊伍參與本工程 的施工，以確保勞動力的素質(zhì)、數(shù)量及按期組織到位，并且擬選用的主力隊伍已經(jīng)和我司 管理人員一同勘查了現(xiàn)場。本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞 動力，對勞動力實行動態(tài)管理。5.2、 勞動力計劃1、根據(jù)現(xiàn)場樓棟的施工進度情況，每階段人員安排如下：標(biāo)段二標(biāo)段吊籃工15水電2壯工30抹灰工10防水工5保溫工110貼磚工60石材、鋁板40合計272落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程 施工進度計劃和周、月作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；

8、以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，必要時進行現(xiàn)場示范。5.5.3、勞動力管理1、將勞務(wù)分包管理納入本工程分包管理體系統(tǒng)一管理。2、根據(jù)有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有施工隊伍簽訂勞務(wù)合同，加強勞務(wù)管理、明確人員分工，做到有計劃、有落實，有檢查。3、所有工人在進場前必須嚴(yán)格進行“三級”教育，考核并頒發(fā)上崗證。分隊組編制組織 上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面，進行 施工總動員，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽活動。4、進場施工人員必須“三證”齊全，進場后統(tǒng)一著裝，佩帶填有表明單位、工種（職位） 照片等內(nèi)容的身份胸卡，加強進出場管理。5、安排

9、好工人進場后生活，加強施工現(xiàn)場生活設(shè)施和衛(wèi)生防疫管理，保證現(xiàn)場職工和農(nóng)民工的身心健康及生命安全，遵守有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)，提高文明施工管理水平 6、勞務(wù)管理檔案截圖第六節(jié)主要施工機具及調(diào)配計劃5.6.1、擬投入的主要施工機械設(shè)備表見下表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位1砂漿攪拌機20中國2016良好外裝修2空壓機5中國2016良好外裝修3磨光機4中國2016良好外裝修4切割機4中國2016良好外裝修5手電鉆40中國2016良好外裝修第七節(jié)主要施工材料、設(shè)備進場計劃嚴(yán)格按照合同及各項文件要求選擇工程所需材料。合理配備各種施工物資、材料等， 以保

10、證順利進行。專業(yè)供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)我方審查認(rèn)可的物資進場計劃執(zhí)行。本工程主要材料根據(jù)工程進度分批進場，主材訂貨時間提前7天，輔料提前3天，具體數(shù)量依據(jù)公司經(jīng)營預(yù)算部提供的準(zhǔn)確數(shù)量進行，現(xiàn)場管理人員對涂布率每周進行測量以 調(diào)整訂貨數(shù)量。第八節(jié)材料試驗計劃在工程施工中，試驗檢測工作尤為重要，我公司歷來非常重視此項工作，因為它是對工程質(zhì)量進行檢驗和驗證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和手段。針對該工程，特制定如下試驗檢測計劃，倘若我單位中標(biāo)，將針對本工程制定出具體詳細的試驗檢測方案，報業(yè)主、監(jiān)理公司審批后實施。8.1、 試驗檢驗工作要求將本工程試驗、檢驗工作的原則明確如下：1 .各負(fù)其職的原則（ 1 ）項目總工負(fù)責(zé)對試

11、驗工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責(zé)，并嚴(yán)格按職責(zé)獎懲，在人力物力上支持試驗工作。（ 2 ）現(xiàn)場材料部對供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不但要提交完整的出廠證明，對那些明確規(guī)定進場后經(jīng)復(fù)驗合格才能使用的材料，負(fù)責(zé)取樣委托試驗室試驗。如不委托，發(fā)生漏做少做試驗，甚至把不合格品用到了工程上，材料部門負(fù)全責(zé)。復(fù)驗報告同樣最終由材料部門提供。2 .各專業(yè)質(zhì)量員要對各自負(fù)責(zé)的專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3 .上道工序必試項目試驗合格后方可進入下道工序施工的原則8.2、 試驗檢測管理所有施工試驗及進場原材料的復(fù)試必須接受監(jiān)督；見證試驗，要求試驗取樣、制樣必須有監(jiān)理公司的見證人、項目經(jīng)理部試驗人員或物資部及

12、分包隊伍試驗人員共同參加。嚴(yán)格依照現(xiàn)行規(guī)范或招標(biāo)人、設(shè)計、總包、監(jiān)理的要求進行所有的施工試驗與進場原材料復(fù)試，及時將見證試驗報告上報，并及時將試驗結(jié)果通知項目經(jīng)理部質(zhì)量員，最后由項目經(jīng)理部試驗部門將一式三份原件整理后報資料員歸檔。無見證的復(fù)試試驗，也應(yīng)按取樣規(guī)定的要求操作。8.3、 檢測、試驗方法有關(guān)材料、成品、半成品的抽樣及檢驗、檢測、試驗方法嚴(yán)格執(zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)的要求和國家相關(guān)材料、成品、半成品試驗、檢驗標(biāo)準(zhǔn)。8.4、 進場復(fù)試計劃本工程將嚴(yán)格依據(jù)DB11/T584-2013保溫板薄抹灰外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范中約定進行材料復(fù)試。實驗計劃如下：（ 1）保溫材料復(fù)試不低于3 次。（ 2）保溫板

13、板檢測項目為導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強度或壓縮強度、燃燒性能。（ 3）粘結(jié)砂漿檢測項目為粘結(jié)強度。（ 4）網(wǎng)格布檢測項目為力學(xué)性能、抗腐蝕性能。（ 5）錨栓拉拔試驗三組，保溫板粘貼完成后進行。（ 6）保溫板拉拔試驗三組，保溫板粘貼完成 28 天以后進行。（ 7）鉆芯實驗一組，面層涂料完工后進行。第九節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備9.1、 深化設(shè)計所有圖紙持有人認(rèn)真熟悉圖紙，并進行圖紙會審，集中問題，做好設(shè)計交底工作，將圖紙中的矛盾解決在施工之前，辦理好工程變更洽商。依據(jù)圖紙及規(guī)范規(guī)程做好圖紙的深化工作，為今后的順利施工創(chuàng)造條件。依據(jù)圖紙及規(guī)范規(guī)程制定可行的施工方案，組織三級技術(shù)交底，編制分項施工工藝。依據(jù)圖紙技術(shù)部門提前作好加工定貨計劃工作，將加工貨單及時發(fā)放到各有關(guān)人員手中，配合材料部門向廠家作好交底工作。9.2、 技術(shù)力量配備按工程施工要求，組織配套的技術(shù)力量，配齊建設(shè)項目施工需要的各項專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人；制定完整的技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)、安全、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，建立技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量檢驗制度；對工程采用的新材料、新技術(shù)和特殊施工工藝，組織專門技術(shù)力量進行研究、