1、倉庫崗位職責(zé)-倉庫經(jīng)理崗位職責(zé) 倉庫管理崗位工作職責(zé)倉庫管理崗位工作職責(zé)面料檢驗(yàn)(IQC)組長：部門員工日常工作安排。2.跟進(jìn)生產(chǎn)貨期進(jìn)度，安排物料的先后檢驗(yàn)順序。3.驗(yàn)貨報(bào)表的初步批復(fù)、審核及判定。4.異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。部門現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6S制度推進(jìn)。部門各個(gè)崗位員工的管理、監(jiān)督。7.接受并完成上級(jí)交代的其它工作。面料倉庫組長：1面料倉庫部門員工日常工作安排。2生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。3面料進(jìn)倉、出倉實(shí)物的控制及與外部門的交接。4面料進(jìn)倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及報(bào)表的初步審核。5面料倉庫異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。6面料倉庫物料的保存及倉存空間的規(guī)劃。7面料倉庫各個(gè)工作

2、崗的現(xiàn)場管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6S制度推廣。8接受并完成上級(jí)交代的其它工作。輔料倉庫組長：1.輔料倉庫部門員工日常工作安排。2.生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。3.輔料進(jìn)倉、出倉實(shí)物的清點(diǎn)及與外部門的交接。4.輔料進(jìn)倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核。5.輔料倉庫異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。6.輔料倉庫物料的保管及倉存空間的規(guī)貨。7.輔料倉庫各個(gè)工作崗位的現(xiàn)場管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6S制度廣。8.接受并完成上級(jí)交代的其它工作。倉庫主任：1.負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。2.倉庫工作的籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源及成本控制，對(duì)倉庫現(xiàn)場各個(gè)工作的全面監(jiān)控。3.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。4.參與公

3、司宏觀管理和策略制定。5.現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。7.對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通處理異常事情。9.與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。10.審核及簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。11.接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。倉庫管理員崗位職責(zé)2福旺照明公司倉庫管理員崗位職責(zé)一、 崗位職責(zé):1、 負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收和退貨管理。即對(duì)物料的包裝、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查；2、負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致；3、負(fù)責(zé)對(duì)員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和

4、核對(duì)；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。4、主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫作業(yè)管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一工單備料以及材料的定期盤點(diǎn)，7整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理5、負(fù)責(zé)帳物核查，庫存盤點(diǎn)，確保帳物統(tǒng)一、庫位準(zhǔn)確，盤點(diǎn)正確；負(fù)責(zé)申報(bào)生產(chǎn)所需物料，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作；6、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；7、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。二、 7S1. 7S的八大作用是:a、改善和提高企業(yè)形象。b、提高生產(chǎn)效率。c、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。d、減少故障，保障品質(zhì)。e、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。f、降低生產(chǎn)成本。g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。h、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。2

5、. 7S的六大效用是:a虧損為零, b不良為零, c浪費(fèi)為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。3. 儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：a 倉庫“十二防“.b 定點(diǎn)定位定量.c 先進(jìn)先出。4. 對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：a, 遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、b, 嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。5. 倉庫三防:a防水、b防火、c防盜6. 六號(hào)定位法：按“庫號(hào)，倉位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊(cè)，并填制物料儲(chǔ)位圖便于迅速查找物料的調(diào)倉。 三； 倉庫管理員工作流程：1請(qǐng)購 ；2驗(yàn)收 ；3保管；4盤點(diǎn)。四； 做

6、好倉管員的工作心得： 服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；倉庫日常管理工作；據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議；依倉庫規(guī)定收發(fā)料；倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放；倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作； 做業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接；每日物料明細(xì)賬目的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；1、 重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒有品質(zhì)就沒有明天。2、倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。3、 7“S”貫穿始終。4、 物，帳，卡始終要保持一致致。5 、先進(jìn)先出。6、今日事今日畢。7、倉庫管理三原則：a 、3防、b 、3定、c 、先進(jìn)先出。8.倉庫三原則(先進(jìn)先出、OK合格入庫、憑單作業(yè)）),“三勤”(勤

7、檢查、勤翻曬、勤盤點(diǎn))。“賬、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤點(diǎn)管理、ABC分類9、 5距倉庫管理員工作崗位職責(zé)倉庫管理員工作崗位職責(zé)一. 工作性質(zhì)對(duì)倉庫主管負(fù)責(zé)。二. 全面負(fù)責(zé)倉庫物料的進(jìn)、銷、存,確保倉庫物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致。三.負(fù)責(zé)對(duì)倉庫物料進(jìn)行合理擺放和規(guī)劃，確保倉庫物料整齊有序。四.根據(jù)PC計(jì)劃單按照“先進(jìn)先出”原則，實(shí)行實(shí)數(shù)清點(diǎn)發(fā)放給車間領(lǐng)料員，在發(fā)放物料時(shí)同時(shí)對(duì)環(huán)保材料一定要有明確的ROHS標(biāo)識(shí)并作好物料交接手續(xù)，一定要作到誰發(fā)料誰簽名誰負(fù)責(zé)。五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時(shí)，確保帳、物、卡的同步性。六.收貨時(shí)一定要憑采購單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點(diǎn)后出具入倉

8、單入庫、掛卡和做帳，對(duì)一些環(huán)保材料沒有貼上ROHS標(biāo)簽的不允許進(jìn)倉做帳，嚴(yán)格實(shí)行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則。超出采購單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉庫實(shí)際容量和該物料的使用頻率來定。七.保持倉庫物料尾數(shù)的單一性，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個(gè)尾數(shù)。八.保證材料在包裝箱內(nèi)，不允許材料裸落在外。當(dāng)尾數(shù)沒有包裝時(shí)應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識(shí)。九.從車間下來的成品必須按照客戶類型來擺放，將貼有標(biāo)簽的一面朝外，屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有ROHS標(biāo)簽，不允許有無標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象。十.成品出貨時(shí)要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。十一.要做好八防、五會(huì)工作即防火、防

9、盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、防氧化、防傾斜；會(huì)看、會(huì)查、會(huì)找、會(huì)處理、會(huì)分析。倉庫管理員崗位職責(zé)1倉庫管理員崗位職責(zé)1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理存放商品，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；3、負(fù)責(zé)商品的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉商品必須嚴(yán)格根據(jù)對(duì)方的送貨單驗(yàn)收，并根據(jù)送貨單的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、做入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；4、驗(yàn)收后的商品，必須按類別固定位置存放，做到整齊、美觀；5、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格

10、驗(yàn)證審批人的簽名,對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；6、商品出庫或入倉要及時(shí)做出庫單或入庫單，隨時(shí)核查，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；7、做好倉庫盤點(diǎn)工作，屬自己負(fù)責(zé)的商品要進(jìn)行定期或不定期清點(diǎn),重點(diǎn)商品要每月清點(diǎn)一次，其他商品要三個(gè)月清點(diǎn)一次，確定各種商品的實(shí)際庫存量與電腦中實(shí)際庫存相符，如不符要查明盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并將盤點(diǎn)單及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)不定時(shí)抽查。財(cái)務(wù)抽查時(shí)庫管及有關(guān)人員必須積極配合，嚴(yán)禁漏盤、少盤、錯(cuò)盤。做好各種單據(jù)的歸檔管理工作；8、有權(quán)謝絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)容許的外來無關(guān)人員進(jìn)入庫房內(nèi)參觀。9、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。倉庫管理制度崗位職責(zé)倉庫管理制度一、材料采購申請(qǐng)表

11、倉庫管理員在收到工藝工程師依據(jù)項(xiàng)目需求編制的材料需求單后核對(duì)倉庫庫存，針對(duì)庫存不足和沒有庫存的材料編寫材料申請(qǐng)采購表，同時(shí)附材料需求單的復(fù)印件轉(zhuǎn)交采購專員進(jìn)行采購。二、材料入庫采購專員采購回的材料在驗(yàn)收時(shí)，倉庫管理員應(yīng)與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共同驗(yàn)收，品質(zhì)工程師驗(yàn)收合格后方可辦理入庫。1、 針對(duì)訂購材料和常規(guī)材料入庫時(shí)，倉庫管理員驗(yàn)收后辦理入庫應(yīng)對(duì)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真記錄，辦理入庫驗(yàn)收單登帳，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證。2、入庫材料應(yīng)按材料分類原則進(jìn)行碼放，包飾，玻璃等易劃傷、破損的材料應(yīng)獨(dú)立碼放。材料驗(yàn)收入庫三、材料及工具的保管1、倉庫管理員應(yīng)按照材料的屬性和用途規(guī)劃、劃分材料碼放區(qū)域，結(jié)構(gòu)鋼材、包飾、玻璃及總部發(fā)來組裝材料盡量落地碼放整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)。2、常規(guī)通用材料應(yīng)貨架碼放，同時(shí)依據(jù)分類按次序排列并粘貼材料名稱及規(guī)格編號(hào)。3、建立獨(dú)立的工具、設(shè)備倉庫，常規(guī)損耗較大的工具應(yīng)備庫，數(shù)量不足及時(shí)補(bǔ)充，補(bǔ)充備庫應(yīng)由倉庫管理員提材料申請(qǐng)采購表，經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理簽字后交由采購專員進(jìn)行采購；備庫工具及設(shè)備未經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人同意，不得外借；對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。4、按照材料保存期