1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人民北路項目工程監(jiān)理對總分包單位管理交底 監(jiān)理交底（對施工單位管理制度篇）主要內(nèi)容： 施工資質(zhì)及人員審核制度資質(zhì)審查 資料管理制度 例會制度 施工周報、月報制度 施工方案討論審核制度 材料設(shè)備進場、現(xiàn)場試驗管理制度 工序交底制度工序交底 施工許可令制度 工序報審制度 質(zhì)量樣板驗收制度 工程款支付制度 變更管理制度 讀圖講圖制度 實施方案圖制度 分部分項工程驗收制度 中間交接驗收簽認(rèn)工作制度 安全管理制度一、施工資質(zhì)及人員審核制度資質(zhì)審查 1、施工單位入場前提供合同、營業(yè)執(zhí)照、單位資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績等資料復(fù)印件（加蓋鮮章）。2、施工單位入場前提供項目人員的組

2、織架構(gòu)、聯(lián)系電話、人員的資質(zhì)證書復(fù)印件（加蓋鮮章）。3、施工單位在施工前提供特種作業(yè)人員的名單、人員的資質(zhì)證書復(fù)印件（加蓋鮮章）。 二、資料管理制度（一）資料流轉(zhuǎn)方式施工單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位（二）資料管理制度：1. 建立收發(fā)文臺賬管理制度，所以資料流轉(zhuǎn)時必須建立收發(fā)文臺賬，同步建立電子表格臺賬，便于查詢。2. 為確保資料有效性，要求報送單位提交資料必須是當(dāng)日日期。 3. 所有資料、文件簽字必須是本人簽字，不得代簽、冒簽。發(fā)現(xiàn)代簽、冒簽的情況，監(jiān)理有權(quán)拒絕簽字，施工單位自行承擔(dān)因此引起的資料流轉(zhuǎn)延誤等一切后果。（以單位、人員資質(zhì)報審時提供的人員責(zé)任書上的簽字為準(zhǔn)，但監(jiān)理保留隨時復(fù)核簽字的權(quán)利

3、）如發(fā)現(xiàn)代簽、冒簽將進行2000元/次的經(jīng)濟處罰。 4. 在進行單位資質(zhì)報審時，同步提供項目印章啟用函及資料傳遞人員授權(quán)書，啟用函及授權(quán)書需加蓋公司公章。5. 監(jiān)理工程師通知單等需回復(fù)的文件，在內(nèi)容中注明了需回復(fù)的時限，施工單位應(yīng)按時回復(fù)，如無法按時回復(fù)應(yīng)提前向監(jiān)理部提交延期回復(fù)申請，如還未按延期時限回復(fù)，監(jiān)理將會同建設(shè)方對施工單位處以500元/天的罰款。 6. 經(jīng)施工單位授權(quán)的資料接收人員，不得以任何理由拒絕監(jiān)理的合法文件，如果出現(xiàn)拒收，則以抄送給建設(shè)方的時間視為施工方已接收并生效。 7. 每月監(jiān)理月度例會前一天進行資料管理檢查，檢查內(nèi)容包括核對收發(fā)文臺賬、檢查收集整理情況等，并將檢查結(jié)果在

4、監(jiān)理例會上公布，同時提出相應(yīng)整改要求。 （三） 圖片資料收集整理要求為了完善工程質(zhì)量管理、現(xiàn)場安全文明施工管理，強化施工過程的控制及驗收。在原施工單位項目部文檔管理實施基礎(chǔ)上，制定工程實施過程中數(shù)碼圖片資料管理規(guī)定：1、工程實施過程圖片資料必須跟隨工程實體進度實時拍攝收集，分工程類圖片資料和現(xiàn)場安全文明施工類圖片資料，對攝制照片進行編輯說明，每月將有關(guān)圖片資料按時匯總同工程進度款月報一起報送監(jiān)理公司及工程部，凡工程圖片資料未報送的單位，當(dāng)月工程進度款不予支付。2、基礎(chǔ)圖片每個基坑必須全數(shù)拍攝。3、工程圖片原則上選取具有代表性、特殊性部位拍攝，每個檢驗批不少于10張照片。4、每月提供現(xiàn)場圖片不少

5、于30張，安全文明施工類圖片不少于10張,。三、例會制度1. 工程監(jiān)理例會定于每周二下午14：30在暫定在甲方會議室進行。施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安裝負(fù)責(zé)人必須參加。如有事不能參加則提前半天向總監(jiān)請假，無故不參加工地例會者缺席一次罰款200元/人，項目經(jīng)理500元/次，遲到罰款50元/人，遲到5分鐘以上100元/人。2. 工程監(jiān)理例會上監(jiān)理、建設(shè)方關(guān)于質(zhì)量、安全、進度等方面要求落實的事項，如提出三次以上（包括三次）施工單位仍未落實，則根據(jù)該事項對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度的影響大小按每項2001000元/次進行處罰。3. 為便于工程監(jiān)理例會順利進行，施工單位在每周一上午

6、10：00以前將施工周報報監(jiān)理部；每月23日前報月報給監(jiān)理部，周報月報包括紙質(zhì)版（簽字蓋章完善）和電子版（PPT格式）。如施工單位未按時報送，則每次罰款1000元。4. 例會時應(yīng)將手機置于震動或無聲狀態(tài)，不得長時間接聽電話或長時間離開，以免打擾他人發(fā)言。手機鈴響者50元/次現(xiàn)金處罰，接聽電話100元/次現(xiàn)金處罰。5. 遵守主持人要求，順序發(fā)言，發(fā)言言簡意賅。并不得隨意打斷他人發(fā)言；不得私下議論影響他人發(fā)言。6. 經(jīng)工程監(jiān)理例會討論通過的決議、制度記入工地例會會議紀(jì)要，作為現(xiàn)場管理制度的補充條款，與建設(shè)、監(jiān)理單位正式頒布的管理制度具有相同效力。7. 工程監(jiān)理例會紀(jì)要由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與參

7、會各方簽認(rèn)。各方會議紀(jì)要簽字人員為：施工單位（項目經(jīng)理）；監(jiān)理部（總監(jiān)）；建設(shè)方（工程師）。會議紀(jì)要原則上在會議后兩個工作日內(nèi)完成整理、簽發(fā)工作。8. 本制度以建設(shè)、監(jiān)理、施工三方簽認(rèn)后實行，其他專題會以實際通知不定期進行，例會制度參考本工程監(jiān)理例會制度執(zhí)行。四、施工周報、月報制度1、 每周一上午10：:00以前將施工周報紙質(zhì)版和電子版同時報監(jiān)理部；每月23日以前報施工月報，同樣報紙質(zhì)版和電子版。2、 紙質(zhì)版包括報審表+施工周報。一式三份3、 電子版包括報審表+配圖片說明的PPT。4、 如施工單位未按時報送，則每次罰款1000元。5、 施工周報及月報經(jīng)各方簽認(rèn)后，其中制定的進度計劃等同于例會中

8、的議定事項，應(yīng)按時完成，如因為施工單位自身原因不能按時完成，且無有效的調(diào)整措施，監(jiān)理、建設(shè)方根據(jù)該滯后項目對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度的影響大小按5001000元/項·次進行處罰,該處罰小于合同金額時，按合同金額執(zhí)行。五、施工方案討論審核制度1）、施工單位按編制討論計劃完成方案的編制、內(nèi)審工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理，會同建設(shè)方一起進行方案討論會。2）、討論會上監(jiān)理、建設(shè)方提出的建議或意見即為方案初步審查意見，作為方案審核的附件與方案一起存檔，施工單位必須按討論會上的要求進行整改補充完善后再正式向監(jiān)理報審。3）如方案上有明顯的錯誤將進行500元/處的經(jīng)濟處罰。例：其他項目名稱、施工工藝與現(xiàn)場

9、不匹配等。 六、材料設(shè)備進場、現(xiàn)場試驗管理制度（一）材料進場管理制度1、 材料進場計劃：在每周周報中填報材料進場計劃。2、 材料進場自檢合格后隨即通知監(jiān)理驗收，監(jiān)理到場后向監(jiān)理出示材料的質(zhì)量證明文件（原件）、吊牌、合格證，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場驗收同意進場后，按規(guī)定進行抽樣送檢，并在兩天內(nèi)報正式的材料報驗資料。報驗資料包括：報審表3份（兩份原件、一份復(fù)印件，不能提供原件的，則復(fù)印件加蓋存放單位鮮章注明原件存放處；鋼筋原材應(yīng)加蓋各種參數(shù)的印章）；如材料需取樣送檢，待抽樣送檢報告取回后，再進行材料報審。3、 材料的質(zhì)量證明文件中的規(guī)格、型號、數(shù)量、批號必須與進場實體相符，吊牌必須與資料及實體相符。質(zhì)量證明文件

10、未隨同材料一起進場，或質(zhì)量證明文件與吊牌、實體不相符的材料不得進場下貨。4、 施工單位自身應(yīng)建立材料進場管理制度，材料進場后先進行自檢，并填寫完善自檢表，再通知監(jiān)理現(xiàn)場驗收。未進行自檢不得通知監(jiān)理驗收。如在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢驗到材料不合格將罰款1000-2000元/次。5、 材料進場后應(yīng)分類分規(guī)格、型號存放，設(shè)置標(biāo)識標(biāo)牌，注明規(guī)格型號、進場時間、使用部位、送檢狀況等。6、 做好材料進場臺賬。監(jiān)理部每月不定期進行復(fù)核。未經(jīng)監(jiān)理驗收的材料，不得進場，更不得擅自使用。經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)材料堆場有未經(jīng)驗收的材料，將一律退場處理，并會同建設(shè)方視情節(jié)嚴(yán)重性一次罰款2000-5000元。如現(xiàn)場檢查發(fā)

11、現(xiàn)有未經(jīng)驗收的材料已用于主體結(jié)構(gòu)，則以監(jiān)理、建設(shè)方商定處理方式和更嚴(yán)厲的罰款措施為準(zhǔn)。（二）現(xiàn)場試驗管理制度1、 現(xiàn)場試驗必須有專人負(fù)責(zé)，并做好實驗臺賬，按時送檢。2、 同條件養(yǎng)護試件需配置專門的試件籠，與取樣部位的構(gòu)件一起養(yǎng)護，并做好相應(yīng)的溫度記錄。3、 試件送檢時填寫見證送樣單，送樣單必須經(jīng)監(jiān)理簽字，不得擅自代簽、冒簽，經(jīng)監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)代簽、冒簽或未經(jīng)監(jiān)理簽字直接出報告的情形，監(jiān)理將拒絕對報告代表部位進行驗收，同時上報主管部門。七、工序交底制度1）、每個工序在實施前，實行二級交底的制度；2）、一級由監(jiān)理單位組織，施工單位、業(yè)主單位人員參與，明確該工序的技術(shù)要求、控制要點及驗收程序。3）、另一

12、級由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、勞務(wù)班組長進行交底，明確圖紙的重點、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。監(jiān)理單位、業(yè)主單位人員參與。4）、根據(jù)工程的實際情況也可二級合并交底，由監(jiān)理單位組織。八、施工許可令制度1 施工單位進行工序報驗時，除完善檔案館規(guī)定的工序報驗資料外，還必須獲得經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)方簽認(rèn)的施工許可令后方可進行相應(yīng)工序的施工，建設(shè)方簽認(rèn)可以以抽查形式進行。在工序施工以前與工序報驗資料一起由質(zhì)檢員報送監(jiān)理部。2 施工許可令上的簽字必須是本人，嚴(yán)禁代簽。3 施工許可令一式叁份，施工單位一份，監(jiān)理工程師一份，建設(shè)單位一份。4 施工單位管理人員在進行施工許可令簽字前，應(yīng)針對施工許可令表格中的內(nèi)容認(rèn)真檢

13、查，并形成自檢記錄（可以以在縮小的圖紙上填寫），自檢記錄應(yīng)反映實際檢查及整改情況。施工許可令內(nèi)容完善、簽字完善再報監(jiān)理部，并同步提供自檢記錄。如經(jīng)監(jiān)理復(fù)查發(fā)現(xiàn)比如鋼筋規(guī)格、數(shù)量、底模標(biāo)高不正確等低級錯誤，則視為施工單位相應(yīng)管理人員未認(rèn)真執(zhí)行檢查工作，未認(rèn)真履行職責(zé)，簽字流于形式，當(dāng)發(fā)現(xiàn)時，監(jiān)理將會同建設(shè)方商議決定對施工單位進行500-1000元/次的罰款處理。5 施工單位在未獲得監(jiān)理簽認(rèn)的施工許可令前，不得進行相應(yīng)工序的施工。6 如經(jīng)監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)施工單位在未獲得施工許可令就擅自施工，則視情節(jié)的嚴(yán)重性，會同建設(shè)方商議決定對施工單位進行1000-2000元/次的罰款處理，同時保留對擅自施工工序不予

14、計量和相應(yīng)報驗資料簽認(rèn)的權(quán)利。九、工序報審制度1、 工序報審由質(zhì)檢員進行，同步提供施工許可令、工序報審表及相關(guān)隱蔽資料，工序報審表采用監(jiān)理提供樣板，隱蔽資料及其他附件按報審表上的要求提供。監(jiān)理留底資料包括：施工許可令、工序報審表、隱蔽資料及其他附件各一份。2、 工序報審在施工單位完成自檢的基礎(chǔ)上由質(zhì)檢員進行。報審資料必須是本人簽字，不得由資料員或他人代簽。十、質(zhì)量樣板驗收制度1、 每一步工序在大面積施工前，必須先進行質(zhì)量樣板點評驗收。施工單位完成質(zhì)量樣板后，通知監(jiān)理、建設(shè)方一起點評驗收，必要時會同設(shè)計、質(zhì)監(jiān)一起參加驗收，并形成點評驗收記錄表。2、 質(zhì)量樣板必須詳細(xì)的反映出工序施工工藝、操作方法

15、及相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并與施工方案中要求的內(nèi)容一致；形成點評驗收記錄后，施工單位組織對作業(yè)班組進行技術(shù)交底和現(xiàn)場觀摩，并形成交底記錄后，方該工序可開展大面積施工。3、 質(zhì)量驗收組織及相應(yīng)程序：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人通知，監(jiān)理總代組織，點評驗收記錄由施工單位形成，經(jīng)三方簽字認(rèn)可。4、 未進行質(zhì)量樣板點評就大面積進行施工，按5000元/次進行罰款處理。同時，對于以施工單位部分保留不予驗收和計量的權(quán)利。5、 經(jīng)監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)施工單位在進行大面積施工時未嚴(yán)格按照質(zhì)量樣板驗收記錄的要求進行，則視嚴(yán)重程度按1000-2000元/次進行罰款處理。同時，對于以施工單位部分保留不予驗收和計量的權(quán)利。十一、工程款支付制度1

16、、 施工單位每月18日前報月工程款支付申請，支付申請資料包括：、工程進度款申請表，、工程/材料進度完成情況確認(rèn)表，、費用組成匯總表。2、 每月1日由施工單位安排進行工程完成量確認(rèn)，并為工程量確認(rèn)提供相應(yīng)的便利條件，監(jiān)理工程師、建設(shè)方工程師、咨詢公司、建設(shè)方成本部相關(guān)人員參加完成量確認(rèn)工作。經(jīng)各方確認(rèn)并簽認(rèn)的完成量確認(rèn)表作為工程款支付申請的附件資料。3、 施工單位在進行工程款支付申請的前提包括：月度罰款已繳納完善；按監(jiān)理通知要求完成了相關(guān)整改工作，并及時回復(fù)；已完工程質(zhì)量合格，相應(yīng)的報審、驗收程序符合規(guī)定的制度要求，并已完成第2條工作。十二、變更管理制度1、 設(shè)計變更、技術(shù)洽商簽字蓋章完善后予以

17、實施。2、 設(shè)計變更、技術(shù)洽商簽字蓋章完善后上藍(lán)圖標(biāo)識，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人對主管工長、班組及時進行技術(shù)交底。注明變更情況的圖紙將作為以后竣工圖編制的主要依據(jù)。3、 必須建立設(shè)計變更、技術(shù)洽商臺賬，臺賬記錄及時完善，必須記錄執(zhí)行情況。4、 沒有取得監(jiān)理、建設(shè)方認(rèn)可的任何變更，均視為不符合設(shè)計要求的施工，經(jīng)監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后必須無條件按設(shè)計要求整改，同時，由監(jiān)理、建設(shè)方視影響情況確定處罰措施。十三、讀圖講圖制度1、 施工單位在充分熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主管工長，監(jiān)理、建設(shè)方一同參加讀圖講圖專題會議。2、 讀圖講圖的目的是讓管理人員多熟悉圖紙、分析圖紙，明確重點、難點，同時還要提出應(yīng)對措

18、施方法，保證在準(zhǔn)備充分的情況下施工。3、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長均要進行讀圖講圖，視施工的復(fù)雜程度進行開展，在項目施工準(zhǔn)備階段由技術(shù)負(fù)責(zé)人與總代協(xié)商制定出讀圖講圖計劃。十四、實施方案圖制度 對于現(xiàn)場的砌體施工、安裝的一次、二次預(yù)埋、車庫的綜合管網(wǎng)等在實施前必須編制固化圖紙，嚴(yán)禁無圖施工十五、分部分項工程驗收制度1）、凡有外協(xié)單位（質(zhì)監(jiān)、設(shè)計）參加的驗收必須提前一天完成現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，對外協(xié)單位的聯(lián)系通知工作提前一天落實；2）、現(xiàn)場的驗收聯(lián)系程序為施工單位自檢合格，通知專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師通知總監(jiān)，總監(jiān)通知質(zhì)監(jiān)站及業(yè)主工程師，業(yè)主工程師通知設(shè)計院；3）、現(xiàn)場驗收的準(zhǔn)備工作分實物和資料二部

19、分；實物部分包括實體質(zhì)量、實體標(biāo)識標(biāo)牌、交通路線及通道清潔衛(wèi)生、會場的布置（座位標(biāo)識、標(biāo)語等）；資料部分包括工程資料、各方匯報材料、會議里程安排、現(xiàn)場照片PPT。十六、中間交接驗收簽認(rèn)工作制度1）、本交接制度主要用于不同專業(yè)、單位間的工作界面的移交；在裝飾階段尤其重要。2）、移交的范圍可以按檢驗批，也可以幾家單位具體協(xié)商；移交的資料除了移交表（監(jiān)理提供），部分工序還應(yīng)附數(shù)據(jù)的檢測附表。3）、移交中可以帶問題移交，但必須在移交表中注明問題的部位及整改的時間，如到期仍未整改到位的視為沒有移交。4）、每家單位在施工中都應(yīng)及時完善移交和被移交的手續(xù).十七、安全管理制度（一）安全檢查制度1、 安全檢查包

20、括專項安全檢查（腳手架、支模架、塔吊、施工電梯、安全防護、機械設(shè)備、臨時用電、消防安全等）、定期安全檢查（月安全檢查、周安全檢查）、不定期安全檢查，日常安全檢查巡視等。2、 定期安全檢查時間：每隔一周星期二上午9:30開始。參加人員：施工單位，安全員；監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師；建設(shè)方：專業(yè)工程師。檢查結(jié)果以周安全檢查表的形式記錄，并提出整改要求。3、 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員自行組織專項安全檢查和日安全檢查巡視，并要形成檢查記錄。4、 定期檢查制度參考例會制度對缺席、遲到人員進行處罰。5、 周安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，按安全隱患的嚴(yán)重程度，以口頭通知、會議要求、檢查記錄、隱患整改通知等形式要求施

21、工單位按時限整改，施工單位整改到位后，以口頭通知、書面回復(fù)等形式通知監(jiān)理復(fù)查，監(jiān)理接到施工單位的回復(fù)后應(yīng)立即對施工單位的隱患整改情況進行復(fù)查驗收，復(fù)查不符合要求，繼續(xù)通知整改，直至安全隱患消除為止。6、 施工單位未按整改時限要求完成隱患整改，將參照“施工現(xiàn)場安全文明施工綜合管理罰款制度”進行罰款處理。（二）安全驗收制度1、 安全驗收包括各種專項安全驗收（相鄰建筑物驗收、施工用電驗收、四口五臨邊防護驗收、模板工程驗收、腳手架工程驗收、起重吊裝驗收、機械設(shè)備驗收、卸料平臺驗收、安全防護用品驗收、文明施工驗收、消防安全驗收等）、階段性安全驗收（基礎(chǔ)安全驗收、主體安全驗收）等。2、 所有涉及安全的部位

22、、設(shè)備、設(shè)施、用品等都必須經(jīng)監(jiān)理驗收通過后才能投入使用。3、 所有工序、工作、現(xiàn)場范圍內(nèi)的事務(wù)都要先有方案，方案經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)方審核后（特殊方案或超過一定規(guī)模的分部分項工程需經(jīng)主管部門審核或?qū)＜艺撟C），監(jiān)理督促施工單位嚴(yán)格按方案進行實施，并由監(jiān)理組織，嚴(yán)格按方案及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進行驗收。4、 堅持不驗收即不運行、不使用的原則，一定要在經(jīng)監(jiān)理檢查，認(rèn)為確實符合安全生產(chǎn)條件后，驗收通過的部位、設(shè)備、設(shè)施、用品等才能運行、使用。5、 安全專項驗收參加人員：施工單位，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員；監(jiān)理單位，總監(jiān)/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師；安全專項驗收在施工單位完成自驗收后向監(jiān)理申請，以專用表格的形式進行

23、記錄。6、 未經(jīng)專項安全驗收就擅自投入使用（機械設(shè)備、腳手架、卸料平臺），按1000元/次進行罰款處理。（三）施工現(xiàn)場安全文明施工綜合管理罰款制度序號項目/分類違章情況描述罰款標(biāo)準(zhǔn)1綜合外單位（安監(jiān)站、建委等）安全隱患通知書未按要求、按時完成整改500 元項監(jiān)理單位下發(fā)安全隱患通知、聯(lián)系單未按要求完成整改100-500 元項2人員行為進入施工現(xiàn)場不戴安全帽或安全帽不符合標(biāo)準(zhǔn)50元/人高空作業(yè)人員不系安全帶或安全帶系扣不符合要求、安全帶不符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求200元/人未在施工現(xiàn)場指定吸煙區(qū)吸煙50元/人高空作業(yè)向上、下拋擲或在無安全措施情況下傳遞任何零件、工具、材料、廢雜物品、嬉戲、打鬧擅自拆除安

24、全防護1000元/次酒后上班操作1000元/人所有設(shè)備必須定機、定人、持證上崗，非定機人員操作800元/人電工、焊工、架子工未持證上崗1000 元/人電工，電、氣焊工違章操作500元/人吊籃乘坐人員、人貨梯超載500元/人發(fā)生打架、斗毆事件，當(dāng)事人所在單位5000元/次3防護樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口（管井口、坑井口、通道口、施工電梯出入口、陽臺邊、窗臺、樓板周邊屋面周邊、腳架通道口的外側(cè)邊等臨邊無防護措施或措施不到位100元/處4施工用電不符合“三級配電兩級保護”500元開關(guān)箱（末段）無漏電保護的或保護器失靈、漏電保護裝置參數(shù)不匹配200元/處分配電箱、開關(guān)箱安裝位置不當(dāng)、周圍雜物多等不便操作100元/處電箱下引出線混亂、電箱無門、無鎖、無防雨措施的、臨電線亂拉亂接，沒有按規(guī)定使用插頭、裸插、沒有使用標(biāo)準(zhǔn)移動電箱100元/處照明專用回路無漏電保護的1000元生活區(qū)未使用安全電壓供電1000元潮濕場所作業(yè)未使用36v 以下安全電壓的1000元地下室照明不足的500元導(dǎo)線拖地、浸水或用光身金屬線綁扎的200元/處室內(nèi)線路及燈具安裝高度低于2.4m 無使用安全電壓供電200元/處無電工巡視維修記錄或填寫不真實的200元/次5施工機具空氣壓縮機傳動部位無防護罩200元/處無二次空載降壓保