1、化工一部班組管理考核細則目錄一、總則二、考核評比辦法三、安全生產四、工藝管理五、設備維護六、勞動紀律七、勞動競賽八、宣傳報道本規(guī)定自二。二年一月起執(zhí)行化工事業(yè)一部2002年1月、總則班組管理是我部管理工作的一大重點和難點，由于在管理方面沒有制定比較規(guī)范的制度，造成了管理考核時緊時松。為了規(guī)范和加強班組管理，使我部各項管理工作協(xié)調一致進行，確保生產高產優(yōu)質低耗安全穩(wěn)定運行，特制定此班組管理考核細則。班組管理考核分為：安全生產、工藝管理、設備維護、勞動紀律、勞動競賽、宣傳報道等六個項目?？己藢ο鬄檫\行班組全體人員，每月進行考核打分，班組問進行評比獎勵，于當月獎金中兌現(xiàn)。如各職能口未及時進行考核，也

2、要對各負責人進行扣罰，在當月獎金中兌現(xiàn)，請各班組實行監(jiān)督。二、考核評比辦法1、班組管理考核項目：安全生產、工藝管理、設備維護、勞動紀律、勞動競賽、宣傳報道等六個項目。2、考核對象：運行班組全體人員。3、考核項目負責人：總負責人：工藝管理：設備維護：統(tǒng)計整理：黃敬、虞恩球狄金鳳、凌文華康樂書、陳嘯劉鑫4、考核計分比例:安全生產20分設備維護20分勞動競賽5分5、考核頻次：6、評比辦法：勞動競賽：虞恩球安全生產：王厚文勞動紀律：黃敬宣傳報道：劉鑫工藝管理30分勞動紀律20分宣傳報道5分每月對班組進行考核打分，經整理統(tǒng)計后，公布在部宣傳櫥窗(1)班組評比辦法：班組間根據考核分進行評比，每月進行一次班

3、組排名，排名第一的班組獎勵當月平均月獎2.0系數金額，排名第二的班組獎勵當月平均月獎1.0系數金額，在當月發(fā)放獎金時兌現(xiàn)。連續(xù)兩次排名第一的班組評為“信得過班組”，被評為“信得過班組”的班組獎勵當月月獎3.0系數金額。如“信得過班組”一次排名最后則自動撤銷“信得過班組”，或有另外的班組也連續(xù)兩次排名第一則上一次的“信得過班組”移交到該班組。(2)優(yōu)秀班長評比辦法：每月由班組以書面形式上報班組“優(yōu)秀班長”材料,由部里綜合考核，每月評選出一人當選為“優(yōu)秀班長”。(3)優(yōu)秀操作手評比辦法：每月由班組以書面形式上報班組“優(yōu)秀操作手”材料，由部里綜合考核，每月評選出一名操作人員當選為“優(yōu)秀操作手”。(4

4、)“優(yōu)秀班長”與“優(yōu)秀操作手”給與適當獎勵，并在部宣傳櫥窗中公布其主要先進事跡。三、安全生產考核細則（20分）安全生產考核由安全組負責考核，如果發(fā)生因操作原因造成部控以上生產事故，安全生產考核分全部扣除；非主要責任酌情減扣，部控以下責任事故減半扣分。發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)內吸煙一次，安全生產考核分全部扣除。付班安全學習，請假一人次扣0.2分；無故缺席者每人次扣1分。裝置跑料當班未回收，每次扣1-5分。隨意挪用消防器具、安全附件，每次扣5分；消氣防器材、安全閥等未作交班紀錄，每次扣0.5分。進裝置未按規(guī)定勞保著裝，一人次扣1分（包括進裝置未戴安全帽）安全學習記錄好的班組加2分。發(fā)現(xiàn)事故隱患的，根據隱患情況加

5、0.5-2分；發(fā)現(xiàn)并能及時處理的加1-4分;發(fā)現(xiàn)重大事故隱患的加5分。四、工藝管理考核細則（30分）1、工藝管理考核項目包括：工藝控制、質量管理、技術創(chuàng)新、工藝紀律、成本考核五個部分。2、工藝控制：工藝指標應嚴格控制，工藝控制合格率由各班副值班主任管理監(jiān)督執(zhí)行，各班廠控指標合格率必須達到廠計劃控制合格率。工藝控制包括：工藝指標控制合格率和工藝調優(yōu)合理化建議兩大項，每一項各占5分。工藝控制加分方法：工藝指標控制分=本班工藝指標控制合格率X10分。工藝調優(yōu)書面形式合理化建議每提一條加1分，如建議被采納加2分，采納后效果顯著加3分。鐵南片工藝技術員以電腦統(tǒng)計數據，工藝考核表，以及統(tǒng)計記錄表數據為依據

6、；鐵北片工藝技術員以抽查實際數據，工藝考核表，以及統(tǒng)計記錄報表數據為依據，計算工藝控制合格率。工藝控制指標屬不可抗拒因素影響（如外網蒸汽波動）而超標，且立即對其進行調整，使之迅速恢復正常的，經核實后可不計入考核。工藝調優(yōu)是各班組統(tǒng)一協(xié)調有組織有步驟的進行，合理化建議及其實施遵循如下程序：建議人提建議-提交工藝組-組織有關人員會審三天內拿出答復-可行則提出實施方案-下文支各班組學習遵照執(zhí)行-跟蹤考察效果-獎勵。3、質量管理：質量管理是對我部產品氫氣、環(huán)己酮、600出水、8000產品堿等質量問題進行重點考核管理，以確保我廠產品質量優(yōu)質占領市場?？己宿k法：（H2合格率+4倍環(huán)己酮合格率+環(huán)己烷合格率

7、+600出水合格率+8000純堿合格率）/8*10注：1、600出水合格率、8000純堿依專項辦法進行。2、H2、環(huán)己酮、環(huán)己烷合格率以質檢中心數據為準4、工藝紀律:各崗位人員必須按照技術、操作、安全三大規(guī)程，對工藝生產進行調整操作，凡屬違反工藝紀律、違章操作、違章指揮均由當事人承擔相應的經濟、法律責任。各崗位人員必須認真學習和領會部里下發(fā)的各類生產技術方案、指令，以及部早調會工作安排，并遵照執(zhí)行（除有安全問題外），若未執(zhí)行每次扣1-5分。如因違章操作造成滿釜、滿塔、跑料、超溫、超壓、安全閥啟跳、設備損壞、催化劑受影響甚至裝置停車等工藝事故者，視情節(jié)輕重扣515分。對因非本人主觀操作原因引起的

8、工藝波動（如儀表故障、外界擾動），各操作人員應依據操作規(guī)程及時組織處理，處理不及時、不得當者按工藝事故處理，視情節(jié)扣515分。對處理及時得當的，力口25分。原始記錄必須按記錄規(guī)定，按時、按內容記錄操作數據、分析數據；工藝技術員每月對各裝置原始記錄和交接班記錄進行考核，一個“較差”（假記錄一個數據“較差”）扣0.2分，一個良好加0.1分，一個優(yōu)秀加0.2分。5、成本考核：成本考核是指我部具有獨立核算的裝置單元，具體是指3000的氫氣成本、4000的環(huán)己烷成本、5000的環(huán)己酮成本；產量考核特指我部環(huán)己酮產量。以上兩項數據的采集，均采用計算機成本數據。噴液量考核，特指我部8000裝置皂化廢堿液處理

9、量，數據由工藝技術員提供，以上數據均由統(tǒng)計核算員負責統(tǒng)計整理。成本/產量考核辦法。1、班組獎金系數=0.4*放大后產量系數+0.5*放大后成本系數+0.1*噴液考核系數其中：A:產量系數=本班當月班平均環(huán)己酮產量/當月班平均環(huán)己酮產量放大后產量系數=產量系數*放大系數（放大系數為第一名1.1;第二名1.05;第三名1.0;第四名0.95;第五名0.90）B:成本平均系數=（氫氣當月班平均成本/本班當月班平均成本+環(huán)己烷當月班平均成本/本班當月班平均成本+環(huán)己酮當月班平均成本/本班當月班平均成本）/3放大后成本系數=成本平均系數*放大系數（放大系數為第一名1.1;第二名1.05;第三名1.0;第

10、四名0.95;第五名0.90）C:噴液考核系數：廳P月平均處理量考核系數備注1Q>6.0m3/hr1.025.9<Q<6.0m3/hr0.935.8<Q<5.9m3/hr0.845.7<Q<5.8m3/hr0.755.6<Q<5.7m3/hr0.665.5<Q<5.6m3/hr0.57Q<5.5m3/hr08煙囪飄堿0造成農賠還需另按事故處罰2、成本/產量考核的計算本著公開、公平、公正的原則，凡出現(xiàn)下列情況的扣罰責任班組成本（產量）系數的0.010.2:徇私舞弊、弄虛作假作為；片面追求成本/產量，而不按章調整，控制中間貯槽

11、液位者;凡因片面追求成本產量，而違反工藝操作規(guī)定或由此導致工藝波動或影響下班廣單日0成本考核每月由統(tǒng)計核算員排出名次，第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分，第四、五名不加分。6、崗位練兵：職工教育是我部生存發(fā)展的長期計策，對班內組織開展崗位輪流學習予以鼓勵，取得良好效果的加2-5分，沒有開展活動不加分。崗位練兵考核項包括廠里、部里的各種上崗考試、安全考試、日常崗位練兵等考試。在任一次考試中，成績排在第一名的耳R工所在班組一人次該考核項加0.5分;成績不合格者所在班組一人次該考核項扣1分。獲工廠級或工廠以上級技術比武青工狀元、崗位能手等成績的職工所在班組加2分c五、設備維護考核細則（20）1

12、、設備維護考核項目包括：設備衛(wèi)生（包括裝置衛(wèi)生區(qū)）、設備盤車、設備考勤、現(xiàn)場緊固消缺、設備潤滑五個部分。2、各部分占分比例如下：設備衛(wèi)生6分機泵盤車3分設備考勤3分現(xiàn)場緊固消缺2分設備潤滑1分3、計分方法：總金額-被扣金額+獎勵金額設備衛(wèi)生分=總金額X6（總金額為班組承包機臺和包干區(qū)衛(wèi)生獎罰總額）檢查次數-未盤車次數機泵盤車分=檢查次數X3當月天數一未打考勤天數設備考勤分=當月天數X34、現(xiàn)場緊固消缺考核由設備技術員根據平時工作安排情況予以考核，給予適當加分。5、設備潤滑分由設備組考核，發(fā)現(xiàn)一次機泵無油扣0.2分，扣完為止。（機泵漏油原因不考核操作班）6、出現(xiàn)屬于誤操作原因引起的設備事故，設備考核分全部扣除。六、勞動紀律考核細則（20分）巡回檢查制度，如被部里崗檢查到一人次扣2分，被廠里查到扣一人次5分,交接班制度，如被部里崗檢查到一人次扣2分，被廠里查到扣一人次5分睡崗現(xiàn)象，如被部里崗檢查到一人次扣2分，被廠里查到扣一人次5分脫崗現(xiàn)象，如被部里崗檢查到一人次扣2分，被廠里查到扣一人次5分。假記錄現(xiàn)象，如被部里崗檢查到一人次扣2分，被廠里查到扣一人次5分。未執(zhí)行請銷假制度的，如被檢查到一人次扣5分。發(fā)生其他嚴重違紀現(xiàn)象，并在工廠造成極壞影響的該項考核分全部扣除。七、勞動競賽考核細則（5分）勞動競賽包括部行政、黨總支、工會、共青團開展的各種勞動競賽