1、左京老師的培訓(xùn)課程左京老師的培訓(xùn)課程績(jī)效考核與彈性薪酬【課程背景】而績(jī)效考核與動(dòng)態(tài)薪酬的聯(lián)結(jié)更被公已經(jīng)成為困擾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源從業(yè)績(jī)效考核被認(rèn)為是最為艱巨困難的人力資源工作, 認(rèn)為是難上加難的工作。如何破解績(jī)效考核與動(dòng)態(tài)薪酬之間的這個(gè)難題， 人員的一個(gè)重大障礙。【課程目標(biāo)】了解績(jī)效管理和薪酬管理的基本知識(shí)和理論； 熟悉績(jī)效管理和薪酬管理之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系； 掌握績(jī)效考核與動(dòng)態(tài)薪酬的聯(lián)結(jié)方法和技巧。【課程特色】實(shí)戰(zhàn)性。課程所有的案例均取之于企業(yè)，課程的技術(shù)均會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)演練 直觀性。課程的難點(diǎn)部分將進(jìn)行視頻情景教學(xué)技術(shù)性與藝術(shù)性的有機(jī)結(jié)合【課程對(duì)象】企業(yè)管理者、儲(chǔ)備干部；需要提升能力的相關(guān)職場(chǎng)人士等。

2、【課程形式】現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論、互動(dòng)交流 ； 案例分析、角色演練等。【課程時(shí)間】> 全面精講版：2天；? 重點(diǎn)濃縮版：1天?！菊n程大綱】第一模塊薪酬與績(jī)效1. 薪酬與績(jī)效的基本認(rèn)識(shí)1) 現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成2) 全面薪酬的思想及其應(yīng)用3) 績(jī)效的構(gòu)成4) 企業(yè)為什么要管理績(jī)效2. 彈性薪酬與激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建a) 薪酬與激勵(lì)理論b) 彈性薪酬的組成3. 績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別與聯(lián)系1) 績(jī)效考核2) 績(jī)效管理第二模塊績(jī)效管理的技能提升與實(shí)務(wù)操作1、 從質(zhì)量管理的“戴明環(huán)(PDCA "談起(1) “戴明環(huán)(PDCA)”在目標(biāo)績(jī)效管理中的應(yīng)用(2) 對(duì)完成服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的

3、分析與確認(rèn)(3) “戴明環(huán)(PDCA)”在完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與提高服務(wù)滿意度中的作用和意義2、績(jī)效計(jì)劃(1) 以績(jī)效目標(biāo)為源頭的目標(biāo)分解是績(jī)效管理的開(kāi)始a. 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)分解的常用方法bo營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)分解過(guò)程中的注意事項(xiàng)(2) 針對(duì)分解了的具體目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃是績(jī)效落實(shí)的基礎(chǔ)a?；诳?jī)效目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃的制定方法bo行動(dòng)計(jì)劃制定的技巧(3) 溝通交流在績(jī)效計(jì)劃中必不可少3、績(jī)效實(shí)施(1) 以行動(dòng)計(jì)劃為藍(lán)本，按序推進(jìn)a. 遵循行動(dòng)計(jì)劃，要按部就班、循序漸進(jìn)b. 按序推進(jìn)，要克服簡(jiǎn)單急躁的激進(jìn)傾向(2) 上級(jí)同步跟蹤，及時(shí)溝通，適時(shí)輔導(dǎo)a。為保障目標(biāo)順利得以執(zhí)行的實(shí)時(shí)溝通方法與技巧b. 推進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，保持員工工

4、作積極性的手段(3) 注意修正，條件支持，適當(dāng)激勵(lì)a.目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中上級(jí)主管的必要支持與條件保障bo目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中員工激勵(lì)的技巧4、績(jī)效考核(1) 目標(biāo)導(dǎo)向績(jī)效考核的常用方法(2) 績(jī)效考核中常見(jiàn)的偏差失誤及其防范措施(3) 績(jī)效考核過(guò)程中的溝通交流與信息共享5、績(jī)效改進(jìn)(1) 績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效管理的閉環(huán)原則的重要體現(xiàn)a?？?jī)效改進(jìn)是績(jī)效管理的真諦b?？?jī)效改進(jìn)是前一個(gè)績(jī)效循環(huán)的終結(jié)，又是后一個(gè)績(jī)效循環(huán)的開(kāi)始(2) 上級(jí)績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)的具體方法和步驟a. 績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)的具體方法b. 績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)的具體步驟c. 針對(duì)不同對(duì)象的績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)要注意的問(wèn)題(3) 實(shí)施績(jī)效改進(jìn)的行動(dòng)計(jì)劃是績(jī)效進(jìn)步不可或缺的保證a. 上級(jí)主管輔導(dǎo)員工制定績(jī)效改進(jìn)的行動(dòng)計(jì)劃的方法和步驟b. 上級(jí)主管要實(shí)時(shí)關(guān)注輔導(dǎo)員工克服解決績(jī)效改進(jìn)中的障礙和困難c. 上級(jí)主管要努力創(chuàng)造適宜員工績(jī)效改進(jìn)的環(huán)境氛圍第三模塊彈性薪酬體系下績(jī)效管理技能的不斷提升1、閉環(huán)運(yùn)行、循環(huán)往復(fù)、螺旋上升的績(jī)效管理(1) 閉環(huán)運(yùn)行是績(jī)效管理(2) 循環(huán)往復(fù)是績(jī)效管理(3) 螺旋上升是績(jī)效管理2、彈性薪酬體系與績(jī)效管理的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)(1) 適度彈性的薪酬體系是員工工作得以有效