1、附件1:公司企業(yè)文化建設(shè)實施辦法為進一步加強公司企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建從領(lǐng)導(dǎo)、工作策劃到組織實施、宣傳、考核、激勵、工作交流閉環(huán)管理的工作格局，明確牽頭部門、實施單位及責任人，暢通溝通渠道，形成各級領(lǐng)導(dǎo)全面負責，黨、政、工、團齊抓共管，職工廣泛參與的企業(yè)文化建設(shè)機制，全面推進企業(yè)文化建設(shè)的標準化、制度化和規(guī)范化，經(jīng)研究決定，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)實施辦法。第一章 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及主要職責第一條 公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委書記任組長；公司黨委副書記、紀委書記，公司工會主席任副組長；公司黨委工作部、安全環(huán)保部、紀委辦公室、總經(jīng)理工作部、工程科技部、人力資源部、生產(chǎn)經(jīng)營部、工會、團委、房地產(chǎn)公司、

2、海外事業(yè)部、機關(guān)黨委的主要負責人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委工作部，黨委工作部主任任辦公室主任，宣傳處長任辦公室副主任。第二條 企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責：在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作，按照電建股份要求，把握公司企業(yè)文化建設(shè)的方向、確定目標、明確重點、制定規(guī)劃、商討重大事項。 第三條 公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室的主要職責是：1、宣傳推廣電建股份的主體文化和公司的企業(yè)文化；制訂落實公司企業(yè)文化戰(zhàn)略的各項措施；制訂公司企業(yè)文化規(guī)劃、實施細則、年度計劃。2、負責企業(yè)文化的對內(nèi)宣傳推廣和對外傳播工作，組織編寫、制作公司文化手冊、故事集等文化產(chǎn)品，負責公

3、司報紙的編輯、史志年鑒的編纂，網(wǎng)站、宣傳片、榮譽室等相關(guān)欄目和內(nèi)容的更新。3、不斷培育、挖掘、提煉、補充、細化和豐富公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范等精神層理念，做好企業(yè)文化典型案例的征集、總結(jié)和推廣工作。4、建立基層企業(yè)文化建設(shè)隊伍，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干。5、指導(dǎo)公司各部門和各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。對公司所屬單位企業(yè)文化建設(shè)工作進行檢查、評比、總結(jié)，并提出批評和表彰意見。第四條 公司總部各部門、所屬各分局、各項目要相應(yīng)地建立企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責指導(dǎo)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。各單位黨政主要負責人、各部門主要負責人是企業(yè)文化建設(shè)的第一責任人。各單位、各部門要明確一名工作人員

4、作為企業(yè)文化建設(shè)工作聯(lián)絡(luò)員，負責企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。各單位企業(yè)文化建設(shè)負責人和聯(lián)絡(luò)員名單報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案（表樣見附件）。第五條 企業(yè)文化建設(shè)工作聯(lián)絡(luò)員的條件和工作職責： 1、聯(lián)絡(luò)員的條件：（1）熟悉本部門（單位）的基本情況；（2）具備較高的思想素質(zhì)和文化素質(zhì)；（3）具有較強的工作責任心和工作協(xié)調(diào)能力。2、聯(lián)絡(luò)員職責（1）認真學(xué)習宣傳公司企業(yè)文化，幫助和督促本單位或本部門落實公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和工作要求，融入本單位中心工作，積極開展企業(yè)文化主題實踐活動；（2）起草年度企業(yè)文化建設(shè)的工作計劃和總結(jié)，負責收集、整理并及時向黨委工作部報送本部門（單位）企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)信息、案例、成果、員工意

5、見和建議等圖文資料。第六條 公司各單位要自覺接受公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。要在年初研究本單位、本部門和本業(yè)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的工作思路、工作計劃和工作要點，并將企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費納入工作經(jīng)費預(yù)算中，按公司企業(yè)文化建設(shè)工作要點和本單位企業(yè)文化建設(shè)工作計劃開展相關(guān)工作。分支文化建設(shè)牽頭部門（單位）的工作計劃和要點于每年三月十五日前報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，各單位的工作計劃和要點于每年四月十日前報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。第七條 各單位應(yīng)對企業(yè)文化理念進行積極灌輸與傳播。通過開展文化活動、征集文化故事、設(shè)立榮譽展示欄、加大內(nèi)外宣傳、創(chuàng)建文明工地等多種形式，推進企業(yè)文化建設(shè)的落地。

6、第八條 從物質(zhì)投入、組織制度、教育培訓(xùn)、成就展示、先進典型宣傳等方面采取相應(yīng)的保障措施，不斷對現(xiàn)有文化進行提煉、升華和提高，并注意剔除本企業(yè)文化沉淀中的消極成分，以鞏固、強化、傳承、弘揚公司優(yōu)秀企業(yè)文化理念和行為，使優(yōu)秀的企業(yè)文化融合到公司的經(jīng)營管理中，根植于全體員工的心中。第九條 各級黨組織要把思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作緊密結(jié)合起來，把公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的管理方針、經(jīng)營思想、職業(yè)道德等統(tǒng)一起來，并滲透到精神文明建設(shè)中去，使思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在結(jié)合中升華。第十條 各單位負責人要認真履行企業(yè)文化建設(shè)“第一責任人”的職責，重視管理文化和制度文化的建設(shè)工作，要積極倡導(dǎo)、培植、踐行優(yōu)

7、秀企業(yè)文化，做好表率，發(fā)揮帶頭示范作用。第十一條 各級工會組織要把企業(yè)文化建設(shè)工作與“職工之家”建設(shè)、人文關(guān)懷、幫扶救助、文娛活動等有機地結(jié)合在一起，構(gòu)建相互信任、關(guān)心、幫助、團結(jié)的和諧大家庭。第十二條 各級團組織要結(jié)合團員青年的特點，廣泛開展弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化、提高青年素質(zhì)、加強青年學(xué)習、增強團隊建設(shè)的“號、手、崗、隊”等活動，將企業(yè)文化的宣貫貫穿落實于青年工作中。第十三條 各單位要結(jié)合實際工作，認真履行牽頭責任部門和責任單位的職責，深入開展安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、總部文化、項目文化、小區(qū)文化、崗位文化建設(shè)，全面貫徹“順勢而變，誠信守諾，科技領(lǐng)先，管理圖強”的管理理念。第二章 考核與獎懲

8、第十四條 公司企業(yè)文化建設(shè)考核在公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室具體負責組織開展。第十五條 考核內(nèi)容：（1）明確企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)；（2）落實企業(yè)文化建設(shè)職責；（3）制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案工作計劃；（4）建立企業(yè)文化建設(shè)各級體系；（5）具有專兼職企業(yè)文化建設(shè)工作人員；（6）企業(yè)文化納入日常工作，融入管理制度和管理過程，形成特色制度文化和管理文化；（7）黨政工團結(jié)合工作實際，開展好分支文化建設(shè)活動；（8）進行企業(yè)文化工作日常檢查和定期考核，加強企業(yè)文化建設(shè)的過程管理。第十六條 考核程序主要包括“查、聽、看、評”等四部分。查資料臺賬；聽專題匯報、員工座談；看環(huán)境現(xiàn)場、標識、氛圍

9、；評嚴格考核、綜合評分。第十七條 公司所屬各單位每年組織至少一次自查，公司分支文化建設(shè)牽頭部門結(jié)合平時工作和年終檢查，對分支文化建設(shè)工作進行檢查。第十八條 依據(jù)中國水電三局有限公司企業(yè)文化建設(shè)考評細則（見附表），對各單位、總部分支文化建設(shè)各責任部門企業(yè)文化建設(shè)工作進行考核打分?？己丝偡譃?00分，共分為三個等級：90分（含90分）以上為“先進”；70分（含70分）以上為“達標”；70分以下為“未達標”。第十九條 按照公司專項獎勵規(guī)定對每年評選出的企業(yè)文化建設(shè)先進單位和先進個人在公司系統(tǒng)給予通報表彰并獎勵。經(jīng)檢查考核被評為“未達標”的單位，下發(fā)整改通知單責令限期整改，連續(xù)兩年被評為“未達標”單位

10、，不得參與年底先進集體和勞動模范的評選，并在公司系統(tǒng)通報批評。第三章 附 則 第二十條 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。 第二十一條 本規(guī)定由公司黨委工作部負責解釋。附表1：企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表（公司所屬各單位）序號項目內(nèi) 容檢 查 情 況得分備注1工作體系10分（1） 明確覆蓋所屬單位的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)，并明確其工作職責。 （2分）（2）配備有專（兼）職企業(yè)文化建設(shè)工作人員。 （4分）（3）制定企業(yè)文化建設(shè)年度工作計劃，做好本單位年度企業(yè)建設(shè)工作總結(jié)并按時報送。 （4分）2企業(yè)文化建設(shè)工作80分（1） 組織各級班子成員開展企業(yè)文化相關(guān)知識學(xué)習活動，每年不少于5次。 （5分）（2）領(lǐng)導(dǎo)

11、班子結(jié)合本單位發(fā)展特點，研究和指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，每年不少于2次。 （3分）（3） 有企業(yè)文化的宣傳載體，并定期更新。 （10分）（4）發(fā)揮黨政工團組織在分支文化建設(shè)中的作用，開展了分支文化建設(shè)，有載體，有措施。 （20分）（5）規(guī)章制度健全，工作流程規(guī)范完善。 （5分）（6）開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，以良好的工作業(yè)績和服務(wù)態(tài)度贏得業(yè)主和員工的滿意，無不良投訴記錄。 （5分）（7）開展經(jīng)常性員工行為規(guī)范教育，員工日常行為符合禮儀要求。 （5分）（8）開展經(jīng)常性的員工文體活動，每年不少于5次。 （5分）（9）工作區(qū)、生活區(qū)規(guī)范使用企業(yè)標識。 （3分）（10）把合作伙伴納入企業(yè)文化建設(shè)管理之中。

12、 （4分）（11）開展企地共建活動，營造良好的外部施工環(huán)境。 （5分）（12） 加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的過程管理，有檢查，有考核。 （10分）3其它10分（1）在公司或當?shù)亟榻B企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗。 （4分）（2）在電建股份及以上機構(gòu)介紹企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗。 （6分）4總體評價5存在問題6整改意見7總得分附表2：企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表（公司總部責任部門）序號項目內(nèi) 容檢 查 情 況得分備注1工作體系20分（1）明確企業(yè)文化建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)和工作職責。 （1分）（2） 制定分支文化建設(shè)年度工作要點，做好分支文化年度工作總結(jié)并按時報送。 （15分）（3）建立覆蓋各單位的分支文化建設(shè)機構(gòu)體系。 （3分）（4）

13、指定有專（兼）職企業(yè)文化建設(shè)工作聯(lián)絡(luò)員。 （1分）2企業(yè)文化建設(shè)工作70分（1） 在各級對口部門人員中開展分支文化理念學(xué)習活動，每年不少于5次。 （5分）（2）每年研究分支文化建設(shè)工作不少于2次。 （5分）（3）為公司網(wǎng)站企業(yè)文化欄目提供分支文化的宣傳稿件，每年不少于10篇。 （10分）（4）規(guī)章制度健全，工作流程規(guī)范完善。 （10分）（5） 開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，以良好的工作業(yè)績和服務(wù)態(tài)度贏得各單位和職工的滿意。 （10分）（6）開展經(jīng)常性員工行為規(guī)范教育，員工日常行為符合禮儀要求。 （5分）（7）督導(dǎo)各單位將合作伙伴納入公司企業(yè)文化管理。 （5分）（8） 加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的過程管理，有檢查，有考核。 （15分）（9） 對分支文化