1、目 錄第一章.工程概述1第一節(jié) 工程概況1一、總體概況1二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況1三、承包范圍1四、各項(xiàng)指標(biāo)2第二章.編制依據(jù)3第三章.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃4第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目的4第二節(jié) 使用范圍4第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)4第四節(jié)建立健全組織結(jié)構(gòu)5一、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組5二、創(chuàng)優(yōu)工作小組6三、培訓(xùn)7四、創(chuàng)優(yōu)工程的重點(diǎn)7第四章.質(zhì)量管理體系11第一節(jié) 總要求11第二節(jié) 文件要求11一、總則11二、質(zhì)量計(jì)劃11三、文件控制11四、記錄控制12第三節(jié) 質(zhì)量管理體系建立及運(yùn)行13一、質(zhì)量管理體系的建立13二、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行14第四節(jié) 質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和溝通15一、職責(zé)和權(quán)限15二、項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)說明16第五章.質(zhì)量管理保

2、證措施22第一節(jié) 各施工階段的質(zhì)量控制22一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制22二、施工階段的質(zhì)量控制22三、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制23四、產(chǎn)品監(jiān)視和測量23第二節(jié) 專項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)23一、鋼筋工程23二、混凝土工程24三、模板工程24四、預(yù)應(yīng)力工程24五、鋼結(jié)構(gòu)工程24六、通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)安裝25七、給排水安裝25八、建筑電氣安裝26九、建筑電氣燈具安裝27十、弱電設(shè)備安裝28十一、電梯安裝28第三節(jié)、質(zhì)量通病及控制措施29一、砼質(zhì)量通病及控制措施29二、砌體質(zhì)量通病及治理控制措施29三、鋼筋工程的質(zhì)量通病及治理控制措施30四、模板工程的質(zhì)量通病及防治措施30五、預(yù)應(yīng)力工程質(zhì)量通病及防治措施31六

3、、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病及防治措施32七、門窗安裝質(zhì)量通病及防治措施33八、抹灰工程質(zhì)量通病及治理控制措施34九、墻面與天棚涂料質(zhì)量通病及治理控制措施34十、樓地面工程質(zhì)量通病及防治措施35十一、電氣照明器具安裝工程質(zhì)量通病及防治措施35十二、給排水工程質(zhì)量通病及防治措施35十三、通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量通病及防治措施36第四節(jié)、工程創(chuàng)獎細(xì)部做法36一、土方及地下防水工程36二、鋼筋工程38三、模板工程40四、混凝土工程41五、鋼結(jié)構(gòu)工程43六、建筑節(jié)能工程44七、二次結(jié)構(gòu)工程45八、屋面工程46九、裝飾裝修工程47十、鋁合金門窗工程48十一、建筑安裝工程51第五節(jié)、持續(xù)改進(jìn)措施53第六章.工程創(chuàng)優(yōu)報獎

4、流程5470 工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃第一章. 工程概述第一節(jié) 工程概況一、總體概況本工程位于深圳市羅湖區(qū)蓮塘街道西嶺下村，本項(xiàng)目東側(cè)及南側(cè)緊臨深圳河及邊防巡邏道，西側(cè)為蘭亭國際和在建的四季御園樓盤。本項(xiàng)目分為旅檢區(qū)和貨檢區(qū)，緩沖車道設(shè)置在二層平臺一下，從而實(shí)現(xiàn)旅檢、貨檢的分離。旅檢區(qū)及貨檢區(qū)的效果圖二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況建筑概況總用地面積（m2）177475.00總建筑面積（m2）123875.48一期建筑面積（m2）99176.76二期建筑面積（m2）24698.72一期不計(jì)容面積（m2）30843.44地下一層車庫建筑面積（m2）16656.08地下二層車庫建筑面積（m2）14187.36建筑類別多層結(jié)構(gòu)

5、類型框架建筑耐火等級一級抗震設(shè)防烈度7度設(shè)計(jì)使用年限50年人防工程等級常6和核6層數(shù)（包含地上、地下）-2/7/2/1總高度（m）34.9/10.80/3.6三、承包范圍承包范圍包括：土石方工程（不含：旅檢大樓基坑支護(hù)及樁基工程標(biāo)段范圍內(nèi)容）；地基基礎(chǔ)工程（不含：旅檢大樓基坑支護(hù)及樁基工程標(biāo)段范圍內(nèi)容）；主體工程；精裝修工程（不含：室內(nèi)精裝修工程）；給排水工程；電氣工程（不含：10KV 外線及高低壓配電系統(tǒng)）；消防工程；通風(fēng)空調(diào)工程；室外工程（不含：貨檢區(qū)室外配套工程）；鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架工程（不含：二層高架平臺上落客雨棚）；防治白蟻工程。專業(yè)分包范圍：電梯工程、外墻面涂料工程、建筑智能化工程、10

6、KV外線及高低壓變配電工程、精裝修工程、幕墻工程、室外配套工程。人防工程、防水工程甲方另行招標(biāo)發(fā)包四、各項(xiàng)指標(biāo)l 工期目標(biāo)1、2015年11月9日開工，2018年5月10日竣工，總工期為914天。2、2016年底達(dá)到主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收條件，2018年5月底完成工程移交。l 質(zhì)量目標(biāo)1、獲得“深圳市建筑工程優(yōu)質(zhì)獎（金牛獎）”；獲得“廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎（金匠獎）”；最終獲得“中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）”2、獲得廣東省“雙優(yōu)工地”；3、進(jìn)入深圳市建筑工務(wù)署年度質(zhì)量安全評比前三名；l 安全、文明目標(biāo)達(dá)到工務(wù)署標(biāo)準(zhǔn)，并獲得省優(yōu)質(zhì)樣板工地第二章. 編制依據(jù)主要依據(jù)文件包括：GB/T 190002008

7、 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T 190012008 質(zhì)量管理體系 要求GB/T 504302007 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T 280012011 職業(yè)健康安全管理體系 要求GB/T 240012004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南GB/T 190112003 質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南GB/T 28002-2011 職業(yè)健康安全管理體系 實(shí)施指南QG/SBC TX 1-2015/E3質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊；中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法（2013年修訂）廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎設(shè)選辦法（修訂）深圳市建筑工程優(yōu)質(zhì)獎評選工作辦法深圳蓮塘口岸旅檢區(qū)建筑工程項(xiàng)目

8、招投標(biāo)文件；深圳蓮塘口岸旅檢區(qū)建筑工程項(xiàng)目施工圖；深圳蓮塘口岸旅檢區(qū)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；本公司承擔(dān)類似工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；國家、廣東省、深圳市發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件；國家、行業(yè)、廣東省、深圳市頒布、現(xiàn)行的建筑工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上海寶冶企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；第三章. 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目的本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃規(guī)定了深圳蓮塘口岸旅檢區(qū)建筑工程質(zhì)量管理的要求，用于建立、保持和持續(xù)改進(jìn)深圳蓮塘口岸旅檢區(qū)建筑工程的質(zhì)量管理體系，證實(shí)項(xiàng)目部有能力穩(wěn)定地提供滿足業(yè)主和適用法律法規(guī)要求的工程建設(shè)，滿足項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)獲得金牛獎、金匠獎、魯班獎。第二節(jié) 適用范圍本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃適用于上海寶冶深圳蓮塘口岸旅檢區(qū)建筑工程項(xiàng)目部承

9、擔(dān)的深圳蓮塘口岸旅檢區(qū)建筑工程的建設(shè)，主要包括：1、由總包自行完成的工程：土石方工程、基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、金屬門窗工程、裝飾裝修工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑給排水及供暖工程、建筑電氣工程、消防工程、室外工程、防治白蟻工程。2、由甲方公開招標(biāo)確定的專業(yè)工程：電梯工程、外墻面涂料工程、建筑智能化工程、10KV外線及高低壓變配電工程、精裝修工程、幕墻工程、室外配套工程、人防工程、防水工程第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)最終獲得“中國建設(shè)工程魯班獎”；由總包自行完成的工程：項(xiàng)目部主控項(xiàng)目，按現(xiàn)行國家、行業(yè)、廣東省、深圳市及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范由項(xiàng)目部組織實(shí)施，工程質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。由甲方指定專業(yè)承包

10、的專業(yè)工程：協(xié)助業(yè)主招標(biāo)時將總承包的質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)移至專業(yè)工程分包合同，并對專業(yè)工程的質(zhì)量按現(xiàn)行國家、行業(yè)、廣東省、深圳市及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行總包管理與監(jiān)控，工程質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。第四節(jié) 魯班獎工程申報條件申報魯班獎工程應(yīng)具備以下條件： （一）符合法定建設(shè)程序、國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)省地、節(jié)能、環(huán)保的規(guī)定，工程設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，并已獲得本地區(qū)或本行業(yè)最高質(zhì)量獎；（二）工程項(xiàng)目已完成竣工驗(yàn)收備案，并經(jīng)過一年使用沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患；（三）工業(yè)交通水利工程、市政園林工程除符合本條（一）、（二）項(xiàng)條件外，其技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益及社會效益應(yīng)達(dá)到本專業(yè)工程國內(nèi)領(lǐng)先水平；（四）住宅工程除符合本條（一

11、）、（二）項(xiàng)條件外，入住率應(yīng)達(dá)到40%以上；（五）申報單位應(yīng)沒有不符合誠信的行為。自2014年起，申報工程原則上應(yīng)已列入?。ú浚┘壍慕ㄖI(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程或綠色施工示范工程,并驗(yàn)收合格。（六）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，其中有一項(xiàng)國內(nèi)領(lǐng)先水平的創(chuàng)新技術(shù)或采用建設(shè)部“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”不少于6項(xiàng)。對于已開展優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評選的地區(qū)和行業(yè)，申報工程須獲得該地區(qū)或行業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)量最高獎；尚未開展優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評選的地區(qū)、行業(yè)，對納入創(chuàng)魯班獎計(jì)劃的工程應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，在施工過程中組織3至5名相關(guān)專業(yè)的專家，對其地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行不少于二次的中間質(zhì)量檢查，并有完備的檢查記錄和評價結(jié)論。申報

12、工程的主要承建單位，是指與申報工程的建設(shè)單位簽訂施工承包合同的獨(dú)立法人單位。 （一）在工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)是承建主要生產(chǎn)設(shè)備和管線、儀器、儀表的安裝單位或是承建主廠房和與生產(chǎn)相關(guān)的主要建筑物、構(gòu)筑物的施工單位；（二）在交通水利、市政園林工程中，應(yīng)是承建主體工程或是工程主要部位的施工單位；（三）在公共建筑和住宅工程中，應(yīng)是承建主體結(jié)構(gòu)的施工單位。申報工程的主要參建單位，是指與承建單位簽訂分包合同的獨(dú)立法人單位，其完成的建安工作量應(yīng)占10%以上且超過3000萬元。兩家以上建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合承包一項(xiàng)工程，并簽訂聯(lián)合承包合同的，可以聯(lián)合申報魯班獎。對于分標(biāo)段發(fā)包的大型建設(shè)工程，兩家以上建筑業(yè)企業(yè)分別與建設(shè)單

13、位簽訂不同標(biāo)段的施工承包合同，原則上每家建筑業(yè)企業(yè)完成的工作量均在20%以上,且不少于2億元的，可作為承建單位共同申報。與建設(shè)單位簽訂分標(biāo)段施工承包合同的建筑業(yè)企業(yè)，其完成的工作量不滿足上述要求，但超過1億元的，可申報參建單位。申報工程在建設(shè)過程中，發(fā)生過質(zhì)量事故、較大以上生產(chǎn)安全事故以及在社會上造成惡劣影響的其他事件的，不得申報魯班獎。第四節(jié) 建立健全組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)需要有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子才能確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在工程創(chuàng)優(yōu)工程的過程中，對工程質(zhì)量必須“三高”與“三嚴(yán)”。三高是：高的質(zhì)量意識，高的質(zhì)量目標(biāo)和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；三嚴(yán)：是嚴(yán)格的質(zhì)量管理，嚴(yán)格的質(zhì)量控制和嚴(yán)格的質(zhì)量檢(查)

14、驗(yàn)(收)。一、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下的，建立由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工（含專業(yè)分包）參加的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程相關(guān)各方的職責(zé)：業(yè)主：是“創(chuàng)優(yōu)”的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，對工程相關(guān)各方的創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行策劃、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期相關(guān)合法手續(xù)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的相關(guān)手續(xù)的辦理；確定市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)等參建單位并協(xié)助獲取申報年度“魯班獎”申報指標(biāo)。設(shè)計(jì)院：對創(chuàng)“設(shè)計(jì)精品”和“功能精品”負(fù)責(zé)，工程設(shè)計(jì)符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能、環(huán)保的有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)的審查確認(rèn)，確保工程設(shè)計(jì)獲省部級以上“優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎”；施工總包方：對創(chuàng)“質(zhì)量精品”負(fù)責(zé)，周密策劃、精心建造，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；同時在施工過程

15、中針對設(shè)計(jì)和功能上的問題向業(yè)主和設(shè)計(jì)院提合理化建議，負(fù)責(zé)省部級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程（廣東省或中冶集團(tuán)）及工法、QC成果等支持性文件的獲取，負(fù)責(zé)各級（市、省、國家）質(zhì)量獎項(xiàng)的申報；監(jiān)理公司：對創(chuàng)“質(zhì)量精品”過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對創(chuàng)“設(shè)計(jì)精品”和“功能精品”提合理化建議。對各類質(zhì)量活動、工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)保資料的合規(guī)性實(shí)施監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見，協(xié)助各級質(zhì)量獎項(xiàng)的申報工作。分包方：對所承擔(dān)單項(xiàng)/專業(yè)創(chuàng)“質(zhì)量精品”負(fù)責(zé)，并進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、精心建造，確保質(zhì)量獲優(yōu)；同時在施工過程中針對所承擔(dān)單項(xiàng)/專業(yè)設(shè)計(jì)和功能上的問題向業(yè)主和設(shè)計(jì)院提合理化建議；配合總包方做好新技術(shù)應(yīng)用示范工程、工法、QC成果的

16、申報，各級質(zhì)量獎項(xiàng)的申報，履行相應(yīng)的義務(wù)。二、創(chuàng)優(yōu)工作小組項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的創(chuàng)獎工作小組，具體組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作，并編制質(zhì)量計(jì)劃、安保方案、質(zhì)量管理類方案、質(zhì)量保證預(yù)控措施、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、項(xiàng)目管理制度、分包管理制度、編制教育培訓(xùn)計(jì)劃、用戶服務(wù)計(jì)劃等。見下圖：三、培訓(xùn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的直接管理者是項(xiàng)目部及分包管理人員，操作者是工人，是將他們的創(chuàng)優(yōu)意識和創(chuàng)優(yōu)能力提高，才能使創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行。因此本項(xiàng)目特別重視對各級員工的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)：體系運(yùn)行培訓(xùn)、設(shè)計(jì)與施工規(guī)范的培訓(xùn)、質(zhì)量控制培訓(xùn)、操作工藝的培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)以

17、及法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文的培訓(xùn)等多方面。培訓(xùn)采取多種形式：專家講課，觀看錄像，現(xiàn)場示范，組織考試。觀摩：在項(xiàng)目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員及其它承包商管理人員到其它優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，通過觀摩優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，積極參加類似工程的經(jīng)驗(yàn)交流會，吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)。同時邀請專家到現(xiàn)場進(jìn)行講課，提高項(xiàng)目的管理水平。四、創(chuàng)優(yōu)工程的重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)工程必須做到“精品中的精品”，要突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預(yù)控、程控，突出過程精品、建立優(yōu)質(zhì)工程和經(jīng)濟(jì)效益并重，達(dá)到管理的完善、工程質(zhì)量完美、工程質(zhì)量數(shù)據(jù)完整。思想認(rèn)識的重點(diǎn)樹立“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高”的意識，將“創(chuàng)優(yōu)”工程為精品中的精品的認(rèn)識貫穿到工程施工

18、的每個環(huán)節(jié)。要在觀念、管理思路、技術(shù)進(jìn)步等方面全面創(chuàng)新；要在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝，確實(shí)達(dá)到一次成活、一次成優(yōu)；在項(xiàng)目管理上不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的操作技藝，高的管理體系，實(shí)現(xiàn)高的質(zhì)量目標(biāo)。管理的重點(diǎn)積極推廣四新技術(shù)。強(qiáng)化成本意識，降低質(zhì)量成本。加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助與控制。A、嚴(yán)格按方案施工B、落實(shí)交底制度C、實(shí)行“三檢制”和三級檢查驗(yàn)收制度D、實(shí)行掛牌制度E、堅(jiān)持樣板引路F、建立質(zhì)量例會、質(zhì)量會診制度，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制G、加強(qiáng)對成品的保護(hù)的管理H、土建和機(jī)電一體化管理通過土建和機(jī)電一體化管理與管線綜合管理，密切聯(lián)系合作，消除了土建和機(jī)電分

19、家的現(xiàn)象，并在項(xiàng)目部設(shè)置機(jī)電負(fù)責(zé)人，將機(jī)電管理與管線綜合管理納入項(xiàng)目部的日常管理中。實(shí)行一體化管理，便于土建與機(jī)電專業(yè)的協(xié)調(diào)，解決了以前土建和機(jī)電安裝的配合難、影響大的問題。I、獎罰制度通過獎優(yōu)罰劣措施，提高全體質(zhì)量相關(guān)人員的質(zhì)量意識，達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目的。5、 本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵點(diǎn)（亮點(diǎn)）樁基工程：工程質(zhì)量優(yōu)良，類樁達(dá)到95%，無、類樁，沉降控制符合要求，地下室工程：無混凝土工程質(zhì)量缺陷，無開裂、無滲漏；主體混凝土結(jié)構(gòu)：構(gòu)件定位準(zhǔn)確，觀感質(zhì)量佳，形成大面積混凝土裂縫控制綜合技術(shù)措施，高大斜柱（圓、方）施工技術(shù)。機(jī)電安裝工程：采用綜合布線技術(shù)，實(shí)現(xiàn)功能完善，成行成線，美觀大方。裝飾裝修工程：設(shè)

20、計(jì)先進(jìn)、用料合理、節(jié)能環(huán)保、注重細(xì)部，樣板先行。幕墻工程：美觀、實(shí)用，較好展現(xiàn)建筑的藝術(shù)效果。節(jié)能環(huán)保：滿足現(xiàn)行節(jié)能環(huán)保要求，實(shí)現(xiàn)綠色設(shè)計(jì)和施工。管理措施：大力推進(jìn)BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全壽命周期的BIM技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)新、應(yīng)用建筑新技術(shù)，獲得省部級新技術(shù)應(yīng)用示范工程，技術(shù)成果1-2項(xiàng)，專利2-3項(xiàng)，QC成果1-2篇（專業(yè)分包每家不少于1項(xiàng)專利及QC成果）。六、工程易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷1、實(shí)體工程1）鋼結(jié)構(gòu)安裝節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)銹蝕；2）隱蔽在吊頂內(nèi)的鋼筋混凝土梁柱節(jié)點(diǎn)不外觀差；3）混凝土散水空裂；4）地下室混凝土地面裂縫；5）外幕墻與室外綠化未封閉；6）內(nèi)外窗臺坡度倒置問題；7）沉降觀測點(diǎn)設(shè)置不合理問題；8）幕墻安

21、裝不平順；9）排水溝蓋板安裝不穩(wěn)定；10）屋面泛水高度不足250；11）屋面坡度控制問題；12）室內(nèi)臺階設(shè)一步、商業(yè)建筑室外臺階兩步以內(nèi)；13）石材幕墻有色差；石材地面色差、反堿；14）樓梯平臺或房間飾面出現(xiàn)楔型；15）房間與過廳地面出現(xiàn)高低差；16）管井抹灰安裝粗糙；17）廁所地漏設(shè)置不合理；18）蹲便器套割不吻合；19）地面墻面飾面磚出現(xiàn)窄條；20）衛(wèi)生間墻面磚空鼓較多；21）樓梯踏步不等高；22）室內(nèi)外欄桿高度不足；23）門窗安裝與墻面硬接觸，打膠寬窄不一；24）吊頂龍骨的吊點(diǎn)間距大，吊桿不垂直問題；25）吊頂排版不美觀，整體吊頂變形裂縫問題；26）木門安裝不規(guī)范，縫子不等寬；27）消火

22、栓門開啟不足135°角；28）過度設(shè)計(jì)、過度施工問題；29）明配緊定管連接不牢固；30）接地母線搭接倍數(shù)不夠 ，焊接鋼管除銹不徹底、刷油漆膜不均勻，有焊接質(zhì)量缺陷；31）橋架穿越墻、板不規(guī)范；32）綜合管路布設(shè)采用聯(lián)合支架較少；33）各種管道標(biāo)識不清晰。2、資料1）試驗(yàn)代表批量不滿足要求；2）試驗(yàn)代表數(shù)量同一值；3）技術(shù)交底針對性不強(qiáng)；4）砂漿強(qiáng)度偏高，離散性大；5）抗?jié)B試驗(yàn)起止日期超期；6）預(yù)應(yīng)力靜載錨固性能試驗(yàn)；7）監(jiān)理通知單提出問題較多較嚴(yán)重；8）標(biāo)準(zhǔn)混凝土試塊養(yǎng)護(hù)超期；9）回填土擊實(shí)試驗(yàn)；10）新老規(guī)范交替執(zhí)行問題；11）鋼結(jié)構(gòu)安裝撓度測量；12）忽視母線連接部位力矩值要求；

23、13）絕緣電阻測試記錄值可信度低。第四章. 質(zhì)量管理體系第一節(jié) 總要求項(xiàng)目部在公司管理方針的指導(dǎo)下，按照GB/T 19001-2008質(zhì)量管理體系要求、QG/SBC TX 1-2007/C質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊和有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司管理體系文件，形成本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和相關(guān)支持文件，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，并持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目部采用本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃對影響產(chǎn)品符合要求的外包過程實(shí)施控制，外包過程包括：項(xiàng)目部自主分包的專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包、物資采購以及委托試驗(yàn)檢測等。由項(xiàng)目部通過公開招標(biāo)并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的專業(yè)工程、由業(yè)主通過公開招標(biāo)確定并由項(xiàng)目部進(jìn)行總包管理的專業(yè)工程。第二節(jié) 文件要求一、總則項(xiàng)目部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建

24、立文件化的質(zhì)量管理體系，包括：（1）質(zhì)量計(jì)劃描述質(zhì)量管理體系和方法，規(guī)定方針和目標(biāo)；（2）支持性文件為確保各過程的有效運(yùn)行和實(shí)施，引用的公司現(xiàn)行有效管理文件和項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)補(bǔ)充的實(shí)施細(xì)則、工藝文件等；（3）記錄根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立的符合項(xiàng)目實(shí)施和控制項(xiàng)目質(zhì)量的證實(shí)性數(shù)據(jù)。二、質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目部按照標(biāo)準(zhǔn)的要求編制質(zhì)量計(jì)劃，其內(nèi)容包括：（1）明確質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)及適用范圍；（2）闡述質(zhì)量管理體系中主要管理者和各管理部門職責(zé)分配。三、文件控制文件控制執(zhí)行公司文件管理程序（QG/SBCTX 2-2009/D），確保引用文件的規(guī)范和現(xiàn)行有效，并建立登記發(fā)放臺帳進(jìn)行控制，保證相關(guān)人員使用適當(dāng)?shù)奈募?/p>

25、對作廢文件及時回收或標(biāo)識處理。管理文件、體系文件、行政文件、法規(guī)文件由資料員統(tǒng)一管理，統(tǒng)一建立受控文件總清單并做好分類、編號、保管登記、收發(fā)、作廢并保存記錄。文件到達(dá)項(xiàng)目部后，由資料員及時進(jìn)行登記并交項(xiàng)目經(jīng)理批示處理。凡本項(xiàng)目部使用的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、設(shè)計(jì)文件、外來文件（公文、信函）等由資料員統(tǒng)一管理，建立目錄并做好編號、分類、保管、登記、收發(fā)、作廢并保存記錄。合同文件由計(jì)劃合同預(yù)算部負(fù)責(zé)匯集、保存，并提供一定范圍內(nèi)的查閱、利用。四、記錄控制記錄控制執(zhí)行公司記錄管理程序（QG/SBC TX 32009/D），確保記錄準(zhǔn)確、清晰，易于識別、檢索和追溯，為體系運(yùn)行提供符合性和有效性的記錄，以

26、控制記錄的形成，并且根據(jù)工程進(jìn)展情況不斷調(diào)整完善。施工過程中發(fā)生的質(zhì)量控制資料及交工數(shù)據(jù)由質(zhì)量員、技術(shù)員、資料員負(fù)責(zé)。質(zhì)量控制資料必須內(nèi)容齊全，整理規(guī)范，裝訂整齊，計(jì)劃按質(zhì)量控制資料，一般技術(shù)資料和管理資料及分部（子分部）分項(xiàng)（子分項(xiàng)）評定資料為A、B、C三類。1）檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目應(yīng)全部合格或符合要求； 一般項(xiàng)目合格率應(yīng)大于80%（鋼筋保護(hù)層合格率應(yīng)大于90%）。質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)齊全完整。2）分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。3）分部（子分部）工程分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋

27、面、給排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等分部工程、有關(guān)安全及功能的檢測和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定的檢查。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整的核查。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求，達(dá)到“好”的標(biāo)準(zhǔn)。4）單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求，達(dá)到“好”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)業(yè)主和公司檔案管理規(guī)定，項(xiàng)目完工后，將有關(guān)文件和資料整理，分別移交建設(shè)工程檔案館、業(yè)主檔案室和公司檔案管理部門。第三節(jié) 質(zhì)量管理體系建立及運(yùn)行一、質(zhì)量管

28、理體系的建立二、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行第四節(jié) 質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和溝通一、職責(zé)和權(quán)限（1）質(zhì)量職責(zé)分配表過程手冊條款號管理內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量技術(shù)部安全工程部合同預(yù)算部物資采購部后勤綜合部管理體系4.1總要求4.2文件要求總則質(zhì)量計(jì)劃文件控制記錄控制管理職責(zé)5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3質(zhì)量方針5.4策劃目標(biāo)和指標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃策劃環(huán)境因素和危險源識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制法規(guī)和其他要求5.5職責(zé)和權(quán)限信息交流資源管理6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境工程項(xiàng)目實(shí)施7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關(guān)的過程7.3采購物資工程、勞務(wù)7.4運(yùn)行控

29、制生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)標(biāo)識和可追溯性顧客財產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)7.5監(jiān)視和測量裝置的控制測量、分析和改進(jìn)8.1總則8.2顧客滿意過程和績效監(jiān)測產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.3不合格品控制質(zhì)量事故控制8.4數(shù)據(jù)分析8.5持續(xù)改進(jìn)QMS糾正和預(yù)防措施注： 主管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，主管部門，相關(guān)部門，相關(guān)部門。二、項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)說明1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場質(zhì)量保證最高的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；認(rèn)真履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。支持項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)質(zhì)量職能人員的工作,結(jié)合實(shí)際組

30、織對職工進(jìn)行質(zhì)量教育。對建設(shè)單位和監(jiān)理單位、相關(guān)部門發(fā)出的指令應(yīng)及時組織實(shí)施。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責(zé)、落實(shí)到人。主持編制工程項(xiàng)目總體規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)，分配和落實(shí)有關(guān)質(zhì)量職能，保證質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的資源，確保企業(yè)管理方針的落實(shí)，完成項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。督促"三檢"制度落實(shí),組織項(xiàng)目部質(zhì)量檢查工作。正確處理項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系,嚴(yán)格按規(guī)范和操作規(guī)程、科學(xué)合理組織項(xiàng)目施工,并對項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。及時分析、處理質(zhì)量問題,糾正有損質(zhì)量的不良工藝傾向。批準(zhǔn)項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）就質(zhì)量問題提出的處理意見,重大質(zhì)量問題應(yīng)上報公司。經(jīng)常深入現(xiàn)場工

31、作面、對施工質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查,督促相關(guān)人員認(rèn)真履行職能。在權(quán)限范圍內(nèi)審核或?qū)徟?xiàng)目策劃文件,組織項(xiàng)目危險源的分析和鑒別。接受質(zhì)量管理部門的檢查和監(jiān)督，對提出的問題應(yīng)認(rèn)真處理或整改，并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進(jìn)行分析，采取措施。組織現(xiàn)場開展質(zhì)量自檢和工序交接的質(zhì)量互檢活動，積極開展質(zhì)量預(yù)控活動，做好自檢記錄和施工記錄等各項(xiàng)質(zhì)量記錄。加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時上報，并按處理方案組織處理。負(fù)責(zé)組織工程資料的收集、整理與歸檔。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料（含竣工圖）,負(fù)責(zé)組織單位工程、分部工程驗(yàn)收前的自檢，落實(shí)整改措施，并參加驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)

32、收報告的收集。有針對性地組織開展質(zhì)量活動（樣板引路、首件制、焊工模擬考試制、無事故、消除質(zhì)量通病、QC活動等），提高工程質(zhì)量。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員和操作者的技術(shù)素質(zhì)，降低質(zhì)量成本。2、項(xiàng)目總工程師對工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。依據(jù)上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況組織編制施工方案、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃以及技術(shù)交底措施。識別項(xiàng)目的關(guān)鍵工序、特殊工序及重要施工部位，制定或?qū)彶橄鄳?yīng)的技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量技術(shù)交底，監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查其施工過程，保留其質(zhì)量記錄。對質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)、存在的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施。有權(quán)制止不按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

33、、技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的行為。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的管理，負(fù)責(zé)組織技術(shù)核定單（設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)）的確認(rèn)與管理。復(fù)核質(zhì)量員的工作，檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況及記錄的正確性。及時上報發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，并提出分析意見及處理方法。組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收前的自檢并參加驗(yàn)收。指導(dǎo)開展質(zhì)量檢查，作好測量放線及材料、施工試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收等有關(guān)職能管理工作。領(lǐng)導(dǎo)QC小組活動，審查QC小組活動成果報告。3、項(xiàng)目副經(jīng)理是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的直接組織者，對工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。負(fù)責(zé)施工過程管理，組織確認(rèn)關(guān)鍵過程和特殊過程施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)組織工序交接、隱蔽工程檢查驗(yàn)收。認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案、

34、工藝紀(jì)律，按照設(shè)計(jì)圖紙、施工程序、操作規(guī)程和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。對不按圖紙、方案、標(biāo)準(zhǔn)等要求施工負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。組織編制和調(diào)整年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，堅(jiān)持質(zhì)量第一，對由于指揮失誤、違反施工程序而導(dǎo)致的工程質(zhì)量低劣負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場簽證、工程聯(lián)系單等的確認(rèn)與管理。組織實(shí)物交工驗(yàn)收，并落實(shí)收尾工作。在工程保修期間內(nèi)，組織對工程回訪、保修等服務(wù)。4、質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)組織編制本工程項(xiàng)目各個層次技術(shù)文件，包括施工規(guī)劃、各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，并作好記錄。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目圖紙自審

35、和技術(shù)交底工作。參與本工程項(xiàng)目圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作。與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，解決在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，并對其資料進(jìn)行整理、保存，并作好質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書的配備，并對施工過程中的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。落實(shí)單位工程和分部、分項(xiàng)工程的劃分。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的業(yè)主提供和自購的各類材料及設(shè)備進(jìn)行抽檢，凡抽檢不合格的，有權(quán)要求復(fù)檢，若仍不合格則可要求其退出施工現(xiàn)場。組織現(xiàn)場隱蔽工程等檢查和會簽，參加工序交接、關(guān)鍵過程、特殊過程的檢查和最終檢驗(yàn)等質(zhì)量活動。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作，并定期組織各有關(guān)部門對設(shè)備使用狀態(tài)進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)工程事故處理方案的制定，參與制定糾正和預(yù)防措施，并

36、監(jiān)督其實(shí)施。負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定，質(zhì)量保證資料的檢查及感觀質(zhì)量的評定。接受質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主代表和監(jiān)理部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督、簽證和評定工作，督促施工隊(duì)伍對工程質(zhì)量等級進(jìn)行自評的工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)保資料與業(yè)主、監(jiān)理以及各部門之間準(zhǔn)確、及時傳遞。負(fù)責(zé)工程質(zhì)保資料的存檔、管理。整理竣工資料交付業(yè)主。5、安全工程部負(fù)責(zé)編制和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)用工程綜合進(jìn)展率法對工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理公司配合的施工條件的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。負(fù)責(zé)工程防護(hù)交付的實(shí)施；做好工程保修及回訪等服務(wù)工作，滿足業(yè)主要求。負(fù)責(zé)工序交接工作、專業(yè)匯簽。合理編制人力、物力、材料、機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施；配

37、合現(xiàn)場搞好安全、質(zhì)量、文明施工，填寫收集各種資料（施工日志、隱蔽、自檢、沉降成果、測量成果、工序交接、交底卡）（交工、貫標(biāo)資料同步齊全）。檢查現(xiàn)場使用的施工機(jī)械的技術(shù)狀況，并做好記錄。建立安全監(jiān)督檢查制度，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，監(jiān)督施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，并組織安全檢查，對查出的問題及時監(jiān)督處理。抓好安全交底工作，確保安全施工，并做好記錄，建立安全管理檔案。監(jiān)督分包項(xiàng)目部做好安全教育工作。負(fù)責(zé)工地的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并定期組織、檢查各施工隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化工地的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)工地的防火管理，并定期組織、檢查各施工隊(duì)伍的實(shí)施情況。接受業(yè)主代表和監(jiān)理部門對工程安全的監(jiān)督、檢查和評定工作。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場

38、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全管理，不得違章作業(yè)。執(zhí)行施工生產(chǎn)安全管理規(guī)定，組織施工生產(chǎn)過程中的安全管理，確保施工生產(chǎn)環(huán)境的適宜性。負(fù)責(zé)執(zhí)行施工方案中關(guān)于質(zhì)量的保證措施。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，對本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行檢查并控制。參與工程質(zhì)量事故處理方案或?qū)彾üぷ鳎⒍酱倨鋵?shí)施，對其質(zhì)量重新評定。負(fù)責(zé)工程施工管理，對本工程項(xiàng)目的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明進(jìn)行控制。參與編制施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)等。做好施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)各區(qū)域、各施工隊(duì)的施工協(xié)調(diào)，對關(guān)鍵過程和特殊過程進(jìn)行有效的控制，并制定本工程項(xiàng)目的工程管理實(shí)施細(xì)則。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情

39、況。負(fù)責(zé)組織制訂、修改本單位安全管理制度和規(guī)定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織各種安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的事故隱患和塵毒危害問題，有權(quán)下達(dá)行政指令，限期整改，并督促實(shí)施，在施工生產(chǎn)中遇有重大險情時，有權(quán)下令停止作業(yè)，并立即報告主管部門領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)的宣傳教育活動，充分利用各種形式進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，協(xié)同有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員、各級安全員及領(lǐng)導(dǎo)的安全技術(shù)教育。組織推廣現(xiàn)代安全管理方法和先進(jìn)的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術(shù)和設(shè)施，不斷改善勞動條件，提高設(shè)備本質(zhì)安全化水平。組織公司安全生產(chǎn)委員會會議，匯報上季度（月）安全生產(chǎn)情況，提出下階段工作計(jì)劃，公布掛牌考核結(jié)果。負(fù)責(zé)編制年度安全工作規(guī)

40、劃，并組織實(shí)施。協(xié)同有關(guān)部門對粉塵、毒、高溫、噪音及其它物理性危害作業(yè)崗位的檢測。并督促檢查相應(yīng)安全技術(shù)措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織重傷（含重傷致殘）以上事故的現(xiàn)場勘察、調(diào)查、分析與處理，參加其它事故的調(diào)查、分析、處理。負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報和建立傷亡事故檔案的工作。監(jiān)督檢查分包隊(duì)伍在施工生產(chǎn)全過程的安全管理工作。負(fù)責(zé)制訂個人勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查采購、發(fā)放、使用情況。發(fā)現(xiàn)不符合國家規(guī)定的采購渠道和不符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量問題有權(quán)下令停止采購、發(fā)放、使用，并督促有關(guān)部門立即整改。負(fù)責(zé)組織落實(shí)防暑降溫、防寒保暖的各項(xiàng)措施。對因易燃、易爆、劇毒物品等要害部物品因監(jiān)督不嚴(yán)造成的傷亡或嚴(yán)重后果負(fù)監(jiān)督管

41、理之責(zé)。負(fù)責(zé)組織公司消防安全的宣傳教育和檢查工作。監(jiān)督落實(shí)各單位管好消防設(shè)備，及時充分更新消防器材，指導(dǎo)兼職消防員的工作，并協(xié)助有關(guān)部門定期對員工進(jìn)行消防知識的教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)火災(zāi)、爆炸、破壞和原因不清事故的調(diào)查、分析和處理工作。6、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合同、計(jì)劃、分包合同的管理；參與合同變更的評審，并負(fù)責(zé)合同評審記錄的保存。組織編制項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算(包括過程中的變動性預(yù)算、結(jié)算)及審計(jì)工作。負(fù)責(zé)進(jìn)度款的申請、撥付，以及其他資金往來管理。分析預(yù)測工程總成本及階段成本,并提出建議措施。核銷和上報項(xiàng)目部所發(fā)生的期間費(fèi)用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)勞資管理等工作。7、物資采購部負(fù)責(zé)對自行采購物資、設(shè)備的驗(yàn)證、保管、試

42、驗(yàn)、標(biāo)識、發(fā)放、供應(yīng)等管理工作。負(fù)責(zé)對業(yè)主提供的工程所需的物資、設(shè)備的驗(yàn)證、保管、試驗(yàn)、標(biāo)識、發(fā)放、供應(yīng)等管理工作。負(fù)責(zé)本工程材料供應(yīng)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理工作。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。負(fù)責(zé)混凝土、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)的管理。第五章. 質(zhì)量管理保證措施第一節(jié) 各施工階段的質(zhì)量控制一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制對所有合同文件和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)審閱。如圖紙是否完整、有無漏項(xiàng)、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應(yīng)重點(diǎn)審核的技術(shù)文件除合同外。配備檢測試驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。審

43、閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和試驗(yàn)報告。對材料、工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設(shè)備要及時檢驗(yàn)。為施工放線準(zhǔn)備資料，如參考點(diǎn)、線等。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。對工地各方面負(fù)責(zé)人和主要施工機(jī)械作進(jìn)一步的審核。認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員所作設(shè)計(jì)交底，以明確工程的設(shè)計(jì)意圖和各部位的質(zhì)量要求。檢查好有關(guān)擔(dān)保和保險工作。二、施工階段的質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制：包括工序活動條件和效果兩方面的質(zhì)量控制；確定工程質(zhì)量控制流程；主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如：操作工人材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等；及時檢驗(yàn)

44、工序質(zhì)量，并對實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施；設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法均可重點(diǎn)控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格品的工序，事先提出控制措施。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點(diǎn)技術(shù)支持與控制。質(zhì)量檢查：包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括：成品、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量保證書及試驗(yàn)報告，對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)抽樣復(fù)查；分項(xiàng)工程施工前預(yù)檢。諸如：構(gòu)件或墻柱軸

45、線、各層水平標(biāo)高線等；施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量：成品保護(hù)a合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品；b采用適當(dāng)保護(hù)措施。例如封閉、覆蓋、包裹等；c加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。交工技術(shù)資料a材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗(yàn)證明、設(shè)備保修證明；b施工記錄；c隱蔽工程驗(yàn)收記錄；d設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系；e水、曖、電、設(shè)備安裝記錄；f質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料；g竣工圖；h竣工驗(yàn)收表。三、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制配合業(yè)主對工程進(jìn)行驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷情況，及時返修，達(dá)到合格要求。并按深圳市檔案管理要求，做好竣工資料的歸檔工作。四、產(chǎn)品監(jiān)視和測量進(jìn)入現(xiàn)場的物資和制品，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，對檢驗(yàn)不合格的

46、物資和制品，不得用于工程上。需要緊急放行的物資由物資部提出申請，經(jīng)項(xiàng)目總工審批簽字后，報監(jiān)理審批后實(shí)施。但砼、水泥、油漆等不得緊急放行，鋼筋的緊急放行到砼澆灌前為止。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備，不得投入使用。據(jù)工程進(jìn)度，由質(zhì)安部制定工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，列出檢驗(yàn)和試驗(yàn)的主要要求、執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及人員素質(zhì)要求。本項(xiàng)目實(shí)行“三檢制”，專檢必須在施工人員自檢基礎(chǔ)上進(jìn)行，無自檢記錄或自檢記錄不真實(shí)或自檢沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)保資料不全均不得進(jìn)行專檢；且不得進(jìn)入下道工序。專檢檢查符合要求后，填寫專檢記錄。隱蔽工程需要報監(jiān)理檢查確認(rèn)后方能進(jìn)行隱蔽。第二節(jié) 專項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)一、鋼

47、筋工程保證進(jìn)場鋼筋的材質(zhì)符合相應(yīng)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求；鋼筋應(yīng)制作規(guī)范，墻體主筋拉鉤綁扎到位并且牢固，避免偏位有漏放現(xiàn)象；箍筋間距要按圖施工，墊塊不能漏放少放；對斜柱鋼筋的綁扎應(yīng)預(yù)先計(jì)算好定位箍筋角點(diǎn)坐標(biāo)，運(yùn)用全站儀定點(diǎn)定位，并采取設(shè)置加強(qiáng)定位鋼筋的方法防止鋼筋偏位。二、混凝土工程混凝土分項(xiàng)工程包括混凝土原材料、配合比、運(yùn)輸、澆注、振搗、養(yǎng)護(hù)。施工中應(yīng)根據(jù)不同施工部位、不同施工季節(jié)等條件，對預(yù)拌混凝土生產(chǎn)單位進(jìn)行書面技術(shù)交底，保證混凝土運(yùn)到施工現(xiàn)場后的強(qiáng)度、坍落度及其他特殊要求符合工程質(zhì)量控制要求。項(xiàng)目試驗(yàn)部門應(yīng)定期對混凝土攪拌站的混凝土攪拌質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、改進(jìn)，確?；炷?/p>

48、攪拌質(zhì)量。技術(shù)交底細(xì)致全面，實(shí)行旁站制，避免墻柱砼出現(xiàn)蜂窩麻面、爛根、露筋現(xiàn)象。三、模板工程所采用的模板質(zhì)量必須符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，舊模板使用前一定要認(rèn)真整理，去除砂漿、殘余砼，并調(diào)直、整平。模板拆除嚴(yán)禁野蠻作業(yè)，不得拋、挖、扔。模板使用應(yīng)注意配套使用，不同規(guī)格模板合理結(jié)合，尤其是在不合模板模數(shù)的地方，要采用木模板嵌補(bǔ)，以保證構(gòu)件的幾何尺寸的正確。四、預(yù)應(yīng)力工程所用鋼絞線、模具規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求，鋼絞線表面不應(yīng)有裂紋、小刺、機(jī)械損傷、氧化鐵玻和油污等。鋼絞線的下料長度必須符合設(shè)計(jì)或工藝要求計(jì)算的預(yù)應(yīng)力筋長度，且在制作時要避免污染和電火花損傷。預(yù)應(yīng)力張拉須在混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度時進(jìn)行，

49、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及方案要求的張拉力、張拉順序及張拉工藝進(jìn)行張拉?，F(xiàn)場嚴(yán)格按實(shí)驗(yàn)室確定的配合比配置漿體，確保漿體的流動性和泌水性。嚴(yán)禁擅自加大漿體水灰比。五、鋼結(jié)構(gòu)工程鋼構(gòu)件制作、吊裝、檢查時應(yīng)用統(tǒng)一精度的鋼尺，并嚴(yán)格檢查構(gòu)件制作尺寸，不允許超過允許偏差。構(gòu)件運(yùn)輸堆放時地面必須墊平，墊點(diǎn)應(yīng)合理，上下墊木應(yīng)在一條垂線上，以避免墊點(diǎn)受力不均而產(chǎn)生變形。螺栓安裝時不得任意擴(kuò)孔或改為焊接，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商后按規(guī)范或洽商要求進(jìn)行處理。焊工須有上崗證，焊接部位應(yīng)編號，并按編號做檢查記錄，全部焊縫經(jīng)外觀檢查凡達(dá)不到要求時，補(bǔ)焊后應(yīng)復(fù)驗(yàn)。六、通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)安裝序號控制點(diǎn)名稱控制內(nèi)容1圖紙審查圖紙工藝技術(shù)標(biāo)高相關(guān)尺寸

50、、選材2風(fēng)管（法蘭加工）選材、孔距、對角線、焊接、（支吊架加工）選材、結(jié)構(gòu)、尺寸、焊接3風(fēng)管半成品投料選材、規(guī)格、尺寸、折方4風(fēng)管裝配組合嚴(yán)密、鉚接牢固、無突變、端面不平度、異形風(fēng)管幾何尺寸、普通風(fēng)管的焊接、防腐油漆5閥體投料制作選材、尺寸、對角線、焊接、成型質(zhì)量、平整度、開關(guān)靈活、執(zhí)行機(jī)構(gòu)正確、有明確方向6通風(fēng)管道系統(tǒng)安裝嚴(yán)密性、彎曲度、水平度、標(biāo)高吊架安裝吊架間距、位置、牢固性風(fēng)管保溫選材、保溫釘數(shù)量、嚴(yán)密度、厚度、平整度、外涂料7風(fēng)口安裝型號、標(biāo)高、位置、垂直度、外觀平整度8閥部件安裝標(biāo)高、水平度、垂直度、嚴(yán)密性、是否靈活9柔性管道連接長度、松緊度、嚴(yán)密性10風(fēng)機(jī)安裝（開箱點(diǎn)件）開箱點(diǎn)件及安裝技術(shù)資料基礎(chǔ)驗(yàn)收坐標(biāo)、位置、標(biāo)高、平整度風(fēng)機(jī)檢測葉輪的轉(zhuǎn)數(shù)、轉(zhuǎn)向、溫升、時間、風(fēng)機(jī)安裝水平度、垂直度、墊鐵、規(guī)格、位置