1、勞務(wù)管理工作流程勞務(wù)隊(duì)伍選擇進(jìn)場施工前施工期間竣工驗(yàn)收后編挑考確簽制選察定訂項(xiàng)相其合分發(fā)包企業(yè)目應(yīng)現(xiàn)格包用資狀企合工質(zhì)及業(yè)同計(jì)企后劃業(yè)續(xù)能力勞務(wù)企業(yè)督收核促集驗(yàn)注勞人冊務(wù)員備人名案員單資核料準(zhǔn)進(jìn)場整辦理理人注員冊資備料案報(bào)發(fā)包方制每及按按填制及周月定一時(shí)月支報(bào)訂時(shí)次糾實(shí)辦核付勞月反名勞紛理實(shí)制務(wù)務(wù)度映突檢洽申費(fèi)查費(fèi)勞勞并發(fā)、商報(bào)每監(jiān)月動(dòng)務(wù)事月工督報(bào)力用勞工件務(wù)作資表計(jì)工管預(yù)量發(fā)理劃情檢放案查況每建 及申對核填落 配日新 臺(tái)報(bào)爭發(fā)報(bào)實(shí)增 帳議工勞點(diǎn)人 資已洽資勞動(dòng)名員 料完商張務(wù)用合 并向榜工考同 報(bào)工上公費(fèi)計(jì)勤、 發(fā)作級布統(tǒng)劃身 包有、份 方量關(guān)報(bào)計(jì)搞證部發(fā)好、門包勞上申方動(dòng)崗述監(jiān)力證督調(diào)五足

2、協(xié)十額助六支做日付好內(nèi)勞撤辦務(wù)場完費(fèi)工結(jié)作算配核撤合發(fā)場辦人理員結(jié)工算資張榜公布項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作制度一、項(xiàng)目經(jīng)理任“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”組長，并對本項(xiàng)目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。二、勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)管理具體工作。三、勞務(wù)隊(duì)伍施工隊(duì)長對本隊(duì)伍勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。四、勞務(wù)隊(duì)伍勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)本隊(duì)伍勞務(wù)管理具體工作。五、嚴(yán)格傳達(dá)、落實(shí)北京市住建委及建管中心有關(guān)勞務(wù)管理工作要求。六、組織落實(shí)北京市住建委、建管中心及總公司有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定。七、督促項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員及有關(guān)人員做好現(xiàn)場相關(guān)勞務(wù)管理工作。八、組織每月定期召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”，會(huì)議記錄歸檔保存。九、勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書、營

3、業(yè)執(zhí)照、管理機(jī)構(gòu)花名冊，專、兼職勞動(dòng)力管理員考試合格證、身份證復(fù)印件，備案勞務(wù)分包合同等資料應(yīng)歸檔保存。十、勞動(dòng)力管理員應(yīng)每月核對勞務(wù)隊(duì)伍人員花名冊、 人員增減臺(tái)帳、 新增人員身份證、崗位技能證書、勞動(dòng)合同。十一、勞動(dòng)力管理員應(yīng)每月核對考勤表、工資表、工資發(fā)放公示清單。十二、必須嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)費(fèi)月結(jié)月清工作。十三、收集整理勞務(wù)費(fèi)支付憑證并歸檔保存。十四、每月 5 日前上報(bào)上月勞動(dòng)力月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、 勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付報(bào)表及勞務(wù)糾紛隱患排查情況。十五、每月對本項(xiàng)目現(xiàn)場勞務(wù)管理工作進(jìn)行一次自查，并作記錄。十六、嚴(yán)格執(zhí)行“勞務(wù)糾紛應(yīng)急處理預(yù)案” ，及時(shí)了解、消除矛盾糾紛。發(fā)現(xiàn)重大苗頭，及時(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。十

4、七、糾紛發(fā)生第一時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場處理。糾紛問題應(yīng)在項(xiàng)目部內(nèi)消化、解決，不能草率簡單處理。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)牽頭本項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，對項(xiàng)目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)，組織召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)” 。二、負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)。三、監(jiān)督檢查總包項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員工作。四、定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時(shí)派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作。五、主動(dòng)與勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛。六、積極配合市區(qū)建委對本項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度為落實(shí)北京市建委加強(qiáng)勞務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，同

5、時(shí)為使我項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組真正發(fā)揮作用，保證我項(xiàng)目部的勞務(wù)管理工作順利進(jìn)行，特制定例會(huì)制度。一、例會(huì)依據(jù)例會(huì)制度的建立是確保勞務(wù)管理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效措施，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員及各施工隊(duì)長應(yīng)認(rèn)真會(huì)議各項(xiàng)管理制度，努力提高會(huì)議質(zhì)量，并且認(rèn)貫徹真落實(shí)會(huì)議內(nèi)容。二、參會(huì)人員有領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理為代表，領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員及施工隊(duì)長按時(shí)、按要求參加例會(huì)。并做好會(huì)議記錄。如有特殊情況未能參加需提前向領(lǐng)導(dǎo)小組組長請假。三、會(huì)議內(nèi)容及要求參加會(huì)議人員需要在每月最后一天下午五點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到項(xiàng)目部會(huì)議室集合召開勞務(wù)工作會(huì)議。遇節(jié)假日或其它情況，由領(lǐng)導(dǎo)小組提前通知會(huì)議時(shí)間。四、會(huì)議內(nèi)容及要求1、審議本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排

6、查相關(guān)工作開展情況；2、總結(jié)、分析本項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動(dòng)、資料歸檔等各項(xiàng)工作開展情況；3、討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)；4、核對工程款、勞務(wù)費(fèi)支付情況是否符合合同約定；5、針對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；6、落實(shí)上月例會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，并制定下月的工作計(jì)劃；7、對新工人入場前必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級安全教育和普法維權(quán)教育的落實(shí)。勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)縣建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社

7、會(huì)穩(wěn)定。二、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員開展日常工作。三、將本項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同和各勞務(wù)（專業(yè)）分包合同留存項(xiàng)目部備查。四、督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在勞務(wù)分包合同簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查。五、要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在勞務(wù)分包合同簽訂后3 日內(nèi)，提交施工隊(duì)長授權(quán)委托書 。六、勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場3 日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同 ；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交勞動(dòng)合同原件一份，留存項(xiàng)目部備查。七、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷

8、留存?zhèn)洳?。八、每月定期要求勞?wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的人員變更情況月報(bào)表 、工資發(fā)放表、考勤表及新進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的勞動(dòng)合同，并在項(xiàng)目部備案。九、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。十、與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員密切配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交 “勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組” ，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。十一、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)” ，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?。勞?wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度一、 為規(guī)范勞務(wù)作業(yè)

9、人員行為及勞務(wù)隊(duì)管理，保證工程質(zhì)量和施工安全，提高勞務(wù)作業(yè)人員的素質(zhì)， 確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)， 北京市相關(guān)勞務(wù)管理政策法規(guī)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本制度。二、本制度適用于項(xiàng)目部各工區(qū)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。三、在現(xiàn)場施工實(shí)行勞務(wù)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)和持證上崗制度。四、 本制度所稱勞務(wù)作業(yè)人員是指工程項(xiàng)目施工過程中所有在生產(chǎn)崗位上的操作人員。五、本制度所指上崗證指：普通技術(shù)工種（鋼筋工、木工、砼工、模板工等）生產(chǎn)操作人員的職業(yè)資格證書 ;特殊工種（地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等）生產(chǎn)操作人員的特種作業(yè)操作證。六、 項(xiàng)目部對勞務(wù)作業(yè)人員的培訓(xùn)、持證與上崗管理工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。七、 所有進(jìn)場勞

10、務(wù)人員的教育培訓(xùn)由各工區(qū)分別按照規(guī)定制定后報(bào)項(xiàng)目部專職人員歸檔。八、所有進(jìn)場勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)必須在上崗前進(jìn)行。九、 對于普通技術(shù)工種和特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)由地方相關(guān)部門組織并發(fā)證。十、 上崗證由各工區(qū)保管，上報(bào)項(xiàng)目部備查。十一、對勞務(wù)作業(yè)人員的教育培訓(xùn)一年不能低于32 小時(shí)。十二、 根據(jù)工作需要隨時(shí)開展各種應(yīng)急性、針對性培訓(xùn)；對變換工作崗位的勞務(wù)作業(yè)人員必須進(jìn)行重新培訓(xùn)。勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛和突發(fā)事件協(xié)調(diào)處理預(yù)案一、項(xiàng)目部組建“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”。組長：項(xiàng)目經(jīng)理組員：項(xiàng)目主管、施工隊(duì)長、勞動(dòng)力管理員、預(yù)算員領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在嚴(yán)格遵守北京市住建委及建管中心各項(xiàng)管理規(guī)定和本工程項(xiàng)目部的基

11、礎(chǔ)上，根據(jù)本項(xiàng)目情況，制定勞務(wù)管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)并對 “突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”工作負(fù)總責(zé)。二、項(xiàng)目部“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”工作職責(zé)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）設(shè)置專職勞動(dòng)力管理員， 勞動(dòng)力管理員必須持證上崗并遵守勞動(dòng)力管理員崗位職責(zé)。（二）勞動(dòng)力管理員做好勞務(wù)管理基礎(chǔ)資料的收集和整理。（三）制定本項(xiàng)目的“勞務(wù)糾紛應(yīng)急處理預(yù)案”。（四）項(xiàng)目部應(yīng)每月與勞務(wù)隊(duì)伍核對工日， 按勞動(dòng)合同約定足額支付工資（五）每月對勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付和農(nóng)民工工資支付情況進(jìn)行認(rèn)真了解，確保支付到位。（六）每月定期召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)” ，領(lǐng)導(dǎo)小組全部成員必須參加，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、 記錄會(huì)議內(nèi)容并將會(huì)議記錄在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤９ぷ骼龝?huì)主要審議內(nèi)容應(yīng)包括：1、勞動(dòng)力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工