1、1團隊經(jīng)營哲學(xué)范例團隊經(jīng)營哲學(xué)范例2經(jīng)營哲學(xué)的范例n 建立卓越的工作標(biāo)準(zhǔn)卓越的工作標(biāo)準(zhǔn)n 訂下斬釘截鐵的目標(biāo)斬釘截鐵的目標(biāo)n 有效的執(zhí)行執(zhí)行n 創(chuàng)造和諧合作的環(huán)境和諧合作的環(huán)境3建立卓越的工作標(biāo)準(zhǔn)新進(jìn)業(yè)務(wù)員 一個月轉(zhuǎn)正一個月轉(zhuǎn)正 填寫計劃計劃100100，至少50位準(zhǔn)客戶 每日出勤出勤參加早會 每日填寫工作日志，工作日志，每日整理客客戶檔案戶檔案 每月學(xué)習(xí)、消化一個專業(yè)專業(yè)課程4 建立卓越的工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)員同新進(jìn)業(yè)務(wù)員任何一個月不低于5000/3件件明確5 5年的內(nèi)、外年的內(nèi)、外職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃每周增員增員100100的填寫5建立卓越的工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)主任同業(yè)務(wù)員任何一個月小組月人均件數(shù)不得

2、低于不得低于3 3件件每月與業(yè)務(wù)人員做一次“績效面談績效面談”每日至少增員面談增員面談1 1人人堅持每日批閱工作日志批閱工作日志 每周至少發(fā)現(xiàn)一個“業(yè)務(wù)員五項生存技能業(yè)務(wù)員五項生存技能”的優(yōu)秀案例參與、投入業(yè)務(wù)主管季度培訓(xùn)業(yè)務(wù)主管季度培訓(xùn)，并向?qū)賳T做傳承6建立卓越的工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)理1/2同業(yè)務(wù)主任熟練運作早會和面談輔導(dǎo)指導(dǎo)和督促業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫、批閱工作日志工作日志每周收集整理、評比收集整理、評比優(yōu)秀的個人案例2626日確保營業(yè)部全勤日確保營業(yè)部全勤，進(jìn)行客戶檔案整理客戶檔案整理，做好本月總結(jié)和次月目標(biāo)擬定每季度組織全員全員進(jìn)行業(yè)務(wù)主管季度培訓(xùn)業(yè)務(wù)主管季度培訓(xùn)的學(xué)習(xí)與傳承7訂下斬釘截鐵的目標(biāo)1/2

3、每個人都理解成功公式以及目標(biāo)100%的內(nèi)涵“目標(biāo)目標(biāo)+ +方法方法= =成功，目標(biāo)成功，目標(biāo)占占100%100%”每個人都明白“一定要一定要”和“想要想要”的區(qū)別了解大目標(biāo)大目標(biāo)是通過小目標(biāo)小目標(biāo)的達(dá)成累積累積起來的8訂下斬釘截鐵的目標(biāo)2/2了解目標(biāo)分為長期、中期、短期長期、中期、短期目標(biāo)懂得如何把中長期目標(biāo)分解成短分解成短期目標(biāo)期目標(biāo)目標(biāo)一定要數(shù)字化和可衡量數(shù)字化和可衡量明確目標(biāo)的時間期限時間期限9有效的執(zhí)行卓越就是能夠做到“知信行合一知信行合一”懷疑是最大的成本懷疑是最大的成本，不要懷疑壽險營銷固有的規(guī)律規(guī)律，和所有成功的經(jīng)驗經(jīng)驗永不放棄永不放棄斬釘截鐵斬釘截鐵的達(dá)成公司、營業(yè)部、自己定下的月、季、年目標(biāo)月、季、年目標(biāo)10創(chuàng)造和諧合作的環(huán)境 了解個體與團隊的關(guān)系，個人利益服從團隊利個人利益服從團隊利益益 真正理解“自由的境界自由的境界”，了解“自由主義”對團隊、對自己都是一種傷害 團隊任務(wù)的實現(xiàn)，是科學(xué)、知識、信息、資源科學(xué)、知識、信息、資源等很多因素的投入、加工、整合、變