1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上述職報告流程篇一：述職報告流程述職報告流程 提前準(zhǔn)備階段：1、通知所有成員準(zhǔn)時參加帶齊必備物品（本子、述職報告、筆等） 2、會場音箱、投影儀、照相機、電腦（需要的音樂）等設(shè)備至少三次調(diào)試3、準(zhǔn)備好水杯、獎狀、獎品、獎?wù)碌任锲?、安排好座位，準(zhǔn)備好簽到表5、提前2小時給各位領(lǐng)導(dǎo)流程安排表 流程：1、簽到有序入場（除三位高層），2、主持人調(diào)節(jié)人員位置、提出各項會場要求3、伴隨慷慨激揚的音樂歡迎領(lǐng)導(dǎo)入場（下面人員掌聲呼喊聲響起）4、主持人宣布到場領(lǐng)導(dǎo)5、集體司歌司舞展示6、由領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)呼喊校訓(xùn)、誓言7、領(lǐng)導(dǎo)致開幕辭8、播放西點成長視屏（教官風(fēng)采視屏）（先做）9、主持人分享及報

2、幕10、按照先前安排好的順序開始述職（各位家人可以提問、建議）11、述職期間安排一兩名教官才藝展示。12、述職完畢后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)13、上半年及夏令營表彰，頒獎儀式14、公布優(yōu)秀人員及頒獎人（幾名協(xié)助拿獎品）15、獲獎感言，團隊獎可派出一名代表時間為3分鐘16、晉升儀式17、職位職責(zé)，感言18、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略方針以及未來規(guī)劃做最后總結(jié)19、宣誓，表決心20、歌唱相親相愛的一家人全體動起來21、組織退場篇二：中高層管理人員述職報告流程 XX有限公司 中高層管理者述職報告制度 二零一零年十二月 目 錄 述職報告制度 . 2 附錄一 述 職 會 議 記 錄 . 4 附錄二 述職關(guān)系一覽表 . 6述職報告制度第一

3、條 為加強公司管理，保證公司經(jīng)營決策的落實，進(jìn)一步提高公司中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平，增強公司的市場競爭力，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，決定在公司中高層管理人員中實施述職制度。第二條 述職類型：（一）定期述職：公司決策層、經(jīng)營層以會議形式對相關(guān)中高層管理人員在述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通而推行的一項正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補充。（二）調(diào)職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上一職務(wù)年初制定的績效目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。（三） 臨時述職：其他需要時，直接上級也可要求述職者臨時

4、述職。第三條 本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照執(zhí)行。第四條 述職會議目標(biāo)：（一）共同總結(jié)和回顧現(xiàn)有經(jīng)營目標(biāo)完成情況，提出相應(yīng)改進(jìn)措施；（二）加強各部門間的協(xié)調(diào)和合作；（三） 不斷加強對企業(yè)文化及價值的認(rèn)同。第五條 述職會議的宗旨：提高、改進(jìn)。第六條 述職會議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責(zé)備。第七條 會議要求：會前準(zhǔn)備充分；會中肯定成績，明確優(yōu)勢，診斷問題，改進(jìn)建議；會后監(jiān)督落實。第八條 述職人員范圍：集團公司副總經(jīng)理、營銷總公司總經(jīng)理、各品牌總監(jiān)、集團公司和營銷總公司各職能部門負(fù)責(zé)人、各子、分公司經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人等。各品牌總監(jiān)可要求分公司品牌經(jīng)理述職?？偛棉k公會認(rèn)為需

5、要時可擴大述職人員范圍。第九條 述職對象與周期：根據(jù)權(quán)責(zé)劃分，規(guī)定各述職人員的述職對象與述職周期見附錄二第十條 述職順序：在向同一對象述職時遵循先下級后上級、先其他部門負(fù)責(zé)人后財務(wù)負(fù)責(zé)人的順序，述職人員同時是下級的述職對象時，應(yīng)先接受下級述職，后自己述職。第十一條 述職人員兼職時應(yīng)就所有職責(zé)內(nèi)容一并述職，如不同職責(zé)述職對象不同，應(yīng)盡可能安排述職對象一起出席述職會議，否則應(yīng)向不同述職對象分別述職。第十二條 述職基本流程：各述職人員在約定述職日至少二天前遞交工作匯報報告述職對象審核匯報報告述職日述職討論評議評價與建議的執(zhí)行下一次述職（包括上一次意見的反饋）第十三條 述職會議討論內(nèi)容安排：（一）匯報

6、上一次述職會后所采取的重要舉措；（二）匯報目前目標(biāo)的實現(xiàn)情況：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與目標(biāo)對比；（三）討論與目標(biāo)不一致的原因（無論是超目標(biāo)還是未達(dá)到目標(biāo)），做出合理判斷；（四）提出改進(jìn)業(yè)績的行動方案；（五）確定下一階段目標(biāo)；第十四條 述職檔案管理：述職人員的述職報告及述職對象的評價與建議由人力資源部保管，作為對述職人員考核與獎懲的依據(jù)之一。第十五條 本制度由公司總裁擬定，報董事會討論通過后執(zhí)行，公司總裁負(fù)責(zé)解釋。附錄一 述 職 會 議 記 錄篇三：述職報告流程新華南區(qū)域述職報告流程 目的 1. 規(guī)范晉升管理流程，提升員工個人素質(zhì)和能力，有效改進(jìn)工作績效，營造區(qū)域范圍內(nèi)公平、公正、和諧的競爭環(huán)境；2. 促

7、進(jìn)人力資源規(guī)范化管理，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展空間；3. 滿足區(qū)域內(nèi)部發(fā)展過程中對員工技能和素質(zhì)的要求，建立員工職業(yè)化發(fā)展通道，形成良好的人才梯隊建設(shè)； 適用范圍 適用于華南區(qū)域中心及所轄各商場員工選拔、晉升及任免管理。 晉升原則 1. 所有員工晉升，必須符合發(fā)展的需要；2. 員工的晉升需具備擬任崗位的任職資格條件及所需的能力素質(zhì)，自身基本條件需符合崗位說明書的要求；3. 員工的晉升需采取品德與業(yè)績并重的原則，全面考慮員工的個人綜合素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績；以考核結(jié)果為導(dǎo)向，做到量才適崗、適崗適薪，擇優(yōu)晉升，著重培養(yǎng)員工的綜合能力及素質(zhì)；4. 員工的

8、晉升必須堅持公平、公正、考核、公開的原則，旨在增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率；5. 有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)，認(rèn)同紅星的企業(yè)文化，且工作期間內(nèi)沒有受到任何處罰； 晉升資格 為保證晉升評估的有效性，必須具備以下條件才具有晉升的資格：1、 員工在本崗位工作六個月以上；2、 擬晉升到更高級別的崗位，經(jīng)上級主管部門審核通過后，提出晉升申請， 但未滿試用期員工不予晉升申請。晉升流程1、 由各商場根據(jù)晉升條件提名候選人名單至區(qū)域人力資源部；2、 區(qū)域人力資源部根據(jù)該崗位要求，對商場上報的候選人名單予以初審；3、 對副經(jīng)理（含）以上職位人員，由區(qū)域人力資源部統(tǒng)一組織發(fā)放晉升評估通知，組織晉升評估，經(jīng)評審合格后，方可提出正式任命申請，