1、績效考核自評(píng)項(xiàng)目得分操守3紀(jì)律遵守紀(jì)律39233滿園率招生成果50績效考核績效考核項(xiàng)目內(nèi) 容工作要求細(xì)則與打分辦法具備出色的溝通能力和親和力,能夠出色的完成和家長的溝通交流工作。儀表整潔、舉止文明、著園服不化濃妝。完成招生活動(dòng)計(jì)劃,完成全年計(jì)劃招生任務(wù)。制定月、季、年招生工作計(jì)劃和工作推進(jìn)時(shí)間表上報(bào)園長抄送總部。完成招生宣傳材料的制作工作。經(jīng)園長批準(zhǔn)后印刷、使用。并組織招生辦人員做好招生宣傳工作。重點(diǎn)突破或自糾:工作要求細(xì)則與打分辦法師德師風(fēng)常規(guī)工作績效考核內(nèi)容儀表溝通為教育工作、招生工作、保教等工作服務(wù)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)提醒囑托或安排:創(chuàng)新與特別貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)滿員率50%以下0分;50%-60%20

2、分;60%-70%30分;70%-80%40分;90%以上 50分合計(jì)定期完成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手招生政策信息的搜集工作,并及時(shí)上報(bào)。靈活運(yùn)用園內(nèi)外資源不斷拓展招生渠道和方式。 招生辦主任績效考核表考核人姓名: 單位: 職務(wù): 考核周期:月度考核顧全大局、明辨是非、與人為善、堅(jiān)持原則、團(tuán)結(jié)協(xié)作。高度發(fā)揚(yáng)主人翁精神勤儉節(jié)約、避免浪費(fèi)。自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。按時(shí)參加會(huì)議、活動(dòng)、座談等并做好會(huì)議記錄。不遲到、早退積極遵守考勤制度等。不隨便離崗,不竄班、不竄辦公室,不做與工作無關(guān)的事。熱情接待幼兒家長的來訪或電話來訪接待工作,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及參觀人員的接待工作。不斷完善招生接待話術(shù)并完成培訓(xùn)工作。51093改

3、革創(chuàng)新管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與流程再造取得成果。0-10-20服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)革新取得成果。0-10特別業(yè)績貢獻(xiàn)-20上級(jí)主管簽字:時(shí)間: 年 月 日人力資源最終審核嘉獎(jiǎng)得分10、5、3本考核期內(nèi)特別突出的工作及業(yè)績,最多兩項(xiàng),視貢獻(xiàn)大小分為3、5、10分,由上級(jí)主管給分。時(shí)間: 年 月 日時(shí)間: 年 月特別重大效益,重大事件突破,具有轉(zhuǎn)折性改變或巨大提升性的特別貢獻(xiàn)。8、創(chuàng)新得分以及業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)必須附詳細(xì)說明,可加附頁,最終得分須經(jīng)過園長全部匯總后報(bào)送總部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。9、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)只能由上級(jí)給分,個(gè)人不得打分。被考核人簽字:人力資源部復(fù)核人簽2、對(duì)于工作績效較低項(xiàng)目,上級(jí)主管必須提出改進(jìn)意見幫助屬下

4、員工提高工作績效。3、員工實(shí)得績效工資=本崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)*(員工本月最終得分/100*本考核周期出勤率4、每月六號(hào)前完成上個(gè)月考核并交財(cái)務(wù)核算工資。5、上級(jí)主管和員工在考核時(shí)應(yīng)充分溝通,客觀評(píng)定,達(dá)到作為上級(jí)主管最基本的職位條件。6、如績效改進(jìn)方案太多,可加帶附頁。7、每項(xiàng)打分在“第二檔”時(shí),個(gè)人需在“改進(jìn)方案與建議”中填寫自我分析,上級(jí)給分時(shí),也須寫出分析。改革創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)特別業(yè)績貢獻(xiàn)考評(píng)規(guī)則說明:1、員工本月百分制最終得分/創(chuàng)新得分=(自評(píng)得分+上級(jí)評(píng)分/2-上級(jí)評(píng)分-自評(píng)得分;最終得分為百分制得分+創(chuàng)新得分管理創(chuàng)新(流程、設(shè)計(jì)、管理理念,管理制度創(chuàng)新,每項(xiàng)創(chuàng)新成果取得非常明顯的效果可得5分之內(nèi);效果一般的可得3分之內(nèi)。服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)革新提出整改方案并組織實(shí)施,對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營帶來了好的效益或根本的改變,每項(xiàng)創(chuàng)新成果取得顯著成效得5分之內(nèi);效果一般的可得3分之內(nèi)。上級(jí)評(píng)