1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上x(chóng)x公司整合提升實(shí)施方案根據(jù) xx“整合提升”的指示精神和xx安排，為積極推進(jìn)我局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)一步加快發(fā)展，形成主業(yè)突出，核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的冶勘工業(yè)企業(yè)，促進(jìn)我局經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、公司基本情況 （一）、公司設(shè)立時(shí)間及歷史沿革過(guò)程 公司創(chuàng)建于上世紀(jì)80年代末期，創(chuàng)建之初，主要以生產(chǎn)、銷(xiāo)售鐵合金、硅錳合金為主。隨著國(guó)家對(duì)高能耗、重污染行業(yè)的限制，加之生產(chǎn)工藝落后，技術(shù)含量不高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，于90年代初停止了鐵合金生產(chǎn)，開(kāi)始轉(zhuǎn)入有色金屬壓鑄生產(chǎn)。主要從事鋁合金剎車(chē)真空泵（金屬型重力澆注）、摩托車(chē)化油器部件（壓力鑄造）

2、、摩托車(chē)減震器總成、摩托車(chē)離合器部件（壓力鑄造）、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)皮帶張緊輪（壓力鑄造）、各牌號(hào)鋁合金、鋅合金、銅合金錠（國(guó)際）等摩托車(chē)配件、汽車(chē)零配件。（二）、公司組織結(jié)構(gòu)及職工人數(shù)情況 公司下設(shè)有財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、品質(zhì)部、辦公室、生產(chǎn)部x個(gè)職能部門(mén)?，F(xiàn)有員工x人。其中：正式員工x人,外聘員工x人，臨時(shí)工x人。人員分布情況為:管理人員x人（其中：財(cái)務(wù)部x人、銷(xiāo)售部x人、品質(zhì)部x人、辦公室x人、生產(chǎn)部x人、技術(shù)部x人）；壓鑄工x人、熔煉工x人、打磨工x人、輔助工x人、機(jī)加工x人。 （三）公司注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)狀況情況截止2009年6月30日，公司總資產(chǎn)1403.14萬(wàn)元。其中法人資本：地勘局600萬(wàn)元、

3、六O六大隊(duì)140萬(wàn)元、成調(diào)所20萬(wàn)元、水文隊(duì)60萬(wàn)元；自然人資本：208.482萬(wàn)元；擁有各類(lèi)設(shè)備共43臺(tái)套,其中：通用設(shè)備16臺(tái)（包括壓鑄機(jī)7臺(tái)、車(chē)床1臺(tái)、鋸床1臺(tái)等）、運(yùn)輸設(shè)備2臺(tái)、動(dòng)力設(shè)備4臺(tái)、辦公設(shè)備20臺(tái)、建筑物1幢；固定資產(chǎn)原值273.56萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)狀況見(jiàn)下表:20012009年16月經(jīng)營(yíng)狀況年 度總 收 入（萬(wàn)元）利 潤(rùn)（萬(wàn)元）200119727144120023604421022003561684156200410158012212005116796-10.272006114773-41.2720071391.5724.4920081165.76-42.052009年16343

4、.62-35.64合 計(jì)7351.83-15.54二、公司市場(chǎng)情況分析（一）市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)西冶公司自2001年從事有色金屬壓鑄、加工以來(lái)，通過(guò)不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，市場(chǎng)供應(yīng)主要分為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)兩大部分。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，主要產(chǎn)品為摩托車(chē)配件、汽車(chē)零配件、消防器材、通訊設(shè)備、電子產(chǎn)品等，其中汽車(chē)零配件屬于比較穩(wěn)定的項(xiàng)目，長(zhǎng)期為成都三國(guó)紅光機(jī)電有限公司、貴陽(yáng)萬(wàn)江航空機(jī)電有限公司等提供微車(chē)配件，形成了相對(duì)比較穩(wěn)定的銷(xiāo)售體系，具有良好的發(fā)展?jié)摿?。?guó)外市場(chǎng)，2006年與世界500強(qiáng)美國(guó)庫(kù)柏工業(yè)電氣公司合作，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)了燈具、防爆、消防、通訊設(shè)備等產(chǎn)品，目前合作項(xiàng)目達(dá)到40多個(gè)品種，現(xiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目42個(gè),已確定的3

5、4個(gè),進(jìn)入穩(wěn)定、量產(chǎn)的只有5個(gè)，但生產(chǎn)批量較小，間隔時(shí)間長(zhǎng)（每批需要2、3個(gè)月時(shí)間），加之受金融危機(jī)的影響和自身設(shè)備、管理的限制，至今沒(méi)有形成穩(wěn)定的上規(guī)模的產(chǎn)品。 （二）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)從總的看，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于鑄造產(chǎn)品的需求，仍然比較旺盛。面對(duì)全球金融危機(jī)，國(guó)家先后出臺(tái)了很多政策。如：減免車(chē)輛購(gòu)置稅，降低油價(jià)；減征或免征小排量車(chē)輛購(gòu)置稅，降低成品油價(jià)格；和實(shí)力雄厚的汽車(chē)、家電廠商合作，推出“家電下鄉(xiāng)、汽車(chē)下鄉(xiāng)”活動(dòng)；降低貸款利款，提高房貸限額；制定了機(jī)械工業(yè)、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)等行業(yè)的調(diào)整和振興規(guī)劃等等。通過(guò)國(guó)家所采取的這一系列政策措施，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不僅沒(méi)有呈現(xiàn)衰退的跡象，反而更加生機(jī)勃勃，目前

6、產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，交易活躍，而西冶公司的產(chǎn)品均為這些行業(yè)的配套產(chǎn)品。從市場(chǎng)前景看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的汽配市場(chǎng)、通訊設(shè)備、電子市場(chǎng)需求量大，增勢(shì)迅猛，國(guó)外市場(chǎng)由于量小、周期長(zhǎng)，因此在未來(lái)的發(fā)展中，必須立足于以“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主、兼顧海外市場(chǎng)”的原則，緊緊抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這一有利時(shí)機(jī)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理，加快發(fā)展。（三）目標(biāo)市場(chǎng)的確定與分析1、汽配市場(chǎng)：作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，中國(guó)的汽車(chē)行業(yè)如今勢(shì)頭正猛，市場(chǎng)前景廣闊；中國(guó)目前大力推進(jìn)道路、橋梁基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；不僅城市道路改造卓有成效，農(nóng)村及關(guān)聯(lián)地帶的交通也得到了顯著的改善。汽車(chē)作為發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，在金融危機(jī)的環(huán)境中仍然處于上揚(yáng)的趨勢(shì)；汽車(chē)在市場(chǎng)的消費(fèi)量和主導(dǎo)地

7、位不庸置疑；西冶公司應(yīng)以此為重點(diǎn)項(xiàng)目，加大投資力度，從微車(chē)壓鑄產(chǎn)品做起，逐步成為全國(guó)微車(chē)行業(yè)主要供應(yīng)商。2、通訊設(shè)備及電子市場(chǎng)：當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，誰(shuí)掌握了最準(zhǔn)確、最及時(shí)的信息，就能掌握發(fā)展壯大的主動(dòng)權(quán)。現(xiàn)在通訊市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，從城市中心拓展到城市邊延，從城市邊延拓展到廣泛的農(nóng)村，再到偏遠(yuǎn)的山區(qū)。其需求量增勢(shì)迅猛，新品不斷，產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮，不斷騰飛之勢(shì)；其中所用到的壓鑄加工產(chǎn)品日漸增多，還增加了表面處理、裝配等深加工工作鏈，為工業(yè)手段的完善起著積極的推進(jìn)作用。3、燈具、防爆電器等：是西冶公司與美國(guó)庫(kù)柏公司合作項(xiàng)目的一個(gè)國(guó)外項(xiàng)目，目前雖然存在量小、周期長(zhǎng)的問(wèn)題，但從走向國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)長(zhǎng)

8、遠(yuǎn)考慮，可以此為突破口，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋求更多地國(guó)際市場(chǎng)商機(jī)。（四）市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)實(shí)施整合后，公司將由原材料初加工型向深加工、高附加值型轉(zhuǎn)變。前期壓鑄初加工毛利為8%，增加加工中心、數(shù)控加工、表面處理、裝配等深加工后，產(chǎn)品價(jià)格將達(dá)到15%的毛利率。從目前整個(gè)汽配市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，汽配產(chǎn)品總體價(jià)格不會(huì)走得太高，基本維持現(xiàn)在價(jià)格；但業(yè)務(wù)量增大，深加工技術(shù)的展開(kāi)將從生產(chǎn)力提高、附加值提高方面獲取更大的利潤(rùn)空間。（五）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與存在的問(wèn)題1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A、根據(jù)國(guó)家發(fā)展大西南計(jì)劃，成都將成為西南工業(yè)建設(shè)的核心位置，其地理位置、經(jīng)濟(jì)文化發(fā)達(dá)程度、運(yùn)輸物流都是整個(gè)西南地區(qū)的中心，國(guó)家的政策優(yōu)勢(shì)將會(huì)

9、給西冶公司帶來(lái)更多的機(jī)遇。B、經(jīng)過(guò)由初加工型向深加工型的發(fā)展，積累了一定的壓鑄、加工、表面處理等生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。C、在摩配市場(chǎng)、汽配市場(chǎng)、通訊設(shè)備等市場(chǎng)有了一定的銷(xiāo)售體系和客戶(hù)。D、產(chǎn)品的品種眾多，市場(chǎng)需求量大，涉及的范圍廣，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的選擇余地大。E、有一支熟悉壓鑄生產(chǎn)工藝流程、熟練操作壓鑄生產(chǎn)設(shè)備、不怕吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。2、存在的問(wèn)題A、設(shè)備陳舊、老化、落后，導(dǎo)致產(chǎn)能低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，產(chǎn)品質(zhì)量合格率不高。B、生產(chǎn)廠房簡(jiǎn)陋、狹小、擁擠，空氣不暢，光線(xiàn)暗淡，生產(chǎn)環(huán)境差。C、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，成本偏高，經(jīng)濟(jì)效益不突出，未能形成真正意義上的大型骨干企業(yè)。D、技術(shù)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新的能力較低。西冶公司從事壓

10、鑄初加工模式很久，但都是來(lái)料按圖加工，沒(méi)有自主開(kāi)發(fā)能力。E、內(nèi)部的生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量管理未跟上，需要急待加強(qiáng)。三、整合后的工作思路、發(fā)展目標(biāo)、保證措施（一）工作思路高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量、效益為中心，以增加員工收入和壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目標(biāo)，全力推進(jìn)壓鑄生產(chǎn)向新型工業(yè)化發(fā)展，將現(xiàn)有壓鑄生產(chǎn)整合為“產(chǎn)量上規(guī)模、質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、管理上臺(tái)階”的新型企業(yè)，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，規(guī)范管理，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，全面提高公司整體素質(zhì)和質(zhì)量、效益水平，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。 （二）發(fā)展目標(biāo) 通過(guò)五年努力，使公司主導(dǎo)產(chǎn)品突出；產(chǎn)品

11、結(jié)構(gòu)更加合理；產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升；經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大；經(jīng)濟(jì)效益顯著提高；發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)；管理工作更加規(guī)范。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，通過(guò)重組整合，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量1020砘的壓鑄生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入2250萬(wàn)元，毛利潤(rùn)180萬(wàn)元；到“十二五”末，公司累計(jì)年產(chǎn)能力達(dá)到5100噸左右，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入11250萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)900萬(wàn)元。具體測(cè)算明細(xì)見(jiàn)下表:產(chǎn)品種類(lèi)產(chǎn)品名稱(chēng)預(yù)計(jì)年產(chǎn) 量(噸)預(yù)計(jì)年產(chǎn) 值(萬(wàn)元)成本費(fèi)用(萬(wàn)元)毛利潤(rùn)(萬(wàn)元)燈具配件燈具蓋體、燈具外罩、燈具殼體、燈具箱蓋2040045000414003600 電器配件防爆電器蓋體、外罩、 卡繩器、 安裝基座及消防電器20400450004140

12、03600汽配產(chǎn)品變速器箱體、 延伸箱箱體、電子產(chǎn)品、 其他配件61200 13500012420010800合計(jì)1020.002250.0020700018000（三）、保證措施1、提供完善的廠房設(shè)施。公司的壓鑄產(chǎn)品主要是汽配、摩托配件，有比較固定的客戶(hù)，新開(kāi)發(fā)的燈具電器配件主要面向國(guó)際市場(chǎng)。根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)能力和市場(chǎng)需求，公司整合后，如按年產(chǎn)750噸的壓鑄加工量計(jì)算，公司在郫縣成都現(xiàn)代工業(yè)港北片區(qū)的生產(chǎn)區(qū)需要提供以下廠房設(shè)施：A、主要的生產(chǎn)車(chē)間兩棟，共分為兩層。其中：一層為壓鑄車(chē)間一棟，層高10米，建筑面積為5116.77平方米；另一層為機(jī)加工車(chē)間，層高6米，建筑面積為4077.49平方米，

13、兩層建筑總高度為16.35米。B、車(chē)間內(nèi)配備行車(chē)兩臺(tái)、（一臺(tái)10t，一臺(tái)5t）和貨運(yùn)電梯一臺(tái)（2t）。C、建設(shè)原料庫(kù)一棟，建筑面積為559.20平方米，層高為一層，建筑高度為8.40米。D、配電室一間，建筑面積180平方米，層高為一層，建筑高度為4.80米。E、辦公樓。2、新增壓鑄設(shè)備。壓鑄產(chǎn)品生產(chǎn),在整合之后，要達(dá)到增加產(chǎn)能、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。除對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)外（如改原熔煉使用的能源煤、焦炭為天然氣、原熔煉爐普通坩堝改為集中熔煉爐。集中熔煉爐在熔煉過(guò)程中是密封的，熔煉溫度容易控制，減少熔煉過(guò)程原料的燒損率，大大改進(jìn)熔煉時(shí)對(duì)環(huán)境的污染，提高熔煉效率等），為了提高壓鑄產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)

14、規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，通過(guò)對(duì)壓鑄設(shè)備調(diào)研，在充分考慮設(shè)備先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，提出新增以下壓鑄設(shè)備計(jì)劃：主要工藝設(shè)備表序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量（臺(tái)）生產(chǎn)廠家采購(gòu)單價(jià)（萬(wàn)元）金額小計(jì) (萬(wàn)元)備注1冷室壓鑄機(jī)ZDC-150150t1臺(tái)灣鋁臺(tái)精控機(jī)械設(shè)備有限公司2424.00 已有2冷室壓鑄機(jī)D116160t1上海力勁集團(tuán).上海一達(dá)機(jī)械有限公司2424.00 已有3冷室壓鑄機(jī)ZDC-180180t1臺(tái)灣鋁臺(tái)精控機(jī)械設(shè)備有限公司2525.00 已有4冷室壓鑄機(jī)DCC280280t1上海力勁集團(tuán).上海一達(dá)機(jī)械有限公司3535.00 已有5冷室壓鑄機(jī)DCC400400t1上海力勁集團(tuán).上海一達(dá)機(jī)械有限公司4

15、242.00 已有6噴涂生產(chǎn)線(xiàn)1重慶1010.00 已有7沖床144.00 已有8鉆床50.21.00 已有9攻絲機(jī)20.20.40 已有10冷室壓鑄機(jī)DCC-630630t1上海力勁集團(tuán).上海一達(dá)機(jī)械有限公司90.00 90.00 新增11冷室壓鑄機(jī)DCC-800800t1上海力勁集團(tuán).上海一達(dá)機(jī)械有限公司120.00 120.00 新增12數(shù)控加工中心友嘉VB610248.00 96.00 新增13數(shù)控車(chē)床西儀精工XCK4525428.50 114.00 新增14立式銑床X6132112.00 12.00 新增15臥式銑床X62W111.00 11.00 新增16臥式車(chē)床C614018.0

16、0 8.00 新增17等離子光譜儀ICAP63001美國(guó)熱電公司40.00 40.00 新增18拋丸機(jī)17.00 7.00 新增19集中熔煉爐800kg160.00 60.00 新增20保溫爐86x4.002x8.0040.00 新增21空壓機(jī)4m32捷豹 3000 新增22冷干機(jī)13000新增23普通機(jī)床2廣州4.00 8.00 新增24攻絲機(jī)5自貢0.30 1.50 新增25行車(chē)10t5t1112.008.0020.00 新增26鉆床20自貢0.20 4.00 新增27冷卻塔+軟化水處理器11400新增28合計(jì)7086090所選新增設(shè)備與原舊壓鑄設(shè)備比較，其優(yōu)越性主要體現(xiàn)在：壓鑄時(shí)性能更穩(wěn)

17、定，自動(dòng)化程度更高，操控性更好，效率高。原一臺(tái)設(shè)備一個(gè)班需操作工3-4人，新設(shè)備只需1人，并且減少了勞動(dòng)強(qiáng)度；原設(shè)備無(wú)保溫爐，熔煉的金屬熔液保溫性差，新設(shè)備采用密閉保溫爐溫，保溫性好；原設(shè)備壓鑄產(chǎn)品時(shí)，用人工操作將金屬熔液澆注到設(shè)備熔杯進(jìn)入壓鑄機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品壓鑄，勞動(dòng)強(qiáng)度大、澆注量不容易掌握、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、原材料損耗大、安全風(fēng)險(xiǎn)高（燙傷），新設(shè)備采用機(jī)械手操作，操作簡(jiǎn)單（啟動(dòng)按鈕控制），澆注量準(zhǔn)確、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、安全性能高、原材料損耗低、壓鑄效率比舊設(shè)備大大提高。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。壓鑄生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備技術(shù)升級(jí)后，部分操作人員須重新培訓(xùn)操作上崗。生產(chǎn)技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、供銷(xiāo)等負(fù)責(zé)人可選擇或聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的

18、管理人員，并組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員分階段、分系統(tǒng)、分層次對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、質(zhì)量檢驗(yàn)等生產(chǎn)人員可進(jìn)行前期培訓(xùn)，并可結(jié)合設(shè)備安裝調(diào)試及投產(chǎn)后的生產(chǎn)實(shí)際加強(qiáng)人員培訓(xùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)供銷(xiāo)系統(tǒng)可以加強(qiáng)原材料供應(yīng)、半成品、成品管理銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)人員培訓(xùn)；加強(qiáng)成本管理、勞動(dòng)工資、財(cái)務(wù)管理等人員培訓(xùn)；所有生產(chǎn)工人需經(jīng)培訓(xùn)后方可上崗，并且定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)與考核；同時(shí)搞好職業(yè)技能鑒定，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。4、繼續(xù)深化內(nèi)部改革。進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全和完善公司內(nèi)部有效的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制，抓好公司內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度的配套改革，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，充分調(diào)動(dòng)投資者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的積極性。5、優(yōu)化

19、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對(duì)適應(yīng)市場(chǎng)需求的現(xiàn)有產(chǎn)品，要加大力度，盡快上規(guī)模、上水平，實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。對(duì)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高耗低效產(chǎn)品，以及嚴(yán)重污染環(huán)境的產(chǎn)品，要嚴(yán)格限制，該淘汰的要堅(jiān)決淘汰；要積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，不斷開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品、技術(shù)產(chǎn)品、技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)品、名特優(yōu)新產(chǎn)品。6、積極拓寬融資渠道。流動(dòng)資金短缺，仍是制約公司發(fā)展中的一大瓶頸。一是要進(jìn)一步提高公司籌融資能力，重視自身積累和風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，將稅后利潤(rùn)主要用于擴(kuò)大再生產(chǎn)；二是選準(zhǔn)項(xiàng)目，爭(zhēng)取得到上級(jí)更多的資金扶持；三是加強(qiáng)銀企合作，為銀行增加信貸規(guī)模創(chuàng)造條件。7、重視先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升公司的技術(shù)裝備水平、產(chǎn)品檔次和整體素質(zhì)，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)包裝和服務(wù)。8、堅(jiān)持市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略。采取各種方式，鞏固已經(jīng)占有的國(guó)際、國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)市場(chǎng)，大力開(kāi)拓潛在市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。9、搞好人才儲(chǔ)備。重