1、心之所向，所向披靡2017年3月份PMP考試大綱2017年3月份PMP考試內(nèi)容有哪些方面。從哪里下手開(kāi)始復(fù)習(xí)以及備考，現(xiàn)在很多學(xué)員都在煩，那下面由小編為大家簡(jiǎn)單的介紹下。希望能幫助學(xué)友們，具體內(nèi)容如下：第一單元 項(xiàng)目啟動(dòng)1基于現(xiàn)有的可用信息，以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和訪談相關(guān)干系人，來(lái)實(shí)施項(xiàng)目評(píng)審，以便于在給定的假設(shè)條件和/或制約因素下支持新的產(chǎn)品或服務(wù)的可行性評(píng)估。2識(shí)別基于業(yè)務(wù)需求的關(guān)鍵可交付成果，以管理客戶的期望和指導(dǎo)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3應(yīng)用合適的工具和技術(shù)進(jìn)行干系人分析，以調(diào)整干系人期望并獲得干系人對(duì)項(xiàng)目的支持。4根據(jù)當(dāng)前的事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、歷史數(shù)據(jù)和專家判斷，來(lái)識(shí)別項(xiàng)目的高層級(jí)

2、風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)條件和制約因素，以便實(shí)施組織戰(zhàn)略計(jì)劃。5通過(guò)整合和分析收集到的信息，參與項(xiàng)目章程的制定，以保證項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目章程內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)。6通過(guò)獲取發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目章程的審批，來(lái)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行正式授權(quán)，獲得承諾并使其接受項(xiàng)目。7與干系人（包括發(fā)起人、客戶和主題專家）進(jìn)行效益分析，以驗(yàn)證項(xiàng)目定位與組織戰(zhàn)略和預(yù)期的商業(yè)價(jià)值的一致性。8通知批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的相關(guān)干系人，以確保對(duì)關(guān)鍵可交付成果、關(guān)鍵里程碑和干系人角色職責(zé)達(dá)成共識(shí)。第二單元 項(xiàng)目規(guī)劃1根據(jù)項(xiàng)目章程和以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，使用需求收集技術(shù)，審查和評(píng)估詳細(xì)的項(xiàng)目需求、制約因素與假設(shè)條件，以建立詳細(xì)的項(xiàng)目可交付成果。2基于批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍，使用范

3、圍管理技術(shù)制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃文件，用來(lái)指導(dǎo)定義、維護(hù)和管理項(xiàng)目的范圍。3根據(jù)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、資源、批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程和其他有用信息，制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，使用估算技術(shù)來(lái)管理項(xiàng)目成本。4基于批準(zhǔn)的項(xiàng)目可交付成果、總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃、范圍和資源管理計(jì)劃，制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以管理項(xiàng)目按時(shí)完成。5通過(guò)定義項(xiàng)目角色和人員職責(zé)來(lái)制定一份人力資源管理計(jì)劃，以創(chuàng)建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖和指導(dǎo)有關(guān)資源將被如何分配和管理。6基于項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和干系人需求，制定一份溝通管理計(jì)劃以定義和管理項(xiàng)目信息流動(dòng)。7基于項(xiàng)目范圍、預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃制定一份采購(gòu)管理計(jì)劃，以確保項(xiàng)目所需的資源可用。8基于項(xiàng)目的范圍、風(fēng)險(xiǎn)和需求，明確項(xiàng)目及

4、其產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定一份質(zhì)量管理計(jì)劃以防止缺陷發(fā)生和控制質(zhì)量成本。9通過(guò)定義如何處理和控制變更，制定一份詳細(xì)的變更管理計(jì)劃來(lái)跟蹤和管理項(xiàng)目變更。10制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和優(yōu)先級(jí)排序，并確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以便于在整個(gè)項(xiàng)目生命周期管理項(xiàng)目的不確定性和機(jī)會(huì)。11根據(jù)適當(dāng)?shù)恼吆统绦?，向?xiàng)目干系人傳達(dá)項(xiàng)目管理計(jì)劃以獲得批準(zhǔn)，并展開(kāi)項(xiàng)目執(zhí)行。12通過(guò)召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議，溝通項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間、關(guān)鍵里程碑以及其他相關(guān)信息，以告知和鼓勵(lì)干系人參與項(xiàng)目，并獲得承諾。13通過(guò)分析干系人的需求、利益和潛在影響，制定一份項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃，以便于有效管理干系人期望，并鼓勵(lì)干系人參與項(xiàng)目決策。第三單元

5、項(xiàng)目執(zhí)行1按照人力資源管理計(jì)劃和采購(gòu)管理計(jì)劃，來(lái)獲取和管理項(xiàng)目資源，以滿足項(xiàng)目的要求。2根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)管理任務(wù)執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可交付成果。3使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，以確保項(xiàng)目所有工作均滿足要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4遵循變更管理計(jì)劃實(shí)施已批準(zhǔn)的變更和糾正措施，以滿足項(xiàng)目要求。5依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，實(shí)施批準(zhǔn)的行動(dòng)，以最大限度地降低消極風(fēng)險(xiǎn)的影響，利用項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。6依據(jù)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃管理項(xiàng)目的信息流動(dòng)，并傳遞給相關(guān)干系人以保持干系人參與。7根據(jù)干系人管理計(jì)劃，管理干系人之間的關(guān)系，以獲得干系人持續(xù)的支持和管理干系人期望。第四單元 項(xiàng)目監(jiān)控1使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)

6、來(lái)衡量項(xiàng)目績(jī)效，以識(shí)別和量化任何偏差，并確定適當(dāng)?shù)募m正措施。2遵循變更管理計(jì)劃管理項(xiàng)目的變更，以確保項(xiàng)目的目標(biāo)與業(yè)務(wù)需求仍然保持一致。3依據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃和已定義的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)，來(lái)驗(yàn)證項(xiàng)目可交付成果，以滿足項(xiàng)目要求和業(yè)務(wù)需求。4監(jiān)控和評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件是否已經(jīng)改變，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性，用以管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的影響。5審查并在必要時(shí)更新問(wèn)題日志，使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)來(lái)確定糾正措施，以減輕對(duì)項(xiàng)目的影響。6使用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)管理技術(shù)，收集、分析和管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以能夠持續(xù)改進(jìn)未來(lái)項(xiàng)目。7根據(jù)采購(gòu)管理計(jì)劃監(jiān)控采購(gòu)活動(dòng)，以驗(yàn)證是否符合項(xiàng)目目標(biāo)。第五單元 項(xiàng)目收尾1獲得相關(guān)干系

7、人對(duì)項(xiàng)目的最終交付驗(yàn)收，以確認(rèn)該項(xiàng)目的范圍和可交付成果得以實(shí)現(xiàn)。2按照項(xiàng)目管理計(jì)劃向授權(quán)人轉(zhuǎn)移可交付成果的所有權(quán)，以便于項(xiàng)目收尾。3使用項(xiàng)目管理行業(yè)普遍接受的做法和政策，獲得項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、法律和行政收尾，以便溝通正式的項(xiàng)目收尾和確保責(zé)任的轉(zhuǎn)移。4根據(jù)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃編制并分發(fā)最終項(xiàng)目報(bào)告，記錄并傳遞項(xiàng)目績(jī)效信息，并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。5收集貫穿整個(gè)項(xiàng)目的完整記錄和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔，指導(dǎo)進(jìn)行全面的項(xiàng)目綜合評(píng)審，并更新組織過(guò)程資產(chǎn)。6使用普遍接受的最佳實(shí)踐做法，存檔項(xiàng)目文件和原始記錄，以證明符合法律要求和供未來(lái)項(xiàng)目和審計(jì)使用。7根據(jù)干系人管理計(jì)劃，使用合適的工具和技術(shù)，通過(guò)獲取相關(guān)干系人的反饋來(lái)評(píng)估干系人

8、滿意度。PMP都受到哪些影響：PMP的五大實(shí)踐領(lǐng)域保持不變。然而，各領(lǐng)域內(nèi)的任務(wù)則被修改、添加或刪除。考試內(nèi)容大綱現(xiàn)為最終版。請(qǐng)檢查以確保您所參考的文件是最新版本。以下是對(duì)此次新增內(nèi)容的概述：領(lǐng)域1啟動(dòng)項(xiàng)目增加了三個(gè)任務(wù)任務(wù)2、任務(wù)7、任務(wù)8領(lǐng)域2項(xiàng)目計(jì)劃增加了一個(gè)任務(wù)任務(wù)13領(lǐng)域3項(xiàng)目執(zhí)行增加了兩個(gè)任務(wù)任務(wù)6、任務(wù)7領(lǐng)域4項(xiàng)目監(jiān)視與控制增加了兩個(gè)任務(wù)任務(wù)6、任務(wù)7領(lǐng)域5項(xiàng)目結(jié)尾沒(méi)有新增任務(wù)如需了解更多考試資訊請(qǐng)到希賽網(wǎng)進(jìn)行查看。人過(guò)四十，已然不惑。我們聽(tīng)過(guò)別人的歌，也唱過(guò)自己的曲，但誰(shuí)也逃不過(guò)歲月的審視，逃不過(guò)現(xiàn)實(shí)的殘酷。如若，把心中的雜念拋開(kāi)，茍且的日子里，其實(shí)也能無(wú)比詩(shī)意。借一些時(shí)光，尋

9、一處寧?kù)o，聽(tīng)聽(tīng)花開(kāi)，看看花落，翻一本愛(ài)讀的書(shū)，悟一段哲人的贈(zèng)言，原來(lái)，日升月落，一切還是那么美。洗不凈的浮沉，留給雨天；悟不透的凡事，交給時(shí)間。很多時(shí)候，人生的遺憾，不是因?yàn)闆](méi)有實(shí)現(xiàn)，而是沉于悲傷，錯(cuò)過(guò)了打開(kāi)心結(jié)的時(shí)機(jī)。有人說(shuō)工作忙、應(yīng)酬多，哪有那么多的閑情逸致?。坑浀敏斞赣芯湓挘骸皶r(shí)間就像海綿里的水，只要擠總是有的?！辈幻骰ㄕZ(yǔ)，卻逢花季。一路行走，在漸行漸遠(yuǎn)的時(shí)光中，命運(yùn)會(huì)給你一次次洗牌，但玩牌的始終是你自己。坦白的說(shuō)，我們遇到困擾，經(jīng)常會(huì)放大自己的苦，虐待自己，然后落個(gè)遍體鱗傷，可憐兮兮地向世界宣告：自己沒(méi)救了！可是，那又怎樣？因?yàn)椋蠖鄶?shù)人關(guān)心的都是自己。一個(gè)人在成年后，最暢快的事，莫過(guò)

10、于經(jīng)過(guò)一番努力后，重新認(rèn)識(shí)自己，改變自己。學(xué)會(huì)了獨(dú)自、沉默，不輕易訴說(shuō)。因?yàn)?，更多的時(shí)候，訴說(shuō)毫無(wú)意義。傷心也好，開(kāi)心也好，過(guò)去了，都是曾經(jīng)。每個(gè)人都要追尋活下去的理由，心懷美好，期待美好，這個(gè)世界，就沒(méi)有那么糟糕。或許，你也會(huì)有這樣的情節(jié)，兩個(gè)人坐在一起，雜亂無(wú)章的聊天，突然你感到無(wú)聊，你渴望安靜，你想一個(gè)人咀嚼內(nèi)心的悲與喜。透過(guò)窗格，發(fā)著呆，走著神，搜索不到要附和的詞。那一刻，你明白了，這世間不缺一起品茗的人，缺的是一個(gè)與你同步的靈魂。沒(méi)有了期望的懂，還是把故事留給自己吧！每個(gè)人都是一座孤島，顛沛流離，浪跡天涯。有時(shí)候，你以為找到了知己，其實(shí)，你們根本就是兩個(gè)世界的人。花，只有在凋零的時(shí)候，才懂得永恒就是在落紅中重生；人，只有在落魄的時(shí)候，才明白力量就是在破土中崛起？.因?yàn)榉纻?，因?yàn)榻?jīng)歷，我們學(xué)會(huì)了掩飾，掩飾自己內(nèi)心的某些真實(shí)，也在真實(shí)中，揚(yáng)起無(wú)懈可擊的微笑，解決一個(gè)又一個(gè)的困擾。人生最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是把逝去的當(dāng)作最美的風(fēng)景。所以，不要活在虛妄的世界，不要對(duì)曾經(jīng)存在假設(shè)，不要指望別人太多。有些情，只可隨緣，不可勉強(qiáng)；有些人，只可淺交，不可入深；有些話，