1、X X項(xiàng)目任務(wù)書文件編號(hào)：C4版 本 號(hào)：擬制人： 日期： 審核人： 日期： 批準(zhǔn)人： 日期： 湖北眾友科技實(shí)業(yè)股份有限公司 文件修訂記錄NO版次變更修訂日期修訂頁次修訂內(nèi)容摘要修訂者XX項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目概述項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)適用市場(chǎng)國(guó)內(nèi)/國(guó)際階段啟動(dòng)時(shí)間TR1概念階段CDCPTR2TR3計(jì)劃階段PDCPTR4TR4ATR5TR6驗(yàn)證階段ADCP發(fā)布日期LDCP時(shí)間整體描述：1、開發(fā)背景（為什么要開發(fā)這個(gè)產(chǎn)品）：2、產(chǎn)品名稱：3、產(chǎn)品功能：4、外觀要求：5、易用性要求： 便于調(diào)試；便于維護(hù)；便于操作。6、市場(chǎng)準(zhǔn)入準(zhǔn)則：7、銷往何處（市場(chǎng)）：8、銷售渠道：直接/間接渠道。9、如何促銷：10、如何執(zhí)行

2、：市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)市場(chǎng)容量將銷售到下列細(xì)分市場(chǎng)的銷售目標(biāo)的百分比價(jià)格范圍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1份額競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2份額競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3份額細(xì)分市場(chǎng)1細(xì)分市場(chǎng)2細(xì)分市場(chǎng)3需求總結(jié)： 競(jìng)爭(zhēng)分析：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品主要性能指標(biāo)賣點(diǎn)價(jià)格（萬）市場(chǎng)份額產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)（相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們有哪些優(yōu)勢(shì)/賣點(diǎn)；描述公司提議的產(chǎn)品包與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間點(diǎn)的產(chǎn)品相比優(yōu)勢(shì)）：市場(chǎng)定位價(jià)值描述目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)客戶的主要需求（作為一個(gè)客戶，我為什么要買公司的產(chǎn)品？）： 產(chǎn)品、條款、分銷、訂單履行和形象的目標(biāo)描述。（從公司業(yè)務(wù)策略和市場(chǎng)管理的角度：即本產(chǎn)品是否是第一個(gè)發(fā)布的，用來搶占市場(chǎng)先機(jī)；或者是否用本產(chǎn)品來取代一個(gè)將被淘汰

3、的產(chǎn)品族；是否是用本產(chǎn)品來進(jìn)入新的市場(chǎng)？）產(chǎn)品族路標(biāo)產(chǎn)品族路標(biāo)：（此圖的目的是明確目標(biāo)產(chǎn)品在產(chǎn)品族中與先前產(chǎn)品、后續(xù)產(chǎn)品、比其價(jià)格高的產(chǎn)品和比其價(jià)格低的產(chǎn)品相互關(guān)系。在市場(chǎng)中產(chǎn)品的交疊和沖突也要表示出來。該圖應(yīng)該表示出產(chǎn)品技術(shù)的過渡，例如在同一細(xì)分市場(chǎng)中，從2G過渡到3G。）項(xiàng)目目標(biāo)預(yù)測(cè)值預(yù)測(cè)依據(jù)產(chǎn)品營(yíng)銷生命周期（月）銷售目標(biāo)（收入）RMB量產(chǎn)點(diǎn)目標(biāo)價(jià)格量產(chǎn)點(diǎn)目標(biāo)成本量產(chǎn)點(diǎn)毛利率%研發(fā)費(fèi)用（RMB）稅前利潤(rùn)（RMB）稅前利潤(rùn)率%庫存周轉(zhuǎn)質(zhì)量等級(jí)（ABC）A為最高級(jí)，C為最低級(jí)填寫說明：這些數(shù)字應(yīng)基于PRB為產(chǎn)品線或產(chǎn)品族早已制定的業(yè)務(wù)模式目標(biāo)基礎(chǔ)上，并不一定是要基于理由充分或保守的估計(jì)上。這些

4、是實(shí)實(shí)在在的PRB給PDT定的目標(biāo)。如：現(xiàn)在得庫存周轉(zhuǎn)是2次，但是需要有10次，那么PRB必須制定功能部門業(yè)務(wù)水平提升計(jì)劃，幫助PDT從2次的基礎(chǔ)上增加很多次數(shù)，來接近10次。同樣的道理適用于稅收前收入%或毛利%等。項(xiàng)目依賴與假設(shè)項(xiàng)目依賴和假設(shè)，或PRB對(duì)PDT提出特殊要求：例如：1產(chǎn)品只在美國(guó)銷售2產(chǎn)品只針對(duì)農(nóng)村3產(chǎn)品主要目的是第一個(gè)上市，利潤(rùn)和收益相比是次要的4產(chǎn)品必須利用某個(gè)供應(yīng)商的特殊新芯片技術(shù)5產(chǎn)品將基于外包的組裝供應(yīng)商和全球市場(chǎng)的制造商。6基于產(chǎn)品在公司戰(zhàn)略中的地位，提出產(chǎn)品信息安全要求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)PDT經(jīng)理市場(chǎng)代表開發(fā)代表技術(shù)支持代表PQA采購代表制造代表財(cái)務(wù)代表POPPDT簽字概念階段由產(chǎn)品線IPMT發(fā)布PDT項(xiàng)目任務(wù)書而觸發(fā)的。產(chǎn)品線IPMT通過制定PDT項(xiàng)目任務(wù)書來定義項(xiàng)目的目標(biāo)、目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)細(xì)分客戶、競(jìng)爭(zhēng)情況、概要描述以及質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目任務(wù)書的目的是提供制定詳細(xì)產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃所需的、簡(jiǎn)明的高層方向指導(dǎo)。項(xiàng)目任務(wù)書里還確定了PDT經(jīng)理、PDT核心組成員（以及Sourcing Team 的成員）。PDT 經(jīng)理及核心組成員是選出