1、項目部人員管理制度1、項目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應的技術(shù)職稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓，并有注冊證書。2、項目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項目部經(jīng)理及時提出終止其在項目部的工作或承擔的業(yè)務(wù)。6、對倡導、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。7、項

2、目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓活動。項目經(jīng)理崗位職責1、負責在該工程上組織實施公司與業(yè)主簽定的工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標和進度目標。2、負責工程項目的安全管理工作。3、確保本項目的全體人員理解并貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。4、根據(jù)公司質(zhì)量體系文件，建立健全質(zhì)量保證體系，并認真執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件的有關(guān)規(guī)定。5、對公司未明確的人員，有權(quán)確定其職責和權(quán)限，并行成文件。6、負責組織或參與投標活動，參與合同評審。7、組織開展自查自糾，組織接受質(zhì)量評審，并對不合格項、不合格品、安全事故確定和實施糾正預防措施，定期或不定期向公司、分公司領(lǐng)導匯報質(zhì)量體系運行情況和施工合同執(zhí)行情況

3、。8、負責確認或?qū)徟卷椖坎康呐嘤柹暾堄媱?，負責?zhí)行公司、分公司培訓計劃。9、負責按規(guī)定組織本單位的竣工交付工作，并對本項目部的最終工程質(zhì)量（含工期、安全）、服務(wù)質(zhì)量負責。技術(shù)員職責1、負責辦理設(shè)計變更洽談，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理做好技術(shù)交底工作。2、負責編制保證工程質(zhì)量、降低成本的技術(shù)措施。3、負責組織原材料的試驗，統(tǒng)一申請配合比，審查試驗結(jié)果，檢查計量用具，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，及時上報。4、參與新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新設(shè)備的推廣與應用工作，貫徹保證工程質(zhì)量的措施。5、負責收集施工技術(shù)資料，并及時的進行整理、歸檔。協(xié)調(diào)領(lǐng)導搞好各項培訓工作。6、協(xié)調(diào)領(lǐng)導搞好各項培訓工作。施工員質(zhì)量職責1、嚴格執(zhí)

4、行施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，負責向各班組進行技術(shù)交底，并在實施過程中認真檢查。2、參加項目圖紙會審，作好記錄，并把答復意見及時傳遞給各操作班組。3、負責項目施工過程中的測量、定位及水準標高和定位放線，跟蹤檢查，加以驗證，并對工序施工中的各項原始記錄監(jiān)督、整理。4、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理組織有關(guān)人員學習和推廣新工藝、新材料、新技術(shù)。5、協(xié)調(diào)專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量檔案，掌握和考核每個班組的工作質(zhì)量情況，以保證質(zhì)量管理工作的進一步完善。6、負責項目設(shè)計變更的發(fā)放整理，負責工程施工方案確定。7、對工程質(zhì)量負責，確保不和格項（品）不進入下道工序，并負責認真組織執(zhí)行“三檢制”。安全員質(zhì)量職責1、項目開工前，根據(jù)場地范圍，編

5、制施工平面草圖報公司安全科審核。2、項目擁有各類機械設(shè)備登記造冊，需新購置，要編制計劃報公司安全科備案。3、協(xié)調(diào)公司安全科對上崗人員進行安全三級教育，明確安全防范措施。4、負責對設(shè)備檢修、校準建立臺帳，定期維護。5、負責或整理收集現(xiàn)場管理資料，統(tǒng)一歸檔，并報公司安全科備案。6、配合項目經(jīng)理開展安全知識宣傳和操作規(guī)程教育活動，提高全員“安全生產(chǎn)、預防為主”的意識。7、負責按照安全技術(shù)操作規(guī)程，進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查、監(jiān)督。質(zhì)檢員質(zhì)量職責1、按照施工技術(shù)標準、規(guī)程設(shè)計和要求，對進貨物資、施工過程、竣工交付和保修質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查并記錄。2、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理和專業(yè)班組搞好自檢、互檢，了解工程質(zhì)量狀況

6、，隨時掌握班組和分項工程的質(zhì)量動態(tài)。3、負責執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識工作，對違反規(guī)范施工又不聽制止者，有權(quán)越級報告。4、參加圖紙會審和隱蔽工程驗收，并按現(xiàn)行國家質(zhì)量評定標準和施工規(guī)范的要求，辦理質(zhì)量評定工作。5、負責項目的材料、半成品和試驗的送檢工作，參與對不和格品的評審和處置工作，并把結(jié)果及時報公司質(zhì)檢科。6、作好質(zhì)量資料的整理和積累，按規(guī)定存檔。7、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理進行回訪、保修，作好回訪記錄，落實整改方案。8、組織項目班組長和操作人員對質(zhì)量標準和施工規(guī)范的學習理解，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理考核選擇專業(yè)班組。材料員質(zhì)量職責1、收集材料分承包方和勞務(wù)承包方的資信資料，登記造冊，報公司生

7、產(chǎn)經(jīng)營處評審。2、嚴格按驗收標準，對入場入庫物資驗收并取樣復驗，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。3、負責統(tǒng)一對入場入庫的材料和半成品進行標識和規(guī)范化管理工作，防止不同產(chǎn)品混用。4、負責建立材料進場統(tǒng)一臺帳，定期檢查材料和半成品的倉儲條件以保證其產(chǎn)品質(zhì)量的適用性，并嚴格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料和審批手續(xù)，作好各項記錄工作。5、根據(jù)設(shè)計和技術(shù)要求，掌握材料信息，落實指標和來源渠道。6、配合項目技術(shù)負責人辦理材料代用簽證，并登記造冊。7、發(fā)現(xiàn)問題，作好記錄及時上報。班組長質(zhì)量職責1、負責開展對本班組人員的質(zhì)量意識教育，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定，自覺組織本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查。2、負責對本

8、班組人員進行技術(shù)交底，熟悉圖紙設(shè)計要求和操作規(guī)程。3、把好材料使用關(guān)，嚴格按配合比施工，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時向項目部匯報。4、配合項目部和專職質(zhì)檢員開展專檢活動，發(fā)現(xiàn)不合格項負責返工重做，并做好質(zhì)量評定原始記錄。5、搞好文明施工保持良好的生產(chǎn)秩序，管理好本班組人員，服從項目部現(xiàn)場管理的各項規(guī)定。6、維護好設(shè)備正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)安全員進行設(shè)備運行檢查。操作工人質(zhì)量職責1、做“三懂四會”即懂設(shè)備性能、懂標準、懂操作規(guī)程、會看圖紙、會操做、會維修、會檢測，堅持按圖施工，作好自檢記錄。2、愛護原材料和各種購配件及半成品，正確使用設(shè)備、工具，做到精心維護，使之保持良好狀態(tài)。3、嚴把材料使用關(guān)，不合格材料不

9、使用，發(fā)現(xiàn)問題及時向班組長反映。4、自覺接受專職質(zhì)檢員的檢查和指導，出現(xiàn)問題及時糾正。5、班前接受安全教育，用好安全設(shè)備，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。6、作好操作面和工序交接，全面自檢，不留隱患，杜絕不合格項進入下道施工工序。質(zhì)量技術(shù)交底制度1、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標管理制度規(guī)定，特制定本技術(shù)交底制度。2、工程開工前，公司生產(chǎn)經(jīng)營處、質(zhì)檢科及工程處（分公司）技術(shù)負責人應對各工種的操作人員進行各項操作規(guī)范的技術(shù)交底，使參加操作的人員做到“人人心中有規(guī)范”。3、對各重要分部分項部位應重點進行技術(shù)交底，使其在操作過程中慎重從事。4、對新進場的人員要先進行各方面的技術(shù)交底，然后才讓其進入現(xiàn)場操作

10、。5、對接受技術(shù)交底的各工種、班組在交底后應辦好交底記錄并簽字。6、在工程施工過程中，公司生產(chǎn)經(jīng)營處、質(zhì)檢科、工程處（分公司）的技術(shù)人員應隨時到現(xiàn)場對各操作工程的技術(shù)操作規(guī)程及各分部分項工程進行檢查，督促使其能按交底要求操作并糾正。質(zhì)量檢查制度一、嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，評定工程質(zhì)量：1、質(zhì)檢員必須嚴格執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標準，進行工程質(zhì)量檢查工作。2、在驗評質(zhì)量等級時，不得以任何理由借口降低標準。二、采取“定期檢查，不定期檢查”相結(jié)合的檢驗方法：1、公司每月組織一次檢查，分公司或項目部每周檢查一次，班組每天檢查，將結(jié)果公布。2、“六到位驗收”也作為定期檢查內(nèi)容，即：驗槽、基礎(chǔ)驗收、一層鋼筋、

11、次層鋼筋、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收。3、不定期抽查：公司質(zhì)量科不定期對在建項目進行巡查“不定時、不定項目”發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量檢查意見書，要求進行整改。4、采取“自檢、互檢、交接檢、專檢”制度：以自檢為主，操作工人應對自已操作的項目質(zhì)量，要將隱患消滅在操作之前?；z是指班組與班組之間，項目部與項目部之間的交流檢查，相互督促、相互勉勵。交接檢是由工地質(zhì)檢小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員牽頭組織的專項檢查，檢查上一步工序的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時修復，杜絕不合格的工序進入下一輪施工過程。專檢是指項目經(jīng)理牽頭由專職質(zhì)檢員負責的專向檢查，評定分項工程質(zhì)量等級。工序質(zhì)量檢查制度、總則:1、所有分部分項工程在施工過程中都必須經(jīng)過檢查

12、，工序檢查的程序可分自檢、互檢和專檢。2、項目部應準備一套完整的檢查工具、表格、國家強制性（標準）、企業(yè)（標準）、（圖籍）等。二、自檢：1、項目部質(zhì)檢員組織施工員、專業(yè)班組長共同進行分項工程質(zhì)量自檢、自查。2、自檢的范圍包括單位工程的所有分項。3、自檢的依據(jù)是現(xiàn)行國家強制性（標準）及企業(yè)（標準）對分項工程的質(zhì)量要求。4、質(zhì)檢員根據(jù)檢查情況如實記錄檢查數(shù)據(jù)，并進行評定，參驗人員及時簽字認可，內(nèi)容應詳細真實，不得擅自捏造檢查結(jié)果。三、互檢：1、項目部質(zhì)檢員負責組織工程質(zhì)量班組間互相檢查和班組交接檢查。2、互檢的依據(jù)是現(xiàn)行國家強制性（標準）、企業(yè)（標準）及（圖籍）、（圖紙）要求。四、專檢：1、由公司

13、質(zhì)檢科或質(zhì)量主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織項目部、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員等進行專向檢查。2、專檢的內(nèi)容是由組織專檢單位（部門），根據(jù)分項工程的重要性來決定，內(nèi)容可包括：分承包方承包的單位工程、重要分項的自查、技術(shù)交底的實施、質(zhì)量通病的防治措施等。3、專檢是指項目部自檢并已形成結(jié)論的基礎(chǔ)上進行，同時核查項目部自檢的真實性。4、由專檢的組織單位對專檢的情況出具檢查意見書，指出存在問題。五、對檢查存在的問題項目部應分析問題產(chǎn)生的原因，積極整改并制訂相應的預防措施。重要分部分項驗收制度一、重要分部分項是指技術(shù)相對復雜，且對工程質(zhì)量有著重要影響的分部分項工程，其具體應包括：單位工程的地基分項、樁基分

14、項、基礎(chǔ)分部、主體分部、預應力分部、網(wǎng)架分項及電梯分項。二、驗收的人員的組織、組成，由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)代表，地基分項、樁基分項還應組織地質(zhì)部門，由公司質(zhì)檢科負責組織項目部負責人、技術(shù)人員、重要分項的分包單位共同對驗收項目進行驗收。三、驗收程序：項目部對驗收項目先進行自檢，自檢合格后通知公司質(zhì)檢科對自檢情況進行核查，質(zhì)檢科同時對工程的相關(guān)資料進行核查，并對存在問題列出整改意見，由項目部負責整改，合格后質(zhì)檢科通知建設(shè)單位約定驗收時間，并由建設(shè)單位通知有關(guān)各方。四、驗收前項目部應準備驗收項目的匯報材料，匯報材料應包含驗收項目的概況、施工過程、質(zhì)量自評情況，并

15、準備驗收會議室等設(shè)施。五、驗收的結(jié)論：參驗各方在現(xiàn)場進行討論并行成統(tǒng)一意見，對工程存在問題進行講評，項目部記錄存在的問題，并逐一整改，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位對整改情況進行監(jiān)督，問題嚴重的，有關(guān)各方應再次組織復驗。六、項目部質(zhì)檢員對驗收情況進行記錄，并辦理有關(guān)驗收手續(xù)，參驗各方現(xiàn)場簽字認可。質(zhì)量樣板制度1、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的“施工及驗收規(guī)范”和有關(guān)質(zhì)量管理條例。2、對各班組進行質(zhì)量交底，并動手示范，做出樣板，以樣板開路，對不符和要求的項目堅決采取補救措施或推倒重做，返工后在復查，直至符合要求為止。3、每天對各工種、各班組完成的工程量，進行實測實量，驗收評定，并做好記錄。4、對分項工程的操作面上

16、實行“掛牌施工”，標明時間、姓名、驗收等級，便于可追溯性，通過掛牌施工分析，查找原因，采取糾正措施。5、對各分部分項工程在施工過程中一律采用樣板引路，做到參加操作人員“人人心中有標準”。6、質(zhì)檢科對完成項目進行驗收，符合施工規(guī)范和驗評標準要求后，給予質(zhì)量等級的評定，達到質(zhì)量等級標準，單位工程全面施工。不合格品的評審處置規(guī)定1、輕微不合格品的評審有作業(yè)班組組織內(nèi)部人員分析原因，提出處置措施上報項目經(jīng)理批準，項目質(zhì)檢員跟蹤檢查驗收。2、一般不合格品的評審有工程處（分公司）、直屬項目部組織管理人員進行原因分析，制訂整改措施報質(zhì)檢科批準實施，公司質(zhì)檢員跟蹤檢查驗收。3、嚴重不合格品的評審有工程處（分公

17、司）、直屬項目部上報公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理邀請業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計單位和質(zhì)量主管部門責任人進行評審，分析原因，將處理措施報告或評審報告經(jīng)總經(jīng)理簽字后，報業(yè)主批準實施，質(zhì)檢科跟蹤檢查驗收。4、對于重大質(zhì)量事故按建設(shè)部門有關(guān)法令處理，必要時對有關(guān)責任人追究刑事責任。5、本公司的不合格品處理方式主要有返工、返修、讓步接收，降級使用或改做它用、拒絕或報廢。6、返工、返修后產(chǎn)品應按質(zhì)量計劃要求重新交驗，但返修后仍不符和要求的，應向顧客（業(yè)主）提出讓步申請，取得同意后執(zhí)行。7、降級使用或改做它用，作為次品處理。8、顧客、業(yè)主提出或分包的不合格品應拒收或報廢。糾正措施實施細則1、質(zhì)檢科應采取多種渠道收集有關(guān)質(zhì)

18、量信息，對顧客、設(shè)計、監(jiān)理等部門提出的問題或意見，要及時的進行處理。2、有關(guān)部門、工程處（分公司）、直屬項目部組織人員調(diào)查不合格產(chǎn)生的原因。3、項目經(jīng)理負責糾正措施的組織實施工作。4、對輕微不合格品由作業(yè)班組評審，負責制訂和實施糾正措施，由質(zhì)檢員進行驗證。5、對一般不合格品由工程處（分公司）、直屬項目部組織評審，進行原因調(diào)查和分析，制訂和實施糾正措施，由公司質(zhì)檢員進行驗證。6、對嚴重不合格品由公司組織評審，進行原因調(diào)查和分析，質(zhì)檢科制訂并組織實施糾正措施，管理者代表跟蹤驗證。7、對質(zhì)量體系中發(fā)現(xiàn)的不合格項，有責任部門或責任單位制訂并實施糾正措施，質(zhì)量體系內(nèi)審員驗證。預防措施實施細則1、質(zhì)檢科定

19、期收集影響工程質(zhì)量的有關(guān)信息，對質(zhì)量記錄、審核結(jié)果、顧客投訴和回訪記錄、統(tǒng)計技術(shù)控制結(jié)果進行分析，并清除不合格的潛在原因。2、對信息的收集、整理、分析，針對潛在的不合格原因，采取有效預防措施，并實施控制，確保預防措施的實施效果。3、工程處（分公司）、項目部負責實施，質(zhì)檢科負責驗證。4、對容易產(chǎn)生潛在不合格或質(zhì)量通病應重點調(diào)查，采取有效預防措施。5、對新技術(shù)、新工藝、新材料和過程控制難度較大的工程項目、預防措施計劃應納入“施工組織設(shè)計”中。6、預防措施結(jié)果和有關(guān)信息應提交管理評審。質(zhì)量等級評定、核定制度1、質(zhì)檢員必須嚴格按照國家頒布的質(zhì)量驗收評定標準，進行工程質(zhì)量檢查工作。2、在驗評質(zhì)量等級時，

20、不得以任何理由為借口降低標準。3、建立由質(zhì)檢員、技術(shù)員、各班組長參加的質(zhì)量檢查小組，由施工隊長任組長，每月召開一次質(zhì)量技術(shù)交底課，努力學習新標準、新工藝、提高素質(zhì)。4、在施工中實行“三檢制”班組，及自檢、班組互檢、質(zhì)量組復檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，決不允許不合格項目在本班次存在，原材料、半成品、材料進場需有質(zhì)保書，并經(jīng)試驗合格后方可使用，嚴禁以次充好，弄虛作假。5、班組對每完成分項工程進行驗收評定，交質(zhì)檢員，將評定情況進行驗收并由質(zhì)檢員確定質(zhì)量等級，公司質(zhì)檢科根據(jù)質(zhì)檢員評定情況進行復驗，最中綜合評定質(zhì)量等級。6、符合要求的竣工資料報質(zhì)檢科匯總編訂，并由質(zhì)檢科長審批后，報總工程師、總經(jīng)理批準。竣工

21、交驗期防護制度1、項目經(jīng)理對成品保護負責，制訂成品保護責任制。2、質(zhì)檢員負責成品保護責任制落實檢查工作。3、質(zhì)檢科負責成品保護監(jiān)督工作。4、設(shè)施、設(shè)備未經(jīng)允許不得擅自啟用。5、對易碰、易堵塞、易污染、損壞難以修復的部位，應加達成品保護力度，應設(shè)標志，設(shè)專人保護。6、竣工驗收后未交付業(yè)主使用前必須派員專人看守，直至辦理交付手續(xù)7、在交驗后局部質(zhì)量整改，應對成品保護。質(zhì)量回訪與保修制度1、項目工程竣工驗收合格后與建設(shè)單位或用戶簽定（建筑工程保修書）。2、工程竣工交付后，項目部應定期、不定期走訪、電話預約等方式取得聯(lián)系后做好回訪工作。3、一旦出現(xiàn)住戶對工程質(zhì)量提出的意見及投訴，及時到現(xiàn)場了解情況，凡

22、是本工程保修內(nèi)的問提，立即組織人員進行處理，并達到用戶滿意。4、保修工程項目完成后，項目負責人將有關(guān)保修情況形成書面文字，送工程處負責人簽字后報公司質(zhì)檢科歸檔備案。5、所有竣工交付后的工程項目由公司質(zhì)檢科組織項目負責人，在竣工交付的本年后回訪一次，對保修范圍內(nèi)的項目、保修期滿前一個月內(nèi)加訪一次。6、保修期滿結(jié)束后，施工單位、建設(shè)單位各簽寫意見，保修書歸檔備案，從而保修任務(wù)完成。7、所有工程項目的回訪保修都要填寫回訪保修記錄，并交公司質(zhì)檢科保存，工程回訪保修要做到件件有答復，事事有著落，以維護公司的信譽。檢驗、試驗狀態(tài)標識管理規(guī)定1、原材料、輔助材料、顧客提供的產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識方法可采用

23、在產(chǎn)品上作標識、蓋章、掛牌、標簽或規(guī)定存放地點。2、標識由質(zhì)檢科統(tǒng)一制訂，負責監(jiān)督落實工作。3、檢驗和試驗狀態(tài)的標識由項目部材料員負責。4、標識應注明產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、檢驗和試驗狀態(tài)、檢驗人員、檢驗日期，由質(zhì)檢員負責。5、施工過程中檢驗和試驗的標識以檢驗和試驗結(jié)論作為標識。6、施工產(chǎn)品可采用記錄的方式標識。7、單位工程質(zhì)量評定記錄結(jié)論作為標識。8、標識所用的各類標牌、標簽應嚴格控制，防止丟失、誤用、錯用，要求專人保管。9、各類過程記錄標識應清楚、無漏項，應由專人收集和保管。機械設(shè)備管理規(guī)定為了加強機械設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，特制訂本規(guī)定。第一條

24、各工程處（分公司）、項目部要認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)機械設(shè)備方針、政策、法規(guī)和規(guī)程。第二條各工程處（分公司）、項目部要對機械設(shè)備固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計、造冊、建立檔案。購置和使用的機械設(shè)備必須要有生產(chǎn)許可證、由廠合格證，并經(jīng)專業(yè)技術(shù)部門檢測達到安全要求，嚴禁購置、使用偽劣產(chǎn)品。第三條施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主，堅持維修和計劃維修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合。第四條機械設(shè)備管理主要任務(wù)是對機械設(shè)備進行綜合管理，保持機械設(shè)備良好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能，取得良好的投資效益。第五條各級一把手要對

25、技術(shù)裝備資產(chǎn)價值、技術(shù)狀況和機械設(shè)備生產(chǎn)能力負至直接責任。第六條企業(yè)內(nèi)部各種形式承包合同，都應確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的條款，項目經(jīng)理要嚴格遵守機械設(shè)備保養(yǎng)、檢修制度，嚴格執(zhí)行大修計劃，杜絕重生產(chǎn)、輕維修、拼設(shè)備的做法。第七條各工程處（分公司）、項目部要建立健全機械操作使用規(guī)章和管理制度。主要機械設(shè)備要嚴格執(zhí)行定人、定崗、定責，所有的機械設(shè)備要有專人負責，各班組作業(yè)人員必須執(zhí)行交班制度。第八條在施工生產(chǎn)中使用的機械設(shè)備，應保持性能良好、運轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠，嚴禁機械設(shè)備帶病使用。第九條機械設(shè)備操作人員要嚴格遵守安全操作規(guī)程。對違章指揮、違章作業(yè)或在工作條件危害機械及人身安全時，操作人員有

26、權(quán)拒絕操作?，F(xiàn)場指揮人員和機械管理人員有權(quán)停止使用。第十條各工程處（分公司）、項目部要有一名主要負責分管機械設(shè)備管理工作人員，項目部要指派專人負責維修工作，對機械設(shè)備管理混亂、機械設(shè)備嚴重失修或機械設(shè)備遭受嚴重損失，應追究有關(guān)人員責任。第十一條合理使用機械設(shè)備，加強對機械設(shè)備管理，防止機械設(shè)備超負荷運行，對易發(fā)生事故的設(shè)備，應增加安全防護裝置并經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后方可投入使用。第十二條機械設(shè)備操作人員和維修人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓考核后，持證上崗。持證者兩年要復訓一次，無證者不得上機操作或維修。第十三條對玩忽職守、違章指揮、違反機械設(shè)備使用、防護、檢修規(guī)程，造成機械設(shè)備事故和經(jīng)濟損失的，根據(jù)情節(jié)

27、嚴重給予經(jīng)濟處罰或行政處分，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究其刑事責任。第十四條本規(guī)定自二00三年三月十日起執(zhí)行。機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度為了使機械設(shè)備正常運行，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、施工組織設(shè)計中的計劃安排，機械設(shè)備的好壞、性能的優(yōu)劣將直接影響施工進度，為加強機械設(shè)備維修和保養(yǎng)，特制定本規(guī)定：一、定期維修和保養(yǎng)1、龍門架應在工程竣工后，立即對其進行大修保養(yǎng)，其中包括軌道、天梁是否變形，滑輪的磨損等檢查，并重刷防銹漆保養(yǎng)等。2、攪拌機應在每層混凝土澆筑結(jié)束后進行維修保養(yǎng)。主要對齒輪、皮帶、配電裝置檢查維修，并清掃滾筒內(nèi)外殘余混凝土砂漿，然后在滾筒外刷機油保養(yǎng)。二、日常維修保養(yǎng)1、龍門架日常維修保養(yǎng)，每天上班前應對其先空運轉(zhuǎn)，然后再工作，不定期地對導軌、導靴、斷繩保險的螺絲、彈簧滑輪和鋼絲繩上油保養(yǎng)。2、卷揚機應不定期維修保養(yǎng)，但每天應對軸輪皮墊十字結(jié)螺絲、鋼絲繩排列是否整齊等進行檢查維修，清除上面灰塵，定期加油保養(yǎng)。3、攪拌機日常維修保養(yǎng)，在每天攪拌結(jié)束后，應立即用自來水清洗干凈，并對各部件和滾筒外殼加油