1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上偉鴻（湘潭）農牧科技有限公司2015年績效考核方案本考核制度經(jīng)總經(jīng)理、分管經(jīng)理、豬場場長及有關人員反復討論制定。編制： 編制日期：2014年11月26日審批： 審核日期：2014年11月28日實行： 實施日期：2015年01月01日目 錄0專心-專注-專業(yè)為了更好的控制養(yǎng)殖成本，節(jié)約各項費用，提高養(yǎng)殖成績，調動員工的積極性，特制定農牧公司績效考核方案：一、工資結構：工資計算公式：當月工資=當月考勤工資+加班費績效考核工資（見崗位績效考核方案）+工齡工資（1-5年/20元，5-10年/30元，10-15年/40元，15年以上50元）+其他（裝卸費等）五險一金-罰款。注：

2、1、出勤日按實際月份休息日考勤；考核工資標準的發(fā)放根據(jù)員工的出勤及考核分值核算。加班費：月工資/26*未休天數(shù)。頂班人員不另外計算工資。 2、臨時交辦的事項員工必須無條件執(zhí)行。 3、考核工資標準中的每項明細分值均由上級主管、場長、分管領導考核確認，無時間制，公司也將隨時給予員工考核。對于所考核的分值，應在第一時間告知員工，有則改之無則加勉，考核工資實際上是鼓勵員工勞動積極性。 4、試用期技術人員級別以上的員工發(fā)應發(fā)工資的85%，沒有績效工資。新進飼養(yǎng)員，在公司及主管試用一個星期后，方可實行績效考核。 5、飼養(yǎng)員若沒有提前一個月提出辭職申請（技術員提前兩個月提出），將不發(fā)放當月績效考核工資。在辦

3、完離職手續(xù)后，資料齊全的情況下，方可發(fā)放基本工資。 6、考核分值低于60分者不發(fā)放當月績效考核工資，隨時辭退。低于80分者不發(fā)放考核工資。 7、發(fā)現(xiàn)一次弄虛作假，立即辭退，且只發(fā)放基本工資。 8、有突出貢獻者加分獎勵。 場長崗位職責及績效考核方法一、月工資：3000元/月。（其中含績效考核工資600元，按當月實際考核分值發(fā)放）二、考核標準100分，每分6元。1、負責安排、監(jiān)督各欄舍的飼養(yǎng)、衛(wèi)生、清潔、消毒及轉群等工作，監(jiān)督管理不到位扣10分/次。共20分2、當月費用當月及時上報，飼料、獸藥等物資的采購提前三天上報公司，及時登記好豬的購銷數(shù)量、重量，未及時到位扣10分/次。共30分3、負責監(jiān)督各

4、設施設備的合理使用，節(jié)約水電、不浪費材料，確保人身、用電安全，監(jiān)督不到位扣5分/次。共20分4、負責豬場周邊環(huán)境的維護，共10分5、及時完成領導交辦的各事項，未完成扣10分/次。共20分三、績效工資標準： 1、成活率95%，超獎6元/頭，未達到罰3元/頭。 2、月基本飼喂量300頭/人，超1頭獎5元/頭/月/人，未達到400頭/人，扣2.5元/頭/月/人（根據(jù)實際情況核算）。 3、每批次豬的料肉比為2.8，節(jié)約0.1獎5元，超扣2.5元；頭均獸藥為28元/頭，節(jié)約1元獎5元，超扣2.5元。四、罰款：1、安排豬群的防寒保溫及通風換氣工作，否則罰10元/次。2、負責安排豬場清潔衛(wèi)生和豬群的衛(wèi)生工作

5、，否則罰10元次。3、生產(chǎn)報表（報損單、領料表等）遲交或錯誤罰10元/次。4、負責豬場內用水用電正常，因個人疏忽造成生產(chǎn)無法正常運營罰20元/次。5、所管轄員工犯錯負領導連帶責任，按實際情況給予處罰。育肥技術員崗位職責及績效考核方法一、月工資：3000元/月。（其中含績效考核工資600元，按當月實際考核分值發(fā)放）二、考核標準100分，每分6元。1、負責指導所有仔豬的飼養(yǎng)、衛(wèi)生、消毒、轉群等一系列工作。獸藥分類別放置好：疫苗類、治療藥、保健藥、消毒藥、驅蟲藥、其他藥類、器械類。監(jiān)督、負責不到位扣10分/次。共30分2、及時掌握豬舍內與局部溫度，對豬群總數(shù)量與用藥用量情況一清二楚，及時做好每批次豬

6、的領料和報損數(shù)據(jù)的填寫，工作不到位扣10分/次。共20分3、做好豬群的治療，按程序及時打好疫苗做好保健，治療不及時及程序錯誤扣10分/次。共30分4、領導臨時交辦事項及時完成，未完成扣10分/次。共20分三、績效工資：1、成活率95%，超獎10元/頭，未達到罰5元/頭。2、月基本飼喂量300頭/人，超1頭獎5元/頭/月/人，未達到400頭/人，扣2.5元/頭/月/人（根據(jù)實際情況核算）。3、每批次豬的料肉比為2.8，節(jié)約0.1獎5元，超扣2.5元；頭均獸藥為28元/頭，節(jié)約1元/頭獎10元，超扣5元。四、罰款：1、死淘、轉群情況未及時上報或數(shù)據(jù)錯誤一次罰20元。2、根據(jù)生產(chǎn)實際情況提前3天做好

7、轉群計劃，造成生產(chǎn)損失一次罰20元。3、獸藥物品浪費、報廢、人為損壞照價賠償。4、違反公司相關制度，按各項制度考核標準執(zhí)行處罰。育肥飼養(yǎng)員崗位職責及績效考核方法一、月工資：2000元/月。（其中含績效考核工資400元，按當月實際考核分值發(fā)放）二、考核標準100分，每分4元。1、負責所飼養(yǎng)的欄舍豬只的飼喂、衛(wèi)生、清潔、消毒、翻墊料，包括糞溝清理。未做好扣10分/次。共30分2、協(xié)助技術員免疫注射、治療等工作，不積極配合扣5分/次。共20分3、負責賣豬、轉豬等工作，不及時到位扣5分/次，缺席扣10分/次。共20分4、節(jié)約水電、不浪費飼料，對設施設備的養(yǎng)護。確保人身、用電安全，違規(guī)扣5分/次。共20

8、分6、臨時安排的事項及時完成，未完成扣5分/次。共10分三、績效工資標準：1、成活率95%，超獎6元/頭，未達到罰3元/頭。2、月基本飼喂量300頭/人，超1頭獎5元/頭/月/人，未達到400頭/人，扣2.5元/頭/月/人（根據(jù)實際情況核算）。3、每批次豬的料肉比為2.8，節(jié)約0.1獎6元，超扣3元。四、罰款：1、做好豬群的防寒保溫及通風換氣工作，否則每次罰5元。2、保持包干區(qū)清潔衛(wèi)生和豬群的衛(wèi)生環(huán)境，否則每次罰10元。3、發(fā)現(xiàn)斷料、壓料、飼料浪費，每次罰20元。4、欄舍中發(fā)現(xiàn)發(fā)霉發(fā)酸飼料，每次罰10元。5、空欄清洗消毒3天，每超一天罰10元。6、門窗定期維護與報修，破損未及時保修罰5元/次。

9、經(jīng)濟指標根據(jù)現(xiàn)有三個養(yǎng)殖場來規(guī)劃2015年的生豬養(yǎng)殖經(jīng)濟指標：一、年生產(chǎn)規(guī)模：1、中路鋪養(yǎng)殖場：年出欄生豬約3000頭（3888） =欄舍面積72m*9m*6棟2.6*年出欄2批2、新紅養(yǎng)殖場：年出欄生豬約3000頭（3960） =欄舍面積72m*11m*5棟2.6*年出欄2批3、楊樹養(yǎng)殖場：年出欄生豬約1800頭（2376） =欄舍面積36m*11m*6棟2.6*年出欄2批目前規(guī)模養(yǎng)殖場越來越多，養(yǎng)豬業(yè)已進入了微利時代，養(yǎng)豬模式也在不斷變更著，決定盈利水平的主要因素是成活率、飼料成本、疫病控制、人工等不定因素。目前公司經(jīng)營的這幾個豬場都是采用生物發(fā)酵床零排放養(yǎng)殖，每頭比傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式成本高出1

10、00多元，遠遠超出生豬銷售的微薄利潤空間，公司為了適應省市發(fā)改、畜牧和科研部門等部門的要求，為使公司申報的各項項目資金的落實，所以不得不增加成本。根據(jù)以往習慣來看，農牧公司銷售過來的豬大多是在公司收購部應急情況：漲價后漲，跌價先跌送到公司撐門面，在實行承包責任制生產(chǎn)養(yǎng)殖后希望公司采用保護價14元/kg來提高員工生產(chǎn)積極性。依據(jù)近幾年生豬不穩(wěn)定行情，推測2015年生豬銷售收入情況： （3000+3000+1800）*110kg*14元/kg=1200萬元2、 流動資金占用：根據(jù)目前經(jīng)管的三個養(yǎng)殖場，第一批次豬的存欄是3900頭，每頭平均占用流動資金需1300元，需要流動資金500萬元。3、 年終

11、獎勵方案：農牧公司2015年末考核達到制定的各項考核目標及成本費用控制指標，則按每出欄一頭肥豬20元的獎勵。 費用成本指標2015年三個養(yǎng)殖場費用成本預測明細如下（按4個月出欄，重量約110kg)：一、三個養(yǎng)殖場成本：1、 購小豬款：約310萬元（400元/頭/15kg,400*7800）2、 年耗用飼料：約715萬元（95kg*2.8*3.45元/T*7800)3、 年耗用獸藥：約21萬元（28元/頭*7800）4、年人均工資：約50萬元（14人*3000*12個月，含五險）5、年水電費：約3.8萬元6、發(fā)酵床墊料：約45萬元。三個豬場都已經(jīng)營近3年了，計劃有10棟豬舍需要重新更換墊料：中路

12、鋪1棟，新紅4棟，楊樹5棟，每棟需3萬元，合計30萬元，每批豬的出欄需8000元/棟添加谷殼、鋸末屑及菌種，需15萬元。7、年死淘豬：23萬元（7800頭*5%*600元/頭）二、三個養(yǎng)殖場費用：1、年伙食費：約3.5萬元2、運輸費：約9.5萬元3、物料消耗費用：約2萬元4、其他費用（小型維修費、檢疫費、交通費、招待費等）： 約5萬元 三、農牧公司總部：1、 工資、培訓費、招待費、會務費、差旅費、交通費、辦公費、福利費等：約25萬元2、 原種場育種工資及管理人員工資：約14.5萬元2、農賠、村委支持資金：約20萬元四、收取承包費：楊家橋吳厚光20萬元、楊家橋三合何學軍19萬元五、代收收取租賃費

13、：白云豬場40萬元、梅林橋和諧公司160萬元 以上費用合計：1247萬元（以上成本不含固定資產(chǎn)折舊和利息、豬場租金及豬場改造費用）管理流程和職責依據(jù)公司整體發(fā)展要求，養(yǎng)殖場在2015年將采用以下管理流程來確保生豬養(yǎng)殖處于最大化盈利狀態(tài)：1、 豬場需要購進仔豬、飼料及大批獸藥、增加固定資產(chǎn)等，申請人填寫好采購申請單后，經(jīng)豬場負責人審核簽字認可，報公司審批后，方可采購（200元以內電話報分管經(jīng)理審批方可）。購進的所有單據(jù)需注明單價、數(shù)量及金額，當月費用當月報銷，逾期不再受理，由采購人員自己負責。2、每一批豬都需注明每天喂料情況，每天填寫好領料匯總表，每月25日由專人負責收回公司進行核實，按購進批次豬進行圈養(yǎng)，如有轉群情況及時注明在領料表上面。3、豬場如有死亡、淘汰豬，及時填寫好非正常處理申報單，如超過五頭以上豬只的死淘必須第一時間上報公司，公司再派專人視情況進行核查。如未及時填報，后果