1、泓域咨詢(xún)/萍鄉(xiāng)醫(yī)用護(hù)理濕巾項(xiàng)目可行性研究報(bào)告萍鄉(xiāng)醫(yī)用護(hù)理濕巾項(xiàng)目可行性研究報(bào)告xx有限公司報(bào)告說(shuō)明濕巾產(chǎn)品主要原材料為無(wú)紡布，無(wú)紡布屬于石油化纖類(lèi)產(chǎn)品，其價(jià)格受?chē)?guó)際油價(jià)及石油衍生品粘膠及滌綸價(jià)格波動(dòng)，以及市場(chǎng)供需平衡的影響。原材料價(jià)格的波動(dòng)將使行業(yè)產(chǎn)品成本出現(xiàn)不確定性，進(jìn)而影響企業(yè)的盈利能力。此外，由于我國(guó)人口紅利逐漸褪去，勞動(dòng)力成本的持續(xù)上漲將對(duì)國(guó)內(nèi)的濕巾制造企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資26291.25萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資20701.78萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.74%；建設(shè)期利息278.98萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.06%；流動(dòng)資金5310.49萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投

2、資的20.20%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入58700.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用46103.79萬(wàn)元，凈利潤(rùn)9227.61萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率29.25%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值20642.89萬(wàn)元，全部投資回收期4.79年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場(chǎng)銷(xiāo)售好，無(wú)環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)

3、告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 項(xiàng)目總論9一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及項(xiàng)目單位9二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)9三、 可行性研究范圍9四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則10五、 建設(shè)背景、規(guī)模10六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度11七、 環(huán)境影響11八、 建設(shè)投資估算11九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表12十、 主要結(jié)論及建議14第二章 行業(yè)發(fā)展分析15一、 影響發(fā)展的有利和不利因素15二、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘18三、 我國(guó)濕巾行業(yè)發(fā)展概況20第三章 項(xiàng)目投資背景分析22一、 濕巾行業(yè)發(fā)展概況22二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局22三、 行業(yè)利潤(rùn)水平的變動(dòng)趨勢(shì)23四、 激發(fā)市場(chǎng)主體活力23第四章 建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案25一、

4、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容25二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)25產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表25第五章 建筑工程可行性分析27一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求27二、 建設(shè)方案28三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)28建筑工程投資一覽表29第六章 運(yùn)營(yíng)管理模式31一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨31二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)31三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限32四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度35第七章 發(fā)展規(guī)劃42一、 公司發(fā)展規(guī)劃42二、 保障措施46第八章 SWOT分析說(shuō)明49一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）49二、 劣勢(shì)分析（W）50三、 機(jī)會(huì)分析（O）51四、 威脅分析（T）52第九章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃56一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排56項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表56二、 項(xiàng)目實(shí)施

5、保障措施57第十章 人力資源配置58一、 人力資源配置58勞動(dòng)定員一覽表58二、 員工技能培訓(xùn)58第十一章 勞動(dòng)安全生產(chǎn)分析60一、 編制依據(jù)60二、 防范措施63三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)65第十二章 原輔材料供應(yīng)67一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況67二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理67第十三章 投資方案分析68一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明68二、 建設(shè)投資估算69建設(shè)投資估算表71三、 建設(shè)期利息71建設(shè)期利息估算表71四、 流動(dòng)資金73流動(dòng)資金估算表73五、 總投資74總投資及構(gòu)成一覽表74六、 資金籌措與投資計(jì)劃75項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表76第十四章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益77一、 基本假設(shè)

6、及基礎(chǔ)參數(shù)選取77二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算77營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表77綜合總成本費(fèi)用估算表79利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表81三、 項(xiàng)目盈利能力分析81項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表83四、 財(cái)務(wù)生存能力分析84五、 償債能力分析85借款還本付息計(jì)劃表86六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論86第十五章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施88一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析88二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策90第十六章 招標(biāo)方案93一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)93二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍93三、 招標(biāo)要求94四、 招標(biāo)組織方式94五、 招標(biāo)信息發(fā)布96第十七章 項(xiàng)目總結(jié)97第十八章 補(bǔ)充表格99主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表99建設(shè)投資估算表100建設(shè)期利息估算表101固定資產(chǎn)投資估算表10

7、2流動(dòng)資金估算表103總投資及構(gòu)成一覽表104項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表105營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成本費(fèi)用估算表106利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表107項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表108借款還本付息計(jì)劃表110第一章 項(xiàng)目總論一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱(chēng)：萍鄉(xiāng)醫(yī)用護(hù)理濕巾項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xx有限公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約63.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 可行性研究范圍根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，報(bào)告的研究范圍主要包括：1、項(xiàng)目單位及項(xiàng)目概況；2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策；3、資源

8、綜合利用條件；4、建設(shè)用地與廠(chǎng)址方案；5、環(huán)境和生態(tài)影響分析；6、投資方案分析；7、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析。通過(guò)對(duì)以上內(nèi)容的研究，力求提供較準(zhǔn)確的資料和數(shù)據(jù)，對(duì)該項(xiàng)目是否可行做出客觀(guān)、科學(xué)的結(jié)論，作為投資決策的依據(jù)。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、一般工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制大綱;2、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版);3、建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法;4、投資項(xiàng)目可行性研究指南;5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄。（二）技術(shù)原則1、立足于本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀(guān)條件，以集約化、產(chǎn)業(yè)化、科技化為手段，組織生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大目標(biāo)。2、因地制宜、統(tǒng)籌安排、節(jié)省投資

9、、加快進(jìn)度。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景2019年全國(guó)居民人均可支配收入為3.07萬(wàn)元，城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入為4.24萬(wàn)元，較上年同比增長(zhǎng)8.87%和7.89%。隨著人均收入水平逐年提高，全國(guó)居民消費(fèi)水平也穩(wěn)步上升，2019年達(dá)到2.77萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9.06%。隨著內(nèi)需擴(kuò)大和消費(fèi)升級(jí)，生活品質(zhì)在我國(guó)日益受到重視，清潔衛(wèi)生用品得到廣泛使用。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積42000.00（折合約63.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積74097.95。其中：生產(chǎn)工程48121.92，倉(cāng)儲(chǔ)工程13801.20，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7878.23，公共工程4296.60。項(xiàng)目建

10、成后，形成年產(chǎn)xx噸醫(yī)用護(hù)理濕巾的生產(chǎn)能力。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車(chē)投產(chǎn)等。七、 環(huán)境影響本期工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中采用了清潔生產(chǎn)工藝，應(yīng)用清潔原材料，生產(chǎn)清潔產(chǎn)品，同時(shí)采取完善和有效的清潔生產(chǎn)措施，能夠切實(shí)起到消除和減少污染的作用；因此，本期工程項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)均符合國(guó)家和地方清潔生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)要求。八、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資26291.25

11、萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資20701.78萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.74%；建設(shè)期利息278.98萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.06%；流動(dòng)資金5310.49萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.20%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資20701.78萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用18034.78萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用2164.87萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)502.13萬(wàn)元。九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入58700.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用46103.79萬(wàn)元，納稅總額5807.97萬(wàn)元，凈利潤(rùn)9227.61萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率29.25%，財(cái)務(wù)

12、凈現(xiàn)值20642.89萬(wàn)元，全部投資回收期4.79年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積42000.00約63.00畝1.1總建筑面積74097.951.2基底面積26040.001.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝315.112總投資萬(wàn)元26291.252.1建設(shè)投資萬(wàn)元20701.782.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元18034.782.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元2164.872.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元502.132.2建設(shè)期利息萬(wàn)元278.982.3流動(dòng)資金萬(wàn)元5310.493資金籌措萬(wàn)元26291.253.1自籌資金萬(wàn)元14904.503.2銀行貸款萬(wàn)元11386.754營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元5

13、8700.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元46103.79""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元12303.48""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元9227.61""8所得稅萬(wàn)元3075.87""9增值稅萬(wàn)元2439.37""10稅金及附加萬(wàn)元292.73""11納稅總額萬(wàn)元5807.97""12工業(yè)增加值萬(wàn)元19499.84""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元18978.86產(chǎn)值14回收期年4.7915內(nèi)部收益率29.25%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元20642.89所得稅后十、 主要結(jié)論

14、及建議由上可見(jiàn)，無(wú)論是從產(chǎn)品還是市場(chǎng)來(lái)看，本項(xiàng)目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤(rùn)率高、市場(chǎng)銷(xiāo)售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會(huì)效益及一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因而項(xiàng)目是可行的。第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 影響發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，居民消費(fèi)水平不斷提升改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)持續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步攀升，并在2009年超過(guò)日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。十三五期間，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在保持中高速增長(zhǎng)的同時(shí)，更側(cè)重于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，人民生活和收入水平普遍提高?！笆逡?guī)劃”中進(jìn)一步提出2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻

15、一番，戶(hù)籍人口城鎮(zhèn)化率加快提高等增長(zhǎng)目標(biāo)，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)明顯加大。2019年全國(guó)居民人均可支配收入為3.07萬(wàn)元，城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入為4.24萬(wàn)元，較上年同比增長(zhǎng)8.87%和7.89%。隨著人均收入水平逐年提高，全國(guó)居民消費(fèi)水平也穩(wěn)步上升，2019年達(dá)到2.77萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9.06%。隨著內(nèi)需擴(kuò)大和消費(fèi)升級(jí)，生活品質(zhì)在我國(guó)日益受到重視，清潔衛(wèi)生用品得到廣泛使用。（2）旅游業(yè)發(fā)展帶動(dòng)濕巾需求增長(zhǎng)2012年以來(lái)，隨著居民收入的增長(zhǎng)以及旅游行業(yè)的逐步發(fā)展，我國(guó)旅游總?cè)藬?shù)保持快速增長(zhǎng)，旅游總收入保持每年10%以上的增長(zhǎng)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年全年國(guó)內(nèi)旅游60.06億人次，同比

16、增長(zhǎng)8.43%，2019年我國(guó)全年旅游總花費(fèi)達(dá)5.73萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)11.70%，旅游業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合貢獻(xiàn)達(dá)11%左右。我國(guó)旅游業(yè)處于快速發(fā)展期，消費(fèi)升級(jí)成為大勢(shì)所趨?！笆濉币?guī)劃中提出將旅游發(fā)展規(guī)劃納入國(guó)務(wù)院部級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)議討論和推進(jìn)實(shí)施，國(guó)內(nèi)將繼續(xù)大力發(fā)展旅游業(yè)、全面凸顯旅游業(yè)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)地位，同時(shí)帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。其中，濕巾產(chǎn)品憑借著其用途多樣化、攜帶方便性等多項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在旅游業(yè)快速發(fā)展和消費(fèi)升級(jí)的黃金階段，日益受到旅游者們的青睞，成為外出旅游的一項(xiàng)必需品。隨著旅游業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必將帶動(dòng)濕巾行業(yè)市場(chǎng)需求的擴(kuò)容提升。（3）餐飲業(yè)帶動(dòng)濕巾需求增長(zhǎng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)

17、據(jù)顯示，2019年全國(guó)餐飲收入4.67萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9.37%，大眾化餐飲成為市場(chǎng)需求強(qiáng)勁動(dòng)力，非公務(wù)消費(fèi)超過(guò)了九成。近年來(lái)，大眾化餐飲消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)良好，以大眾化餐飲消費(fèi)為主要目標(biāo)市場(chǎng)的餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)良好。隨著國(guó)家對(duì)食品衛(wèi)生的規(guī)范以及消費(fèi)者對(duì)安全、品質(zhì)的日益重視，行業(yè)內(nèi)規(guī)模小、品質(zhì)差的餐飲企業(yè)將會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，大型現(xiàn)代化餐飲企業(yè)將更加重視食品質(zhì)量安全保障，服務(wù)衛(wèi)生以及消費(fèi)者健康等方面，因此濕巾產(chǎn)品作為餐桌上維持儀表、擦拭清潔、保持健康的衛(wèi)生用品，其市場(chǎng)需求將會(huì)隨著餐飲行業(yè)的快速發(fā)展而同步增長(zhǎng)。（4）社會(huì)老齡化促使護(hù)理濕巾需求增長(zhǎng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2019年底，我國(guó)60

18、歲及以上老年人口2.54億人，占總?cè)丝?8.14%。其中65歲及以上人口1.76億人，占總?cè)丝?2.57%。社會(huì)人口老齡化的普遍標(biāo)準(zhǔn)為，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)60歲以上老年人口占人口總數(shù)的10%，或65歲以上老年人口占人口總數(shù)的7%。按照該標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)社會(huì)已經(jīng)步入人口老齡化，并處于老齡化逐步加深的階段。中國(guó)65歲以上人口占總?cè)丝诒戎貜?008年8.28%上升為2019年12.57%，人口老齡化過(guò)程呈現(xiàn)加速狀態(tài)。據(jù)世界衛(wèi)生組織預(yù)測(cè)，到2050年，中國(guó)將有35%的人口超過(guò)60歲，成為世界上老齡化最嚴(yán)重的國(guó)家。隨著我國(guó)社會(huì)老年人數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)、社會(huì)老齡化程度加速提高以及人們保健意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)于老年人醫(yī)療護(hù)理服

19、務(wù)和產(chǎn)品的剛性需求快速發(fā)展，主要于滿(mǎn)足老年人護(hù)理需求的醫(yī)用護(hù)理系列濕巾市場(chǎng)將迎來(lái)擴(kuò)容機(jī)會(huì)。2、不利因素（1）原材料價(jià)格波動(dòng)及勞動(dòng)力成本上升濕巾產(chǎn)品主要原材料為無(wú)紡布，無(wú)紡布屬于石油化纖類(lèi)產(chǎn)品，其價(jià)格受?chē)?guó)際油價(jià)及石油衍生品粘膠及滌綸價(jià)格波動(dòng)，以及市場(chǎng)供需平衡的影響。原材料價(jià)格的波動(dòng)將使行業(yè)產(chǎn)品成本出現(xiàn)不確定性，進(jìn)而影響企業(yè)的盈利能力。此外，由于我國(guó)人口紅利逐漸褪去，勞動(dòng)力成本的持續(xù)上漲將對(duì)國(guó)內(nèi)的濕巾制造企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。（2）自主品牌影響力落后我國(guó)濕巾行業(yè)企業(yè)目前主要仍以為國(guó)際銷(xiāo)售商提供ODM/OEM服務(wù)為主。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)者在選擇時(shí)更依賴(lài)于口碑宣傳與品牌效應(yīng)，品牌黏度較大。即便擁有技

20、術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，本土自主品牌仍較難獲取消費(fèi)者認(rèn)可，市場(chǎng)開(kāi)拓困難，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈的終端銷(xiāo)售市場(chǎng)仍為國(guó)際上知名的數(shù)家日常護(hù)理消費(fèi)品品牌商所占據(jù)。二、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘1、資質(zhì)壁壘由于濕巾產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)普及度尚不及海外市場(chǎng)，因此很大一部分產(chǎn)品主要面向國(guó)際市場(chǎng)。進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)需要取得相關(guān)資質(zhì)，如美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局FDA、美國(guó)環(huán)境保護(hù)署EPA、英國(guó)零售商協(xié)會(huì)BRC全球消費(fèi)品標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證等。企業(yè)只有在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持續(xù)加大研發(fā)投入、積累經(jīng)驗(yàn)，建立完善的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制體系，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任等，才有可能取得上述資質(zhì)。2、市場(chǎng)壁壘濕巾行業(yè)市場(chǎng)集中度較高，世界知名品牌占據(jù)了大部分市場(chǎng)份額。世界知名品牌商將產(chǎn)品的

21、研發(fā)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)委托給專(zhuān)業(yè)濕巾生產(chǎn)廠(chǎng)家，自身專(zhuān)注于濕巾品牌的運(yùn)營(yíng)、宣傳、維護(hù)及產(chǎn)品的銷(xiāo)售。濕巾專(zhuān)業(yè)制造商則專(zhuān)注于產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)，為世界知名濕巾品牌商代工生產(chǎn)濕巾產(chǎn)品，由此形成一種行業(yè)的分工格局。濕巾生產(chǎn)廠(chǎng)家要成為世界知名品牌濕巾的代工生產(chǎn)商，需要通過(guò)國(guó)際知名品牌商對(duì)于技術(shù)工藝、質(zhì)量保證、勞工環(huán)境、管理制度等各方面資質(zhì)的綜合評(píng)審。該等評(píng)審需耗費(fèi)生產(chǎn)廠(chǎng)商大量的資金成本和時(shí)間成本。因此，對(duì)新進(jìn)入者形成較高的市場(chǎng)壁壘。3、技術(shù)壁壘濕巾行業(yè)技術(shù)含量較高，主要的核心技術(shù)體現(xiàn)在溶液配方等方面。溶液配方所涉專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涵蓋日用化學(xué)、高分子材料學(xué)、分析化學(xué)、無(wú)機(jī)化學(xué)、微生物學(xué)、毒理學(xué)、微生物與生化藥學(xué)等多學(xué)科，對(duì)專(zhuān)

22、業(yè)技術(shù)要求的廣度和深度較高。只有和技術(shù)人員，掌握領(lǐng)先核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)才能在該行業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并得以長(zhǎng)遠(yuǎn)立足，對(duì)缺乏技術(shù)和研發(fā)能力的企業(yè)形成了較高的技術(shù)壁壘。三、 我國(guó)濕巾行業(yè)發(fā)展概況1、我國(guó)濕巾行業(yè)發(fā)展概況及市場(chǎng)規(guī)模20世紀(jì)80年代末是我國(guó)濕巾的啟蒙階段。當(dāng)時(shí)，只有少數(shù)工廠(chǎng)生產(chǎn)濕巾，濕巾產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高，主要用于商用環(huán)境，對(duì)于個(gè)人消費(fèi)尚屬奢侈品。20世紀(jì)90年代中期是我國(guó)濕巾的起步階段，各濕巾制造公司先后開(kāi)始從國(guó)外引進(jìn)濕巾生產(chǎn)設(shè)備，濕巾產(chǎn)量和質(zhì)量均得到很大提升，商用需求加速增長(zhǎng)，民航、高檔飯店等產(chǎn)業(yè)紛紛開(kāi)始采購(gòu)濕巾產(chǎn)品。但濕巾用途僅限于皮膚的擦拭與清潔，品種結(jié)構(gòu)較為單一。21世紀(jì)初

23、期是我國(guó)濕巾的發(fā)展階段，我國(guó)迎來(lái)“十三五”全面建成小康社會(huì)的決勝階段，人們生活水平持續(xù)提高，衛(wèi)生意識(shí)不斷增強(qiáng)。近年來(lái)SARS、H1N1流感病毒、新型冠狀病毒肺炎等疫情的輪番爆發(fā)，也使得人們逐漸意識(shí)到個(gè)人衛(wèi)生是預(yù)防傳染病的關(guān)鍵。隨著人們對(duì)于個(gè)人衛(wèi)生的關(guān)注大幅提高，濕巾產(chǎn)品的使用范圍日趨擴(kuò)大，各種新品種不斷涌現(xiàn)。個(gè)人消費(fèi)者也開(kāi)始在家中常備濕巾產(chǎn)品，不僅適用于個(gè)人皮膚擦拭，也用于嬰幼兒護(hù)理、女士卸妝、寵物清潔、家具護(hù)理等多種用途。因此近年來(lái)，我國(guó)濕巾行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，消費(fèi)量快速增長(zhǎng)。2018年中國(guó)濕巾市場(chǎng)規(guī)模約達(dá)7.3億美元，零售額增長(zhǎng)率約10%。從品類(lèi)看，通用濕巾占比最大，其次是嬰兒濕巾。濕廁紙是

24、增速最快的品類(lèi)，2013-2018年復(fù)合年均增長(zhǎng)率約達(dá)40%。2、我國(guó)濕巾行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)隨著濕巾產(chǎn)品的不斷普及，未來(lái)我國(guó)濕巾業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)出規(guī)?；a(chǎn)、環(huán)保性、安全性等主要趨勢(shì)。隨著我國(guó)居民收入逐年提高，中產(chǎn)階級(jí)和年輕一族、白領(lǐng)一族群體不斷壯大，生活方式實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，消費(fèi)結(jié)構(gòu)由生存型消費(fèi)向發(fā)展型消費(fèi)、由傳統(tǒng)消費(fèi)向新型消費(fèi)升級(jí)，健康理念、清潔意識(shí)隨之增強(qiáng)，這成為我國(guó)濕巾市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的重要宏觀(guān)基礎(chǔ)。因此，預(yù)計(jì)未來(lái)中國(guó)濕巾市場(chǎng)規(guī)模增速繼續(xù)處于全球前列，濕巾市場(chǎng)規(guī)模占全球比重預(yù)計(jì)也將逐年提升。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)濕巾的普及率總體相對(duì)較低，品類(lèi)也相對(duì)較少，濕巾市場(chǎng)尚未全面啟動(dòng)，可開(kāi)發(fā)的空間較大，但基于國(guó)際市場(chǎng)現(xiàn)

25、有容量和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)未來(lái)潛力，濕巾行業(yè)的投資和并購(gòu)日趨活躍，企業(yè)走出市場(chǎng)嘗試階段，開(kāi)始加強(qiáng)產(chǎn)能布局和升級(jí)改造。未來(lái)數(shù)年將成為國(guó)內(nèi)濕巾產(chǎn)能的逐步建設(shè)和釋放期，我國(guó)濕巾市場(chǎng)將持續(xù)快速發(fā)展，將成為全球重要的濕巾生產(chǎn)基地。第三章 項(xiàng)目投資背景分析一、 濕巾行業(yè)發(fā)展概況濕巾是一種具有隨時(shí)擦拭清潔功效的一次性衛(wèi)生用品。近年來(lái)，濕巾行業(yè)規(guī)模發(fā)展十分迅速，品種和用途日趨多樣化。濕巾常用于個(gè)人消費(fèi)和商用的多種場(chǎng)合，如家庭、酒店、餐廳、民航、外出旅行等，以其方便性受到人們的青睞。隨著消費(fèi)者生活質(zhì)量的提高和衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成，濕巾逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵?。二?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局我國(guó)濕巾行業(yè)市場(chǎng)化程度較高，濕巾行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)

26、數(shù)量眾多，多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，主要生產(chǎn)低端濕巾產(chǎn)品。多數(shù)企業(yè)主要采用代工的模式為客戶(hù)生產(chǎn)濕巾產(chǎn)品，其中少數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中憑借豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和雄厚的研發(fā)實(shí)力逐漸脫穎而出，成長(zhǎng)為濕巾行業(yè)主要生產(chǎn)廠(chǎng)商。我國(guó)濕巾市場(chǎng)主要以知名外資品牌為主，國(guó)內(nèi)知名品牌較少，其中好奇、舒潔、強(qiáng)生、噯呵、貝親等外資品牌占有我國(guó)濕巾行業(yè)大部分市場(chǎng)份額。外資品牌商主要采用ODM/OEM模式委托國(guó)內(nèi)制造商代工生產(chǎn)濕巾產(chǎn)品，自身則專(zhuān)注于品牌的宣傳推廣、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)。知名外資品牌商通常選擇濕巾行業(yè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)實(shí)力雄厚的制造商采用ODM/OEM模式生產(chǎn)濕巾產(chǎn)品。由此，濕巾行業(yè)形成了品牌商專(zhuān)注于品牌的維護(hù)與宣傳推廣，專(zhuān)業(yè)制造商則專(zhuān)

27、注于產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)的行業(yè)格局。近年來(lái)，隨著電商的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了部分具有一定知名度的濕巾品牌如Babycare、全棉時(shí)代等。該部分品牌利用電商渠道線(xiàn)上銷(xiāo)售及網(wǎng)紅帶貨，銷(xiāo)售規(guī)模與品牌知名度日益提升，與知名外資品牌開(kāi)展差異化競(jìng)爭(zhēng)。三、 行業(yè)利潤(rùn)水平的變動(dòng)趨勢(shì)濕巾制造行業(yè)中，以產(chǎn)業(yè)鏈分工為橫軸、以產(chǎn)品附加價(jià)值為縱軸，行業(yè)附加價(jià)值曲線(xiàn)表現(xiàn)為“微笑曲線(xiàn)”?！拔⑿η€(xiàn)”上游的設(shè)計(jì)和研發(fā)階段，以及下游的品牌運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售渠道建設(shè)階段能夠產(chǎn)生較高的產(chǎn)品附加值，因此位于產(chǎn)業(yè)鏈兩端，擁有自主研發(fā)能力的專(zhuān)業(yè)制造商和運(yùn)營(yíng)知名品牌的品牌商利潤(rùn)水平較高；產(chǎn)業(yè)鏈中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)附加價(jià)值相對(duì)較低，僅以O(shè)EM方式為客戶(hù)代工生產(chǎn)

28、的工廠(chǎng)企業(yè)利潤(rùn)水平也較低。四、 激發(fā)市場(chǎng)主體活力毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培育更多充滿(mǎn)活力的市場(chǎng)主體。全面提升國(guó)有企業(yè)活力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力。深化國(guó)資國(guó)企改革創(chuàng)新，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，全面推行國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管，建立健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)約束機(jī)制，穩(wěn)妥有序推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革。大力支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。構(gòu)建親清政商關(guān)系，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)。依法平等保護(hù)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益，營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境。在要素獲取、準(zhǔn)入許可、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、政府采購(gòu)和招投標(biāo)等方面對(duì)各類(lèi)所有制企業(yè)平等對(duì)待。加大金融對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支

29、持力度。充分發(fā)揮政府性融資擔(dān)保公司作用，促進(jìn)銀行信貸投放，提高存貸比。持續(xù)引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)，提升金融科技水平，增強(qiáng)金融普惠性。加快企業(yè)股份制改造，積極開(kāi)展企業(yè)上市“映山紅”行動(dòng)。健全促進(jìn)中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)發(fā)展的法治環(huán)境和政策體系，進(jìn)一步完善政企溝通協(xié)商機(jī)制。第四章 建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積42000.00（折合約63.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積74097.95。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xx有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx噸醫(yī)用護(hù)理濕巾，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入58700.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)

30、品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷(xiāo)量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱(chēng)單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1醫(yī)用護(hù)理濕巾噸xxx2醫(yī)用護(hù)理濕巾噸xxx3醫(yī)用護(hù)理濕巾噸xxx4.噸5.噸6.噸合計(jì)xx58700.00濕巾行業(yè)技術(shù)含量較高，主要的核心技術(shù)體現(xiàn)在溶液配方等方面。溶液配方所涉專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涵蓋日用化學(xué)、高分子材料

31、學(xué)、分析化學(xué)、無(wú)機(jī)化學(xué)、微生物學(xué)、毒理學(xué)、微生物與生化藥學(xué)等多學(xué)科，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求的廣度和深度較高。只有和技術(shù)人員，掌握領(lǐng)先核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)才能在該行業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并得以長(zhǎng)遠(yuǎn)立足，對(duì)缺乏技術(shù)和研發(fā)能力的企業(yè)形成了較高的技術(shù)壁壘。第五章 建筑工程可行性分析一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）土建工程原則根據(jù)生產(chǎn)需要，本項(xiàng)目工程建設(shè)方案主要遵循如下原則：1、布局合理的原則。在平面布置上，充分利用好每寸土地，功能設(shè)施分區(qū)設(shè)置，人流、物流布置得當(dāng)、有序，做到既利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又方便交通。2、配套齊全、方便生產(chǎn)的原則。立足廠(chǎng)區(qū)現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，充分利用好現(xiàn)有功能設(shè)施，保證水、電供應(yīng)設(shè)施齊全，廠(chǎng)區(qū)內(nèi)外道

32、路暢通，方便生產(chǎn)。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策及環(huán)保、節(jié)能等有關(guān)要求。在滿(mǎn)足工藝生產(chǎn)特性，設(shè)備布置安裝、檢修等前提下，土建設(shè)計(jì)要盡量做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用和美觀(guān)大方。建筑設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)捷緊湊，組合恰當(dāng)、功能合理、方便生產(chǎn)、節(jié)約用地；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、并因地制宜，就地取材，方便施工。（二）土建工程采用的標(biāo)準(zhǔn)為保證建筑物的質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全和長(zhǎng)壽命使用，本項(xiàng)目建筑物嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)。1、工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2、公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)3、綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4、外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程5、建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)6、建筑采光設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)7、民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范8、民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范

33、二、 建設(shè)方案主要廠(chǎng)房在滿(mǎn)足工藝使用要求，滿(mǎn)足防火、通風(fēng)、采光要求的前提下，力求做到布置緊湊、節(jié)省用地。車(chē)間立面造型簡(jiǎn)潔明快，體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的建筑特色。屋面防水、保溫盡可能采用質(zhì)量較高、性能可靠的新型建筑材料。本項(xiàng)目中主要生產(chǎn)車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)均為鋼結(jié)構(gòu)，次建筑為磚混結(jié)構(gòu)?？紤]當(dāng)?shù)氐卣饚У姆植?，工程設(shè)計(jì)中將加強(qiáng)建筑物抗震結(jié)構(gòu)措施，以增強(qiáng)建筑物的抗震能力。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積74097.95，其中：生產(chǎn)工程48121.92，倉(cāng)儲(chǔ)工程13801.20，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7878.23，公共工程4296.60。建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類(lèi)別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)

34、工程15624.0048121.926179.191.11#生產(chǎn)車(chē)間4687.2014436.581853.761.22#生產(chǎn)車(chē)間3906.0012030.481544.801.33#生產(chǎn)車(chē)間3749.7611549.261483.011.44#生產(chǎn)車(chē)間3281.0410105.601297.632倉(cāng)儲(chǔ)工程5208.0013801.201508.292.11#倉(cāng)庫(kù)1562.404140.36452.492.22#倉(cāng)庫(kù)1302.003450.30377.072.33#倉(cāng)庫(kù)1249.923312.29361.992.44#倉(cāng)庫(kù)1093.682898.25316.743辦公生活配套1374.9178

35、78.231122.823.1行政辦公樓893.695120.85729.833.2宿舍及食堂481.222757.38392.994公共工程3906.004296.60437.23輔助用房等5綠化工程5296.2088.58綠化率12.61%6其他工程10663.8022.057合計(jì)42000.0074097.959358.16第六章 運(yùn)營(yíng)管理模式一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿(mǎn)意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)

36、制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、醫(yī)用護(hù)理濕巾行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。

37、3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和醫(yī)用護(hù)理濕巾行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)用護(hù)理濕巾行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）銷(xiāo)售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并

38、負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪(fǎng)客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、

39、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線(xiàn)、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)；并對(duì)各部門(mén)信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考

40、核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷(xiāo)售部門(mén)執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類(lèi)投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記

41、錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶(hù)檔案、銷(xiāo)售合同、公司文件資料、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門(mén)規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專(zhuān)題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門(mén)編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供

42、應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以

43、前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。

44、5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以

45、根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿(mǎn)足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)

46、展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為

47、負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢(xún)監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度

48、報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)或者收購(gòu)報(bào)告書(shū)中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（

49、5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

50、及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第七章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀(guān)，為客戶(hù)提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來(lái)公司將通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的

51、領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類(lèi)別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的客戶(hù)需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類(lèi)型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)

52、中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來(lái)將繼續(xù)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開(kāi)發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為

53、契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿(mǎn)足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來(lái)三年將重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專(zhuān)業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人

54、才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿(mǎn)足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自主研發(fā)與合作開(kāi)發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，

55、制定了如下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶(hù)為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶(hù)需求，以求充分滿(mǎn)足客戶(hù)的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶(hù)訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶(hù)合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶(hù)群體拓展，挖掘新的銷(xiāo)售市場(chǎng)；最后，公司將不斷完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來(lái)發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門(mén)職能，有針對(duì)性的招聘專(zhuān)業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；