1、論建筑施工企業(yè)定額的應用及實施低成本戰(zhàn)略一、施工企業(yè)定額的應用一)在投標報價中的應用、實體工程生產要素消耗量的確定，施工企業(yè)在投標過程中首先要依據(jù)業(yè)主按統(tǒng)一項目編碼、項目名稱、計量單位和工程量計算規(guī)章計算并供應的分部分項工程量清單，按企業(yè)定額計算確定實體工程生產要素消耗量。實體工程分部分項直接費的確定。實體工程生產要素消耗量確定以后，要依據(jù)企業(yè)定額規(guī)定的生產要素價格，兩者分別相乘并求和，或者直接套用企業(yè)定額供應的單位估價表，計算分部分項工程直接費。措施費用的確定。依據(jù)業(yè)主供應的措施項目清單，結合本施工企業(yè)的施工組織設計，計算工程量，再套用企業(yè)定額，計算措施項目生產要素消耗量，進而計算確定各項措

2、施費用。二)施工企業(yè)項目管理中的應用、運用企業(yè)定額確定施工項目成本目標。在分析市場環(huán)境和內在條件的基礎上，按校核過的工程量套用集團經濟討論2022·9下半月刊(總第182期企業(yè)定額，確定生產要素消耗量，再依據(jù)猜測的生產要素價格，計算確定施工項目成本目標。運用企業(yè)定額編制施工項目成本方案。編制施工項目成本方案，是根據(jù)WBS的方法，將整個項目成本目標逐層分解到分部分項工程中，形成具有指導性和掌握性的方案體系，這一分解過程就要應用企業(yè)定額。運用企業(yè)定額進行施工項目成本核算。施工項目成本核算是依據(jù)實際記錄的工程進度、工程量和生產要素消耗量，核定實際費用和成本，為了便于對比分析，成本核算應按成

3、本方案的分項和按企業(yè)定額的細目來進行。運用企業(yè)定額加強施工項目成本掌握。通過核算并與方案指標對比可以發(fā)覺成本偏差，進而分析產生偏差的緣由，實行措施加以訂正。這種分析對比往往要細化到量價的構成，這就要依靠企業(yè)定額。二、企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略方法一)加強成本基礎數(shù)據(jù)的搜集與整理成本基礎數(shù)據(jù)的收集與整理是成本基礎管理工作中工作量最大、內容最重要、精確度最高的工作。可以說，假如沒有系統(tǒng)、全面的成本基礎數(shù)據(jù)信息庫的建立，就不行能正常有效地開展企業(yè)成本管理工作。依據(jù)筆者的體會，建筑企業(yè)在開展成本基礎數(shù)據(jù)收集時要留意以下幾個方面。成本基礎數(shù)據(jù)收集的總體要求。在成本基礎數(shù)據(jù)收集過程中，要留意以下幾點：一是必需在工

4、程前期進行該工作的策劃。由于到后期，數(shù)據(jù)已經大量產生，很多數(shù)據(jù)中間可能會丟失。二是真實性是數(shù)據(jù)生命力之所在，所以在統(tǒng)計過程中要非常強調數(shù)據(jù)的精確性，做到寧缺勿假。三是統(tǒng)計中應加強數(shù)據(jù)的二次分析。對很多過去作過調整的數(shù)據(jù)在統(tǒng)計中要作一些復原工作，不能做機械的統(tǒng)計。四是通過基礎工作的布置落實，每個員工必需實現(xiàn)一個轉變，那就是由現(xiàn)在的被動統(tǒng)計到以后日常工作的主動統(tǒng)計，做到這一點對提升企業(yè)的成本基礎管理水平具有非常重要的意義。必需狠抓財務成本核算工作，切實提高成本核算精確度。施工項目的財務成本核算是企業(yè)制定成本方案、實施成本掌握所需信息的重要來源，是成本分析和考核的基本依據(jù)，也是對成本目標是否真正實現(xiàn)

5、的最終檢驗。我們應當加強這方面的管理。保證財務管理人員的數(shù)量。在關于人員的數(shù)量上，不僅應當考慮工作在外延上的廣度，在內涵上的深度，更要考慮工作所處的階段。這就好比一個產品，它有一個從投入期開頭到成長期、成熟期、衰退期這樣的生命周期。在成熟期不需要加大資源投入，衰退期削減資源投入，而我們很多國有企業(yè)的成本管理工作尚處于投入期，需要不斷的加大投入，其中包括人員數(shù)量的投入。大力提高財務人員的業(yè)務素養(yǎng)。目前，建筑企業(yè)財務會計人員的總體素養(yǎng)不高，無法擔當起現(xiàn)代施工企業(yè)財務管理的重任。因此加大對他們的考核是提高現(xiàn)有財務人員業(yè)務素養(yǎng)的一種很好的方法。詳細可以在處室內部開展系統(tǒng)的基礎理論和詳細的業(yè)務技能考試，

6、也可以采納多種方法鼓舞他們參與全國注冊會計師、全國造價工程師等執(zhí)業(yè)資格考試。樹立全員核算的思想，加強對非財會人員的培訓與訓練。成本核算工作絕不單單是財務科一個部門的事情，它是一個簡單的系統(tǒng)工程，其中的任何一個環(huán)節(jié)消失疏漏，都有可能導致最終成本核算信息的失真。所以，要對處于成本核算系統(tǒng)中的其他經營管理人員、工程技術人員加強成本管理方面的訓練，使他們能夠了解整個成本核算流程，知道自己的工作在整個企業(yè)成本核算過程中所處的位置，以及自身的不正確行為對成本核算信息可能造成的不良影響。建立科學合理的企業(yè)核算科目。企業(yè)應當由財務主管部門牽頭，對現(xiàn)有的成本核算科目進行科學設置。在設置過程中，必需強調要成立一個

7、由財務產權、經營計 劃(合同管理)、預算定額、市場開發(fā)、人事勞資、物資供應、工程技術等多部門成員組成的成本科目設置領導小組和工作小組，由于成本核算科目設置的主要目的是為企業(yè)管理服務，而財務部門并不是這些數(shù)據(jù)的最終使用者，這些數(shù)據(jù)的最大使用者往往是經營方案、預算定額、市場開發(fā)方面的人員。所以通過最終顧客需求來設立科目，使其既能滿意國家對企業(yè)的要求，又能滿意企業(yè)自身管理對財務信息的需要。二)改革企業(yè)薪酬安排制度，建立有效的評價激勵機制、建立科學合理的效益評價機制。效益評價機制是進行收入安排改革的前提條件，假如沒有效益評價機制，就無法實現(xiàn)真正意義上的激勵機制。在進行效益評價機制建立時，要考慮它的系統(tǒng)

8、性、科學和有效性;在評價的重點內容上應當強調平安、質量、進度、文明施工與經濟效益之間的協(xié)調統(tǒng)一;從評價的指標上，要轉變過去單層次的單一指標的方法，進展為多層次的多項指標;從評價的方法上，要由原來單純的定量評價進展到定量評價和定性評價相結合，以增加評價結果的科學性和全面性。建立高效靈敏的薪酬激勵機制。在科學合理的效益評價機制建立的基礎上，我們就可以進行薪酬安排的改革。目前，我們可以采納國際上流行的經營者年薪制。但是，無論那一種安排制度，都不能搞新的、高水平的平均主義，要提高風險收入在總收人中所占比重。一位國有企業(yè)的老總說得好：“年薪制的實行，要使經營者有發(fā)財?shù)臋C會，同時也要有跳樓的風險，不能負盈

9、不負虧。”其次，要堅持短期激勵和長期激勵，使他們建立對將來的良好預期。再次，新的薪酬機制肯定要規(guī)范，如：對于在職消費要嚴格界定，在實行年薪制的同時嚴格限制各種灰色收人。努力探究薪酬安排新途徑。目固前，成本管理的高層次人才缺乏，企業(yè)必需注意人才，把人才作為一種資源，高度重視人才的價值。在薪酬安排等方面盡量賜予傾斜。可以建立專家津貼制度，結合他們的貢獻大小實行特別補貼政策，也可以探究按技術、管理等要素進行安排的途徑，建立對人才的激勵機制，充分發(fā)揮人才對企業(yè)進展的資源性作用。三)加強戰(zhàn)略成本管理在建筑企業(yè)中的運用簡潔的說，戰(zhàn)略成本管理就是為了獲得和保持企業(yè)長久競爭優(yōu)勢而進行的成本管理。戰(zhàn)略成本管理是

10、在傳統(tǒng)成本管理的基礎上產生的，是成本管理與戰(zhàn)略管理有機結合的產物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作的一種適應性變革，是當代成本管理進展的必定趨勢。戰(zhàn)略成本管理的目標就是通過戰(zhàn)略性成本信息的供應與分析作用，以促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。對比戰(zhàn)略成本管理理論，結合建筑企業(yè)自身特點和我國現(xiàn)階段建筑業(yè)進展實際，筆者認為可以實行以下方法加以應用。實施成本管理要以顧客為中心。成本管理要以顧客為中心要正確處理好質量與成本之間的關系，理解以質取勝的戰(zhàn)略在企業(yè)整體進展戰(zhàn)略中的地位和作用。下面以企業(yè)名牌戰(zhàn)略為例來加以說明。名牌戰(zhàn)略其實質就是一種產品差異化戰(zhàn)略。對企業(yè)而言，名牌產品是生產經營成果

11、的結晶，企業(yè)實力的呈現(xiàn)。精明的企業(yè)家深知，名牌產品就是企業(yè)的資本、旗幟和進人市場的通行證，具有巨大的無形價值，會給企業(yè)帶來無窮的榮譽和財寶。但是，在名牌的創(chuàng)立過程中，企業(yè)會花費特別大的代價。作為成本管理者，要樂觀協(xié)作有關部門做好質量成本方面的預算。我們應當反對兩種傾向：一味講要好的質量而沒有相關質量成本方面的預算掌握方案：或者是一味地以成本管理為由掌握質量成本的投入，嚴峻影響企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實施。加強施工圖設計階段的成本掌握。通過價值鏈理論分析，我們可以發(fā)覺，設計院這一施工產品的設計單位與施工企業(yè)是一種上下游關系。而一個建設項目從投資機會討論、可行性討論、初步設計、施工圖設計、工程設計、到竣工投產的整個建設過程中，設計階段對工程造價的影響度最大，達到75%以上。從中我們可以看出，設計院設計質量的好壞對于工程成本的掌握起著打算性作用。而我國大多數(shù)企業(yè)承接的工程都是以固定總價合同為主，也就是說，一旦在施工階段對設計提出節(jié)省工程造價方面的變