1、試析水利工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制措施淺析【論文】水利工程造價(jià)掌握是一項(xiàng)長期的、動(dòng)態(tài)的工作，包括了很多的環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)對水利工程項(xiàng)目的工程造價(jià)掌握，必需做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，必需處理好各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。本文主要從工程造價(jià)掌握存在的問題動(dòng)身，探討加強(qiáng)工程造價(jià)掌握的舉措。近年來，水利工程建設(shè)取得了重大的成就但也存在很多的問題，尤其是工程造價(jià)成本問題始終是備受關(guān)注的熱點(diǎn)問題。下面就工程造價(jià)存在的一些問題進(jìn)行分析，提出解決的措施。1 水利工程項(xiàng)目的工程造價(jià)掌握概述水利工程造價(jià)掌握主要是對投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段的造價(jià)進(jìn)行掌握，把建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的發(fā)生掌握在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，并隨時(shí)訂正發(fā)生的偏差，

2、保證工程造價(jià)管理和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要在水利建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力各個(gè)方面都取得比較好的投資效益和社會(huì)效益，就必需對水利工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理地掌握。當(dāng)前我國水利工程造價(jià)主要有：設(shè)備及工、建筑安裝工程費(fèi)用、臨時(shí)工程費(fèi)、器具購置費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、程建設(shè)其他費(fèi)用、工建設(shè)期貸款利息等。另外，水利工程是一項(xiàng)長期的工程，對其造價(jià)的掌握貫穿整個(gè)工程。工程項(xiàng)目一旦確立方案，根據(jù)固有程序進(jìn)入到初步設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)入到施工圖設(shè)計(jì)階段，直到竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用。工程雖說是一個(gè)持續(xù)的過程，但是也是分階段進(jìn)行的，對于同一項(xiàng)工程，為了適應(yīng)工程建設(shè)過程中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，適應(yīng)項(xiàng)目的決策、掌握和管理

3、的要求，需要對其進(jìn)行多次性計(jì)價(jià)。為了招標(biāo)、投標(biāo)工作的需要，對于同一項(xiàng)工程在同一段時(shí)間內(nèi)，還將由招標(biāo)單位或其托付單位、投標(biāo)單位等多家單位，面對同一工程內(nèi)容從不同的角度進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算.2 水利工程項(xiàng)目工程造價(jià)掌握存在的問題2.1 投資決策階段管理不嚴(yán)謹(jǐn)。在我國，對水利工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理通常把掌握的重點(diǎn)放在了項(xiàng)目施工階段，以及項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段。這樣的管理模式，沒有把投資決策階段的造價(jià)管理納入到整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的掌握體系中來。在這種狀況下，常常會(huì)消失概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。2.2 施工階段的管理存在漏洞化設(shè)計(jì)。就我國目前的狀況而言，監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理力量同一些

4、發(fā)達(dá)國家的監(jiān)理工程師相比還存在較大的差距，我國的監(jiān)理工程師通常比較注意支配設(shè)計(jì)，以避開鋪張人力、物力，加重設(shè)計(jì)單位負(fù)擔(dān)?？裳袌?bào)告中所列項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)有方案分步實(shí)施，而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)可同時(shí)下?lián)懿抗こ添?xiàng)目的質(zhì)量、施工現(xiàn)場的平安以及工程實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r等，卻對整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的成本造價(jià)掌握很少關(guān)注，特殊是進(jìn)行項(xiàng)目變更。2.3 工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本掌握聯(lián)系不緊密。業(yè)主委派的現(xiàn)場管理工程師一般很少有對工程管理技術(shù)以及造價(jià)管理業(yè)務(wù)比較精通的，而工程投資掌握主要以業(yè)主項(xiàng)目管理人員把握為主。如果工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員的綜合業(yè)務(wù)力量比較低，職業(yè)道德素養(yǎng)不高，這就很簡單致使工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中消失工程聯(lián)系單

5、以及工程設(shè)計(jì)變更增加的現(xiàn)象。這就給工程項(xiàng)目投資造價(jià)的掌握帶來肯定的難度，從而導(dǎo)致工程結(jié)算額超出預(yù)期額度。3 水利工程項(xiàng)目工程造價(jià)掌握的措施3.1 投資決策階段所應(yīng)實(shí)行的措施。投資估算是工程項(xiàng)目投資的最高限額，應(yīng)當(dāng)賜予高度重視，做到科學(xué)合理地確定。項(xiàng)目管理的上級(jí)部門，把握項(xiàng)目投資的最終打算權(quán)，因此，在進(jìn)行可行性報(bào)告的審查時(shí)必需重視對水利工程施工階段的造價(jià)掌握，這對水利工程項(xiàng)目工程造價(jià)的掌握非常有利。詳細(xì)的審核舉措有：3.1.1 對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。依據(jù)詳細(xì)的施工狀況，選擇相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)。首先，對工程有一個(gè)初步的把握，比如工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工人的數(shù)量、工期的長短、運(yùn)輸、材料供應(yīng)

6、、機(jī)械裝備等等。其次，對工程參加的對象進(jìn)行選擇和優(yōu)化，主要對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度方案進(jìn)行優(yōu)化，最終，選定最合理的人力、物力、財(cái) 力、資源的方案。做好每一項(xiàng)預(yù)備工作，是保證水利工程項(xiàng)目正常工作的前提。另外，還要正確處理工程造價(jià)與工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。 免費(fèi)論文下載中心 3.1.2 加強(qiáng)圖紙會(huì)審，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題和解決問題。通過簽證的方式，規(guī)范水利工程項(xiàng)目建設(shè)。首先，必需保證簽證的客觀性、精確性和準(zhǔn)時(shí)性，嚴(yán)格簽證的審核制度，確保簽證質(zhì)量。其次，加強(qiáng)圖紙會(huì)審，確定簽證與現(xiàn)行造價(jià)的全都性。再 者，對市場材料的信息進(jìn)行了解和把握，時(shí)刻了解市場動(dòng)態(tài)，進(jìn)行有效地造價(jià)管理。另外，若簽證消失變更，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出具簽證變更證明，防止窩工、返工現(xiàn)象的發(fā)生，影響工程工期和進(jìn)度。3.2 設(shè)計(jì)階段所應(yīng)實(shí)行的措施。建管理人員深化了解市場，把握第一手資料進(jìn)行造價(jià)。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，削減設(shè)計(jì)變更。為此，設(shè)計(jì)部門及主管單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：3.2.1 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位要