1、探討造價(jià)管理在建筑工程項(xiàng)目管理中有效加強(qiáng)的策略眾所周知，我國是一個(gè)資源相對(duì)缺乏的進(jìn)展中國家，為了保持適當(dāng)?shù)倪M(jìn)展速度，需要投入更多的建設(shè)資金，而籌措資金難度較大，而且金額也有限。因此，從這一基本國情動(dòng)身，如何有效地利用造價(jià)管理，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，保持我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進(jìn)展，就成為非常重要的問題。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和社會(huì)的再進(jìn)步,工程造價(jià)行業(yè)也在呈現(xiàn)蓬勃進(jìn)展勢頭,工程造價(jià)管理制度也顯得更加重要,因而探討有效的工程造價(jià)管理措施也顯得尤為必要了，本文將探討如何更好地進(jìn)行項(xiàng)目工程的造價(jià)管理一、工程造價(jià)管理的定義工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，也就是一項(xiàng)工程

2、通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費(fèi)用的總和。工程造價(jià)就是指工程價(jià)格。即為建成一項(xiàng)工程，估計(jì)或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場，以及承包市場等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)簡單的系統(tǒng)工程，關(guān)系到企業(yè)效益和工程建筑質(zhì)量，對(duì)于進(jìn)行討論探討，有很大的現(xiàn)實(shí)意義。工程造價(jià)管理關(guān)系到投資主體和承包商的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到整個(gè)市場的競爭規(guī)范化，建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的逐步提高以及全社會(huì)的科技水平的進(jìn)步等一系列問題。目前我國的建筑工程造價(jià)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于建筑業(yè)的快速進(jìn)展形勢，工程造價(jià)管理體系中存在的很多深層次的問題嚴(yán)峻制約著建筑業(yè)的進(jìn)展。因此其改革理所當(dāng)然成為

3、建筑業(yè)改革的核心問題。二、加強(qiáng)造價(jià)管理在建筑工程管理項(xiàng)目應(yīng)用的措施要使整個(gè)建筑工程造價(jià)掌握在合理的范圍內(nèi)，必需加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。對(duì)于經(jīng)濟(jì)方面，建筑市場競爭主要是價(jià)格上競爭。在確保工期、質(zhì)量關(guān)鍵同時(shí)又能注意成本管理，能用最小成本換取該最大利潤?？紤]到工程造價(jià)的的諸多因素，要想更好的對(duì)工程項(xiàng)目管理就應(yīng)當(dāng)努力做到以下的三點(diǎn)：(一)工程施工階段工程造價(jià)的管理工程施工階段，由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)結(jié)束，工程量也完全詳細(xì)化，招標(biāo)和合同簽訂已成定局，所以建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)已經(jīng)全部轉(zhuǎn)移到施工階段，而這一階段影響工程造價(jià)的可能性只有5%-10%，節(jié)省投資的可能性不是很大，但是投資的實(shí)施階

4、段主要在這一階段，所以鋪張投資的可能性則很大。所以掌握投資在施工階段也是特別必要的。工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格，市場供求波動(dòng)大等都會(huì)影響工程造價(jià)。要提高建設(shè)質(zhì)量，掌握工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度方案變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”的審批程序，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，掌握材料用量，合理確定材料價(jià)格;嚴(yán)格對(duì)工程索賠的掌握，從而加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的造價(jià)掌握。良好的工程質(zhì)量和科學(xué)施工周期對(duì)

5、于一個(gè)工程是特別重要的，但是僅僅有這兩點(diǎn)還是不夠的，使工程建設(shè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化也是同樣重要的， 在贏利最大化同時(shí)，還要成本最小化才能使工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益顯著。因此就要掌握好施工階段成本，這是由于對(duì)于一個(gè)工程總投資項(xiàng)目，占最大比例的是施工階段。為了不讓總成本超出之前的預(yù)算，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)成本開支進(jìn)行優(yōu)化，此外，還應(yīng)當(dāng)通過各種方法來達(dá)到工期要求以及預(yù)訂的工程使用要求，這些對(duì)于施工的成本審計(jì)管理是利用掌握原成原來實(shí)現(xiàn)的。為了嚴(yán)格的掌握施工階段的成本，我們應(yīng)當(dāng)利用不同的措施，比如，從經(jīng)濟(jì)、組織等很多方面。成本審計(jì)管理包括不同的方面，比如對(duì)建設(shè)單位規(guī)定的資金使用方案進(jìn)行幫助，使資金的使用風(fēng)險(xiǎn)最小化，為了使施工進(jìn)度款一

6、目了然，我們應(yīng)當(dāng)編制具體的支付方案;對(duì)工程的進(jìn)度款目進(jìn)行嚴(yán)格的審核， 依據(jù)簽訂的施工合同進(jìn)行月度結(jié)算，依據(jù)每個(gè)月的施工進(jìn)度，來確定月付工程款的多少，并對(duì)每個(gè)月的支出狀況進(jìn)行具體的匯報(bào)，并對(duì)市場進(jìn)行考察，以避開造成無謂的損失。建筑材料要是建設(shè)方自己購買，應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格的監(jiān)督和掌握，避開不必要的鋪張。(二)有效降低工程投資成本，切實(shí)提高工程經(jīng)濟(jì)收益工程造價(jià)掌握的目的不僅是要對(duì)工程的投資做全面的管理與安排，更要以科學(xué)、合理的管理理論，更好的利用有限的資金，使工程項(xiàng)目獵取更大的經(jīng)濟(jì)收益。工程造價(jià)工作要考慮全面，并結(jié)合客觀實(shí)際狀況，進(jìn)行細(xì)致的分析和討論，作出合理的工程造價(jià)，可以從以下幾方面來強(qiáng)隊(duì)對(duì)工

7、程造價(jià)的管理，以切實(shí)提高工程經(jīng)濟(jì)收益：(1)工程造價(jià)中工作，要抓住重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行掌握。工程造價(jià)工作中，要對(duì)重要建筑物的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)抓。在嚴(yán)格保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提 下，對(duì)機(jī)械設(shè)備、施工人員、建筑材料、建筑工藝等的成本進(jìn)行系統(tǒng)的分析和比較，切莫固守陳規(guī)，簡潔的“抄襲”和“ 借鑒”，而是要結(jié)合現(xiàn)代工程造價(jià)的先進(jìn)理論和管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代化的工具，并結(jié)合各施工部門提出的看法、觀點(diǎn)，制定出資金投入最少、經(jīng)濟(jì)收益最大的工程造價(jià)方案。工程的收益主要來自于重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，而且也是投資方和施工方提升社會(huì)地位和樹立形象的關(guān)鍵所在。(2)投資方與施工方要樂觀協(xié)作，實(shí)現(xiàn)利益雙贏。工程建設(shè)項(xiàng)目的主要收益者是投資方和施工方

8、，他們是合作伙伴關(guān)系，雙方的經(jīng)濟(jì)收益的實(shí)現(xiàn)都需要對(duì)方的支持和協(xié)作。在工程造價(jià)制定和實(shí)行過程中，雙方要起到相互監(jiān)督、相互幫助的作用，共同致力于降低工程成本，這樣才能有效保證各自利益，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。(3)工程造價(jià)工作中，要留意工程細(xì)節(jié)的掌握?！叭f丈高樓平地起”的道理大家都明白，工程建設(shè)更要留意這些細(xì)節(jié)問題。工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的部門、設(shè)備、人員、技術(shù)等問題都比較多，在工程造價(jià)工作進(jìn)行前，管理人員要充分考慮到細(xì)節(jié)部分的開支。往往一些細(xì)節(jié)的問題，會(huì)影響到整個(gè)工程的完成狀況。假如在造價(jià)工作中能夠有一袋水泥、一根鋼筋、一塊玻璃的節(jié)省意識(shí)，其制定出的工程造價(jià)才會(huì)更加詳細(xì)化、科學(xué)化和細(xì)致化。工程資金的投入是工程

9、順當(dāng)開展和進(jìn)行的必要保證，造價(jià)人員必需要合理的應(yīng)用每一分資金。(三)竣工結(jié)算階段造價(jià)管理基本建設(shè)投資最終階段的竣工決算階段，也是工程投資效果檢驗(yàn)階段?？⒐Q算階段對(duì)工程造價(jià)掌握重點(diǎn)核心應(yīng)抓住以下幾個(gè)方面：(1)對(duì)建設(shè)成本的嚴(yán)密掌握。重點(diǎn)是針對(duì)竣工幾方面進(jìn)行決算主要是真實(shí)性方面、牢靠性方面、合理性方面進(jìn)行審查，來防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出方案外費(fèi)用擠入建設(shè)成本，程設(shè)計(jì)要盡可能地滿意工程的多方面功能，并能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理、效益可觀等原則。在優(yōu)化方案時(shí)要盡可能地選擇投資相對(duì)較低、功能相對(duì)較全的方案。在確保必要的功能的前提下，消退投入資金較高的功能。科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，投資估算。(2)要對(duì)工程決算編制環(huán)節(jié)依據(jù)進(jìn)行掌握。包括對(duì)施工合同、協(xié)議等(3)嚴(yán)格審查工程預(yù)算中存在各種不合理因素，例如：重復(fù)計(jì)算，高套單價(jià)，等取費(fèi)則通過對(duì)竣工決算掌握，使工程預(yù)算中考慮不全面問題得到解決，編制正好符合實(shí)際狀況竣工決算報(bào)告，加以分析工程投資使用狀況，在過程中不斷總結(jié)閱歷改進(jìn)加強(qiáng)今后工作?？偨Y(jié)