1、設(shè)備部考核制度金鼎設(shè)備部考核制度保養(yǎng)、修理責(zé)任與獎金、晉級掛鉤0.0 目的： 為了使員工工作成果與經(jīng)濟(jì)收入、年終評優(yōu)、晉級掛鉤，特制定本制度。1. 0 范圍：本制度適用于設(shè)備部所屬員工。2. 0 內(nèi)容：設(shè)備部每月將從如下方面考核員工：2.01 保養(yǎng)工作；2.02 停機(jī)工時；2.03 設(shè)備報廢狀況；2.04 班組、個人周工作方案完成狀況；2.05 6S工作；2.06 改善提案和修舊利廢；2.07 技術(shù)革新成果；2.08 修理服務(wù)質(zhì)量與車間滿足程度；2.09 出勤狀況。3.0 詳細(xì)考核方法如下：3.01 本部設(shè)立保養(yǎng)項目獎金。3.02 設(shè)備保養(yǎng)按設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書及設(shè)備保養(yǎng)方案執(zhí)行，設(shè)備執(zhí)行保養(yǎng)后

2、，要由生產(chǎn)部領(lǐng)班或品保部相關(guān)工程師簽名確認(rèn)，未簽名者視為無效。未按保養(yǎng)方案進(jìn)行保養(yǎng)者，每臺設(shè)備扣5分。3.03 因保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致設(shè)備停產(chǎn)4小時者，每份停產(chǎn)報告扣20分。3.04 對于班組周工作方案未完成者，每項每人10分。3.05 對于個人周工作方案未完成者，每項5分3.06 本部將設(shè)備的如下部分列為“重點(diǎn)”保養(yǎng)項目：電動機(jī)；變頻器；PLC;設(shè)備平安裝置。3.07 熱繼電器設(shè)定不正確，導(dǎo)致燒毀電動機(jī)：4KW 以下，每臺扣30分；5.5KW以上，每臺扣50分。3.08 凡屬于下列緣由而燒毀變頻器、PLC者，扣200分：3.08.1 安裝位置不正確，存在水可濺入的隱患；3.08.2 未準(zhǔn)時清理內(nèi)

3、部粉塵；3.08.3 電池掉電而未準(zhǔn)時發(fā)覺，導(dǎo)致程序丟失；3.08.4 私自增大保險絲容量，而導(dǎo)致PLC、變頻器損壞；3.08.5 在保養(yǎng)或修理時不恢復(fù)設(shè)備的平安裝置，導(dǎo)致設(shè)備的相關(guān)平安性能丟失者；3.09 本部設(shè)立降低停機(jī)工時與削減修理費(fèi)用獎。3.10 班組實際停機(jī)工時低于給定停機(jī)工時時，可獲得該項目的獎金；超出給定工時，每小時扣5分。3.11 班組的實際修理費(fèi)用低于給定修理費(fèi)用時，每百元嘉獎10分；超出部分，每百元扣10分。3.12 同一故障在不缺乏配件的前提下，一個月內(nèi)重復(fù)消失3次者，修理人扣10分。3.13 在不缺乏配件的狀況下，引起停產(chǎn)達(dá)2小時而又沒有準(zhǔn)時反饋者，本部將以停產(chǎn)報告為依

4、據(jù)對于常規(guī)性的問題要賜予懲罰，領(lǐng)班10分，修理者20分。3.14 因缺乏配件而引起停產(chǎn)8小時者，要依據(jù)以下狀況進(jìn)行懲罰：3.14.1配件未列入方案，保養(yǎng)者扣20分。3.14.2配件已列入方案，但在保養(yǎng)過程中未準(zhǔn)時發(fā)覺匱乏者，保養(yǎng)者扣10分；領(lǐng)班扣20分。3.14.3配件已申購，超出以下規(guī)定的時間因配件而引起停產(chǎn)者要懲罰，保養(yǎng)者扣20分（找到替代品解決了問題，免除懲罰）：A、 在大陸可選購到的，7天。B、 在港臺地區(qū)可選購到的，30天。C、 在國外可選購到的，60天。3.15 凡屬于下列緣由而引起的修理故障，將賜予懲罰，當(dāng)事人扣20-200分：3.15.1未查明電氣掌握線路而引起故障局部擴(kuò)大者；

5、3.15.2不明機(jī)械結(jié)構(gòu)，盲目拆卸，破壞原有精度者；3.15.3因不做標(biāo)記導(dǎo)致設(shè)備故障者。3.16未找到故障緣由，又不聽眾上司指令而耽擱生產(chǎn)2小時者，扣10分。3.17 對于未能準(zhǔn)時排解故障，卻又不交班、也不向領(lǐng)導(dǎo)反饋，到了下班時間就走人的行為要賜予嚴(yán)峻懲罰，當(dāng)事人30分/次。3.18 晚班者遇到解決不了的問題，要在2小時內(nèi)準(zhǔn)時找到設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任人，保養(yǎng)責(zé)任人在1小時不能解決問題時要準(zhǔn)時找部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，未準(zhǔn)時找人或責(zé)任人不準(zhǔn)時進(jìn)車間處理者，要賜予嚴(yán)厲處理，每次扣30分。3.19本部設(shè)立6S工作項目獎金。按責(zé)任區(qū)工作量的大小賜予打分，每月按實際得分發(fā)放獎金。3.20 本部設(shè)立修舊利廢獎，該獎項

6、分為兩種狀況：3.20.1第一種狀況：按時完成本部規(guī)定的每月“修舊利廢”任務(wù)，可得此獎，未完成，不得獎。3.20.2其次種狀況：在完成已有的工作任務(wù)的前提下，進(jìn)行“修舊利廢”的，另行嘉獎，嘉獎幅度按“修舊利廢”項目的10%提取，最高金額為300元。3.21 本部嘉獎技術(shù)革新，設(shè)備改善成果。本部將設(shè)立技術(shù)員、工程師等相關(guān)等級的技術(shù)革新項目獎。3.21.1本部嘉獎如下改善提案：1、 改善設(shè)備設(shè)計上不合理的地方；2、 改善設(shè)備上引起修理成本上升的地方；3、 改善消耗能源過大的地方；4、 改善引起報廢的各種因素。5、 改善引起平安隱患的地方。3.21.2 “技術(shù)革新”的嘉獎力度將報請廠部批準(zhǔn)。3.22 本部每月底將征求車間對每個員工的評議，看法評議結(jié)果與獎金掛鉤。評議分四個等級：滿足、較滿足、較不滿足、不滿足。較不滿足者扣3分；不滿足者，扣10 分。3.23安裝工作經(jīng)查出存在隱患者，每處酌情扣2-20分；假如在以后的時間里發(fā)生事故，仍要追究責(zé)任，視情節(jié)輕重，予以扣分。2.24 因