1、關(guān)于園林綠化施工質(zhì)量管理方法的探討面對目前園林綠化行業(yè)激烈的競爭現(xiàn)狀，著重強(qiáng)調(diào)園林綠化工程施工中的質(zhì)量管理，并提出了加強(qiáng)園林工程施工質(zhì)量管理與掌握的對策。0引言園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是打算園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。園林綠化工程具有實(shí)施對象大部分是活體、養(yǎng)護(hù)管理的長期性、營造工程的藝術(shù)性、工程建設(shè)的廣泛性與附屬性、建設(shè)材料市場價格的不行定性等特點(diǎn)。隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深化和進(jìn)展，我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和

2、城市環(huán)境進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標(biāo)市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊(duì)伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。園林綠化工程質(zhì)量管理中存在很多問題。如目前園林綠化工程監(jiān)督質(zhì)量管理實(shí)施的法律法規(guī)不健全，而且由于非專業(yè)機(jī)構(gòu)管理，非專業(yè)人員管理，缺乏完善的質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理的相關(guān)理論的認(rèn)知和運(yùn)用不夠，質(zhì)量管理技術(shù)落后。1加強(qiáng)園林綠化工程施工質(zhì)量管理與掌握的對策1.1組建項(xiàng)目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理的前提(1)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。園林綠化施

3、工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要準(zhǔn)時成立園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理由政治素養(yǎng)強(qiáng)、施工閱歷豐富、具有肯定領(lǐng)導(dǎo)力量、組織力量和管理力量的人選擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動園林綠化職工的樂觀性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增加質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，平安第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來制造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。(2)做好目標(biāo)規(guī)劃施工項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理部要準(zhǔn)時組織有關(guān)部門人員對施工圖進(jìn)行匯審，確定圖樣的正確性與適用性。項(xiàng)目經(jīng)理要深化施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查討論，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上打算了項(xiàng)目經(jīng)理

4、的管理效能。因此要準(zhǔn)時組織有關(guān)人員對目標(biāo)系統(tǒng)做出具體規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)管理，結(jié)合工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度動身，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計(jì)。(3)建立健全有關(guān)機(jī)構(gòu)和制度。園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核。(4)選用優(yōu)秀人才。項(xiàng)目經(jīng)理是承包企業(yè)法定代表人在承包項(xiàng)目上的一次性授權(quán)代理人，是對施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，擔(dān)負(fù)著相當(dāng)重要的作用，不僅是整個施工項(xiàng)目的管理中心，而且是施工項(xiàng)目工程人員的核心。他要擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)

5、項(xiàng)目管理目標(biāo)的全部責(zé)任，對項(xiàng)目實(shí)施要進(jìn)行掌握，對項(xiàng)目中人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等全部生產(chǎn)要素要進(jìn)行管理，還要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，在整個施工活動中發(fā)揮著打算性的作用。因此，要選擇具有豐富的園林綠化施工閱歷、有很好的組織管理才能，且辦事效率高的人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部，充分發(fā)揮其個人的才能。1.2在施工過程中重點(diǎn)掌握工序質(zhì)量綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必需全面掌握施工過程，使每一個分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每一個分項(xiàng)、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中制造的，要確保工程質(zhì)量就必需重點(diǎn)掌握工序質(zhì)量。對每一

6、道工序質(zhì)量都必需嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。要做到這一點(diǎn)，必需正確處理好工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)社會，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過程中，千萬不能本末倒置。工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，有人以為這是一對沖突。其實(shí)，質(zhì)量與效益并不沖突。對于施工企業(yè)來說，要實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，首先必需保證工程質(zhì)量不出問題。工程一旦發(fā)生質(zhì)量問題返工，施工企業(yè)必將付出雙倍甚至更高的成原來補(bǔ)救。沒有質(zhì)量作保證的效益最終都是虛擬的效益，項(xiàng)目返工的損失其實(shí)是施工企業(yè)的純利潤。所以，

7、施工企業(yè)應(yīng)大力追求工程質(zhì)量一次性合格，做到了這一點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必有大幅提高。其次是要樹立最佳工程質(zhì)量成本觀念。在項(xiàng)目工程施工中， 只要仔細(xì)堅(jiān)持按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、質(zhì)量要求、操作規(guī)程去施工，就能達(dá)到質(zhì)量最佳、成本最低。對每項(xiàng)工程，都應(yīng)做到既確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，又要力求以最少的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這才是施工企業(yè)應(yīng)有的正確作法。1.3貫徹“以預(yù)防為主”的方針園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主，防患于未然，對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比，有的放矢地對重點(diǎn)突擊的問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評比和溝通。對存在的問題，施工要點(diǎn)、留意事項(xiàng)等，質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位，把質(zhì)量問題毀滅于萌芽之中，預(yù)

8、防為主就是加強(qiáng)對影響質(zhì)量因素的掌握，對投入品質(zhì)量的掌握，做好質(zhì)量的事前、事中掌握，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，目的是為了提高工程質(zhì)量。1.4推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與掌握的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采納科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收能

9、夠做到全過程跟蹤，發(fā)覺不合格材料、工序、產(chǎn)品做到準(zhǔn)時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。1.5加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與掌握的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，假如園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)峻影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”,假如后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不準(zhǔn)時，導(dǎo)致樹木成活率低;樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不準(zhǔn)時，導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲不準(zhǔn)時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)峻等質(zhì)量問題。因此，必需加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。1.6完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與掌握不行缺少的部分?？⒐を?yàn)收是施工階段的最終環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最終一道關(guān)口。通過竣工驗(yàn)收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，竣工驗(yàn)收必需有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程，又