1、工程項(xiàng)目管理自學(xué)周歷及測(cè)試題一、先修課程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、水利/建筑工程概論二、自學(xué)內(nèi)容及基本要求本課程包括工程項(xiàng)目管理中的基本概念、項(xiàng)目管理模式與決策、組織管理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目目標(biāo)控制、項(xiàng)目收尾管理，以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目人力資源管理與溝通管理。具體內(nèi)容和基本要求詳細(xì)如下：第一章 緒 論（第一周）自學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目及其管理的相關(guān)概念、工程項(xiàng)目的生命周期與建設(shè)程序、工程項(xiàng)目主要參與方及其任務(wù)。自學(xué)要求掌握：工程項(xiàng)目的概念、特殊性；工程項(xiàng)目分解的概念；工程項(xiàng)目管理的概念、內(nèi)容；工程項(xiàng)目建設(shè)程序。熟悉：工程項(xiàng)目分解；工程項(xiàng)目分類；項(xiàng)目管理知識(shí)體系；項(xiàng)目生命周期。了解：工

2、程項(xiàng)目管理分類；工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展；項(xiàng)目參與各方及其任務(wù)。第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策（第二、三周）自學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目建設(shè)模式、項(xiàng)目決策過程、項(xiàng)目建議書編制、項(xiàng)目可行性研究和工程項(xiàng)目評(píng)估。自學(xué)要求掌握：工程項(xiàng)目管理模式的概念；項(xiàng)目決策的含義；項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估的概念。熟悉：公益性和經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目的融資模式；項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容。了解：項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)（或原則）、工作程序及報(bào)告。第三章 工程項(xiàng)目組織管理（第四周）自學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目組織方式、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。自學(xué)要求掌握：幾種主要項(xiàng)目組織方式的內(nèi)涵、特點(diǎn)；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的基本形式。了解：幾種

3、主要項(xiàng)目組織方式的應(yīng)用；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則、依據(jù)和方法。第四章工程項(xiàng)目計(jì)劃（第五、六、七周）自學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目計(jì)劃的概念、作用和編制；工程進(jìn)度相關(guān)概念、項(xiàng)目活動(dòng)的定義、進(jìn)度計(jì)劃（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）的編制和時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；工程質(zhì)量相關(guān)概念、質(zhì)量計(jì)劃依據(jù)、編制和結(jié)果；工程項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)概念、費(fèi)用構(gòu)成與定額、資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃。自學(xué)要求掌握：工程項(xiàng)目計(jì)劃的概念和任務(wù)；工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用的概念；工程進(jìn)度編制的依據(jù)、程序和方法，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)和時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容；工程費(fèi)用構(gòu)成，工程定額、工程費(fèi)用估算的種類。熟悉：質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)；工程費(fèi)用計(jì)劃編制。了解：工程

4、項(xiàng)目計(jì)劃的作用和編制過程；工程概預(yù)算編制的內(nèi)容、方法與依據(jù)；資源計(jì)劃編制。第五章 工程項(xiàng)目招投標(biāo)（第八、九周）自學(xué)內(nèi)容工程招投標(biāo)的內(nèi)涵、特性，以及招標(biāo)方式；施工招標(biāo)的主要過程、施工投標(biāo)的主要內(nèi)容；貨物采購招標(biāo)。自學(xué)要求掌握：工程招投標(biāo)的內(nèi)涵、招標(biāo)方式；施工招標(biāo)的主要環(huán)節(jié)；標(biāo)底、報(bào)價(jià)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的概念熟悉：工程招標(biāo)資格預(yù)審的主要內(nèi)容，評(píng)標(biāo)方法；施工投標(biāo)的主要內(nèi)容；貨物采購招標(biāo)文件的主要內(nèi)容、貨物采購招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法。了解：施工招標(biāo)文件的主要內(nèi)容；分標(biāo)應(yīng)考慮的因素；投標(biāo)組織和程序，投標(biāo)決策方法與報(bào)價(jià)技巧；貨物采購招標(biāo)文件的基本要求。第六章工程項(xiàng)目合同管理（第十、十一周）自學(xué)內(nèi)容合同管理基礎(chǔ)知識(shí)、

5、工程項(xiàng)目合同體系、施工合同管理的相關(guān)內(nèi)容。自學(xué)要求掌握：合同的概念、形式和訂立過程；工程項(xiàng)目合同的種類；施工合同管理的一般問題；工程變更、施工索賠的概念。熟悉：合同的內(nèi)容；工程項(xiàng)目合同的特征；施工合同文件的組成；工期索賠和費(fèi)用索賠的計(jì)算。了解：合同的效力與履行；業(yè)主方的主要合同關(guān)系；業(yè)主方選擇合同類型應(yīng)考慮的因素；施工合同違約責(zé)任；合同文件解釋的原則；施工合同爭(zhēng)議解決的方式。第七章 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制（第十二、十三周）自學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目目標(biāo)及其關(guān)系，項(xiàng)目目標(biāo)控制的原理和措施；工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制。自學(xué)要求掌握：工程項(xiàng)目目標(biāo)及其關(guān)系，項(xiàng)目目標(biāo)控制原理和控制措施；施工進(jìn)度檢查方法的類型及其應(yīng)用；工

6、程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，施工質(zhì)量三階段控制的概念；施工階段費(fèi)用控制的主要環(huán)節(jié)。熟悉：施工進(jìn)度的分析方法與調(diào)整原理；全面質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)、基本觀點(diǎn)；費(fèi)用控制的掙值分析法；施工階段費(fèi)用控制的任務(wù)和依據(jù)。了解：工程質(zhì)量控制體系；施工工序質(zhì)量控制內(nèi)容和過程；施工質(zhì)量驗(yàn)收；設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制的任務(wù)和方法。第八章 工程項(xiàng)目收尾管理（第十四周）自學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目投產(chǎn)準(zhǔn)備的基本要求和工作內(nèi)容；合同工程完工驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；工程項(xiàng)目審計(jì)；工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。自學(xué)要求掌握：合同工程完工驗(yàn)收及其程序；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的概念；工程項(xiàng)目審計(jì)、后評(píng)價(jià)的內(nèi)涵。熟悉：工程項(xiàng)目投產(chǎn)準(zhǔn)備的基本要求和工作內(nèi)容；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件和主要工

7、作；工程項(xiàng)目審計(jì)、后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)和作用。了解：合同工程完驗(yàn)收與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的異同；財(cái)務(wù)審計(jì)、決算審計(jì)；工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容、方法和程序。第九章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（第十五、十六周）自學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。自學(xué)要求掌握：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的概念；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)與評(píng)價(jià)，以及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的內(nèi)涵。熟悉：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的內(nèi)容；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配原則和應(yīng)對(duì)措施。了解：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法。第十章 工程項(xiàng)目人力資源與溝通管理（第十七周）自學(xué)內(nèi)容工程項(xiàng)目人力資源管理、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工程項(xiàng)目溝通管理。自學(xué)要求掌握：工程項(xiàng)目人力

8、資源管理的特點(diǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理及其地位和作用；工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征；工程項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)涵。熟悉：工程項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容；工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要工作階段；項(xiàng)目溝通的種類。了解：對(duì)項(xiàng)目人員績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)；工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本工作；項(xiàng)目溝通可能的障礙、項(xiàng)目溝通的技巧、會(huì)議溝通。三、教材及參考書教材：王卓甫等主編，工程項(xiàng)目管理：原理與案例，中國(guó)水利水電出版社，2005.參考書：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI），A Guide to the Project Management Bode of Knowledge, Project Management Institute, Inc. 2000.四、平時(shí)作

9、業(yè)（請(qǐng)自選其中3道題做）1請(qǐng)結(jié)合自身的工作實(shí)踐，談?wù)勀壳拔覈?guó)公益性工程的融資方式及運(yùn)行機(jī)制，指出其中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。2對(duì)于項(xiàng)目評(píng)估的作用，你有何認(rèn)識(shí)？3請(qǐng)談?wù)勎覈?guó)項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。4請(qǐng)總結(jié)我國(guó)招投標(biāo)的現(xiàn)狀，并請(qǐng)就其中存在的問題找出可行的解決措施。5請(qǐng)問：合同管理工作應(yīng)注意哪些方面的事項(xiàng)?6工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序是什么？7工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理步驟是什么？并指出水利工程中常見的風(fēng)險(xiǎn)類型及其應(yīng)對(duì)措施。8請(qǐng)結(jié)合自身的工作實(shí)踐，談?wù)劰こ添?xiàng)目人力資源管理與協(xié)調(diào)應(yīng)注意哪些問題？9結(jié)合當(dāng)前水管單位的管理現(xiàn)狀，探討水管單位管理體制改革的思路與方案。函授站要求：1、測(cè)驗(yàn)卷做好后務(wù)必于集中上課前10天直接

10、寄給：郵政編碼 合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安徽水利技術(shù)學(xué)院 河海大學(xué)函授站 老師收 或第一天上課時(shí)直接交給函授站。測(cè)驗(yàn)不交或遲交者無平時(shí)成績(jī)，考試無效！2、各位函授生要克服一切困難，排除各種干擾，自我約束，按照各門課程教學(xué)周歷的要求，抓緊平時(shí)自學(xué)。大學(xué)的關(guān)鍵就是自學(xué)，以平時(shí)自學(xué)為主，僅僅靠集中上課的學(xué)習(xí)是完不成學(xué)業(yè)的。項(xiàng)目管理測(cè)驗(yàn)作業(yè)站名：安徽水院站 專業(yè)： 07級(jí)工管 姓名 學(xué)號(hào) 成績(jī) （告示：請(qǐng)各位同學(xué)一定要把姓名、學(xué)號(hào)和專業(yè)寫清楚、寫對(duì)，出現(xiàn)錯(cuò)誤者作零分處理，特此告示）一、 名詞綜述（4×5分）1自由時(shí)差2施工索賠 3工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收4. 項(xiàng)目評(píng)估二、單項(xiàng)選擇題（只有1個(gè)選擇最符合題

11、意，1×15）1. 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A.業(yè)主方的利益 B.施工方的利益 C.項(xiàng)目的整體利益 D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)2.監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的（ ）。A合同關(guān)系 B代理關(guān)系 C法律關(guān)系 D經(jīng)濟(jì)關(guān)系3為了項(xiàng)目管理的需要，建設(shè)項(xiàng)目可按（ ）的順序逐級(jí)分解。A單位工程、單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程 B單位工程、分部工程、單項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程C單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程 D分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程4每個(gè)部門只有惟一的指令來源是惟一的，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行，這種組織結(jié)構(gòu)是( )組

12、織結(jié)構(gòu)。A直線 B職能 C矩陣 D直線職能5.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制，而運(yùn)行機(jī)制的核心是（）。A.動(dòng)力機(jī)制 B.比較機(jī)制 C.約束機(jī)制 D.反饋機(jī)制6.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及（）。A.對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用 B.對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用 C.對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用D.對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用7在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第28天，其持續(xù)時(shí)間為9天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為第40天、第43天和第48天，則工作M的總時(shí)差為 ( )天。 A4 B12 C3

13、 D118在工程施工過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的5天變?yōu)?2天，則說明工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A、拖后2天，影響工期2天B、拖后5天，影響工期2天C、拖后7天，影響工期2天D、拖后7天，影響工期7天9施工過程質(zhì)量控制，應(yīng)以（）的控制為核心。A.質(zhì)量控制點(diǎn) B.施工預(yù)檢 C.工序質(zhì)量 D.隱蔽工程和中間驗(yàn)收 10.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A.2B.3C.4D.511.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工序是（ ）A既消耗時(shí)間，又消耗資源 B.消耗時(shí)間，不消耗資源 C.指表達(dá)相鄰工作間的邏輯關(guān)系 D.表達(dá)工藝等待12下列合同文件中哪個(gè)優(yōu)先級(jí)最高( )。A中標(biāo)通知書

14、 B.合同協(xié)議書備忘錄 C合同專用條件 D合同通用條13“締約過失責(zé)任”是指( )。A訂立合同時(shí)，由于本方對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，履行過程中受到的損失應(yīng)由自己負(fù)責(zé)B委托代理人訂立合同，由于條款約定不明確導(dǎo)致的損失，應(yīng)由委托人承擔(dān)C由于本方授權(quán)簽訂合同代表的失誤而受到的損失，追究代表人締約的過失責(zé)任D因訂立合同時(shí)對(duì)方提供虛假情況而使本方受到損失，要求對(duì)方承擔(dān)賠償責(zé)任14某招標(biāo)項(xiàng)目采用評(píng)標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，有四家單位投標(biāo)有效，其中( )的投標(biāo)書為最優(yōu)投標(biāo)書。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)1000萬元，評(píng)標(biāo)價(jià)950萬元 B投標(biāo)報(bào)價(jià)1050萬元，評(píng)標(biāo)價(jià)940萬元C投標(biāo)報(bào)價(jià)980萬元，評(píng)標(biāo)價(jià)970萬元 D投標(biāo)報(bào)價(jià)950萬元，評(píng)標(biāo)

15、價(jià)960萬元15搭接網(wǎng)絡(luò)圖中將活動(dòng)的基本搭接關(guān)系分為（ ）種。A4 B2 C3 D5三、多項(xiàng)選擇題（2個(gè)以上選擇符合題意，對(duì)1個(gè)得0.5分，錯(cuò)1個(gè)不得分，13×2）1.與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目組織方式相比，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)在于（ ）。A.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn) B.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化C.提高建設(shè)工程可行性 D.克服設(shè)計(jì)和施工的分離導(dǎo)致的投資增加E.克服設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度2對(duì)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的關(guān)系，正確的說法有（ ）A提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加快進(jìn)度，則投資增加 B加快進(jìn)度，則投資減少C投資減少，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，則工期延長(zhǎng) D進(jìn)度加快，投資減少，則質(zhì)量降

16、低E質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，進(jìn)度加快，則投資增加3索賠按目的劃分包括()。A.綜合索賠 B.單項(xiàng)索賠 C.工期索賠 D.合同內(nèi)索賠E.費(fèi)用索賠4合同法禁止( )分包活動(dòng)。A承包人將承包的全部建設(shè)工程肢解后分別分包給第三人 B分包人將承包的工程再分包 C承包人將專業(yè)性強(qiáng)的部分工程分包給第三人D分包人不具備相應(yīng)資質(zhì)條件 E承包人將主體工程分包給第三人5可用于表示施工進(jìn)度的工具有（ ）。A橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 C直方圖D.前鋒線圖 E相關(guān)圖6常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有（）。 A.組織風(fēng)險(xiǎn) B.管理風(fēng)險(xiǎn) C.合同風(fēng)險(xiǎn) D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)7有關(guān)工程施工的索賠包括（ ）A.地質(zhì)條件變化引起的索賠； B.工程

17、中人為障礙引起的索賠； C.增減工程量的索賠； D.因圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤而索賠； E.各種額外的試驗(yàn)和檢查費(fèi)用償付。8.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，常采用的措施有（ ）A、技術(shù)措施 B、經(jīng)濟(jì)措施 C、行政措施 D、組織措施 E、合同措施9在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中( )是關(guān)鍵工作。A總時(shí)差最小的工作 B自由時(shí)差最小的工作C當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相等的工作D雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線兩端的節(jié)點(diǎn)，其最早與最遲時(shí)間取等值的工作E網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作10以下說法錯(cuò)誤的有（ ）。A建筑安裝工程費(fèi)用由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)構(gòu)成B建筑安裝工程費(fèi)用由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、規(guī)費(fèi)構(gòu)成

18、C建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金構(gòu)成D建筑安裝工程費(fèi)用由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)構(gòu)成11按照招投標(biāo)法的規(guī)定，( )可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用直接發(fā)包的方式委托建設(shè)任務(wù)。A施工單項(xiàng)合同估算價(jià)150萬元人民幣B重要設(shè)備的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)150萬元人民幣 C監(jiān)理合同，單項(xiàng)合同估算價(jià)150萬元人民幣D項(xiàng)目總投資4000萬元，監(jiān)理合同單項(xiàng)合同估算價(jià)30萬元人民幣E項(xiàng)目總投資2000萬元，監(jiān)理合同單項(xiàng)合同估算價(jià)30萬元人民幣12招標(biāo)方式中，邀請(qǐng)招標(biāo)與公開招標(biāo)比較，其缺點(diǎn)主要有(    )等。A選擇面窄，排斥了某些有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的潛在投標(biāo)人B競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度相對(duì)

19、較差 C招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng) D招標(biāo)費(fèi)用高 E評(píng)標(biāo)工作量較大13招投標(biāo)法規(guī)定，投標(biāo)文件( )的投標(biāo)人應(yīng)確定為中標(biāo)人。A滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的最低要求B最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) C滿足招標(biāo)文件各項(xiàng)要求，并且報(bào)價(jià)最低D滿足招標(biāo)文件各項(xiàng)要求，并且經(jīng)評(píng)審的價(jià)格最低 E滿足招標(biāo)文件各項(xiàng)要求，并且經(jīng)評(píng)審價(jià)格最高四、問答題（共11分）1施工進(jìn)度檢查的方法有哪些？各有何特點(diǎn)？施工進(jìn)度調(diào)整的方法有哪些？（5分）2目前工程項(xiàng)目建設(shè)中常用的項(xiàng)目組織方式有哪些？并請(qǐng)繪出其中某一種項(xiàng)目組織方式的示意圖，分析該種項(xiàng)目組織方式的適用條件。（6分）五案例題：（共28分）1背景：某投標(biāo)單位通過資格預(yù)審后，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期向業(yè)主賠償合同價(jià)的千分之一。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理