1、工程建設(shè)項目竣工結(jié)算的審計問題研究【摘要】針對目前我國工程審計的現(xiàn)狀，通過對工程項目竣工結(jié)算審計進行分析和研究，可以使竣工結(jié)算審計工作進一步規(guī)范化、制度化、科學化，并減少審計風險，提高審計質(zhì)量，對現(xiàn)實工作具有很大的指導意義?！娟P(guān)鍵詞】竣工結(jié)算；項目審計；承包合同；工程變更；定額理論；材料價格引言建筑工程結(jié)算編制的準確與否，直接與施工單位做的竣工結(jié)算計算的工程量、套用的定額準確程度有著密切聯(lián)系，而施工單位往往在編制結(jié)算書時有意加大工程量或巧立名目，高套定額，提高取費標準，故意錯取費用等等?？⒐そY(jié)算審計前的準備.1收集工程資料基本資料基本資料是編制決算的主要依據(jù)之一，包括經(jīng)審批、會審、變更后的各種

2、圖紙、設(shè)計說明書及相關(guān)的標準設(shè)備安裝、構(gòu)件、配件圖集等。審核前仔細地閱讀以上資料，對全面了解工程的內(nèi)容，在審核計算不重復，能取得良好的效果。決算執(zhí)行標準預算定額及有關(guān)文件是編制竣工結(jié)算的依己批準執(zhí)行的現(xiàn)行預算定額、單位估價表、費用定區(qū)的現(xiàn)行材料預算價格、市場價格及其他有關(guān)文本身又是一種法定標準，熟悉定額才能計量準確。工程承包合同工程承包合同是建設(shè)單位與施工單位依法簽訂的，是雙方在施工期間共同遵照執(zhí)行的依據(jù)，也是工程竣工結(jié)算過程中的主要依據(jù)之一。合同中明確了工程發(fā)包的內(nèi)容、工期、造價、費用、質(zhì)量等各項條款及工程取費的級別等有關(guān)內(nèi)容。在施工過程中不可避免會產(chǎn)生變更，這些變更會影響合同中規(guī)定的內(nèi)容。

3、在變更調(diào)整計算時，以合同的規(guī)定為前提進行調(diào)整計算。.2熟悉施工情況施工組織設(shè)計資料經(jīng)批準的施工組織設(shè)計資料是確定單位工程具體施工方法、施工計劃、施工現(xiàn)場總平面圖布置等的主要施工技術(shù)文件。熟悉了這類資料，在計算工程量，套定額中具有指導作用。施工階段的工作內(nèi)容施工階段投資控制的工作量最大，只有熟悉了整個施工過程，掌握施工中的各個環(huán)節(jié)，才能及時、全面、準確地收集和匯總費用支出額的實際值，為正確地選擇預算定額，減少漏項和重復計算，奠定一個堅實的基礎(chǔ)。.3了解建筑材料供應情況工程中材料的供貨形式是多種多樣的。如果施工單位在投標時工程費用一次包死，那么，各種材料費用都包含在其中。如果甲方供應主材和部分未計

4、價材，而其它各種材料由乙方購買，這種情況在審核決算時就需要注意材料價格，這里包含著預算價格和市場價格兩種因素。.4了解工程變更情況工程變更是不能忽略的一個重要方面，其中包括材料的更換、結(jié)構(gòu)的局部變動、施工方法的改變等，這些都會影響結(jié)算價格。在審核工程結(jié)算的變更部分時，一方面要注意由于工程變更引起的價格調(diào)增，另一方面也要注意由工程變更而引起的價格調(diào)減。.5了解工程后期的零星工程工程的后期工作，包括道路工程、值班室、圍墻等。應注意收集原始憑據(jù)，核實工程量。這些工程資金不多，但比較零碎，涉及的方面也多，在計算時有一定的難度，_目.甲乙方容易引起爭議。在這方面可采取計日工，按市場價合理地給予報酬。.6

5、正確計算工程量，合理套用定額工程量的計算，應嚴格按工程量計算規(guī)則進行，對于“三線一面”等基數(shù)的計算一定要準確，具體各分項工程量在計算過程中，應采用數(shù)理統(tǒng)計法，按照一定的順序進行計算。.7嚴格關(guān)注取費及材料調(diào)價同一項工程取費標準不同，工程造價差別很大。應嚴格按國家及省里頒布的標準收費。若有些工程在合同內(nèi)注明取費級別，則在審核過程中應按合同執(zhí)行?？⒐そY(jié)算審計的形式竣工結(jié)算審計的形式其中主要包括以下幾點:聯(lián)合審查由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)銀行（或有資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)）各派代表共同組成審查小組，對竣工結(jié)算進行審查，這種審查方式發(fā)現(xiàn)問題較廣而全，又能及時交換意見，確定解決問題的方法，因此審

6、查的進度快、質(zhì)量高，這種方式通常用于審查重點建設(shè)工程項目安裝工程竣工結(jié)算。獨立審查竣工結(jié)算文件編制單位自審后，分別送交建設(shè)單位、建設(shè)銀行（或有資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)）單獨審查，這些部門單獨審查后，各自將審查中發(fā)現(xiàn)的問題提出自己的意見，通知有關(guān)單位協(xié)商解決后，再修正竣工結(jié)算，這種方式是一般建設(shè)項目常用的一種審查方式。建設(shè)單位自審建設(shè)單位有能力和具備審查結(jié)條件時，可以自行審查，對審查后提出的問題，同竣工結(jié)算的編制單位協(xié)商解決。委托審查建設(shè)單位委托具有審查資格的工程造價咨詢機構(gòu)審查建筑安裝工程的竣工結(jié)算，對審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)與建設(shè)單位、施工單位充分協(xié)商后，然后進行修正竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算審計的重

7、點編制依據(jù)的審查主要審查編制依據(jù)的合法性，時效性和適用范圍。工程竣工結(jié)算審查的依據(jù)有：國家、省市（自治區(qū)）有關(guān)單位頒發(fā)的有關(guān)決定、通知、細則和文件規(guī)定等；國家、省市（自治區(qū)）有關(guān)單位頒發(fā)的現(xiàn)行定額或補充定額以及有關(guān)現(xiàn)行取費標準或費用定額；現(xiàn)行的地區(qū)材料預算價格，本地區(qū)工資標準及機械臺班費用標準；現(xiàn)行的地區(qū)單位估價表或匯總表；建設(shè)工程項目的設(shè)計圖紙及有關(guān)的工程資料。.2審查施工合同基本建設(shè)工程無論是采用何種承包形式，都簽訂有施工承包合同，工程價款結(jié)算和工程竣工決算編制都是依據(jù)合同有關(guān)條款來進行的。審計工程決算，首先要審查合同，弄清合同條款內(nèi)容和各條款之間的相互關(guān)系。.3審查補充合同、協(xié)議、紀要等

8、資料基建工程的施工承包合同，一般只約定框架內(nèi)容，對一些具體細節(jié)和需要進一步明確的，還簽訂有補充合同或協(xié)議，在圖紙交底時還要形成紀要，這些補充的書面資料與原合同共同構(gòu)成該工程的全部合約，都具有同等法律效力。.4審查變更資料審查變更要對照施工圖和竣工圖進行。按照國家規(guī)定，變更必須由原設(shè)計單位出具通知，由原計劃批準部門同意，才能視為合法變更，未按此規(guī)定，甲乙雙方自行變更的，均為不合法。.5審查工程量工程量審查是工程決算審計的中心環(huán)節(jié)，主要目的是制止高估冒算行為。基建工程結(jié)算工程量主要分合同承包范圍內(nèi)的工程量和設(shè)計、施工變更增加或減少的工程量。.6審查各種簽證和施工日志審查簽證主要看簽證手續(xù)是否完備，

9、簽證是否真實特別是一些隱蔽部分的簽證是否符合客觀實際?，F(xiàn)場零星工作量的簽證與原合同內(nèi)容是否重復，各種簽證之間是否矛盾。.7審查套用定額和計取費用目前我國實行的是按省或區(qū)域制定建筑工程預算定額，各種取費標準也是由省級定額管理部門制定并頒布實施，凡是在本區(qū)域內(nèi)建設(shè)的工程均適用本區(qū)域定額和取費標準規(guī)定，施工單位無論來自何地或隸屬何系統(tǒng)均無例外。審查時看決算是否使用的是本區(qū)域定額，定額套用是否按規(guī)定和按合同進行，取費標準及范圍是否遵守有關(guān)文件規(guī)定和合同約定范圍。對高套定額、多取費用的要予以制止和糾正。.8審查材料價格和調(diào)價系數(shù)目前我國的主要建筑材料執(zhí)行市場價格，主要材料允許隨行就市。在審查主材價格時，

10、要通過掌握的同期價格行情和本地物價統(tǒng)計部門公布的價格信息，按照審查甲乙雙方協(xié)商認定的主材價格，確認其合理性和真實性，必要時可抽查施工單位購貨發(fā)票。.9審查建設(shè)工期和工程質(zhì)量的履行情況，審查決算匯總的計算情況和進行總體分析建設(shè)工期和工程質(zhì)量在原合同中均有規(guī)定，其履行結(jié)果是實行獎罰，獎罰所發(fā)生的費用計人工程成本。結(jié)束語總之，把握好基本建設(shè)結(jié)算審計，既要講原則按法律、法規(guī)辦事，又要實事求是，做到既合法又合情理。【參考文獻】時現(xiàn).建設(shè)項目預決算編制與審計m.南京:東南大學出版社，2003徐偉，李建偉.土木工程項目管理m.上海:同濟大學出版社，2000責任編輯：王迎迎下面是贈送的團隊管理名言學習，不需要

11、的朋友可以編輯刪除！謝謝！1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)-“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領(lǐng)導力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應用。3、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。5、管理就是溝通、溝通再溝通。6、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。7、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效溝通。

12、9、合作是一切團隊繁榮的根本。10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。11、領(lǐng)導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。12、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。13、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。14、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。15、賞識導致成功，抱怨導致失敗。16、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質(zhì)。17、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。18、首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這

13、項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負責。19、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團隊精神，長大以后即使天天培訓，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神其實是很困難的。20、團隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念。21、一家企業(yè)如果真的像一個團隊，從領(lǐng)導開始就要嚴格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個團隊，整個國家如果是個團隊，那么

14、自己的領(lǐng)導要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個才叫做團隊。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之長。24、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。25、大成功靠團隊，小成功靠個人。26、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。關(guān)于教師節(jié)的名人名言|教師節(jié)名人名言1、一個人在學校里表面上的成績，以及較高的名次，都是靠不住的，唯一的要點是你對于你所學的是否心里真正覺得很喜歡，是否真有濃厚的興趣-鄒韜奮2、教師是蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。-佚名3、使學生對教師

15、尊敬的惟一源泉在于教師的德和才。-愛因斯坦4、三人行必有我?guī)熝?；擇其善者而從之，其不善者而改之?孔子5、在我們的教育中，往往只是為著實用和實際的目的，過分強調(diào)單純智育的態(tài)度，已經(jīng)直接導致對倫理教育的損害。-愛因斯坦6、舉世不師，故道益離。-柳宗元7、古之學者必嚴其師，師嚴然后道尊。-歐陽修8、教師要以父母般的感情對待學生。-昆體良9、機會對于不能利用它的人又有什么用呢？正如風只對于能利用它的人才是動力。-西蒙10、一日為師，終身為父。-關(guān)漢卿11、要尊重兒童，不要急于對他作出或好或壞的評判。-盧梭12、捧著一顆心來，不帶半根草去。-陶行知13、君子藏器于身，待時而動。-佚名14、教師不僅是知

16、識的傳播者，而且是模范。-布魯納15、教師是人類靈魂的工程師。-斯大林16、學者必求師，從師不可不謹也。-程頤17、假定美德既知識，那么無可懷疑美德是由教育而來的。-蘇格拉底18、好花盛開，就該盡先摘，慎莫待美景難再，否則一瞬間，它就要凋零萎謝，落在塵埃。-莎士比亞19、養(yǎng)體開智以外，又以德育為重。-康有為20、無貴無賤，無長無少，道之所存，師之所存也。-韓愈21、誰若是有一剎那的膽怯，也許就放走了幸運在這一剎那間對他伸出來的香餌。-大仲馬22、學貴得師，亦貴得友。-唐甄23、故欲改革國家，必先改革個人；如何改革個人？唯一方法，厥為教育。-張伯苓24、為學莫重于尊師。-譚嗣同25、愚蠢的行動，

17、能使人陷于貧困；投合時機的行動，卻能令人致富。-克拉克26、凡是教師缺乏愛的地方，無論品格還是智慧都不能充分地或自由地發(fā)展。-羅素27、不愿向小孩學習的人，不配做小孩的先生。-陶行知28、少年進步則國進步。-梁啟超29、弱者坐失良機，強者制造時機，沒有時機，這是弱者最好的供詞。-佚名有關(guān)刻苦學習的格言1、訥訥寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。2、勤奮不是嘴上說說而已，而是要實際行動。3、靈感不過是“頑強的勞動而獲得的獎賞”。4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的靈感。5、勤奮和智慧是雙胞胎，懶惰和愚蠢是親兄弟。6、學問淵博的人，懂了還要問；學問淺薄的人，不懂也不問。7、人生在勤，不索何獲。8

18、、學問勤中得。學然后知不足。9、勤奮者廢寢忘食，懶惰人總沒有時間。10、勤奮的人是時間的主人，懶惰的人是時間的奴隸。11、山不厭高，水不厭深。驕傲是跌跤的前奏。12、藝術(shù)的大道上荊棘叢生，這也是好事，常人望而卻步，只有意志堅強的人例外。13、成功艱苦勞動正確方法少說空話。14、驕傲來自淺薄，狂妄出于無知。驕傲是失敗的開頭，自滿是智慧的盡頭。15、不聽指點，多繞彎彎。不懂裝懂，永世飯桶。16、言過其實，終無大用。知識愈淺，自信愈深。17、智慧源于勤奮，偉大出自平凡。18、你想成為幸福的人嗎？但愿你首先學會吃得起苦。19、自古以來學有建樹的人，都離不開一個“苦”字。20、天才絕不應鄙視勤奮。21、

19、試試并非受罪，問問并不吃虧。善于發(fā)問的人，知識豐富。22、智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。23、不要心平氣和，不要容你自己昏睡！趁你還年輕，強壯、靈活，要永不疲倦地做好事。24、說大話的人像爆竹，響一聲就完了。鑒難明，始能照物；衡唯平，始能權(quán)物。25、貴有恒何必三更眠五更起，最無益只怕一日曝十日寒。26、刀鈍石上磨，人笨人前學。以人為師能進步。27、寬闊的河平靜，博學的人謙虛。秀才不怕衣衫破，就怕肚子沒有貨。下面是電話銷售開場白，不需要的下載后可以編輯刪除！電話銷售人員所能利用的資源非常有限，僅僅只能通過一部電話在有限的時間內(nèi)來解決所有問題，不像面對面銷售，業(yè)務(wù)人員可以調(diào)動很多工具達到

20、銷售的目的。在電話被接通后約30秒內(nèi)，這時候的開場白是否成功將直接關(guān)系到談話能否繼續(xù)，如果羅羅嗦嗦不著邊際，最后被“掃地出門”也就在情理之中了。因此，“在30秒內(nèi)抓住對方注意力”成為每一名電話銷售人員的一項基本修煉，那如何做到這一點呢？下面提供一些有效的電話銷售開場白供銷售人員參考：1、電話銷售人員：您好，李經(jīng)理，我是，公司的，有件事情想麻煩一下您！或有件事想請您幫忙！請求幫忙法2、電話銷售人員：您好，是李經(jīng)理嗎？我是的朋友，我叫，是他介紹我認識您的，前幾天我們剛通了一個電話，在電話中他說您是一個非常和藹可親的人，他一直非常敬佩您的才能。在打電話給您之前，他務(wù)必叮囑我要向您問好。第三者介紹法3

21、、電話銷售人員：您好，王先生，我是公司的，我們是專業(yè)從事電話銷售培訓的，我打電話給您的原因是因為目前國內(nèi)的很多IT公司如戴爾、用友、金蝶等都是采用電話銷售的方式來銷售自己的產(chǎn)品的，我想請教一下貴公司在銷售產(chǎn)品的時候有沒有用到電話銷售呢？牛群效應法4、電話銷售人員：您好，李經(jīng)理，這里是四川航空公司客戶服務(wù)部，我叫冰冰，今天給您打電話最主要是感謝您對我們川航一直以來的支持，謝謝您！客戶：這沒什么！電話銷售人員：為答謝老顧客對我們公司一直以來的支持，公司特贈送一份禮品表示感謝，這禮品是一張優(yōu)惠卡，它可以使您在以后的旅行中不管是住酒店還是坐飛機都有機會享受優(yōu)惠折扣，這張卡是川航和G公司共同推出的，由G公司統(tǒng)一發(fā)行，在此，請問李經(jīng)理您的詳細地址是？我們會盡快給您郵寄過來的。巧借“東風”法5、電話銷售人員：王總您好，我是G旅行公司的小舒，您曾經(jīng)在半年前使用過我們的會員卡預訂酒店，今天是特意打電話過來感謝您對我們工作的一貫支持