1、工程報(bào)驗(yàn)程序制度1. 工程進(jìn)度控制的基本控制總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工總工期計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)速實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位調(diào)整措施注：總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批否2. 工程質(zhì)量控制的基本程序2.1 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序監(jiān)理工程師審核承包單位填寫(xiě)（工程材料/購(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單）承包單位另選承包單位使用方法：1. 審核證明資料2. 到廠家考察3. 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4. 進(jìn)行

2、驗(yàn)證復(fù)試不合格合 格2.2 分包單位資格審查基本程序選擇分包單位總承包單位填寫(xiě)分包單位資格報(bào)審表監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)分包單位進(jìn)場(chǎng)施工不同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同同 意2.3 分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程糾 正糾 正不合格合格合格2.4 單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填報(bào)單位工程驗(yàn)收記錄監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)

3、理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書(shū)承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知有缺陷合格進(jìn)入保修階段結(jié)3. 工程投資控制的基本程序3.1 月工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽訂監(jiān)理工程師審批承包單位填寫(xiě)月完成工程量報(bào)審表承包單位按審批的工程量填寫(xiě)月付款報(bào)審表、月支付匯總表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證明建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等雙方協(xié)商三方協(xié)商修改3.2 工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款

4、支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算4. 合同管理的基本程序4.1 設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在（設(shè)計(jì)變更、洽商記錄）上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)不同意同意4.2 工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商

5、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表不同意不一致4.3 費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表不同意不一致4.4合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭(zhēng)議解決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的仲裁或法院判決雙方滿意對(duì)決定不滿意4.5違約處理的基本程序違約時(shí)間發(fā)生監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤受損失一方

6、提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致5. 信息管理的程序5.1項(xiàng)目外部信息的管理公司總部建設(shè)單位項(xiàng)目監(jiān)理部施工單位勘察設(shè)計(jì)單位行政主管部門(mén)5.2項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息的管理程序總監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室建設(shè)單位施工單位材料供應(yīng)單位設(shè)計(jì)單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師6. 安全監(jiān)理工作的控制程序制定項(xiàng)目安全監(jiān)理方案或?qū)嵤┘?xì)則1、施工單位與業(yè)主之間的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)2、總包單位與分包單位之間的安全協(xié)議書(shū)監(jiān)督簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)1、 安全生產(chǎn)管理制度2、 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制3、 安全生產(chǎn)操作規(guī)程4、 安檢體系及人員到崗核查安全生產(chǎn)保證體系1、 進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的完好狀態(tài)2、 施工機(jī)械的安全防護(hù)和控制裝置3、 垂直運(yùn)輸設(shè)備裝卸作業(yè)的安全措施審查施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案審查安全生產(chǎn)技術(shù)措施檢查施工機(jī)械安全狀態(tài)1、 臨時(shí)用電是否符合規(guī)范2、 排水系統(tǒng)是否暢通3、 “四口”“五臨邊”的防護(hù)措施4、 消防設(shè)施是否齊全5、 易燃、易爆物資的安全措施6、 出入口及高危作業(yè)區(qū)的警示標(biāo)識(shí)7、 現(xiàn)場(chǎng)防雷措施檢查施工現(xiàn)場(chǎng)