1、財(cái)務(wù)案例研究形成性考核作業(yè)二教學(xué)指導(dǎo)案例五1、評(píng)價(jià)一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目是否可行,除了考慮其財(cái)務(wù)上的可行性外,還要考慮哪些因素?答:還要考慮:(1產(chǎn)品是市場(chǎng)需求;(2項(xiàng)目生產(chǎn)能力;(3生產(chǎn)工藝,技術(shù)的先進(jìn)性等。2、根據(jù)本案例闡述投資與籌資之間的關(guān)系。答:企業(yè)投資是指企業(yè)投入財(cái)力,以期望在未來獲取收益的一種行為。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)能否把籌集到的資金投放到收益高、回收快、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目上去,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展是十分重要的。財(cái)務(wù)管理中的投資包括對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資。企業(yè)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不斷地產(chǎn)生對(duì)資金的需求,需要籌措和集中資金。同時(shí),企業(yè)因開展對(duì)外投資活動(dòng)和調(diào)整資本結(jié)構(gòu),也需要籌集和融通資金。企業(yè)

2、籌集資金,就是企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)竟因個(gè)、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要,通過籌資渠道和資金市場(chǎng),運(yùn)用籌資方式,經(jīng)濟(jì)有效地籌措和集中資金。企業(yè)進(jìn)行資金籌集,首先必須了解籌資的具體動(dòng)機(jī),依循籌資的基本要求,把握籌資的渠道和方式。案例六1、試用流程圖法描述中美合資上海勝華制藥有限公司的財(cái)務(wù)控制程序。答:第一層面:預(yù)算監(jiān)控該公司對(duì)預(yù)算的管理體現(xiàn)了全面性和嚴(yán)肅性的原則。第二層面:責(zé)任授權(quán)要點(diǎn)為:(1公司所有人員不經(jīng)合法授權(quán),不能行使該項(xiàng)權(quán)力;(2公司的所有業(yè)務(wù)不經(jīng)授權(quán)不能執(zhí)行;(3經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一經(jīng)授權(quán)必須予以執(zhí)行。第三層面:職責(zé)分離第四層面:信息記錄該公司在信息管理上要求做到完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和安全性。2、內(nèi)

3、部審計(jì)與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的關(guān)系?答:內(nèi)部審計(jì)亦稱部門和單位審計(jì),對(duì)于依據(jù)公司法成立的公司來說內(nèi)部審計(jì)是由母公司或公司內(nèi)部專職的審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員依照母公司或公司最高負(fù)責(zé)人的指令所實(shí)施的審計(jì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是母公司向子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的一種制度,財(cái)務(wù)總監(jiān)就是以出資者的身份來監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)全部財(cái)務(wù)收支過程。內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的最終目的都是為了維護(hù)作為所有者的母公司的權(quán)益,二者對(duì)減少子公司投資失誤,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、避免資產(chǎn)流失等方面均發(fā)揮著不可或缺的作用。但是,內(nèi)部審計(jì)中的審計(jì)人員僅對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)過程、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審核、監(jiān)督,并不直接參與該公司的經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)

4、管理等實(shí)際工作;而財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的財(cái)務(wù)總監(jiān)作為母公司財(cái)務(wù)部門的編制人員,由母公司直接委派到子公司,負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督、參與子公司的經(jīng)營(yíng)決策,并認(rèn)真執(zhí)行母公司制訂的資金財(cái)務(wù)管理制度。案例七1、華樂集團(tuán)采用的目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算管理與傳統(tǒng)的預(yù)算管理有何不同?你認(rèn)為哪一種形式更適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求?答:(1華樂集團(tuán)的全面預(yù)算管理以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向,它同傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理不同的是,它首先分析企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境,結(jié)合企業(yè)的銷售、成本、費(fèi)用及資本狀況、管理水平等戰(zhàn)略能力來確定目標(biāo)利潤(rùn),然后以此為基礎(chǔ)詳細(xì)編制企業(yè)的銷售預(yù)算,并根據(jù)企業(yè)的財(cái)力狀況編制資本預(yù)算等分預(yù)算。(2由于華樂集團(tuán)采用的目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤(rùn)為

5、導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式,因此,這種全面預(yù)算管理模式更適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。實(shí)踐證明了他們對(duì)此的精辟概括:企業(yè)的生產(chǎn)竟因個(gè)猶如客輪在大海上航行,市場(chǎng)是大海,企業(yè)是航船,總經(jīng)理是航長(zhǎng),職工是航員,用戶是旅客,目標(biāo)利潤(rùn)是其航行的目的地,而以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理則是保證其安全、順利到達(dá)目的地的高精能導(dǎo)航系統(tǒng)。2、華樂集團(tuán)全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成包括哪些方面?它們之間的關(guān)系如何?答:構(gòu)成包括:(1目標(biāo)利潤(rùn);(2銷售預(yù)算;(3銷售費(fèi)及預(yù)算費(fèi)預(yù)算;(4生產(chǎn)預(yù)算;(5直接材料預(yù)算;(6直接人工預(yù)算;(7制造費(fèi)用預(yù)算;(8存貨預(yù)算;(9產(chǎn)成品成本預(yù)算;(10現(xiàn)金預(yù)算;(11資本預(yù)算;(12預(yù)計(jì)損失表;(13

6、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。關(guān)系:目標(biāo)利潤(rùn)是預(yù)算編制的起點(diǎn),編制銷售預(yù)算是根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)編制預(yù)算的首要步驟,然后再根據(jù)以銷定產(chǎn)原則編制生產(chǎn)預(yù)算,同時(shí)編制所需要的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的預(yù)算;在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí),除了考慮計(jì)劃銷售量外,還應(yīng)當(dāng)考慮現(xiàn)有的存貨和年末的存貨;生產(chǎn)預(yù)算編制以后,還要根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來編制直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算;產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總,預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表是全部預(yù)算的綜合。案例八答:由于涉及的企業(yè)、公司其管理主體各異,分別屬于當(dāng)?shù)卣褪偣竟芾?由于采取統(tǒng)一的結(jié)算模式,使得煉化企業(yè)、大區(qū)公司、省市石油公司到財(cái)務(wù)公司分支機(jī)構(gòu)、最終到銀行,采取統(tǒng)一的票據(jù)傳遞,

7、從時(shí)間、種類、與資金流動(dòng)配套得十分緊密,各層級(jí)清晰的授權(quán)、明確功能、各負(fù)其責(zé),信息傳遞透明而順暢,使總部能及時(shí)掌握和了解各分支機(jī)構(gòu)存貸款情況、拆借數(shù)額、頭寸余額及整個(gè)資金運(yùn)作的效率,便于集團(tuán)統(tǒng)籌調(diào)度、規(guī)劃資金的使用。大大提高了票據(jù)和資金的流程效率,使集團(tuán)總部對(duì)各分子公司的資金的流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的掌握和統(tǒng)一配置成為現(xiàn)實(shí),改變了過去由各企業(yè)和公司自行設(shè)計(jì)票據(jù)、自行規(guī)定流程、自行與銀行辦理結(jié)算、由各管理主體授權(quán)控制但最終無人控制的局面。2、該公司對(duì)中小股東權(quán)益采取了何種保護(hù)措施?為何要提出此問題?答:采取的保護(hù)措施是:(1制定了一系列的投資者服務(wù)計(jì)劃;(2認(rèn)真作好公司的信息披露工作;(3規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng);(4通過獨(dú)立董事制度、審計(jì)委員會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度、內(nèi)部監(jiān)控制度等辦法,加強(qiáng)對(duì)中小投資者的保護(hù)。理由是:中國(guó)上市公司治理準(zhǔn)則規(guī)定,公司應(yīng)當(dāng)為維護(hù)利益相關(guān)者的權(quán)益提供必要的信息和條件。當(dāng)利益相關(guān)者合法權(quán)益受到侵害時(shí),應(yīng)有機(jī)會(huì)和途徑獲得賠償。3.綜合案例分析題答:(1集權(quán)模式的特點(diǎn)在于管理層次簡(jiǎn)單管理跨度大。優(yōu)點(diǎn)由于是集團(tuán)最高管理層次的決策,有利于規(guī)范各成員企業(yè)以及各個(gè)層次組織的行動(dòng),最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì),促使集團(tuán)整體政策目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn)。集權(quán)模式的缺點(diǎn):集團(tuán)管理總部要想對(duì)集團(tuán)的各個(gè)方面做出卓有