1、企業(yè)金融治理的價(jià)值定位企業(yè)金融治理的價(jià)值定位0298202102b-066-02在現(xiàn)代企業(yè)制度越來越深入人心的新形勢下，特殊是在當(dāng)前我國企業(yè)進(jìn)展模式不斷改革和創(chuàng)新的背景下，金融治理已經(jīng)成為企業(yè)治理的重要方面，并且滲透到企業(yè)治理的方方面面，有力促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)健康進(jìn)展。但目前一些企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識(shí)到金融治理的重要價(jià)值，對金融治理缺乏精確定位，制約了金融治理的深入開展，進(jìn)而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成不良影響，甚至出現(xiàn)了許多風(fēng)險(xiǎn)因素，需要引起企業(yè)高度重視。特殊是要堅(jiān)固樹立問題導(dǎo)向思維，既要深刻認(rèn)識(shí)到金融治理的重要性，也要著眼于破解金融治理存在的問題，主動(dòng)推動(dòng)金融治理改革、創(chuàng)新和進(jìn)展。1 金融治理的重要價(jià)值1

2、.1 有利于完善治理體系金融治理作為企業(yè)經(jīng)營治理的重要組成部分，只有大力加強(qiáng)這項(xiàng)工作，才能使企業(yè)治理工作取得更好的成效，因此加強(qiáng)金融治理工作，對于進(jìn)一步健全和完善企業(yè)治理體系具有重要的價(jià)值。這其中至關(guān)重要的緣由就是，金融工作是企業(yè)進(jìn)展過程中的重要方面，對于企業(yè)來說金融就是“血脈，而且金融治理工作涉及到方方面面，既涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而且也涉及到企業(yè)內(nèi)部治理體系建設(shè)，企業(yè)只有加強(qiáng)金融治理工作，才能使企業(yè)治理體系更具有系統(tǒng)性和全面性，進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、治理制造有利條件。從當(dāng)前企業(yè)的整體進(jìn)展?fàn)顩r來看，那些具有較強(qiáng)競爭力的大中型企業(yè)，普遍重視金融治理工作，這也說明金融治理的重要性。1.2 有利

3、于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)治理工作更加重視資金治理，而金融治理則是對財(cái)務(wù)治理工作的優(yōu)化和升級。由于金融治理既涉及到財(cái)務(wù)治理，也涉及到投融資等諸多方面，企業(yè)通過加強(qiáng)金融治理工作，能夠更有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使企業(yè)具有可持續(xù)進(jìn)展能力。比方目前有許多企業(yè)將金融治理上升到戰(zhàn)略層面，特殊是要高度重視信息技術(shù)的運(yùn)用，有的企業(yè)將會(huì)計(jì)電算化和ERP系統(tǒng)進(jìn)行了升級，使其更具有治理職能;有的企業(yè)則高度重視大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)測和治理，同時(shí)還對投融資治理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的討論和設(shè)計(jì);有的大型企業(yè)則建立了金融治理部門，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)治理領(lǐng)域，推動(dòng)財(cái)務(wù)治理向金融治理轉(zhuǎn)型，在防范財(cái)務(wù)風(fēng)

4、險(xiǎn)方面具有很強(qiáng)的針對性。1.3 有利于促進(jìn)戰(zhàn)略進(jìn)展對于任何企業(yè)來說，是否具備戰(zhàn)略進(jìn)展能力，是重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。特殊是對于大中型企業(yè)來說，由于市場競爭越來越激烈，提升自身的戰(zhàn)略進(jìn)展能力至關(guān)重要。企業(yè)只有做好金融治理工作，才能使企業(yè)具備長久進(jìn)展動(dòng)力，假如企業(yè)金融治理工作十分薄弱，必定會(huì)對企業(yè)的進(jìn)展造成十分不利的影響?，F(xiàn)實(shí)中有許多企業(yè)不重視金融治理工作，比方個(gè)別企業(yè)對融資治理缺乏有效的重視，在融資本錢治理、融資渠道治理、融資決策治理等諸多方面缺乏系統(tǒng)性和全面性，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了融資逆境;還有一些企業(yè)在開展投資的過程中，由于缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)治理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在投資的過程中面臨著一系列市場風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、制度

5、風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，這些都是缺乏金融治理所致，制約了企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展。因此，加強(qiáng)金融治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略進(jìn)展必需高度重視的工作。2 金融治理存在的問題2.1 金融治理缺乏重視性對于企業(yè)來說，要想抓好金融治理工作，最重要的就是要重視這項(xiàng)工作，只有這樣，才能使金融治理有條不紊的運(yùn)行。盡管從總體上來看，絕大多數(shù)大型企業(yè)都高度重視金融治理工作，而且也具有很強(qiáng)的針對性和效能性，但一些中小企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識(shí)到金融治理的重要價(jià)值，因此在實(shí)施的過程中還存在諸多不到位的方面。比方有許多中小企業(yè)仍舊使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)治理模式，還沒有大力推動(dòng)財(cái)務(wù)治理向金融治理轉(zhuǎn)型，特殊是在“營改增全面深入實(shí)施、利率市場化改革加速推動(dòng)、“金稅三

6、期快速進(jìn)展的背景下，許多中小企業(yè)還不適應(yīng)形勢進(jìn)展需要，金融治理工作十分薄弱，導(dǎo)致中小企業(yè)金融治理受到了極大的影響。還有一些企業(yè)盡管也給予金融治理肯定的重視，但在人力、物力、財(cái)務(wù)方面的投入不夠到位，金融治理專業(yè)人才缺口較大，缺乏對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人才的教育和培訓(xùn)，制約了金融治理工作向縱深開展。2.2 金融治理缺乏系統(tǒng)性金融治理工作具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，這也是由金融治理工作的性質(zhì)所確定的，因此必需構(gòu)建具有系統(tǒng)性的治理模式，否則就會(huì)制約金融治理的有效開展。當(dāng)前一些企業(yè)在開展金融治理工作的過程中，盡管已經(jīng)納入到企業(yè)治理當(dāng)中，而且也實(shí)行了一些有效措施進(jìn)行改革和創(chuàng)新，但仍舊存在系統(tǒng)性缺乏的問題。比方一些企業(yè)在開展金融

7、治理的過程中，還沒有建立比較完善的組織體系，特殊是由于金融治理工作涉及到企業(yè)選購、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、投資、融資等方方面面，但金融治理工作仍舊以財(cái)務(wù)部門為主，其他部門很少參加到金融治理工作中來，金融治理出現(xiàn)了走形式、走過場的現(xiàn)象。還有一些企業(yè)在開展金融治理的過程中缺乏制度建設(shè)，導(dǎo)致金融治理缺乏規(guī)范化、流程化和效能化，同樣會(huì)制約金融治理的有效開展，甚至出現(xiàn)了肯定的負(fù)面影響。2.3 金融治理缺乏拓展性金融治理工作涉及到方方面面，因此必需不斷拓展金融治理范圍和領(lǐng)域，努力使金融治理能夠更具有融合性和滲透性。從當(dāng)前一些企業(yè)金融治理的整體運(yùn)行狀況來看，盡管與過去相比有了肯定進(jìn)步，但仍舊存在缺乏拓展性的問題。

8、比方一些企業(yè)還沒有將金融治理上升到戰(zhàn)略層面，缺乏與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的有效融合，絕大多數(shù)企業(yè)都沒有制定金融進(jìn)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致金融治理缺乏長遠(yuǎn)性和前瞻性，仍舊沒有走出“資金治理領(lǐng)域。還有一些企業(yè)在開展金融治理的過程中，沒有構(gòu)建“價(jià)值鏈治理模式，導(dǎo)致金融治理工作存在“內(nèi)部運(yùn)行的問題，金融治理與企業(yè)各個(gè)方面的緊密度不高;還有一些企業(yè)沒有構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)鏈治理模式，特殊是對于一些工業(yè)企業(yè)來說，金融治理工作還沒有與產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進(jìn)行有效融合，導(dǎo)致金融治理缺乏融合性，金融治理領(lǐng)域和范圍受到肯定的限制。 3 加強(qiáng)金融治理的有效策略3.1 強(qiáng)化金融治理重視性企業(yè)在經(jīng)營治理的過程中，要高度重視金融治理工作，特殊是要將金融治理

9、工作上升到戰(zhàn)略層面，納入到企業(yè)整體進(jìn)展戰(zhàn)略當(dāng)中，提升金融治理層次，使金融治理工作能夠發(fā)揮更加主動(dòng)作用。這就需要企業(yè)在將來開展金融治理的過程中，要深刻認(rèn)識(shí)到金融治理的重要價(jià)值以及在企業(yè)經(jīng)營治理中的重要地位，大力推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)治理向金融治理轉(zhuǎn)型，特殊是要適應(yīng)“營改增全面深入實(shí)施、利率市場化改革加速推動(dòng)、“金稅三期快速進(jìn)展的新形勢下，主動(dòng)探究金融治理的有效模式，努力提升金融治理整體水平。要切實(shí)加大金融治理的人力、物力、財(cái)力投入力度，既要在硬件方面給予保障，也要在軟件方面加大投入力度，同時(shí)還要進(jìn)一步加大金融治理人才建設(shè)，既要加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)治理人才的教育和培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)治理人員轉(zhuǎn)型升級，也要引起一批具有較

10、強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)的金融治理人才，為企業(yè)更好的開展金融治理工作奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。3.2 強(qiáng)化金融治理系統(tǒng)性要想進(jìn)一步提升金融治理能力，企業(yè)肯定要在構(gòu)建更具有系統(tǒng)性的金融治理模式和金融治理體系方面下功夫，努力發(fā)揮金融治理的主動(dòng)作用。要將金融治理納入到企業(yè)治理體系當(dāng)中，進(jìn)一步健全和完善組織機(jī)構(gòu)，特殊是要在現(xiàn)有財(cái)務(wù)治理部門的基礎(chǔ)上，組建金融治理部門，特地負(fù)責(zé)金融治理工作的規(guī)劃、組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等諸多工作，使金融治理工作更具有系統(tǒng)性。要大力加強(qiáng)金融治理機(jī)制建設(shè)，將企業(yè)金融治理融入到選購、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、投資、融資等方方面面，特殊是要在強(qiáng)化金融治理合力方面下功夫。由于企業(yè)金融治理涉及面廣，企業(yè)可

11、以建立“金融治理協(xié)調(diào)機(jī)制，除了財(cái)務(wù)部門之外，其他部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專業(yè)人員都要參加到“金融治理協(xié)調(diào)機(jī)制中來，共同討論和解決金融治理工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，使金融治理工作有條不紊的運(yùn)行。要大力加強(qiáng)金融治理制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化制度的規(guī)范化和長期性作用，對于常規(guī)金融治理工作要形成規(guī)范化治理制度和治理流程，并不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善。3.3 強(qiáng)化金融治理拓展性對于企業(yè)金融治理工作來說，重中之重的就是要發(fā)揮金融治理的多元化、全面性、綜合性功能，使金融治理能夠?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)進(jìn)展、戰(zhàn)略進(jìn)展、可持續(xù)進(jìn)展服務(wù)。因此，企業(yè)金融治理部門應(yīng)當(dāng)正確處理好治理與服務(wù)之間的關(guān)系，在抓好相關(guān)治理工作的基礎(chǔ)上，更加重視為企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展服務(wù)

12、。要構(gòu)建“價(jià)值鏈治理模式，將企業(yè)金融治理工作與企業(yè)整體進(jìn)展進(jìn)行有效融合，既要抓好資金治理工作，也要抓好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，更要抓好效益提升工作，使金融治理工作能夠步入創(chuàng)新進(jìn)展軌道。要構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)鏈治理模式，將金融治理與企業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)不節(jié)進(jìn)行有效融合，促進(jìn)金融治理職能拓展。要更加高度重視金融治理技術(shù)創(chuàng)新，特殊是要在運(yùn)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)方面取得突破，比方企業(yè)可以建立“金融治理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，加強(qiáng)對企業(yè)金融信息的收集和分析，既要加強(qiáng)金融“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)測和預(yù)警，也要為企業(yè)提供強(qiáng)有力的金融決策幫助服務(wù)。綜上所述，隨著企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展模式的不斷改革和創(chuàng)新，特殊是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，要求企業(yè)必需比以往任何時(shí)