1、2016年度述職報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理 *尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好！開(kāi)始述職之前，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去一年對(duì)我的信任和幫助，感謝各位同事對(duì)我工作的大力支持，我會(huì)繼續(xù)努力，把部門(mén)業(yè)務(wù)工作做的更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望！2016年是公司基礎(chǔ)管理年，也是公司深入標(biāo)準(zhǔn)化管理的一年。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的密切配合下，我緊緊圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)了以燃?xì)夤芫W(wǎng)設(shè)施安全運(yùn)行維護(hù)管理、儲(chǔ)配站安全供氣調(diào)度管理、地下燃?xì)夤艿揽⒐y(cè)繪管理及調(diào)度中心維護(hù)管理為重點(diǎn)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)部門(mén)全體員工較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我就本人在過(guò)去一年以來(lái)的工

2、作情況進(jìn)行述職，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。同時(shí)，更希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的工作提出寶貴意見(jiàn)，以便我在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。一、工作履職情況（一）地下燃?xì)夤艿兰霸O(shè)施巡檢維護(hù)管理工作1、嚴(yán)防死守，警鐘長(zhǎng)鳴，全力做好了地下燃?xì)夤艿朗┕けO(jiān)護(hù)工作今年，隨著以萬(wàn)達(dá)*為代表的我市重點(diǎn)工程項(xiàng)目全面投入施工建設(shè)，如何確保施工時(shí)期的施工區(qū)域范圍內(nèi)燃?xì)夤艿赖陌踩\(yùn)行成為了自己工作的重中之重。為此，自己一是堅(jiān)持做到每周組織召開(kāi)一次管網(wǎng)所工作例會(huì)，聽(tīng)取員工工作開(kāi)展情況匯報(bào)，并對(duì)地下燃?xì)夤艿朗┕けO(jiān)護(hù)工作作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和部署，時(shí)刻向員工敲響安全生產(chǎn)警鐘；二是對(duì)于重要管線，均及時(shí)到施工工地現(xiàn)場(chǎng)檢查并指導(dǎo)施工監(jiān)護(hù)工作開(kāi)展，查找監(jiān)護(hù)

3、盲點(diǎn)和不足，幫助員工提升管道監(jiān)護(hù)能力；三是提出“三個(gè)一”的工作要求，即一張管道保護(hù)通知單、一周一現(xiàn)場(chǎng)巡查（重要的管線每天巡查）、一天一個(gè)電話(huà)聯(lián)系，嚴(yán)防死守，全力確保燃?xì)夤艿腊踩椒€(wěn)運(yùn)行。在此工作要求下，我部較好地完成了*輸氣管道、*管道、*棚改施工等重要施工點(diǎn)位的管道監(jiān)護(hù)工作，2016年共完成施工地段監(jiān)護(hù)153處，確保了燃?xì)夤芫W(wǎng)設(shè)施的安全平穩(wěn)運(yùn)行。2、轉(zhuǎn)變思路，防患未然，扎實(shí)開(kāi)展了燃?xì)夤艿涝O(shè)施隱患排查治理工作面對(duì)地下燃?xì)夤艿勒級(jí)喊踩[患屢次發(fā)現(xiàn)，屢次整改，但依舊不絕的管理難點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正下，我對(duì)上半年占?jí)簩映霾桓F的原因進(jìn)行了認(rèn)真反省和思考，發(fā)現(xiàn)原有針對(duì)管道占?jí)悍乐喂ぷ魈岢龅摹凹皶r(shí)發(fā)現(xiàn)

4、，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)整改”的工作要求存在不妥。為此，我積極調(diào)整了工作思路。作為公司地下燃?xì)夤艿腊踩\(yùn)行維護(hù)管理的職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)管道占?jí)弘[患的處置不能僅僅是當(dāng)消防員，在管道占?jí)盒袨榘l(fā)生之后，再做滅火工作，而是要將“預(yù)防占?jí)骸惫ぷ鞣旁谑孜?，防患未然。在意識(shí)到原本思路的錯(cuò)誤后，我及時(shí)將此觀念向員工進(jìn)行了宣傳教育，并組織大家重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)可能發(fā)生占?jí)旱挠脩?hù)進(jìn)行警示教育宣傳，從源頭上控制占?jí)弘[患的發(fā)生，努力讓廣大老百姓，尤其是農(nóng)村安置點(diǎn)的用戶(hù)知曉管道占?jí)弘[患危害的嚴(yán)重性和隱患整改的必要性，讓可能修建建（構(gòu)）筑物影響管道安全運(yùn)行的村民提前打消念頭，實(shí)現(xiàn)管道占?jí)弘[患整改工作從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。為此我?guī)ьI(lǐng)全體管

5、網(wǎng)設(shè)施巡查維護(hù)人員在下半年及時(shí)調(diào)整了工作思路，由“及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處置”調(diào)整為“努力做到預(yù)防占?jí)盒纬伞?。通過(guò)在全市近1200個(gè)居民小區(qū)庭院張貼燃?xì)庠O(shè)施保護(hù)警示牌、會(huì)同質(zhì)量安全部開(kāi)展燃?xì)獍踩麄?、發(fā)放占?jí)盒麄鲉蔚确绞?，增?qiáng)了農(nóng)村用戶(hù)燃?xì)夤艿腊踩Ｗo(hù)意識(shí)。2016年上半年發(fā)現(xiàn)管道占?jí)盒袨?4處，下半年發(fā)現(xiàn)管道占?jí)盒袨?4處，下半年的管道占?jí)盒袨檩^上半年呈現(xiàn)了明顯下降的趨勢(shì)，這表明通過(guò)以上多種形式的管道安全保護(hù)宣傳，取得了良好的預(yù)防占?jí)盒Ч?、規(guī)范管理，實(shí)施了城鄉(xiāng)主干管道標(biāo)志樁的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化整治工作標(biāo)志樁不僅僅是作為一種警示和保護(hù)地下燃?xì)夤艿赖脑O(shè)施，也是一道城市風(fēng)景線，更是一張公司對(duì)外的

6、宣傳名片。但由于諸多原因，公司地下燃?xì)夤艿罉?biāo)志樁存在著栽植間距不統(tǒng)一、樁身大小不統(tǒng)一、朝向不統(tǒng)一等問(wèn)題。為此，為規(guī)范標(biāo)志樁管理，整治以上問(wèn)題，發(fā)揮標(biāo)志樁應(yīng)有的作用，我召集部門(mén)相關(guān)人員，積極研究討論解決辦法，結(jié)合行業(yè)規(guī)范要求制定了標(biāo)志樁安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并牽頭組織對(duì)*等城鄉(xiāng)10余條主干道路上的標(biāo)志樁實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化整治，進(jìn)一步提升了燃?xì)庠O(shè)施的維護(hù)管理水平。4、大膽改革，優(yōu)化管理，落實(shí)閥門(mén)及調(diào)壓設(shè)施維護(hù)管理工作作為公司地下燃?xì)夤芫W(wǎng)及設(shè)施巡查維護(hù)管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，工作中我常常思索如何合理安排業(yè)務(wù)工作，將工作做實(shí)、做細(xì)。從今年及以往的管理經(jīng)驗(yàn)看，我部管網(wǎng)設(shè)施巡查維護(hù)人員負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容較多，工作量大，

7、在落實(shí)閥門(mén)及調(diào)壓設(shè)施維護(hù)管理工作時(shí)，存在心有余而力不足的情況，不能較好地將此項(xiàng)工作落到實(shí)處，業(yè)務(wù)專(zhuān)一性和細(xì)致程度不足。針對(duì)此情況，我在收集和請(qǐng)教了周邊燃?xì)夤娟P(guān)于地下燃?xì)夤艿姥膊榫S護(hù)管理、閥門(mén)及調(diào)壓設(shè)施維護(hù)管理和非居民入戶(hù)安全檢查等工作的開(kāi)展情況后，與部門(mén)員工深入探討關(guān)于調(diào)整業(yè)務(wù)分工，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)專(zhuān)一的相關(guān)事宜，最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)巡檢維護(hù)管理工作的改革，成立了長(zhǎng)輸管線巡檢維護(hù)班、河?xùn)|巡檢班、河西巡檢班、設(shè)施維護(hù)班。從優(yōu)化創(chuàng)新后的工作實(shí)際情況看，閥門(mén)及調(diào)壓設(shè)施工作的專(zhuān)一性和細(xì)化程度得到了加強(qiáng)，有效地保障了閥門(mén)及調(diào)壓設(shè)施的正常運(yùn)行。5、警鐘長(zhǎng)鳴，做好了非居民用戶(hù)入戶(hù)安全檢查工作2016年，*一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生

8、了兩次因電線短路引起的火災(zāi)事故，作為搶險(xiǎn)隊(duì)長(zhǎng)我親身參與了兩場(chǎng)火災(zāi)的應(yīng)急搶險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的滾滾濃煙讓我難以忘記，安全事故的警鐘時(shí)刻在我的腦海里敲響。每月發(fā)行的燃?xì)庾稍?xún)、城市燃?xì)獾入s志上經(jīng)?？堑娜珖?guó)各地發(fā)生的燃?xì)獍踩鹿剩哌_(dá)95%以上的燃?xì)馐鹿示蔷用窕蚍蔷用裼脩?hù)用氣安全事故，因此，我認(rèn)為進(jìn)一步強(qiáng)化非居民用戶(hù)入戶(hù)安全檢查工作是十分有必要的。當(dāng)前，公司非居民用戶(hù)有*戶(hù)，其中，學(xué)校、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)、大型酒店、城市商業(yè)綜合體共有*戶(hù)，其他普通餐飲、小型酒店等非居民用戶(hù)共有*戶(hù)。為切實(shí)做好對(duì)非居民用戶(hù)的入戶(hù)安全檢查工作，為保證檢查的專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保檢查到位、全面，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并完成隱患整改，我組織員工在以

9、往工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)部門(mén)工作的統(tǒng)籌安排，抽調(diào)專(zhuān)人開(kāi)展非居民安全檢查，并在對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并考試合格后，正式上崗。通過(guò)這項(xiàng)工作舉措，較好地將非居民安全檢查工作落到了實(shí)處，保障了用氣安全。全年累計(jì)檢查非居民用戶(hù)*戶(hù)次，共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患*戶(hù)。其中軟管老化、管道銹蝕、閑置閥門(mén)未封堵等公司派工整改隱患*戶(hù)，燃?xì)庠O(shè)施搭掛重物、熱水器無(wú)煙道煙帽、軟管超長(zhǎng)、使用羊角三通等用戶(hù)自行整改隱患*戶(hù)。6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，據(jù)理力爭(zhēng)，順利收回了*用戶(hù)產(chǎn)權(quán)燃?xì)夤艿栏墓苜M(fèi)用針對(duì)公司在2014年即完成了*庭院管道隱患改造，但一直未收回管道改造費(fèi)用，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的情況，我自己加大了催款力度，堅(jiān)持每周不定期與用戶(hù)就費(fèi)

10、用收取問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并通過(guò)自主學(xué)習(xí)和研究城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例、四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例及物權(quán)法等法律法規(guī)，豐富了地下燃?xì)夤艿喇a(chǎn)權(quán)所屬界定依據(jù)的相關(guān)知識(shí)，為順利收回改管費(fèi)用打下了基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)親自上門(mén)拜訪、參加家屬區(qū)業(yè)主委員會(huì)會(huì)議等途徑，積極向用戶(hù)宣講“庭院地下燃?xì)夤艿缹儆脩?hù)產(chǎn)權(quán)，由此產(chǎn)生的隱患整改改管費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)”的觀點(diǎn)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)近一年的不懈努力和有理有據(jù)的說(shuō)服，用戶(hù)基本認(rèn)可了其地下庭院管道屬于其小區(qū)自有產(chǎn)權(quán)及需要對(duì)此次管道改造支付相應(yīng)費(fèi)用的意見(jiàn)，并成功在2016年9月底前收回了管道改管費(fèi)用。（二）場(chǎng)站運(yùn)行及輸配氣供應(yīng)管理1、加強(qiáng)施工安全檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量管控，全力做好場(chǎng)站改造工作2016年，

11、*分別于6月和8月進(jìn)行了改造。一是*因廠界噪聲排放超標(biāo)實(shí)施了降噪改造，二是*因安全間距不足、站內(nèi)無(wú)環(huán)形消防車(chē)道、特種設(shè)備無(wú)使用證等問(wèn)題進(jìn)行了工藝流程區(qū)及總平改造。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，我深知做好細(xì)致全面的工程前期準(zhǔn)備工作以及施工過(guò)程中做好工程質(zhì)量、施工安全監(jiān)管的重要性，為此，我牽頭組織約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)查看了各場(chǎng)站存在問(wèn)題，研究制定了切實(shí)可行的優(yōu)化改造方案，既解決了場(chǎng)站存在的問(wèn)題，又努力做好了改造工程成本控制；在施工單位進(jìn)站施工前，牽頭組織召開(kāi)了施工單位安全教育培訓(xùn)會(huì)，向進(jìn)站施工單位負(fù)責(zé)人講解了場(chǎng)站施工安全注意事項(xiàng)，并簽訂了施工安全管理協(xié)議書(shū)；在工程施工過(guò)程中，強(qiáng)化了施工安全檢查，要求場(chǎng)站當(dāng)

12、班人員每小時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行一次檢查，對(duì)施工人員的不安全行為、材料工具的不安全堆放均及時(shí)進(jìn)行了制止和整改，工程施工過(guò)程無(wú)安全事故發(fā)生；定期不定期對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)管道焊接質(zhì)量、管溝回填質(zhì)量、設(shè)備安裝質(zhì)量以及各類(lèi)信號(hào)線、電纜線敷設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保了改造工程施工質(zhì)量。2、做好燃?xì)夤?yīng)調(diào)度，全力保障全市安全平穩(wěn)供氣*作為接收上游氣源來(lái)氣的第一站，肩負(fù)著全市安全平穩(wěn)供氣的重任。作為燃?xì)夤?yīng)調(diào)度職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，2016年我?guī)ьI(lǐng)部門(mén)員工通過(guò)不斷總結(jié)輸配氣經(jīng)驗(yàn)規(guī)律、提前預(yù)判冬季供氣形勢(shì)、積極協(xié)調(diào)氣源供應(yīng)、合理調(diào)度有序供氣，全面保障了全市各類(lèi)用戶(hù)的平穩(wěn)用氣，圓滿(mǎn)完成了輸配氣

13、門(mén)站肩負(fù)的任務(wù)。年初，我牽頭制定了公司燃?xì)夤?yīng)調(diào)度管理制度，在制度中明確了燃?xì)夤?yīng)保障工作原則、供應(yīng)保障順序、日常調(diào)度措施及緊急情況下的調(diào)度措施，進(jìn)一步強(qiáng)化了燃?xì)夤?yīng)調(diào)度管理工作。在日常燃?xì)夤?yīng)調(diào)度工作中，我堅(jiān)持每周分析燃?xì)夤?yīng)調(diào)度情況，根據(jù)每周輸氣情況、天氣情況、管網(wǎng)壓力情況，研究當(dāng)前供氣調(diào)度措施是否合理，管網(wǎng)末端壓力是否得到有效保障，氣源單位供應(yīng)氣量是否平衡，并對(duì)下周供氣狀況進(jìn)行預(yù)判，科學(xué)合理調(diào)度。在冬季供氣緊張形勢(shì)來(lái)臨前，我牽頭制定了今冬明春應(yīng)急保障預(yù)案，預(yù)案中明確了供氣保障原則、順序及措施，確保了在天然氣供應(yīng)嚴(yán)重不足，出現(xiàn)較大供需缺口時(shí)能及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。今年冬季，中石化向我公司

14、供氣管道突然實(shí)行降壓運(yùn)行，日供氣量由*方銳減至*萬(wàn)方，給公司燃?xì)夤?yīng)調(diào)度工作帶來(lái)了嚴(yán)重影響。該情況發(fā)生后，自己在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，分別向*、*局報(bào)告了上述情況，并多次到*等地協(xié)調(diào)氣源單位給予供氣保障支持，通過(guò)協(xié)調(diào)*分公司加大對(duì)我市天然氣供應(yīng)量，填補(bǔ)了供氣缺口，全力保障了全市今冬明春天然氣平穩(wěn)供應(yīng)。（三）地下燃?xì)夤艿揽⒐y(cè)繪管理公司地下燃?xì)夤艿揽⒐y(cè)繪工作直接關(guān)系到地下管網(wǎng)地理位置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，為此，自己向測(cè)繪人員提出了測(cè)繪工作的及時(shí)性和完整性要求，組織測(cè)繪人員嚴(yán)格按照公司測(cè)繪管理制度開(kāi)展了測(cè)繪工作，無(wú)測(cè)繪遺漏和滯后情況發(fā)生。2016年，為解決公司管網(wǎng)圖無(wú)法與外部市政用圖進(jìn)行匹配的問(wèn)

15、題，使測(cè)繪成果與成都市總體要求一致，公司經(jīng)研究決定實(shí)施坐標(biāo)系轉(zhuǎn)換工作。為使該項(xiàng)工作準(zhǔn)時(shí)、有效實(shí)施，作為一名非測(cè)繪專(zhuān)業(yè)人員，自己虛心向下屬及專(zhuān)業(yè)測(cè)繪單位請(qǐng)教學(xué)習(xí)了坐標(biāo)轉(zhuǎn)換知識(shí)體系，同時(shí)重點(diǎn)自學(xué)了測(cè)繪相關(guān)知識(shí)技能，不僅豐富了自身專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)技能，也為指導(dǎo)坐標(biāo)系轉(zhuǎn)換工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)。（四）調(diào)度中心及燃?xì)夤芫W(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息化建設(shè)管理在全面開(kāi)展公司地下燃?xì)夤艿姥膊榫S護(hù)管理及輸配氣調(diào)度管理工作中，自己深刻認(rèn)識(shí)到借助SCADA系統(tǒng)各數(shù)據(jù)采集站點(diǎn)所傳回的燃?xì)夤芫W(wǎng)壓力、溫度和流量等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，在監(jiān)測(cè)地下管網(wǎng)是否正常運(yùn)行、供氣調(diào)度方式是否合理等方面的重要意義。為此，自己高度重視系統(tǒng)管理工作，組

16、織人員及時(shí)對(duì)各站點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，并不斷優(yōu)化完善SCADA系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)位布局，完成了在缺乏SCADA系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控的*系統(tǒng)建設(shè)工作，并配合公司非居民新用戶(hù)發(fā)展過(guò)程中涉及的SCADA系統(tǒng)配套工程建設(shè)，完成了*3個(gè)點(diǎn)位的SCADA系統(tǒng)建設(shè)工作，增進(jìn)了對(duì)公司管網(wǎng)運(yùn)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能力。同時(shí)，面對(duì)燃?xì)夤芫W(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息化不斷發(fā)展的實(shí)際，自己在分管領(lǐng)導(dǎo)以及公司信息化分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展，會(huì)同公司相關(guān)部門(mén)人員，通過(guò)自主梳理分析、周邊燃?xì)夤究疾煺{(diào)研、與信息化系統(tǒng)廠家溝通交流等途徑，研究并完成了公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息化綜合管理系統(tǒng)實(shí)施方案的編制，開(kāi)展了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息化綜合管理系統(tǒng)建設(shè)邀請(qǐng)招標(biāo)工作。當(dāng)前

17、，該項(xiàng)工作已完成了系統(tǒng)承建單位的確定，下一步我將積極配合公司做好與系統(tǒng)建設(shè)廠家的價(jià)格談判、合同簽訂及系統(tǒng)建設(shè)工作，爭(zhēng)取盡早投入正式運(yùn)行，全面提升公司燃?xì)夤芫W(wǎng)安全生產(chǎn)運(yùn)行管理水平。二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施（一）部門(mén)工作管理細(xì)心程度不夠，文字報(bào)告多次出錯(cuò)2016年，我在向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告*陰極保護(hù)系統(tǒng)改造情況及建議時(shí)，未充分了解管道陰極保護(hù)系統(tǒng)陽(yáng)極地床選材，將高硅鑄鐵陽(yáng)極報(bào)告為廢鋼材，出現(xiàn)明顯的錯(cuò)誤。同時(shí)，在組織*隱患整改工程驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收表上的簽字確認(rèn)工作不嚴(yán)謹(jǐn)，只簽署了名字和時(shí)間，未寫(xiě)明驗(yàn)收情況、是否合格等意見(jiàn)。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，自己在審閱以上報(bào)告時(shí)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正以上錯(cuò)誤問(wèn)題，既反映出我部在工作

18、知識(shí)的專(zhuān)業(yè)性和全面性上不夠，在處置工作的細(xì)心程度有待提高，也深刻地體現(xiàn)出自己在管理工作中審核把關(guān)不嚴(yán)，管理不細(xì)致，導(dǎo)致各類(lèi)錯(cuò)誤失誤不斷。為杜絕類(lèi)似情況再次發(fā)生，自己已就此事進(jìn)行了深刻反省，并努力在2017年組織員工共同加強(qiáng)學(xué)習(xí)，端正思想認(rèn)識(shí)和態(tài)度，進(jìn)一步樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，認(rèn)真審閱每一份簽字文件，確認(rèn)合格后方可簽字；認(rèn)真對(duì)待每份報(bào)告，在擬寫(xiě)報(bào)告前充分了解基礎(chǔ)資料，對(duì)相關(guān)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，增加報(bào)告的準(zhǔn)確性。（二）場(chǎng)站環(huán)境衛(wèi)生較差，成為部門(mén)管理的“頑疾”2016年7月，公司領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)場(chǎng)站環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查時(shí)指出了環(huán)境衛(wèi)生管理存在臟、亂、差等問(wèn)題，并向自己提出了切實(shí)做好場(chǎng)站衛(wèi)生管理的工作要求。然

19、而作為部門(mén)經(jīng)理，自己盡管在第一時(shí)間安排人員重新對(duì)場(chǎng)站環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了清掃，但未能將此項(xiàng)工作要求持之以恒、長(zhǎng)期開(kāi)展下去，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)在2016年12月檢查場(chǎng)站環(huán)境衛(wèi)生時(shí)，又發(fā)現(xiàn)了類(lèi)似或相同的問(wèn)題。通過(guò)此事，自己深刻意識(shí)到未能對(duì)場(chǎng)站環(huán)境衛(wèi)生管理工作引起高度重視，認(rèn)為只要把安全這根弦繃緊了，把場(chǎng)站運(yùn)行安全做好了，把天然氣供應(yīng)好了，環(huán)境衛(wèi)生適可就行。古人云：“一屋不掃，何以?huà)咛煜隆?，如果?chǎng)站環(huán)境衛(wèi)生都管理不好，我又如何能做好場(chǎng)站各項(xiàng)管理工作。為徹底改進(jìn)場(chǎng)站環(huán)境衛(wèi)生管理，消除管理“頑疾”，我已牽頭制定了的*環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。2017年，我將向場(chǎng)站員工提出明確且嚴(yán)格的工作要求，并努力通過(guò)采取組織場(chǎng)站人

20、員勤打掃、加強(qiáng)場(chǎng)站公共衛(wèi)生區(qū)域和班組責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生的責(zé)任落實(shí)、環(huán)境衛(wèi)生管理成績(jī)與績(jī)效掛鉤、勤赴場(chǎng)站檢查等措施，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高場(chǎng)站環(huán)境衛(wèi)生管理水平。（三）專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，學(xué)習(xí)力度還要加強(qiáng)2016年，針對(duì)*管道陰極保護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，為檢測(cè)評(píng)估其陰極保護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行情況，我牽頭中國(guó)*院、*公司對(duì)該管道陰極保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)后，發(fā)現(xiàn)陰極保護(hù)系統(tǒng)處于失效臨界點(diǎn)，無(wú)法發(fā)揮保護(hù)管道作用的情況。但我部在未提及應(yīng)先對(duì)管道作饋電試驗(yàn)的情況下，即向公司草率地提出了改造陰極保護(hù)系統(tǒng)的建議報(bào)告，存在著考慮不周全的情況。通過(guò)此事件，自己清醒地意識(shí)到了自己在面對(duì)較為專(zhuān)業(yè)的城鎮(zhèn)燃?xì)鈽I(yè)務(wù)工作時(shí)，現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、

21、技能、工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際工作還是有一定差距的，工作之余的學(xué)習(xí)程度不夠。為避免再次出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性技術(shù)錯(cuò)誤，自己將戒驕戒躁，不因自己畢業(yè)于城鎮(zhèn)燃?xì)庀嚓P(guān)專(zhuān)業(yè)人員而自滿(mǎn)，潛心學(xué)習(xí)，通過(guò)繼續(xù)深造、查閱城鎮(zhèn)燃?xì)庀嚓P(guān)技術(shù)雜志、自主學(xué)習(xí)等多種方式，豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，為更好地適應(yīng)工作需要打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、2017年工作思路與計(jì)劃隨著公司地下燃?xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)行時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，輸供氣規(guī)模越來(lái)越大，生產(chǎn)運(yùn)行部在2017年面臨的工作任務(wù)將更加艱巨，我只有一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)，帶領(lǐng)部門(mén)全力員工將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，才能有效保證全市的安全平穩(wěn)供氣。因此，2017年我主要工作思路有以下幾點(diǎn)：（一）以身作則，加強(qiáng)部門(mén)工作作風(fēng)建設(shè)俗話(huà)

22、說(shuō)，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，作為站在公司燃?xì)夤芫W(wǎng)安全生產(chǎn)運(yùn)行管理第一線的我，只有帶領(lǐng)部門(mén)員工做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才能保證公司安全生產(chǎn)。2017年，我將以部門(mén)工作作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，在進(jìn)一步嚴(yán)格自律的基礎(chǔ)上，以身作則，積極倡導(dǎo)“工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、客服優(yōu)質(zhì)高效”的部門(mén)文化，整頓員工思想和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格員工考勤、狠抓工作服穿戴，健全完善的責(zé)任監(jiān)督考核體系，將燃?xì)夤芫W(wǎng)生產(chǎn)安全和場(chǎng)站輸配氣供應(yīng)安全責(zé)任落實(shí)到位，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性和責(zé)任心，規(guī)避如文字錯(cuò)誤等低級(jí)錯(cuò)誤，不犯專(zhuān)業(yè)性錯(cuò)誤，堅(jiān)決杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故，確保圓滿(mǎn)完成部門(mén)各項(xiàng)年度工作目標(biāo)。（二）求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)做好地下燃?xì)夤芫W(wǎng)設(shè)施巡檢維護(hù)管理工作一是嚴(yán)格按照公司制度和部門(mén)工作計(jì)劃，落實(shí)管道巡查、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、